房地產(chǎn)招標(biāo)管理機(jī)制Tag內(nèi)容描述：
1、邊10公里范圍項(xiàng)目輻射20公里范圍 第一階段 第二階段 對(duì)項(xiàng)目3公里范圍內(nèi) 的政府,學(xué)校醫(yī)院, 企業(yè)進(jìn)行集中拜訪, 周邊商場(chǎng)進(jìn)行展點(diǎn)設(shè) 置掃鋪,初步釋放新 項(xiàng)目信息. 拓客執(zhí)行階段劃分 第二周 1.81.14 外圍區(qū)域進(jìn)行宣傳拓 客 第三周。
2、計(jì)劃完成率 指標(biāo)達(dá)成率創(chuàng)收收繳 客戶的動(dòng)態(tài)變化 突發(fā)事件進(jìn)展結(jié)果 重大事件對(duì)客的影響 安全防范的工作 設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)情況 經(jīng)營(yíng)應(yīng)付應(yīng)收 客戶的滿意度變化排名 業(yè)務(wù)開展的情況周期性 外部關(guān)系管理 專項(xiàng)工作重點(diǎn)工作落實(shí)開展 人員梯隊(duì)的建設(shè)保有離職。
3、 退出和轉(zhuǎn)讓機(jī)制64.2.4 虧損責(zé)任74.2.5 決策機(jī)構(gòu)75 其他91 總則1.0.1為切實(shí)提高集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化規(guī)范化使項(xiàng)目管理更加具體細(xì)化可操作,擬定本機(jī)制;1.0.2 股份合作制項(xiàng)目遵循統(tǒng)一協(xié)調(diào)歸口管理集。
4、 3.4項(xiàng)目經(jīng)理的更換 4 3.5項(xiàng)目管理人員薪酬管理 4 4目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目管理任務(wù)書的簽訂 4 4.1目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目管理任務(wù)書的簽訂 4 4.2目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定 4 4.3繳納風(fēng)險(xiǎn)保證金 6 5項(xiàng)目管理 6 5.1項(xiàng)目人力資源管理 。
5、三三 互動(dòng)交流問題探討互動(dòng)交流問題探討11:0012:00 16:0017:00 四考試四考試17:1517:45 1填空題最多每空三個(gè)字涉及數(shù)字用阿拉佰數(shù)字填空題最多每空三個(gè)字涉及數(shù)字用阿拉佰數(shù)字 2單選題每空一個(gè)字母單選題每空一個(gè)字母 。
6、適用范圍 適用于開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)營(yíng)銷工程承包商與材料設(shè)備供貨 商的招標(biāo)采購(gòu). 定義定義 計(jì)劃與成本委員會(huì):見組織管理手冊(cè) 招標(biāo)小組:100 萬(wàn)及以上項(xiàng)目由總經(jīng)理任組長(zhǎng)成本分管領(lǐng) 導(dǎo)任副組長(zhǎng);100 萬(wàn)以下項(xiàng)目由成本分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)業(yè)務(wù) 分管領(lǐng)導(dǎo)。
7、的下屬公司的工程設(shè)計(jì)及其顧問監(jiān)理造價(jià)咨詢前 期不含報(bào)批報(bào)建費(fèi)用等工程開發(fā)類單項(xiàng)和集中招標(biāo)采購(gòu)包括甲指乙供業(yè)務(wù),一級(jí)開發(fā)涉及的 上述種類業(yè)務(wù)可參照?qǐng)?zhí)行. 2.2.2.2. 不適用于營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù). 3.3。
8、司的工程設(shè)計(jì)及其顧問監(jiān)理造價(jià)咨詢前 期不含報(bào)批報(bào)建費(fèi)用等工程開發(fā)類單項(xiàng)和集中招標(biāo)采購(gòu)包括甲指乙供業(yè)務(wù),一級(jí)開發(fā)涉及的 上述種類業(yè)務(wù)可參照?qǐng)?zhí)行. 2.2.2.2.不適用于營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù). 3.3.定義定義。
9、的下屬公司的工程材料設(shè)計(jì)及其顧問監(jiān)理造價(jià)咨 詢前期不含報(bào)批報(bào)建費(fèi)用等工程開發(fā)類單項(xiàng)和集中招標(biāo)采購(gòu)包括甲指乙供業(yè)務(wù),一級(jí)開發(fā) 涉及的上述種類業(yè)務(wù)可參照?qǐng)?zhí)行. 2.2.2.2. 不適用于營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù). 3。
10、 一招標(biāo) 1一般工程 50 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位. 2重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定. 4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定. 二直接采購(gòu) 1一般工程 50 萬(wàn)以。
11、以選擇單人或者多人進(jìn) 行 PK. 金額可自主選擇, 但是每次金額不得高于該級(jí)別的無(wú)責(zé)任底薪, 各分行經(jīng)理對(duì)屬于自己店或組的置業(yè)顧問附帶連帶責(zé)任.譬如:該名員 工在當(dāng)月離職,則分行經(jīng)理負(fù)該置業(yè)顧問的全部責(zé)任. 店組業(yè)績(jī)對(duì)總部個(gè)人 PK 可以選。
12、4 第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底。
13、3 總工程師 . 4 2.5 成本合約部 . 4 2.6 市場(chǎng)營(yíng)銷部 . 4 2.7 集團(tuán)工程管理部 . 5 2.8 集團(tuán)采購(gòu)管理部 . 5 2.9 集團(tuán)營(yíng)銷管理部 . 5 2.10 集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部 . 5 2.11 集團(tuán)知識(shí)管理部 。
14、稱:無(wú)機(jī)房乘客電梯消防電梯 2數(shù)量:81臺(tái) 第二部分:技術(shù)規(guī)格及參數(shù)要求 一電梯規(guī)格: A 座乘客電梯 B 座乘客電梯 消防電梯 額定載重量kg 800 800 800 層數(shù) 24 24 5 地下車庫(kù)層 1 1 1 停層站層 25 25 6。
15、劃許可證文號(hào) 設(shè)計(jì)出圖情況 招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍 招標(biāo)類別招標(biāo)類別 施工 監(jiān)理 設(shè)備 自行招標(biāo)自行招標(biāo) 經(jīng)項(xiàng)目審批 部門核準(zhǔn) 審批部門 是否核準(zhǔn)自行招標(biāo) 是 否 核準(zhǔn)文號(hào) 無(wú)需經(jīng)項(xiàng)目 審批或項(xiàng)目 審批部門不 核準(zhǔn) 招標(biāo)人條件 內(nèi)打或 X 1.項(xiàng)。
16、文號(hào)規(guī)劃許可證文號(hào) 設(shè)計(jì)出圖情況設(shè)計(jì)出圖情況 招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍 招標(biāo)類別招標(biāo)類別 施工 監(jiān)理 設(shè)備 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 名 稱 資格等級(jí) 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 簽 字 聯(lián)系電話 經(jīng)辦人所屬單位 說(shuō)明:1本表由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)填寫,一式兩份。
17、招商方面存在著短時(shí)間內(nèi)難 以跨越的鴻溝,加上很多開發(fā)商或經(jīng)營(yíng)決策者,為了短期的盈收, 在各樓層分割太多的小商鋪,如此造成購(gòu)物中心內(nèi)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)散戶 比例過大,他們的經(jīng)營(yíng)主觀性隨意性過大,雖然在租賃合作條件 方面表面上看要比國(guó)內(nèi)知名品牌要優(yōu)厚得。
18、內(nèi)集體公開 決策,杜絕暗箱操作. 3.2. 充分競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)中標(biāo)原則:每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo) 隊(duì)伍參與投標(biāo),公司應(yīng)鼓勵(lì)投標(biāo)單位積極開展公平競(jìng)爭(zhēng),保證招標(biāo)具 有充分的競(jìng)爭(zhēng)性,公司應(yīng)選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位中標(biāo). 3.3. 廉潔奉公原則:所。
19、量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰7 第六條投標(biāo)保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務(wù)報(bào)價(jià)須知9 第九條工程承包方式11 第十條評(píng)標(biāo)原則12 第十一條投標(biāo)日程安排12 第十二條無(wú)效投標(biāo)書和重大偏差12 第十三條投標(biāo)有效期13 第十四條其他13 。
20、 第二部分第二部分底薪標(biāo)準(zhǔn)底薪標(biāo)準(zhǔn) 第一:個(gè)人的底薪部分單位:元第一:個(gè)人的底薪部分單位:元 月月 一租賃顧問底薪標(biāo)準(zhǔn)一租賃顧問底薪標(biāo)準(zhǔn) 職級(jí)名稱職級(jí)名稱實(shí)收業(yè)績(jī)實(shí)收業(yè)績(jī)底薪底薪 租賃顧問3W3200 2W2500 1.5W2100 1W1。
21、制度精簡(jiǎn)版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡(jiǎn)版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡(jiǎn)版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡(jiǎn)版.30 說(shuō)明 本制度精簡(jiǎn)手冊(cè)內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行。
22、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃年度招標(biāo)計(jì)劃季度招標(biāo)計(jì)劃單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃. 3.2 招標(biāo)方案招標(biāo)方案:指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃評(píng)標(biāo)辦法資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制,用 以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件. 四四。
23、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。
24、年度招標(biāo)計(jì)劃季度招標(biāo)計(jì)劃單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃. 3.2 招標(biāo)方案招標(biāo)方案:指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃評(píng)標(biāo)辦法資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制,用 以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 廣州廣州 北京北京招標(biāo)中心招。
25、購(gòu)標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計(jì)量造價(jià)結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購(gòu)過程的組織 萬(wàn)科是如何解決此7個(gè)方面的問題 1采購(gòu)方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)公開招標(biāo)公開招標(biāo) 萬(wàn)。
26、標(biāo)公開邀請(qǐng)競(jìng)價(jià)招標(biāo)公開邀請(qǐng)競(jìng)價(jià) 議標(biāo)議標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性談判競(jìng)爭(zhēng)性談判 直接委托直接委托 采購(gòu)基本體系PART2 1授權(quán)與架構(gòu)體系授權(quán)與架構(gòu)體系 1萬(wàn)科模式萬(wàn)科模式 2珠江模式珠江模式 3不同的采購(gòu)執(zhí)行模式不同的采購(gòu)執(zhí)行模式 采購(gòu)基本體系PART2 。
27、某一部門,甚至由企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行操作. 這個(gè)階段的招標(biāo)采購(gòu)管理一般由工程部主導(dǎo),龍湖在早期造價(jià)經(jīng) 理甚至擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理. 一招標(biāo)采購(gòu)管理目標(biāo):目標(biāo)層次 5 2成本控制 發(fā)展目標(biāo) 需要專職采購(gòu)經(jīng)理,需要良好的談判能力,以很好地與施工方或 。
28、部門積極創(chuàng)造條件,包括人員制度細(xì)則流程的準(zhǔn)備,選擇具備條件的率 先開展招標(biāo),逐步過渡到全面招標(biāo). 2整體招標(biāo)原則:禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零,規(guī)避招標(biāo). 3事前預(yù)算原則:施工類工程在招標(biāo)前,應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底;不 提倡在無(wú)標(biāo)底的情況下。
29、 一招標(biāo) 1一般工程 50 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位. 2重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝修 外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定. 4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定. 二直接采購(gòu) 1一般工程 50 萬(wàn)以。
30、外電弱電園林消防鋁窗 .3材料 30 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定.4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定.二直接采購(gòu)1一般工程 50 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定.2材料 30 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定.流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門造價(jià)采購(gòu)部主導(dǎo) 工程部設(shè)。
31、招標(biāo)原則:工程物資和服務(wù)類項(xiàng)目必須按規(guī)定招標(biāo),不得將應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零,或以其他方式規(guī)避招標(biāo);三 事前預(yù)算原則:工程類項(xiàng)目招標(biāo),一般情況下應(yīng)根據(jù)施工圖紙編制標(biāo)底.標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù),應(yīng)力求準(zhǔn)確全面,不重不漏.四 資格審查原則:所有。
32、項(xiàng) 合 同 額 10 萬(wàn) 元 以 上 含 分 包 采 購(gòu) 業(yè) 務(wù) ,必 須 納 入 招 標(biāo) 系 統(tǒng) 進(jìn) 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設(shè) 備 采 購(gòu) 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務(wù) 類 :包 括 勘 察 測(cè) 繪 設(shè)。
33、評(píng)審程序確定施工單位.建設(shè)工程總造價(jià)在 5 萬(wàn)元以上的施行招標(biāo); 工程建設(shè)招標(biāo)小組:工程部 計(jì)劃管理部財(cái)務(wù)部審計(jì)部,計(jì)劃管理部主管副總總經(jīng)理招標(biāo)會(huì)議主持: 計(jì)劃管理部; 議標(biāo)小組:計(jì)劃管理部工程部財(cái)務(wù)部工程部主管副總, 議標(biāo)會(huì)議主持 計(jì)劃管。
34、3. 相關(guān)文件相關(guān)文件經(jīng)濟(jì)合同管理辦法4.4. 執(zhí)行原則執(zhí)行原則4.1 凡確定的招標(biāo)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行,真正體現(xiàn)公開公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則.4.2 力求體現(xiàn)高層決策和專業(yè)參與,權(quán)力制衡和運(yùn)作效率之間的平衡.5.5. 職責(zé)職責(zé)5.1。
35、批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)招標(biāo)工作程序其他規(guī)定4.1 總則4.1.1 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工監(jiān)理造價(jià)咨詢委托的招標(biāo),其中金額工程造價(jià)在 5 萬(wàn)元以上含 5。
36、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)招標(biāo)工作程。
37、氣智能化裝修外水外電弱電園林消防鋁窗.3材料 30 萬(wàn)以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定.4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定.二直接采購(gòu)1一般工程 50 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定.2材料 30 萬(wàn)以下直接采購(gòu)單位確定.流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門造價(jià)采購(gòu)部。
38、同,經(jīng)合同評(píng)審程序確定施工單位.建設(shè)工程總造價(jià)在 5 萬(wàn)元以上的施行招標(biāo); 工程建設(shè)招標(biāo)小組:工程部 計(jì)劃管理部財(cái)務(wù)部審計(jì)部,計(jì)劃管理部主管副總總經(jīng)理招標(biāo)會(huì)議主持: 計(jì)劃管理部; 議標(biāo)小組:計(jì)劃管理部工程部財(cái)務(wù)部工程部主管副總, 議標(biāo)會(huì)議主。
39、招標(biāo)議標(biāo)續(xù)標(biāo);3招標(biāo)方式填寫:清單費(fèi)率和固定單價(jià)招標(biāo).2表 2:設(shè)計(jì)類招標(biāo)資格預(yù)審表項(xiàng)目名稱:日期:年月日序號(hào)序號(hào)單位名稱單位名稱資質(zhì)等級(jí)資質(zhì)等級(jí)各專業(yè)各專業(yè)設(shè)計(jì)師人數(shù)設(shè)計(jì)師人數(shù)單位主要單位主要作品作品設(shè)計(jì)特點(diǎn)設(shè)計(jì)特點(diǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)格介設(shè)計(jì)風(fēng)格介紹。
40、LC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁(yè) 共 13頁(yè)一一 流程目的流程目的規(guī)范工程招標(biāo)行為,提高招標(biāo)效率及效益,防范風(fēng)險(xiǎn).二二 適用范圍適用范圍適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程承建商及重大材料設(shè)備的招標(biāo)工作.三三 定。
41、萬(wàn)科模式 2珠江模式 3不同的采購(gòu)執(zhí)行模式l采購(gòu)基本體系PART2 2采購(gòu)計(jì)劃管理1三級(jí)計(jì)劃體系模式策略規(guī)劃3年盈利預(yù)測(cè)3年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1年項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃職能管理部工作計(jì)劃3個(gè)月l采購(gòu)基本體系PART22采購(gòu)計(jì)劃管理2采購(gòu)計(jì)劃與哪些計(jì)劃有關(guān)項(xiàng)目開。
42、訂了招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施價(jià)格及合同監(jiān)控過程的具體規(guī)定,并明確相關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定. 三 集團(tuán)各參與招標(biāo)工作的人員在招標(biāo)過程中均應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行, 對(duì)于細(xì)則規(guī)定未盡事宜,應(yīng)參照國(guó)家有關(guān)的招投標(biāo)法律法規(guī)我公司相關(guān)規(guī)定及成功案例來(lái)執(zhí)行. 四 本細(xì)則的。
43、標(biāo)底管理11第六節(jié)第六節(jié) 兩點(diǎn)一線兩點(diǎn)一線工程預(yù)算管理工程預(yù)算管理14第七節(jié)第七節(jié) 設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定15第八節(jié)第八節(jié) 附則附則17第九節(jié)第九節(jié)工作操作指引工作操作指引18第二章第二章基準(zhǔn)價(jià)信息庫(kù)管理規(guī)定基準(zhǔn)價(jià)信息庫(kù)管。
44、信息庫(kù)管理規(guī)定基準(zhǔn)價(jià)信息庫(kù)管理規(guī)定 60第一節(jié)總則60第二節(jié)限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)管理 60第三節(jié)材料信息庫(kù)管理 61第四節(jié)附則63第五節(jié) 工作操作指引 63第三章第三章工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定76第一節(jié)總則76第二節(jié)工程合同范本的。
45、四考試17:1517:45 1填空題最多每空三個(gè)字涉及數(shù)字用阿拉佰數(shù)字填空題最多每空三個(gè)字涉及數(shù)字用阿拉佰數(shù)字 2單選題每空一個(gè)字母單選題每空一個(gè)字母 3多選題每空一個(gè)字母多選題每空一個(gè)字母 4改錯(cuò)題改錯(cuò)題 重點(diǎn)數(shù)字責(zé)任重點(diǎn)字著眼下手,不要。
46、可全部納入產(chǎn)業(yè)新城結(jié)算以土地收儲(chǔ)土地整理等名義支出,土地出讓金可納入?yún)^(qū)域一級(jí)回款來(lái)源 非收幵購(gòu)業(yè)務(wù) 同時(shí)滿足以下條件: 范圍:域外城內(nèi)即公司已進(jìn)入的行政區(qū)域內(nèi)但丌在產(chǎn)業(yè)新城簽約范圍內(nèi),或雖在產(chǎn)業(yè)新城簽約范圍內(nèi)但幵未實(shí)質(zhì)控制丌能納入產(chǎn)業(yè)新城結(jié)。
47、司總經(jīng)理,工程運(yùn)營(yíng)研展負(fù)責(zé)人二二 機(jī)構(gòu):機(jī)構(gòu):商務(wù)機(jī)構(gòu):集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)中心成本管理部各項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部技術(shù)機(jī)構(gòu):集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)中心工程管理部集團(tuán)研發(fā)中心設(shè)計(jì)部各項(xiàng)目公司工程部研展部三三 系統(tǒng)組織架構(gòu)系統(tǒng)組織架構(gòu)運(yùn) 營(yíng) 中 心成本管理不商務(wù)組技術(shù)組。
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