房地產(chǎn)招標(biāo)網(wǎng)Tag內(nèi)容描述：
1、同詳勘工程部招標(biāo)已完成C 3抽水實(shí)驗(yàn)合同前期部議標(biāo)已完成C 4物探合同前期部招標(biāo)已完成C 5建筑工程保險(xiǎn)合同工程部議標(biāo)已完成C 6臨時(shí)用電安裝工程合同前期部委托已完成C 7臨時(shí)用電工程合同前期部委托已完成C 8臨時(shí)用電環(huán)網(wǎng)配套安裝工程合同前。
2、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。
3、請(qǐng)投標(biāo)單位 廣州穗監(jiān)工程質(zhì)量安全檢測(cè)中心 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)編號(hào) 1.項(xiàng)目名稱: 2.項(xiàng)目位置: 3.擬招標(biāo)分項(xiàng)工程等 付款方式: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)日期 聯(lián)系方式 小于100萬 計(jì)劃竣工時(shí)間: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單。
4、3具有質(zhì)量體系認(rèn)證證書,具有安全生產(chǎn)許可證;4投標(biāo)單位近5年在本地區(qū)參與具有同等規(guī)模項(xiàng)目或以上的工程業(yè)績不少于3個(gè).3推薦投標(biāo)單位1擬邀請(qǐng) 45家單位參加本項(xiàng)目投標(biāo),通過資格預(yù)審的投標(biāo)候選人不應(yīng)少于3家;2工程管理部設(shè)計(jì)管理部按照資審初步要。
5、批;由工程部負(fù)責(zé)在競(jìng)得土地第二天發(fā)函邀請(qǐng)單 位,并要求各單位簽收,簽收單位留檔工程部.參加競(jìng)標(biāo) 的設(shè)計(jì)單位應(yīng)向我司出具承諾函承諾函樣本附后, 供參 考 .邀請(qǐng)參加競(jìng)標(biāo)的單位由項(xiàng)目公司總經(jīng)理副總經(jīng)理 工程部經(jīng)理集體研究決定. 3訂立該合同之前。
6、適用范圍 適用于開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)營銷工程承包商與材料設(shè)備供貨 商的招標(biāo)采購. 定義定義 計(jì)劃與成本委員會(huì):見組織管理手冊(cè) 招標(biāo)小組:100 萬及以上項(xiàng)目由總經(jīng)理任組長成本分管領(lǐng) 導(dǎo)任副組長;100 萬以下項(xiàng)目由成本分管領(lǐng)導(dǎo)任組長業(yè)務(wù) 分管領(lǐng)導(dǎo)。
7、的下屬公司的工程材料設(shè)計(jì)及其顧問監(jiān)理造價(jià)咨 詢前期不含報(bào)批報(bào)建費(fèi)用等工程開發(fā)類單項(xiàng)和集中招標(biāo)采購包括甲指乙供業(yè)務(wù),一級(jí)開發(fā) 涉及的上述種類業(yè)務(wù)可參照?qǐng)?zhí)行. 2.2.2.2. 不適用于營銷運(yùn)營資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)等等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù). 3。
8、 頁 8. 附件 3:請(qǐng)款單格式 共 2 頁 9. 附件 4:工程保修三方協(xié)議 共 8 頁 10. 附件 5:安全生產(chǎn)責(zé)任書施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理目標(biāo)承諾書 共 5 頁 12. 附件 6:信付通支付說明 共 1 頁 13. 附件 7:陽光宣言 共。
9、有權(quán) 第四部分第四部分 開標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)和定標(biāo) 一開標(biāo) 二評(píng)標(biāo) 三定標(biāo) 四聲明 五廢標(biāo)條件 六評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 第一部分第一部分 綜綜合說明合說明. 一招標(biāo)單位:一招標(biāo)單位: 地 址: 聯(lián) 系 人: 聯(lián)系電話: 二招標(biāo)信息一覽表二招標(biāo)信息一覽。
10、 一招標(biāo) 1一般工程 50 萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位. 2重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定. 4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。
11、 負(fù)責(zé)人: 年 月 日 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部 意意見見 負(fù)責(zé)人: 年 月 日 主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 意意見見 主管領(lǐng)導(dǎo): 年 月 日 總總經(jīng)經(jīng)理理 意意見見 總經(jīng)理: 年 月 日 附件: 1.評(píng)標(biāo)報(bào)告 2.招標(biāo)方案 3.技術(shù)符合性評(píng)審報(bào)告 4.過程表格。
12、型設(shè)計(jì)和比例 功能和格局附屬房間的設(shè)計(jì)要求室內(nèi)裝修外檐 裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配套設(shè)計(jì)給排水中 水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng)供 電弱電智能化消防等物業(yè)管理及配套附屬 設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書是對(duì)項(xiàng)目最終構(gòu)架的定稿.因 此,應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)需求和成。
13、招標(biāo)方式,確定投標(biāo)單位的范圍,并對(duì)投 標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核. 第三條第三條 工程招標(biāo)工作 一招標(biāo)的確認(rèn) 招標(biāo)工作在集團(tuán)總裁在招標(biāo)文件上簽認(rèn)同意招標(biāo)后進(jìn)行. 二招標(biāo)方式的確定 1具體項(xiàng)目的招標(biāo)方式由集團(tuán)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定. 2招標(biāo)原則上要。
14、 建設(shè)工程材料設(shè)備招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)二 適用于對(duì)性價(jià)比有一定要求的設(shè)備材料 采用百分制評(píng)分法. 1樣品一般滿分 10 分 .評(píng)委根據(jù)招標(biāo)文件要求,對(duì)經(jīng) 統(tǒng)一編號(hào)的樣品進(jìn)行評(píng)分,不符合招標(biāo)文件技術(shù)性能要求的廢標(biāo). 2生產(chǎn)能力服務(wù)承諾及綜合社會(huì)信譽(yù)。
15、 求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,并一次性驗(yàn)收合格,符 合工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 詳見合同主要條款附件 1 ,并通過 100細(xì)部檢 查驗(yàn)收移交物業(yè)公司. 招標(biāo)工期招標(biāo)工期:總工期 日歷天,計(jì)劃于 年 月 日開工從。
16、購部應(yīng)要求投標(biāo)意向單位提供以下材料: 1 營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)或資格證書,生產(chǎn)許可證; 2 能證明其產(chǎn)品合格的有關(guān)技術(shù)文件, 如合格證, 檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告或鑒定證書等; 3 能證明其企業(yè)規(guī)模生產(chǎn)能力產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量和管理體系,獲獎(jiǎng)證書等方 面業(yè)績資信情況的。
17、 五投標(biāo)截止時(shí)間: 201 年 月 日 時(shí)正北京時(shí)間逾期收到或不符合規(guī)定的投標(biāo)文件恕 不接受.投標(biāo)單位須將所有投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)一個(gè)正本,四個(gè)副本;商務(wù)一個(gè)正本,四個(gè)副本;商務(wù)標(biāo)標(biāo)一個(gè)正本,一一個(gè)正本,一 個(gè)副本;商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)個(gè)副本。
18、務(wù)審計(jì)等部門合并或作為其下屬部門.為了保證 招標(biāo)采購的獨(dú)立性,從而保證公正公平效率,成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組委員會(huì)對(duì)招標(biāo) 采購金額大的標(biāo)的進(jìn)行集體決策,是很有必要的.該小組成員由公司各方面負(fù)責(zé)人員組成, 對(duì)重大的招標(biāo)采購活動(dòng)進(jìn)行集體決策. 這樣。
19、標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)場(chǎng)踏勘及答疑;投標(biāo)文件編制提交修改撤回的要求; 投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求; 投標(biāo)有效期; 開標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn); 評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)等. 2招標(biāo)文件的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件. 3工程報(bào)價(jià)采用工程量清單招標(biāo)的,應(yīng)提供工程費(fèi)清單 . 4投標(biāo)函的格式及附錄. 5。
20、型設(shè)計(jì)和比例功能和格局附 屬房間的設(shè)計(jì)要求室內(nèi)裝修外檐裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)配 套設(shè)計(jì)給排水中水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng) 供電弱電智能化消防等 物業(yè)管理及配套附屬設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書是對(duì)項(xiàng)目最終構(gòu)架的定稿.因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)需 求和成本。
21、標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 合 同 的 主 要 條 款 投 標(biāo) 人 應(yīng) 提 供 的 相 關(guān) 資 料 申報(bào)要件: 1項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件或年度投資計(jì) 劃; 2 工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記表; 3 設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 監(jiān)理中標(biāo)通 知書 ; 4招標(biāo)文件; 。
22、事業(yè)單位和其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織. 5.投標(biāo)人:經(jīng)過審查符合本次招標(biāo)所規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)要求,參加投標(biāo)競(jìng)爭的潛在 投標(biāo)人. 6.預(yù)中標(biāo)人:經(jīng)過評(píng)標(biāo)而選定的進(jìn)行合同談判的投標(biāo)人. 7.中標(biāo)人:最終被授予合同的投標(biāo)人. 8.項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組:由招標(biāo)人招標(biāo)。
23、 . 8 7 投標(biāo)報(bào)價(jià) . 8 四投標(biāo)文件的編制 . 9 8 投標(biāo)文件的語言 . 9 9 投標(biāo)文件的組成 . 9 10 投標(biāo)有效期 . 9 11 投標(biāo)保證金 . 10 12 標(biāo)前會(huì)招標(biāo)單位答疑 . 10 13 投標(biāo)文件的份數(shù)和簽署 . 10。
24、招標(biāo)文件招標(biāo)文件 7 7招標(biāo)文件的組成 7 8招標(biāo)文件的澄清 8 9招標(biāo)文件的修改 8 三投標(biāo)文件的編制三投標(biāo)文件的編制 8 10投標(biāo)文件的語言及度量衡單位 9 11投標(biāo)文件的組成 9 12投標(biāo)文件格式 9 13投標(biāo)報(bào)價(jià) 9 14投標(biāo)貨幣 。
25、構(gòu)成 8.招標(biāo)文件的澄清 9.招標(biāo)文件的修改 三三 投標(biāo)文件的編制投標(biāo)文件的編制 10.投標(biāo)的語言 11.投標(biāo)文件構(gòu)成 12.投標(biāo)文件格式 13.投標(biāo)報(bào)價(jià)和貨幣 14.投標(biāo)人資格的證明文件 15.證明貨物的合格性和符合招標(biāo)文件規(guī)定的文件 1。
26、稱:無機(jī)房乘客電梯消防電梯 2數(shù)量:81臺(tái) 第二部分:技術(shù)規(guī)格及參數(shù)要求 一電梯規(guī)格: A 座乘客電梯 B 座乘客電梯 消防電梯 額定載重量kg 800 800 800 層數(shù) 24 24 5 地下車庫層 1 1 1 停層站層 25 25 6。
27、 質(zhì)量認(rèn)證. 二二. . 招標(biāo)內(nèi)容招標(biāo)內(nèi)容 本次招標(biāo)包括變頻供水設(shè)備消防供水設(shè)備和潛污泵.具體內(nèi)容 詳見材料部提供的材料清單,同時(shí)按材料部提供的材料招標(biāo)報(bào)價(jià)表進(jìn) 行報(bào)價(jià),以最低綜合評(píng)標(biāo)總價(jià)確定中標(biāo)單位. 三三. . 技術(shù)要求技術(shù)要求 1. 。
28、A公司 地址 四第一位具有資格的投標(biāo)者在交納 美元或人民幣,并提 交書面申請(qǐng)后,均可從上述地址獲得招標(biāo)文件. 五每一份標(biāo)書都要附一份投標(biāo)保證書,且應(yīng)不遲于 時(shí)間 提交給A公司. 六所有標(biāo)書將在 時(shí)間當(dāng)著投標(biāo)者代表的面開標(biāo). 七如果具有資格的。
29、至工程項(xiàng)目的保修期結(jié)束時(shí)止.非監(jiān)理 服務(wù)原因造成的延期,業(yè)主按附加服務(wù)向監(jiān)理工程師支付報(bào)酬. 4正常服務(wù) 1制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則核對(duì)單表格和證書等. 2建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng). 3參與編制施工招標(biāo)文件編制標(biāo)底,協(xié)助評(píng)標(biāo)與合同談判. 4審查。
30、營能力; 3.要有一定的家庭財(cái)產(chǎn)和兩名以上有一定財(cái)產(chǎn)和正當(dāng)職業(yè)的本市居民作保證 合伙集體租賃可不要保證人. 四 凡愿參加投標(biāo)者, 請(qǐng)于 年 月 日至 月 日至 處申請(qǐng)投標(biāo),領(lǐng)取標(biāo)書.七日內(nèi)提出投標(biāo)方案. 月 日進(jìn)行公開答辯,確 定中標(biāo)人. 。
31、數(shù)量: 是 否 限制時(shí),擬選 家企業(yè)參加投標(biāo) 投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí) 報(bào)名截止時(shí)間報(bào)名截止時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分 資格預(yù)審資格預(yù)審 是否采用資格預(yù)審: 是 否 資格預(yù)審時(shí),投標(biāo)申請(qǐng)人按下述告知獲取資。
32、劃許可證文號(hào) 設(shè)計(jì)出圖情況 招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍 招標(biāo)類別招標(biāo)類別 施工 監(jiān)理 設(shè)備 自行招標(biāo)自行招標(biāo) 經(jīng)項(xiàng)目審批 部門核準(zhǔn) 審批部門 是否核準(zhǔn)自行招標(biāo) 是 否 核準(zhǔn)文號(hào) 無需經(jīng)項(xiàng)目 審批或項(xiàng)目 審批部門不 核準(zhǔn) 招標(biāo)人條件 內(nèi)打或 X 1.項(xiàng)。
33、文號(hào)規(guī)劃許可證文號(hào) 設(shè)計(jì)出圖情況設(shè)計(jì)出圖情況 招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍 招標(biāo)類別招標(biāo)類別 施工 監(jiān)理 設(shè)備 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 名 稱 資格等級(jí) 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 簽 字 聯(lián)系電話 經(jīng)辦人所屬單位 說明:1本表由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)填寫,一式兩份。
34、 否 資格預(yù)審時(shí),投標(biāo)申請(qǐng)人按下述告知獲取資格預(yù)審文件 獲取時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 時(shí)至 時(shí) 獲取地點(diǎn) 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 簽 字 聯(lián)系電話 經(jīng)辦人所屬單位 招標(biāo)辦投標(biāo)監(jiān)管處招標(biāo)辦投標(biāo)監(jiān)管處 經(jīng)辦人簽字及蓋章經(jīng)辦人簽。
35、家以上企業(yè)參加投標(biāo) 投標(biāo)人投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)資質(zhì)等級(jí) 報(bào)名截止時(shí)間報(bào)名截止時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分 資格預(yù)審資格預(yù)審 是否采用資格預(yù)審: 是 否 資格預(yù)審時(shí),投標(biāo)申請(qǐng)人按下述告知獲取資格預(yù)審文件 獲取時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 時(shí)至 時(shí) 獲。
36、 系 統(tǒng) 電 系 統(tǒng) 熱力系統(tǒng) 鍋 爐 熱交換系統(tǒng) 弱電系統(tǒng) 樓宇自動(dòng)化系統(tǒng) 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 綜合布線系統(tǒng) 衛(wèi)星電視系統(tǒng) 保安監(jiān)控系統(tǒng) 通 訊 系 統(tǒng) 其他設(shè)備 說明:1本表由招標(biāo)人填寫,一式兩份,招標(biāo)辦一份,招標(biāo)人一份. 。
37、招標(biāo)人一份. 2項(xiàng)目審批部門核準(zhǔn)的招標(biāo)方式文件或關(guān)于招標(biāo)方式的審批材料附表后. 3經(jīng)辦人需附法人委托函件. 招標(biāo)辦蓋章處 。
38、兵強(qiáng)將 負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)工作;并組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握了招投標(biāo) 的相關(guān)法規(guī).綜上所述,本公司特申請(qǐng)對(duì)百榮世貿(mào)商城室 外市政工程采取自行招標(biāo),懇請(qǐng)予以批準(zhǔn)為盼 。
39、質(zhì)等級(jí) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 簽 字 聯(lián)系電話 經(jīng)辦人所屬單位 招標(biāo)辦投標(biāo)監(jiān)管處招標(biāo)辦投標(biāo)監(jiān)管處 經(jīng)辦人簽字及蓋章經(jīng)辦人簽字及蓋章 說明:1本單一式三份,招標(biāo)辦一份,交易中心一份,招標(biāo)人一份. 2經(jīng)辦人需附法人委。
40、其余 均為整數(shù). 5工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲乙級(jí)資格在表二可填寫近三年公司承擔(dān)過 的主要工程招標(biāo)代理項(xiàng)目,工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)暫定資格在表二可填寫近 一年公司承擔(dān)過的主要工程招標(biāo)代理項(xiàng)目. 6表五表六和表七中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員名單,按工程會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì) 統(tǒng)計(jì)。
41、表人印 簽 年 月 日 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu): 公 章 年 月 日 填報(bào)本表要求填報(bào)本表要求 1填報(bào)人應(yīng)認(rèn)真如實(shí)填報(bào)本表; 2辦理招標(biāo)備案登記時(shí),需交驗(yàn)有關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)備案文件和 資金等證明材料以及報(bào)建批準(zhǔn)文件,并交復(fù)印件備案; 3表頭 內(nèi)填寫勘察。
42、2018年將是恒大地產(chǎn)集團(tuán)四川公司承前啟后的一年. 而2018年恒大地產(chǎn)集團(tuán)四川公司剛好成立12年,在11年的沉淀之上再迎來新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇. 問:為什么是十二問:為什么是十二 答:答: 12這個(gè)數(shù)字在古今中外,東西方玄學(xué)甚至科學(xué)思想上都。
43、量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰7 第六條投標(biāo)保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務(wù)報(bào)價(jià)須知9 第九條工程承包方式11 第十條評(píng)標(biāo)原則12 第十一條投標(biāo)日程安排12 第十二條無效投標(biāo)書和重大偏差12 第十三條投標(biāo)有效期13 第十四條其他13 。
44、則則. 8 六六 投投標(biāo)標(biāo)注注意意事事. 8 三三分分 招投招投標(biāo)標(biāo)分分則則. 8 一一 總總體體原原則則. 8 XXX招標(biāo)文件 2 二 商商務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)分分則則. 9 三 技技術(shù)術(shù)性性分分則則. 9 五五 合合分分. 9 四四分分 投投標(biāo)標(biāo)文。
45、附加值 城市地位 板塊屬性 階層群體 評(píng)估機(jī)制 正負(fù)配套 地塊指標(biāo) 極限可能 形態(tài)價(jià)值排序 體塊尺度 面積大小 切分邏輯 立面 園林 物業(yè)服務(wù) 展示區(qū) 精裝 個(gè)性化 科技 藝術(shù) 社群 產(chǎn)品線 高成本 通過附加值做提升,忽略土地 空間 形態(tài) 。
46、決定他們購買的原因,在長 沙這個(gè)存量太大的市場(chǎng),成交客戶基本上在40 歲左右,年輕客戶投資意向本身不是很高. 目前推廣核心問題目前推廣核心問題吸引更多關(guān)注目光吸引更多關(guān)注目光 用一招鮮的方式,能有效吸引到年輕客戶的關(guān)注; 只有增加了市場(chǎng)曝光。
47、合理的合約界面 1招標(biāo)范圍: 本次招標(biāo)范圍為天鉅項(xiàng)目總用電容量 3050KVA及原著臺(tái)項(xiàng)目總用電容量4450KVA變配 電工程.承包人負(fù)責(zé)變配電工程施工系統(tǒng)調(diào)試及協(xié) 調(diào)驗(yàn)收送電. 2主要工作內(nèi)容: 變配電工程承包人負(fù)責(zé)以下三部分供電工程施工。
48、1時(shí)間要求3資源整合要求 4審計(jì)要求2經(jīng)營要求 運(yùn)營 要求 一明確運(yùn)營要求 n 1時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 公司戰(zhàn)略確定了基準(zhǔn)工期,推導(dǎo)出拿地到定總包單位的時(shí)間要求. 首期開盤銷售證條件預(yù)售形象確定單位招標(biāo)時(shí)間招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間 一明確運(yùn)營要求 n 2經(jīng)營要。
49、付款結(jié)算,真正起到對(duì)引起成本變化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)把控.分級(jí)管控,責(zé) 任成本管控; 2經(jīng)營管理層下達(dá)成本管理指標(biāo)更科學(xué)容易符合實(shí)際,各業(yè)務(wù)口的工作能以合同合約產(chǎn)生的信息流和管理流進(jìn)行運(yùn)作和管控,讓 成本管控措施更加有效執(zhí)行;指標(biāo)考核合同考核。
50、準(zhǔn)招標(biāo)文件是否包括技術(shù)要求付款條款 如何設(shè)置 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單: 如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單建多少種類合適是否需 要分專業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單是否包括技術(shù)要求 有 A完善:整理問題 B重新 參照物無,新建 現(xiàn)狀分 析 。
51、 如如正正式式成成合合作作關(guān)關(guān)工工作作成成果果以專以專報(bào)報(bào)告告形式形式提提交交 三三媒媒體體略略 媒體合建1. 四四VI形形 案名方案1. LOGO2. 標(biāo)準(zhǔn)字3. 標(biāo)準(zhǔn)4. 標(biāo)準(zhǔn)合5. 助圖形6. 應(yīng)應(yīng)少少提提供供3 3套套方方案案以以供。
52、18 1.相關(guān)求.18 2.分標(biāo)準(zhǔn)大框架是按照固定模板.18 第六章 投標(biāo)人須知.18 1.招標(biāo)依據(jù)以及原則.23 2.合格的投標(biāo)人.23 3.保密.23 4.文字單位時(shí)單位投標(biāo)有效期以及投標(biāo)用.23 5.勘現(xiàn)場(chǎng).24 6.24 7.偏。
53、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃年度招標(biāo)計(jì)劃季度招標(biāo)計(jì)劃單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃. 3.2 招標(biāo)方案招標(biāo)方案:指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃評(píng)標(biāo)辦法資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制,用 以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件. 四四。
54、請(qǐng)投標(biāo)單位 廣州穗監(jiān)工程質(zhì)量安全檢測(cè)中心 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)編號(hào) 1.項(xiàng)目名稱: 2.項(xiàng)目位置: 3.擬招標(biāo)分項(xiàng)工程等 付款方式: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位 招招標(biāo)標(biāo)申申請(qǐng)請(qǐng)表表 單據(jù)日期 聯(lián)系方式 小于100萬 計(jì)劃竣工時(shí)間: 擬邀請(qǐng)投標(biāo)單。
55、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。
56、年度招標(biāo)計(jì)劃季度招標(biāo)計(jì)劃單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃. 3.2 招標(biāo)方案招標(biāo)方案:指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃評(píng)標(biāo)辦法資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制,用 以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 廣州廣州 北京北京招標(biāo)中心招。
57、業(yè)承包一級(jí); 3具有質(zhì)量體系認(rèn)證證書,具有安全生產(chǎn)許可證; 4投標(biāo)單位近 5 年在本地區(qū)參與具有同等規(guī)模項(xiàng)目或以上的工 程業(yè)績不少于 3 個(gè). 3 推薦投標(biāo)單位 1 擬邀請(qǐng) 45 家單位參加本項(xiàng)目投標(biāo), 通過資格預(yù)審的投標(biāo)候 選人不應(yīng)少于 。
58、購標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計(jì)量造價(jià)結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個(gè)方面的問題 1采購方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)公開招標(biāo)公開招標(biāo) 萬。
59、標(biāo)公開邀請(qǐng)競(jìng)價(jià)招標(biāo)公開邀請(qǐng)競(jìng)價(jià) 議標(biāo)議標(biāo)競(jìng)爭性談判競(jìng)爭性談判 直接委托直接委托 采購基本體系PART2 1授權(quán)與架構(gòu)體系授權(quán)與架構(gòu)體系 1萬科模式萬科模式 2珠江模式珠江模式 3不同的采購執(zhí)行模式不同的采購執(zhí)行模式 采購基本體系PART2 。
60、選房地產(chǎn)營銷精選 微 信微 信 掃 碼掃 碼 加 入加 入 一個(gè)專注于房地產(chǎn)精華資料分享操盤實(shí)戰(zhàn)解答 案例分享地產(chǎn)人成長知識(shí)社群 每日每日下載下載100100 方案方案 1000個(gè)鐵桿粉絲 限量招募 可研營銷定位銷售廣告文旅商業(yè)產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)養(yǎng)老。
61、源的 驅(qū)動(dòng),人力資本必然成為本行業(yè)的最關(guān)鍵的重資產(chǎn). 本報(bào)告旨在通過結(jié)合國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境發(fā)展 趨勢(shì)及人才市場(chǎng)大數(shù)據(jù), 從房地產(chǎn)行業(yè)中高端人才年薪 10萬以上,或工作三年以上的人才,以下簡稱人才的地 域分布畫像特點(diǎn)流動(dòng)趨勢(shì)供需情況等維度。
62、過地址簿可以輕松輸入郵件接受者的地址,使郵件的 發(fā)送更加方便,快捷. 建立方法:打開 Fox mail單擊地址簿單擊新建卡 片在姓名欄中填寫公司各部門名稱在Email 地址欄中填寫部門名稱abc按確定 ,即可建立公 司各部門電子郵件地址簿。
63、1.2 工程綜合說明: 1.2.1 工程名稱:工程 1.2.2 建設(shè)地點(diǎn): 1.2.3 結(jié)構(gòu)類型及層數(shù):略 1.2.4 建筑面積:略 1.2.5 承包方式:包工包料 1.2.6 保修要求:按建設(shè)部 80 號(hào)令 1.2.7 質(zhì)量要求:確保優(yōu)良。
64、方另行通知. 5承包內(nèi)容:結(jié)構(gòu)綠地施工及一年綠化養(yǎng)護(hù) 6資金來源:自籌 7投標(biāo)單位資質(zhì)等級(jí):城市園林綠化施工三級(jí)及其以上 8議標(biāo)有效期:議標(biāo)截止日至施工承包合同簽訂之日. 9投標(biāo)保證金數(shù)額:人民幣壹拾萬元正,于 2005 年 10 月 25。
65、數(shù)量: 是 否 限制時(shí),擬選 家企業(yè)參加投標(biāo) 投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí) 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí) 報(bào)名截止時(shí)間報(bào)名截止時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分 資格預(yù)審資格預(yù)審 是否采用資格預(yù)審: 是 否 資格預(yù)審時(shí),投標(biāo)申請(qǐng)人按下述告知獲取資。
66、負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)的具體管理工作. 四投資中心財(cái)務(wù)中心子公司配合設(shè)計(jì)工程中心進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)工作. 五子公司負(fù)責(zé)中標(biāo)單位確定后的訂購工作. 六集團(tuán)設(shè)備招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確定招標(biāo)方式,確定投標(biāo)單位的范圍,并對(duì) 投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行審核. 第四條第四條 工作程。
67、招標(biāo)方式,確定投標(biāo)單位的范圍,并對(duì)投 標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核. 第三條第三條 工程招標(biāo)工作 一招標(biāo)的確認(rèn) 招標(biāo)工作在集團(tuán)總裁在招標(biāo)文件上簽認(rèn)同意招標(biāo)后進(jìn)行. 二招標(biāo)方式的確定 1具體項(xiàng)目的招標(biāo)方式由集團(tuán)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定. 2招標(biāo)原則上要。
68、 投投標(biāo)標(biāo)人人須須知知前前附附表表 名名 建建地地點(diǎn)點(diǎn) 招招標(biāo)標(biāo)方方式式 情情況況 招招標(biāo)標(biāo)內(nèi)內(nèi)容容 招招標(biāo)標(biāo) 方案提報(bào)對(duì)公司專業(yè)服務(wù)實(shí)力比 定廣告合作公司.廣告公司入公司 工作以及全包工作. 投投標(biāo)標(biāo)人人格格 在中華人民共和國合法注冊(cè)法人。
69、某一部門,甚至由企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行操作. 這個(gè)階段的招標(biāo)采購管理一般由工程部主導(dǎo),龍湖在早期造價(jià)經(jīng) 理甚至擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理. 一招標(biāo)采購管理目標(biāo):目標(biāo)層次 5 2成本控制 發(fā)展目標(biāo) 需要專職采購經(jīng)理,需要良好的談判能力,以很好地與施工方或 。
70、進(jìn)行資格預(yù)審,沒有通過資格 預(yù)審的單位不具備投標(biāo)資格.入圍的投標(biāo)單位一經(jīng)確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對(duì)于招標(biāo)的各種相關(guān)信息必須保密. 第二章組織與職責(zé)第二章組織與職責(zé) 第五條第五條 招采部職責(zé) 一 負(fù)責(zé)制訂和修改招標(biāo)管理辦。
71、8 . 28 . 29 . 30 . 31 4.3.2 DDN 線路接入 . 31 4.3.3 幀中繼線路接入 . 31 4.3.4 ISDN 線路接入 . 31 4.3.5 ATM 光纖接入 . 32 4.3.6 接入方式的選擇 . 32。
72、 一招標(biāo) 1一般工程 50 萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位. 2重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝修 外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定. 4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。
73、投標(biāo)管理暫行辦法. 上海市建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法實(shí)施 細(xì)則. 3.3.主管崗位主管崗位 總建筑師:負(fù)責(zé)招標(biāo)全過程工作,組建 設(shè)計(jì)招標(biāo)工作小組,推薦評(píng)標(biāo)小組的專家,決策前征 求總經(jīng)理和董事長的意見. 主辦主辦崗位崗位 招標(biāo)工作小組成。
74、 6 四投標(biāo)文件的遞交 12 五開標(biāo) 14 六評(píng)標(biāo) 15 七合同的授予 19 第二章 合同條款 22 一通用條款 22 二專用條款 22 第三章 合同文件格式 31 一合同協(xié)議書 31 二房屋建筑工程質(zhì)量保修書 31 第四章 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 。
75、電話: 傳 真: 二招標(biāo)依據(jù):二招標(biāo)依據(jù): 1 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 . 2 工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法國家發(fā)改委等七部委 2005 第 27 號(hào)令. 3 評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定 國家計(jì)委等 7 部委 2001 年第 12 號(hào)令。
76、網(wǎng)推具體執(zhí)行細(xì)案企劃方向圍繞新城品牌推廣主題:幸福.我司于網(wǎng)推角度,延續(xù)幸福常熟人的大方向,前期先以類常熟本地生活大號(hào)形式發(fā)聲.二執(zhí)行計(jì)劃結(jié)合企劃節(jié)點(diǎn),配合品牌落地的網(wǎng)推策略排布階段一:9.19.15所以,品牌進(jìn)入前期,官微發(fā)聲先立足于幸福。
77、成如下協(xié)議,以供雙方共同遵守和執(zhí)行.一開發(fā)項(xiàng)目概況一開發(fā)項(xiàng)目概況3.用地性質(zhì).簽約時(shí)土地用途為,宗地號(hào)號(hào),使用權(quán)人以宗地圖土地使用權(quán)證及房產(chǎn)證為準(zhǔn);具體到項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的狀況,均以政府或相關(guān)部門的批復(fù)文件為準(zhǔn).4.項(xiàng)目占地總面積為平方米.其中。
78、外電弱電園林消防鋁窗 .3材料 30 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定.4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門造價(jià)采購部主導(dǎo) 工程部設(shè)。
79、招標(biāo)原則:工程物資和服務(wù)類項(xiàng)目必須按規(guī)定招標(biāo),不得將應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零,或以其他方式規(guī)避招標(biāo);三 事前預(yù)算原則:工程類項(xiàng)目招標(biāo),一般情況下應(yīng)根據(jù)施工圖紙編制標(biāo)底.標(biāo)底作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù),應(yīng)力求準(zhǔn)確全面,不重不漏.四 資格審查原則:所有。
80、項(xiàng) 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業(yè) 務(wù) ,必 須 納 入 招 標(biāo) 系 統(tǒng) 進(jìn) 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設(shè) 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務(wù) 類 :包 括 勘 察 測(cè) 繪 設(shè)。
81、3. 相關(guān)文件相關(guān)文件經(jīng)濟(jì)合同管理辦法4.4. 執(zhí)行原則執(zhí)行原則4.1 凡確定的招標(biāo)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行,真正體現(xiàn)公開公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭原則.4.2 力求體現(xiàn)高層決策和專業(yè)參與,權(quán)力制衡和運(yùn)作效率之間的平衡.5.5. 職責(zé)職責(zé)5.1。
82、批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫招標(biāo)工作程序其他規(guī)定4.1 總則4.1.1 本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工監(jiān)理造價(jià)咨詢委托的招標(biāo),其中金額工程造價(jià)在 5 萬元以上含 5。
83、監(jiān)督檢查.2 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法.4. 方法與過程控制包括總則合格承包商數(shù)據(jù)庫招標(biāo)工作程。
84、氣智能化裝修外水外電弱電園林消防鋁窗.3材料 30 萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定.4各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部門參與部門造價(jià)采購部。
85、明:步步驟驟負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門 崗位崗位任務(wù)名稱任務(wù)名稱工作描述工作描述時(shí)限要求時(shí)限要求相關(guān)文件相關(guān)文件或表單或表單1招標(biāo)采購中心總監(jiān)招采工程師制定開發(fā)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目提報(bào)的總需求計(jì)劃, 招標(biāo)采購中心制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃3 個(gè)工作日供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃表。
86、術(shù)技術(shù)標(biāo)標(biāo).7四四招標(biāo)時(shí)間安排招標(biāo)時(shí)間安排. 7五五定標(biāo)原則定標(biāo)原則. 8六六投標(biāo)注意事項(xiàng)投標(biāo)注意事項(xiàng). 8第第三三部分部分 招投標(biāo)評(píng)分細(xì)則招投標(biāo)評(píng)分細(xì)則.8一一總體原則總體原則. 8二商務(wù)商務(wù)標(biāo)評(píng)分細(xì)則標(biāo)評(píng)分細(xì)則.9三技術(shù)性評(píng)分細(xì)則技術(shù)性。
87、LC01版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁 共 13頁一一 流程目的流程目的規(guī)范工程招標(biāo)行為,提高招標(biāo)效率及效益,防范風(fēng)險(xiǎn).二二 適用范圍適用范圍適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程承建商及重大材料設(shè)備的招標(biāo)工作.三三 定。
88、金及工程履約保證金第五條投標(biāo)單位資質(zhì)及人員要求第六條投標(biāo)保證金第七條投標(biāo)保證金監(jiān)理質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰措施第八條投標(biāo)文件編制第九條投標(biāo)文件份數(shù)和簽署第十條投標(biāo)日程安排第十一條投標(biāo)文件密封和遞交第十二條無效投標(biāo)書第十三條投標(biāo)有效期第十四條評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法。
89、訂了招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)實(shí)施價(jià)格及合同監(jiān)控過程的具體規(guī)定,并明確相關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定. 三 集團(tuán)各參與招標(biāo)工作的人員在招標(biāo)過程中均應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行, 對(duì)于細(xì)則規(guī)定未盡事宜,應(yīng)參照國家有關(guān)的招投標(biāo)法律法規(guī)我公司相關(guān)規(guī)定及成功案例來執(zhí)行. 四 本細(xì)則的。
90、成以下協(xié)議:第一條:合同組成和解釋順序:第一條:合同組成和解釋順序:總包施工合同文件應(yīng)能互相解釋互為說明,除施工合同協(xié)議書另有規(guī)定外,其組成部分和解釋順序如下:補(bǔ)充協(xié)議條款和招標(biāo)過程中乙方承諾如有 .施工合同協(xié)議書.施工合同文件.雙方核對(duì)完。
91、標(biāo)底管理11第六節(jié)第六節(jié) 兩點(diǎn)一線兩點(diǎn)一線工程預(yù)算管理工程預(yù)算管理14第七節(jié)第七節(jié) 設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定15第八節(jié)第八節(jié) 附則附則17第九節(jié)第九節(jié)工作操作指引工作操作指引18第二章第二章基準(zhǔn)價(jià)信息庫管理規(guī)定基準(zhǔn)價(jià)信息庫管。
92、房習(xí)慣;4外出市民減少,戶外廣告大牌基本 失效;5全民宅家時(shí)期,如何利用好互聯(lián)網(wǎng)工具及新媒體推廣;6短視頻風(fēng)口期,如何創(chuàng)新才能引爆流量. 需要解決的問題:需要解決的問題:1如何讓銷售利用好線上工具;2如何精準(zhǔn)傳播項(xiàng)目信息至意向客戶;3如何實(shí)。
93、四考試17:1517:45 1填空題最多每空三個(gè)字涉及數(shù)字用阿拉佰數(shù)字填空題最多每空三個(gè)字涉及數(shù)字用阿拉佰數(shù)字 2單選題每空一個(gè)字母單選題每空一個(gè)字母 3多選題每空一個(gè)字母多選題每空一個(gè)字母 4改錯(cuò)題改錯(cuò)題 重點(diǎn)數(shù)字責(zé)任重點(diǎn)字著眼下手,不要。
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