房地產招標管理流程Tag內容描述：
1、適用范圍 適用于開發項目的設計營銷工程承包商與材料設備供貨 商的招標采購. 定義定義 計劃與成本委員會:見組織管理手冊 招標小組:100 萬及以上項目由總經理任組長成本分管領 導任副組長;100 萬以下項目由成本分管領導任組長業務 分管領導。
2、的下屬公司的工程設計及其顧問監理造價咨詢前 期不含報批報建費用等工程開發類單項和集中招標采購包括甲指乙供業務,一級開發涉及的 上述種類業務可參照執行. 2.2.2.2. 不適用于營銷運營資金運作行政管理財務稅費等等非工程開發類業務. 3.3。
3、司的工程設計及其顧問監理造價咨詢前 期不含報批報建費用等工程開發類單項和集中招標采購包括甲指乙供業務,一級開發涉及的 上述種類業務可參照執行. 2.2.2.2.不適用于營銷運營資金運作行政管理財務稅費等等非工程開發類業務. 3.3.定義定義。
4、的下屬公司的工程材料設計及其顧問監理造價咨 詢前期不含報批報建費用等工程開發類單項和集中招標采購包括甲指乙供業務,一級開發 涉及的上述種類業務可參照執行. 2.2.2.2. 不適用于營銷運營資金運作行政管理財務稅費等等非工程開發類業務. 3。
5、客服中心 14客服中心 15客服中心 16物業公司 17 開始 規劃許可證 物業用房 留置協議 項目介紹 制標書 發招標公告 提招標申請 開標 取得 批準文件 確定評委 確定 中標企業 備案 簽訂合同 合同價格 備案 結束 審批 投標 制作。
6、 一招標 1一般工程 50 萬以上進行招標確定單位. 2重大工程進行招標單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進行招標單位確定. 4各類須招標的設備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。
7、出預選邀標 單位 供應商數據庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰略發展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。
8、甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 。
9、購領用管理流程09 行政07 網絡信息管理流程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流。
10、 附 表 評 標 辦 法 設 計 費 編 制 招 標 公 告 資 格 資 質 要 求 及 應 攜 帶 的 文 件 開 標 會 議 及 檢 驗 現 場 踏 勘 及 答 疑 熟悉相關文件,準備各種資料 申報要件: 1 項目立項批準文件或年度投資。
11、標時間和地點評標辦法和評標標準 合 同 的 主 要 條 款 投 標 人 應 提 供 的 相 關 資 料 申報要件: 1項目立項批準文件或年度投資計 劃; 2 工程建設項目報建登記表; 3 設計中標通知書 監理中標通 知書 ; 4招標文件; 。
12、稱:無機房乘客電梯消防電梯 2數量:81臺 第二部分:技術規格及參數要求 一電梯規格: A 座乘客電梯 B 座乘客電梯 消防電梯 額定載重量kg 800 800 800 層數 24 24 5 地下車庫層 1 1 1 停層站層 25 25 6。
13、劃許可證文號 設計出圖情況 招標范圍招標范圍 招標類別招標類別 施工 監理 設備 自行招標自行招標 經項目審批 部門核準 審批部門 是否核準自行招標 是 否 核準文號 無需經項目 審批或項目 審批部門不 核準 招標人條件 內打或 X 1.項。
14、文號規劃許可證文號 設計出圖情況設計出圖情況 招標范圍招標范圍 招標類別招標類別 施工 監理 設備 招標代理機構招標代理機構 名 稱 資格等級 經辦人經辦人 簽 字 聯系電話 經辦人所屬單位 說明:1本表由招標人或招標代理機構填寫,一式兩份。
15、量目標及獎罰7 第六條投標保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務報價須知9 第九條工程承包方式11 第十條評標原則12 第十一條投標日程安排12 第十二條無效投標書和重大偏差12 第十三條投標有效期13 第十四條其他13 。
16、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
17、安排,根據控制角度及力度的不同 分為:項目總體招標計劃年度招標計劃季度招標計劃單項招標計劃. 3.2 招標方案招標方案:指在招標實施前依據招標計劃評標辦法資審條件及付現標準等資料編制,用 以指導招標項目過程中主要工作節點的綱領性文件. 四四。
18、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對集團品牌管理而制定,一切使用到集團品牌及項目品牌的對內對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內,具體包括: 2.12.1 集團品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規范; 2.2。
19、1.1 負責根據項目整體營銷方案 ,分階段實施項目銷售方案. 3.1.2 負責組織案場銷售工作順利有序的開展. 3.1.3 負責處理涉及銷售事務變更銷售價格管理等事宜. 3.1.4 組織編制階段性營銷總結報告; 3.1.5 組織適時對銷售方。
20、簽約工作; 3.1.2 組織客戶辦理按揭手續; 3.1.3 協助開展商品房交付工作. 3.23.2 客戶服務部客戶服務部 物業公司物業公司 3.2.1 核對面積差異,通知客戶辦理面積補差手續; 3.2.2 郵寄設計變更通知書并公證; 3.2。
21、案 ,并報審. 3.1.2 負責組織選擇合適的營銷供方廣告公司或代理公司 . 3.1.3 負責組織進行銷售資料的準備工作. 3.1.4 負責組織進行銷售道具準備工作. 3.1.5 負責組織進行銷售包裝準備工作 3.1.6 負責組織進行營銷費。
22、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內裝飾裝修工程否 1003201207310065室內裝飾裝修工程。
23、年度招標計劃季度招標計劃單項招標計劃. 3.2 招標方案招標方案:指在招標實施前依據招標計劃評標辦法資審條件及付現標準等資料編制,用 以指導招標項目過程中主要工作節點的綱領性文件. 四四 職責職責 4.14.1 廣州廣州 北京北京招標中心招。
24、購標的的界面 4標的單位數量及其計量造價結算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標入 圍單位 6選擇確定中標單位的標準程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標招標邀請招標邀請招標公開招標公開招標 萬。
25、標公開邀請競價招標公開邀請競價 議標議標競爭性談判競爭性談判 直接委托直接委托 采購基本體系PART2 1授權與架構體系授權與架構體系 1萬科模式萬科模式 2珠江模式珠江模式 3不同的采購執行模式不同的采購執行模式 采購基本體系PART2 。
26、某一部門,甚至由企業的各個部門進行操作. 這個階段的招標采購管理一般由工程部主導,龍湖在早期造價經 理甚至擔任現場項目經理. 一招標采購管理目標:目標層次 5 2成本控制 發展目標 需要專職采購經理,需要良好的談判能力,以很好地與施工方或 。
27、務流程 . 7 3.1 項目拓展及可行性論證 . 7 3.1.1 主業務流程圖. 7 3.1.2 主業務流程關鍵活動分析 . 7 3.1.3 流程活動關聯分析 . 7 3.1.4 支持文件相關子流程圖及文件作業指引管理制度或標準規范等. 7。
28、 一招標 1一般工程 50 萬以上進行招標確定單位. 2重大工程進行招標單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝修 外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進行招標單位確定. 4各類須招標的設備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。
29、相互交叉,共同作用,幫助企業實現業務運作,為客戶提供價值開發業務流程支持業務流程計劃預算財務管控績效管理投資決策戰略規劃本次項目,YY與XXX共同梳理了企業戰略,明確了管控和組織結構,進而明確了本次流程改善的環境重心績效等流程基礎流程環境流。
30、外電弱電園林消防鋁窗 .3材料 30 萬以上進行招標單位確定.4各類須招標的設備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導及流程主導及參與部門參與部門造價采購部主導 工程部設。
31、招標原則:工程物資和服務類項目必須按規定招標,不得將應進行招標的項目化整為零,或以其他方式規避招標;三 事前預算原則:工程類項目招標,一般情況下應根據施工圖紙編制標底.標底作為評標的重要依據,應力求準確全面,不重不漏.四 資格審查原則:所有。
32、項 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業 務 ,必 須 納 入 招 標 系 統 進 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務 類 :包 括 勘 察 測 繪 設。
33、3. 相關文件相關文件經濟合同管理辦法4.4. 執行原則執行原則4.1 凡確定的招標項目必須嚴格按照本辦法執行,真正體現公開公平公正的市場競爭原則.4.2 力求體現高層決策和專業參與,權力制衡和運作效率之間的平衡.5.5. 職責職責5.1。
34、批人員和其他責任人員負責貫徹執行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數據庫招標工作程序其他規定4.1 總則4.1.1 本管理辦法適用于集團所屬各房地產公司的工程施工監理造價咨詢委托的招標,其中金額工程造價在 5 萬元以上含 5。
35、監督檢查.2 房地產公司房地產公司所屬各房地產公司進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任進行招標工作的經辦人員審批人員和其他責任人員負責貫徹執行本管理辦法.人員負責貫徹執行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數據庫招標工作程。
36、氣智能化裝修外水外電弱電園林消防鋁窗.3材料 30 萬以上進行招標單位確定.4各類須招標的設備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導及流程主導及參與部門參與部門造價采購部。
37、明:步步驟驟負責部門負責部門 崗位崗位任務名稱任務名稱工作描述工作描述時限要求時限要求相關文件相關文件或表單或表單1招標采購中心總監招采工程師制定開發計劃根據項目提報的總需求計劃, 招標采購中心制定供應商開發計劃3 個工作日供應商開發計劃表。
38、招標議標續標;3招標方式填寫:清單費率和固定單價招標.2表 2:設計類招標資格預審表項目名稱:日期:年月日序號序號單位名稱單位名稱資質等級資質等級各專業各專業設計師人數設計師人數單位主要單位主要作品作品設計特點設計特點設計風格介設計風格介紹。
39、LC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁 共 13頁一一 流程目的流程目的規范工程招標行為,提高招標效率及效益,防范風險.二二 適用范圍適用范圍適用于公司進行項目工程承建商及重大材料設備的招標工作.三三 定。
40、購領用管理流程0909行政行政0707網絡信息管理流程網絡信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行政行政1010秘書日常事務管理流程秘書日。
41、萬科模式 2珠江模式 3不同的采購執行模式l采購基本體系PART2 2采購計劃管理1三級計劃體系模式策略規劃3年盈利預測3年經營目標1年項目開發計劃職能管理部工作計劃3個月l采購基本體系PART22采購計劃管理2采購計劃與哪些計劃有關項目開。
42、訂了招標項目的立項實施價格及合同監控過程的具體規定,并明確相關的獎懲規定. 三 集團各參與招標工作的人員在招標過程中均應按本細則的規定執行, 對于細則規定未盡事宜,應參照國家有關的招投標法律法規我公司相關規定及成功案例來執行. 四 本細則的。
43、標底管理11第六節第六節 兩點一線兩點一線工程預算管理工程預算管理14第七節第七節 設計變更修改管理規定設計變更修改管理規定15第八節第八節 附則附則17第九節第九節工作操作指引工作操作指引18第二章第二章基準價信息庫管理規定基準價信息庫管。
44、3.預算流程2.4.市場與銷售流程流程說明流程說明結束流程終點流程終點 來自客戶的付款單據開始流程開端流程開端 一個客戶致電客戶服務中心決策點決策點決策點客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟流程步驟會計部門檢查客戶相應狀況信息文。
45、四考試17:1517:45 1填空題最多每空三個字涉及數字用阿拉佰數字填空題最多每空三個字涉及數字用阿拉佰數字 2單選題每空一個字母單選題每空一個字母 3多選題每空一個字母多選題每空一個字母 4改錯題改錯題 重點數字責任重點字著眼下手,不要。
46、司總經理,工程運營研展負責人二二 機構:機構:商務機構:集團公司運營中心成本管理部各項目公司運營部技術機構:集團公司運營中心工程管理部集團研發中心設計部各項目公司工程部研展部三三 系統組織架構系統組織架構運 營 中 心成本管理不商務組技術組。
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