房地產(chǎn)招標(biāo)授權(quán)制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度中海地產(chǎn)物資采購(gòu)管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行。
2、規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設(shè)工程招標(biāo)和材料設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)公平公正擇優(yōu)誠(chéng)實(shí) 守信的原則, 公司任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常。
3、制度適用于總公司及項(xiàng)目公司建設(shè)工程招標(biāo)和材料設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作.第三條 工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)公平公正擇優(yōu)誠(chéng)實(shí)守信的原則,任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常進(jìn)行或以包括肢解招標(biāo)項(xiàng)目在內(nèi)的任何方式回避本管理辦法.第。
4、可視情況收回全部或部分委托授權(quán)事項(xiàng). 委托單位:蓋章 委托人: 簽名 受委托人: 簽名年 月 日 對(duì)于市內(nèi)公司,如下事項(xiàng)屬于特殊事項(xiàng):一 重大事項(xiàng):1 工商注冊(cè);2 股權(quán)調(diào)整;3 立項(xiàng)材料;4 治理結(jié)構(gòu);5 貸款擔(dān)保抵押材料;6 貸款融資材。
5、大于300萬(wàn)含或超合同金額或當(dāng)款項(xiàng)為預(yù)付款時(shí),由集團(tuán)總裁終審;n 當(dāng)款項(xiàng)為進(jìn)度款結(jié)算款質(zhì)保金時(shí),由區(qū)域總裁終審設(shè)計(jì)合同付款非順茵設(shè)計(jì)類(lèi)包括:預(yù)付款進(jìn)度款結(jié)算款n 當(dāng)款項(xiàng)為預(yù)付款時(shí),由集團(tuán)總裁終審;n 當(dāng)款項(xiàng)為進(jìn)度款結(jié)算款時(shí),由區(qū)域總裁終審干。
6、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。
7、請(qǐng)投標(biāo)單位 廣州穗監(jiān)工程質(zhì)量安全檢測(cè)中心 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)編號(hào) 1.項(xiàng)目名稱(chēng): 2.項(xiàng)目位置: 3.擬招標(biāo)分項(xiàng)工程等 付款方式: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)日期 聯(lián)系方式 小于100萬(wàn) 計(jì)劃竣工時(shí)間: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單。
8、單位和試驗(yàn)單位存查. 見(jiàn)證人 署 名 工程 說(shuō) 明 見(jiàn)證取樣和送檢印章 見(jiàn)證取樣和送檢見(jiàn)證人.負(fù)責(zé)國(guó)家規(guī)定及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的原材料建筑構(gòu)配件成品半成品器具設(shè)備的見(jiàn)證取樣和送樣,請(qǐng)你單位予以認(rèn)可,工作中核結(jié)其所持證件。
9、購(gòu)部應(yīng)要求投標(biāo)意向單位提供以下材料: 1 營(yíng)業(yè)執(zhí)照資質(zhì)或資格證書(shū),生產(chǎn)許可證; 2 能證明其產(chǎn)品合格的有關(guān)技術(shù)文件, 如合格證, 檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告或鑒定證書(shū)等; 3 能證明其企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)能力產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量和管理體系,獲獎(jiǎng)證書(shū)等方 面業(yè)績(jī)資信情況的。
10、4 第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理 8 第四節(jié) 專(zhuān)業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四節(jié) 專(zhuān)業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 11 第五節(jié) 專(zhuān)業(yè)承包工程標(biāo)底管理第五節(jié) 專(zhuān)業(yè)承包工程標(biāo)底。
11、標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場(chǎng)踏勘及答疑;投標(biāo)文件編制提交修改撤回的要求; 投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求; 投標(biāo)有效期; 開(kāi)標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn); 評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)等. 2招標(biāo)文件的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件. 3工程報(bào)價(jià)采用工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)提供工程費(fèi)清單 . 4投標(biāo)函的格式及附錄. 5。
12、招標(biāo)文件招標(biāo)文件 7 7招標(biāo)文件的組成 7 8招標(biāo)文件的澄清 8 9招標(biāo)文件的修改 8 三投標(biāo)文件的編制三投標(biāo)文件的編制 8 10投標(biāo)文件的語(yǔ)言及度量衡單位 9 11投標(biāo)文件的組成 9 12投標(biāo)文件格式 9 13投標(biāo)報(bào)價(jià) 9 14投標(biāo)貨幣 。
13、構(gòu)成 8.招標(biāo)文件的澄清 9.招標(biāo)文件的修改 三三 投標(biāo)文件的編制投標(biāo)文件的編制 10.投標(biāo)的語(yǔ)言 11.投標(biāo)文件構(gòu)成 12.投標(biāo)文件格式 13.投標(biāo)報(bào)價(jià)和貨幣 14.投標(biāo)人資格的證明文件 15.證明貨物的合格性和符合招標(biāo)文件規(guī)定的文件 1。
14、稱(chēng):無(wú)機(jī)房乘客電梯消防電梯 2數(shù)量:81臺(tái) 第二部分:技術(shù)規(guī)格及參數(shù)要求 一電梯規(guī)格: A 座乘客電梯 B 座乘客電梯 消防電梯 額定載重量kg 800 800 800 層數(shù) 24 24 5 地下車(chē)庫(kù)層 1 1 1 停層站層 25 25 6。
15、劃許可證文號(hào) 設(shè)計(jì)出圖情況 招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍 招標(biāo)類(lèi)別招標(biāo)類(lèi)別 施工 監(jiān)理 設(shè)備 自行招標(biāo)自行招標(biāo) 經(jīng)項(xiàng)目審批 部門(mén)核準(zhǔn) 審批部門(mén) 是否核準(zhǔn)自行招標(biāo) 是 否 核準(zhǔn)文號(hào) 無(wú)需經(jīng)項(xiàng)目 審批或項(xiàng)目 審批部門(mén)不 核準(zhǔn) 招標(biāo)人條件 內(nèi)打或 X 1.項(xiàng)。
16、文號(hào)規(guī)劃許可證文號(hào) 設(shè)計(jì)出圖情況設(shè)計(jì)出圖情況 招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍 招標(biāo)類(lèi)別招標(biāo)類(lèi)別 施工 監(jiān)理 設(shè)備 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 名 稱(chēng) 資格等級(jí) 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 簽 字 聯(lián)系電話 經(jīng)辦人所屬單位 說(shuō)明:1本表由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)填寫(xiě),一式兩份。
17、 系 統(tǒng) 電 系 統(tǒng) 熱力系統(tǒng) 鍋 爐 熱交換系統(tǒng) 弱電系統(tǒng) 樓宇自動(dòng)化系統(tǒng) 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 綜合布線系統(tǒng) 衛(wèi)星電視系統(tǒng) 保安監(jiān)控系統(tǒng) 通 訊 系 統(tǒng) 其他設(shè)備 說(shuō)明:1本表由招標(biāo)人填寫(xiě),一式兩份,招標(biāo)辦一份,招標(biāo)人一份. 。
18、表人印 簽 年 月 日 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu): 公 章 年 月 日 填報(bào)本表要求填報(bào)本表要求 1填報(bào)人應(yīng)認(rèn)真如實(shí)填報(bào)本表; 2辦理招標(biāo)備案登記時(shí),需交驗(yàn)有關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)備案文件和 資金等證明材料以及報(bào)建批準(zhǔn)文件,并交復(fù)印件備案; 3表頭 內(nèi)填寫(xiě)勘察。
19、負(fù) 責(zé) 人 副 總 裁 大 財(cái) 務(wù) 助 理 副 總 裁 大 運(yùn) 營(yíng) 副 總 裁 營(yíng) 投 發(fā) 輪 值 總 裁 董 事 長(zhǎng) 審 批 層 級(jí) 審 批 節(jié) 點(diǎn) 審 批 層 級(jí) 審 批 節(jié) 點(diǎn) 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)承 辦人 在戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)正負(fù)10 及以內(nèi) 1 9。
20、制度精簡(jiǎn)版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡(jiǎn)版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡(jiǎn)版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡(jiǎn)版.30 說(shuō)明 本制度精簡(jiǎn)手冊(cè)內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行。
21、付款結(jié)算,真正起到對(duì)引起成本變化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)把控.分級(jí)管控,責(zé) 任成本管控; 2經(jīng)營(yíng)管理層下達(dá)成本管理指標(biāo)更科學(xué)容易符合實(shí)際,各業(yè)務(wù)口的工作能以合同合約產(chǎn)生的信息流和管理流進(jìn)行運(yùn)作和管控,讓 成本管控措施更加有效執(zhí)行;指標(biāo)考核合同考核。
22、準(zhǔn)招標(biāo)文件是否包括技術(shù)要求付款條款 如何設(shè)置 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單: 如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單建多少種類(lèi)合適是否需 要分專(zhuān)業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單是否包括技術(shù)要求 有 A完善:整理問(wèn)題 B重新 參照物無(wú),新建 現(xiàn)狀分 析 。
23、 如如正正式式成成合合作作關(guān)關(guān)工工作作成成果果以專(zhuān)以專(zhuān)報(bào)報(bào)告告形式形式提提交交 三三媒媒體體略略 媒體合建1. 四四VI形形 案名方案1. LOGO2. 標(biāo)準(zhǔn)字3. 標(biāo)準(zhǔn)4. 標(biāo)準(zhǔn)合5. 助圖形6. 應(yīng)應(yīng)少少提提供供3 3套套方方案案以以供。
24、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃年度招標(biāo)計(jì)劃季度招標(biāo)計(jì)劃單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃. 3.2 招標(biāo)方案招標(biāo)方案:指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃評(píng)標(biāo)辦法資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制,用 以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過(guò)程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件. 四四。
25、請(qǐng)投標(biāo)單位 廣州穗監(jiān)工程質(zhì)量安全檢測(cè)中心 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)編號(hào) 1.項(xiàng)目名稱(chēng): 2.項(xiàng)目位置: 3.擬招標(biāo)分項(xiàng)工程等 付款方式: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)日期 聯(lián)系方式 小于100萬(wàn) 計(jì)劃竣工時(shí)間: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單。
26、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。
27、業(yè)承包一級(jí); 3具有質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū),具有安全生產(chǎn)許可證; 4投標(biāo)單位近 5 年在本地區(qū)參與具有同等規(guī)模項(xiàng)目或以上的工 程業(yè)績(jī)不少于 3 個(gè). 3 推薦投標(biāo)單位 1 擬邀請(qǐng) 45 家單位參加本項(xiàng)目投標(biāo), 通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)候 選人不應(yīng)少于 。
28、招標(biāo)方式,確定投標(biāo)單位的范圍,并對(duì)投 標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核. 第三條第三條 工程招標(biāo)工作 一招標(biāo)的確認(rèn) 招標(biāo)工作在集團(tuán)總裁在招標(biāo)文件上簽認(rèn)同意招標(biāo)后進(jìn)行. 二招標(biāo)方式的確定 1具體項(xiàng)目的招標(biāo)方式由集團(tuán)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定. 2招標(biāo)原則上要。
29、 投投標(biāo)標(biāo)人人須須知知前前附附表表 名名 建建地地點(diǎn)點(diǎn) 招招標(biāo)標(biāo)方方式式 情情況況 招招標(biāo)標(biāo)內(nèi)內(nèi)容容 招招標(biāo)標(biāo) 方案提報(bào)對(duì)公司專(zhuān)業(yè)服務(wù)實(shí)力比 定廣告合作公司.廣告公司入公司 工作以及全包工作. 投投標(biāo)標(biāo)人人格格 在中華人民共和國(guó)合法注冊(cè)法人。
30、標(biāo)采 購(gòu) 十項(xiàng)原則 CG201 工程類(lèi)供方管理及評(píng)估辦法供方入庫(kù)履約評(píng)估供方出庫(kù) CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
31、制度精簡(jiǎn)版.27 JMNJZCZD06 工程材料設(shè)備管理制度精簡(jiǎn)版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡(jiǎn)版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡(jiǎn)版.30 說(shuō)明 本制度精簡(jiǎn)手冊(cè)內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行。
32、進(jìn)行資格預(yù)審,沒(méi)有通過(guò)資格 預(yù)審的單位不具備投標(biāo)資格.入圍的投標(biāo)單位一經(jīng)確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對(duì)于招標(biāo)的各種相關(guān)信息必須保密. 第二章組織與職責(zé)第二章組織與職責(zé) 第五條第五條 招采部職責(zé) 一 負(fù)責(zé)制訂和修改招標(biāo)管理辦。
33、預(yù)算管理 7 第五節(jié)第五節(jié) 專(zhuān)業(yè)承包工程標(biāo)底管理專(zhuān)業(yè)承包工程標(biāo)底管理 10 第六節(jié)第六節(jié) 兩點(diǎn)一線工程預(yù)算管理兩點(diǎn)一線工程預(yù)算管理 13 第七節(jié)第七節(jié) 設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定 14 第八節(jié)第八節(jié) 附附則則 16 第九節(jié)第九。
34、副組長(zhǎng)的 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組. 2 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 負(fù)責(zé)公司工程的勘察設(shè)計(jì) 監(jiān)理施工設(shè)備和材料采購(gòu)等的招投標(biāo)活動(dòng).主要職責(zé)如 下: 1審定招標(biāo)計(jì)劃,包括招標(biāo)內(nèi)容范圍方式程 序進(jìn)度及上述內(nèi)容的調(diào)整. 2核準(zhǔn)招標(biāo)文件和審定投標(biāo)單位. 3按。
35、招標(biāo)采 購(gòu) 十項(xiàng)原則 CG201 工程類(lèi)供方管理及評(píng)估辦法供方入庫(kù)履約評(píng)估供方出庫(kù) CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已。
36、 基準(zhǔn)價(jià)信息庫(kù)管理規(guī)定基準(zhǔn)價(jià)信息庫(kù)管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)管理 第三節(jié) 材料信息庫(kù)管理 第四節(jié) 附則 第五節(jié) 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 工程合同范本的管。
37、部門(mén)積極創(chuàng)造條件,包括人員制度細(xì)則流程的準(zhǔn)備,選擇具備條件的率 先開(kāi)展招標(biāo),逐步過(guò)渡到全面招標(biāo). 2整體招標(biāo)原則:禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零,規(guī)避招標(biāo). 3事前預(yù)算原則:施工類(lèi)工程在招標(biāo)前,應(yīng)先根據(jù)施工圖預(yù)算編制標(biāo)底;不 提倡在無(wú)標(biāo)底的情況下。
38、結(jié)構(gòu)明晰的職責(zé)劃分規(guī)范的業(yè)務(wù)流 程及制度. 4.建立并完善全面預(yù)算管理制度 二有效授權(quán)的原則 授權(quán)是用于工作的權(quán)力,是在特定范圍內(nèi),一定層次上的處理權(quán)與決定權(quán).授權(quán)要明確 規(guī)定權(quán)力使用的范圍與條件, 使被授權(quán)者充分明白自己的權(quán)限范圍, 鼓勵(lì)。
39、批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過(guò)程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)招標(biāo)工作程序其他規(guī)定4.1 總則4.1.1 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工監(jiān)理造價(jià)咨詢委托的招標(biāo),其中金額工程造價(jià)在 5 萬(wàn)元以上含 5。
40、標(biāo)底管理11第六節(jié)第六節(jié) 兩點(diǎn)一線兩點(diǎn)一線工程預(yù)算管理工程預(yù)算管理14第七節(jié)第七節(jié) 設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定15第八節(jié)第八節(jié) 附則附則17第九節(jié)第九節(jié)工作操作指引工作操作指引18第二章第二章基準(zhǔn)價(jià)信息庫(kù)管理規(guī)定基準(zhǔn)價(jià)信息庫(kù)管。
41、信息庫(kù)管理規(guī)定基準(zhǔn)價(jià)信息庫(kù)管理規(guī)定 60第一節(jié)總則60第二節(jié)限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)管理 60第三節(jié)材料信息庫(kù)管理 61第四節(jié)附則63第五節(jié) 工作操作指引 63第三章第三章工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定76第一節(jié)總則76第二節(jié)工程合同范本的。
42、 名稱(chēng):招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以下簡(jiǎn)稱(chēng)招標(biāo)小組二 招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng),副總經(jīng)理任副組長(zhǎng);小組成員由總工及經(jīng)管部財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)部工程部材料設(shè)備部各部門(mén)經(jīng)理組成.二 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的主要職能:一 根據(jù)市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī) 制度以及合作公司董事會(huì)。
43、當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告.招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱(chēng)和地址招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)數(shù)量實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng).招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū).例題:招標(biāo)人采用邀。
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