房地產(chǎn)招采部制度Tag內(nèi)容描述：
1、同與時(shí)俱進(jìn)的成本體系與關(guān)聯(lián)協(xié)同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng) 隨機(jī)性強(qiáng),不穩(wěn)定關(guān)系 純粹的買賣關(guān)系 相對(duì)長(zhǎng)期的合同,供 貨穩(wěn)定 除買賣關(guān)系外,其他 的領(lǐng)域合作少 長(zhǎng)。
2、 3 5.15.1系統(tǒng)授權(quán)體系系統(tǒng)授權(quán)體系 . 3 5.25.2項(xiàng)目基礎(chǔ)資料管理項(xiàng)目基礎(chǔ)資料管理 . 3 5.35.3目標(biāo)成本目標(biāo)成本. 6 5.45.4項(xiàng)目合約分判預(yù)算項(xiàng)目合約分判預(yù)算 . 6 5.55.5承包商供應(yīng)商管理承包商供應(yīng)商管。
3、 ,招標(biāo)人招標(biāo)人 確定采用確定采用商票商票支付的比例及支付的比例及補(bǔ)貼成本,補(bǔ)貼成本,并并按按現(xiàn)金價(jià)格進(jìn)行評(píng)標(biāo)現(xiàn)金價(jià)格進(jìn)行評(píng)標(biāo),付款節(jié)奏付款節(jié)奏付款付款流程等由流程等由 大區(qū)自行確定大區(qū)自行確定.合同合同支付支付條款建議如下:條款建議如下。
4、同與時(shí)俱進(jìn)的成本體系與關(guān)聯(lián)協(xié)同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng) 隨機(jī)性強(qiáng),不穩(wěn)定關(guān)系 純粹的買賣關(guān)系 相對(duì)長(zhǎng)期的合同,供 貨穩(wěn)定 除買賣關(guān)系外,其他 的領(lǐng)域合作少 長(zhǎng)。
5、狂歡方向,因此我們將主題定為: 幻樂制燥奇趣玩DAY 魔幻圣誕 跨年音樂節(jié) 制燥心跳 樂燃計(jì)劃 駿駿游樂園 奇趣滿 FUN肆玩一天 共享歡快 備選主題:橙心制燥奇趣滿FUN 中駿商業(yè)10周年拾光造樂狂歡節(jié) 活 動(dòng) 主 視 覺 前期宣傳預(yù)熱 。
6、 13表現(xiàn)出專業(yè)形象. 14與客戶建立良好的關(guān)系與信任感. 15善用幽默. 16對(duì)商品了若指掌. 17強(qiáng)調(diào)好處而非特點(diǎn). FABE 銷售法則 18記住所陳述的事. 19君子一諾千金. 20不要惡意貶低對(duì)手如實(shí)介紹自己 21善用客戶來信. 2。
7、每次演講都能評(píng)價(jià)圖標(biāo)自己的進(jìn)步.本書提供的無比珍貴的訊息可供你 再三利用,使你的演講技能提高. 演說準(zhǔn)備演說準(zhǔn)備 演說成功有兩大秘訣演說成功有兩大秘訣準(zhǔn)備和練習(xí).適當(dāng)?shù)鼗c(diǎn)時(shí)間準(zhǔn)備可使你的成功機(jī)率準(zhǔn)備和練習(xí).適當(dāng)?shù)鼗c(diǎn)時(shí)間準(zhǔn)備可使你的成功機(jī)。
8、去先機(jī). 四中途插入的技巧 在進(jìn)行說服工作中,如有人從旁插入,談及與銷售人員前后不相關(guān)的問題,亦會(huì) 使客戶產(chǎn)生懷疑的心理. 五延長(zhǎng)洽談時(shí)間 使客戶人數(shù)增多,造成購買的氣氛,尤其是銷售初期,客戶較少時(shí),更要盡量延 長(zhǎng)洽談時(shí)間. 六欲擒故縱法 。
9、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
10、運(yùn)營績(jī)效管理 6 7 8 5 第六部分 摘要 6 成本策劃論引領(lǐng)成本管理風(fēng)向標(biāo) 成本四問,探尋成本管理命門 合約規(guī)劃,構(gòu)建動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控體系 成本管理實(shí)踐案例 房地產(chǎn)成本管理 6.1 成本策劃論成本策劃論引領(lǐng)成本管理風(fēng)向標(biāo)引領(lǐng)成本管理風(fēng)向標(biāo) 。
11、采購是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡, 一旦放松,即使后期再投入數(shù)倍 的精力與成本都難以彌補(bǔ),因此 采購質(zhì)量的確保至觀重要. 招標(biāo)采購的目標(biāo) 招采過程的終極目標(biāo):促成相關(guān)各部門的積極協(xié)作,優(yōu)化理順業(yè)務(wù)流程,最終實(shí)現(xiàn)又好又快又省錢 標(biāo)準(zhǔn)化信息化智能化 。
12、有人能將房地產(chǎn)開發(fā)的全部細(xì)節(jié)搞懂. 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作問題,主要是由于缺乏系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)作問題,主要是由于缺乏系 統(tǒng)的管理角度,從而在系統(tǒng)層面出了問題,這樣統(tǒng)的管理角度,從而在系統(tǒng)層面出了問題,這樣 就需要我們用資源的優(yōu)化組合配合協(xié)。
13、營視角: 質(zhì)量指標(biāo),一次性交 房成功率C 進(jìn)度指標(biāo),項(xiàng)目一級(jí) 計(jì)劃達(dá)成率D 知識(shí)視角: 形成PMO制度下高標(biāo) 準(zhǔn)的項(xiàng)目運(yùn)作模板項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì)綜合模板別 墅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)模板 報(bào)批報(bào)建流程模板 人才培養(yǎng): 鍛煉出能打硬仗的項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目建設(shè)過程。
14、協(xié)同與時(shí)俱進(jìn)的成本體系與關(guān)聯(lián)協(xié)同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng) 隨機(jī)性強(qiáng),不穩(wěn)定關(guān)系 純粹的買賣關(guān)系 相對(duì)長(zhǎng)期的合同,供 貨穩(wěn)定 除買賣關(guān)系外,其他 的領(lǐng)域合作少 。
15、營視角: 質(zhì)量指標(biāo),一次性交 房成功率C 進(jìn)度指標(biāo),項(xiàng)目一級(jí) 計(jì)劃達(dá)成率D 知識(shí)視角: 形成PMO制度下高標(biāo) 準(zhǔn)的項(xiàng)目運(yùn)作模板項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì)綜合模板別 墅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)模板 報(bào)批報(bào)建流程模板 人才培養(yǎng): 鍛煉出能打硬仗的項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目建設(shè)過程。
16、協(xié)同與時(shí)俱進(jìn)的成本體系與關(guān)聯(lián)協(xié)同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng) 隨機(jī)性強(qiáng),不穩(wěn)定關(guān)系 純粹的買賣關(guān)系 相對(duì)長(zhǎng)期的合同,供 貨穩(wěn)定 除買賣關(guān)系外,其他 的領(lǐng)域合作少 。
17、成本管理學(xué)習(xí) 一成本招采精細(xì)化管控方法及要點(diǎn) 成本招采精細(xì)化管控總思路 中心明確 以目標(biāo)成本為中心 語言統(tǒng)一 以統(tǒng)一的成本科 目物業(yè)類型 成本分?jǐn)倿榍疤?考核保障 以責(zé)任成本落實(shí) 到崗位的考核保 障 主線清晰 以全過程成本管 理為主線 支撐。
18、1時(shí)間要求3資源整合要求 4審計(jì)要求2經(jīng)營要求 運(yùn)營 要求 一明確運(yùn)營要求 n 1時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求 公司戰(zhàn)略確定了基準(zhǔn)工期,推導(dǎo)出拿地到定總包單位的時(shí)間要求. 首期開盤銷售證條件預(yù)售形象確定單位招標(biāo)時(shí)間招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間 一明確運(yùn)營要求 n 2經(jīng)營要。
19、 5成本目標(biāo)定稿 6目標(biāo)成本交底 7設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報(bào)告 2規(guī)劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測(cè)算模型的架構(gòu)圖 收入 銷售面積銷售。
20、合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場(chǎng)行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)。
21、手段,獲得溢價(jià)收益. 6提升產(chǎn)品品質(zhì)和專業(yè)管理水平的重要手段. 7可以合理避稅改善財(cái)務(wù)現(xiàn)金流降低資金成本. 8可以通過住宅精裝修為客戶提供后期增值服務(wù). 思考二 為什么有些房企不做精裝修 1怕麻煩,建設(shè)周期長(zhǎng),資金回籠慢. 2裝修質(zhì)量容易出。
22、討 5成本目標(biāo)定稿 6目標(biāo)成本交底 7設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報(bào)告 2規(guī)劃方案 3. 輸入條件輸入條件 概念設(shè)計(jì)成本測(cè)算V2.0: 定位階段成本如。
23、圍 及數(shù)據(jù) 范圍 土地 前期 單體毛坯 戶內(nèi)精裝修 小市政管網(wǎng) 園林景觀 公共配套 開發(fā)間接費(fèi) 營銷費(fèi) 管理費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 各項(xiàng)稅金 4標(biāo)準(zhǔn)化成本清單 不同抗震設(shè)防烈度地區(qū)各 物業(yè)類型單體成本清單 戶內(nèi)精裝修成本清單 部品部件成本清單 5附錄 。
24、 尋源 制定供應(yīng)商拓 展管理辦法 考察 明確考察評(píng)審 標(biāo)準(zhǔn)及考察報(bào) 告 入庫 組建供應(yīng)商資 源庫并分級(jí)管 理 入圍 使用供應(yīng)商資 源庫 流程制度 細(xì)化供應(yīng)商管 理辦法 評(píng)估 定期組織供應(yīng) 商履約評(píng)估 跟蹤管理 收集供應(yīng)商月 報(bào) 分級(jí)入庫 供。
25、成本目標(biāo)定稿 6目標(biāo)成本交底 7設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報(bào)告 2規(guī)劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測(cè)算模型的架構(gòu)圖 收入 銷售面積銷售單價(jià)。
26、情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計(jì)變更 4現(xiàn)場(chǎng)簽。
27、模市場(chǎng)定位等方面基 本相似,即產(chǎn)品體系基本固化,那么就可支撐產(chǎn)品的快速復(fù)制. 一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)價(jià)值 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化針對(duì)特定區(qū)域和客群,研發(fā)成熟可復(fù)制的產(chǎn)品,最終形成系列化 基于市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品研 發(fā)的適合市場(chǎng)需求和 企業(yè)自身能力狀況的 可復(fù)制的獨(dú)。
28、動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計(jì)變更 4現(xiàn)場(chǎng)簽證 5. 輸入條件輸入條件 一合約規(guī)劃成本科目物業(yè)類型三者關(guān)系 1合約規(guī)劃定義 合約規(guī)劃是指。
29、持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.2. 3.3. 1合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場(chǎng)行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能。
30、付款結(jié)算,真正起到對(duì)引起成本變化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)把控.分級(jí)管控,責(zé) 任成本管控; 2經(jīng)營管理層下達(dá)成本管理指標(biāo)更科學(xué)容易符合實(shí)際,各業(yè)務(wù)口的工作能以合同合約產(chǎn)生的信息流和管理流進(jìn)行運(yùn)作和管控,讓 成本管控措施更加有效執(zhí)行;指標(biāo)考核合同考核。
31、后評(píng)估是一個(gè)經(jīng)濟(jì)術(shù)語 指在項(xiàng)目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時(shí)刻,對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)的客觀的評(píng)價(jià),并以此確定 目標(biāo)是否達(dá)到,檢驗(yàn)項(xiàng)目是否 合理和有效率. 通過項(xiàng)目后評(píng)估檢驗(yàn)項(xiàng)目前評(píng)估可行性研究階段 所呈現(xiàn)出來的結(jié)果,為未來的項(xiàng)目決策提供經(jīng) 驗(yàn)。
32、準(zhǔn)招標(biāo)文件是否包括技術(shù)要求付款條款 如何設(shè)置 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單: 如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單建多少種類合適是否需 要分專業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)清單是否包括技術(shù)要求 有 A完善:整理問題 B重新 參照物無,新建 現(xiàn)狀分 析 。
33、造能力EVA評(píng)價(jià)體系 投資價(jià)值評(píng)價(jià)體系 財(cái)務(wù)穩(wěn)健性評(píng)價(jià)體系 一經(jīng)營視角的成本管控 n 經(jīng)營評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)收益類:凈利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本 效率類:銷售凈利潤(rùn)率投資收益率IRR成本利潤(rùn)率 資產(chǎn)類:NPV 資金類:經(jīng)營性現(xiàn)金流資金平衡時(shí)間。
34、是否為全成本范圍及數(shù)據(jù) 資料來源于:網(wǎng)上信息 二成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成 各房企成本標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容案例案例1:全成本限額形式 二成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成 各房企成本標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容案例案例2:部分限額形式 二成本標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)容組成 各房企成本標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容案例案。
35、本交底 7設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報(bào)告 2規(guī)劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測(cè)算模型的架構(gòu)圖 收入 銷售面積銷售單價(jià) 開發(fā)成本 期間費(fèi)用 。
36、控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計(jì)變更 4現(xiàn)場(chǎng)簽證 5. 輸入條件輸入條件 甲供材料 指由發(fā)包人指定供應(yīng) 商負(fù)責(zé)物資供應(yīng),承 包人負(fù)責(zé)安裝的建筑 材料裝飾性材料及 設(shè)備. 甲指乙供 由業(yè)主確定供應(yīng)。
37、結(jié)算質(zhì)量問題 量?jī)r(jià)依據(jù) 一如何提高工程結(jié)算質(zhì)量 1工程指令不明確:盲目簽證,事后補(bǔ)簽,簽證表述不清準(zhǔn)確度不夠及時(shí)間性不強(qiáng). 2工程量計(jì)算方面:工程量計(jì)算誤差主要包括在定額中子目錄再次計(jì)算計(jì)算單位不一致而造成工程 量的小數(shù)點(diǎn)錯(cuò)位計(jì)算錯(cuò)誤. 3。
38、場(chǎng)行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)現(xiàn)狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監(jiān)監(jiān)控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計(jì)變更 4現(xiàn)。
39、成本測(cè)算模型的選擇 財(cái)務(wù)經(jīng)營 考驗(yàn)成本 功底 核心成本 工作 規(guī)劃要點(diǎn): 1占地及地塊附圖 2用地性質(zhì) 3容積率建筑密度 4限高 5配套指標(biāo). 輸入條件 公司投資理念 一了解公司投資理念及投資方向 公司投資理念由公司價(jià)值觀確定,不同的公司價(jià)。
40、造價(jià)高級(jí)研修班八 加房地產(chǎn)精英QQ群 582644255 加地產(chǎn)微信群 17898461360 關(guān)注公眾號(hào)優(yōu)化圈 造價(jià)高級(jí)研修班八 評(píng)標(biāo)定標(biāo)階段 1公開招標(biāo) 2邀請(qǐng)招標(biāo) 加房地產(chǎn)精英QQ群 582644255 加地產(chǎn)微信群 17898461。
41、何做好集采招標(biāo) 防水及室內(nèi)門為案例分享 一部品材料集采管控要點(diǎn)防水 某地產(chǎn)公司的下屬物業(yè)公司在去年工作盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn),公司開發(fā)的項(xiàng) 目在工程報(bào)修次數(shù)及費(fèi)用上,防水均占了約80的比例.針對(duì)此現(xiàn)象集 團(tuán)高層要求組織防水集團(tuán)采購,由設(shè)計(jì)中心工程中心及。
42、 并能極大地提高項(xiàng)目的附加值, 進(jìn)而能縮短項(xiàng)目的銷 售時(shí)間,提高項(xiàng)目的利潤(rùn)率. 2在設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的理解深度 責(zé)任心與開發(fā)商還難以比擬的情況下, 在設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力有限的情況下, 公司必須持續(xù)地加強(qiáng)產(chǎn)品定位 設(shè)計(jì)創(chuàng)新 和設(shè)計(jì)策劃能力. 。
43、進(jìn)行資格預(yù)審,沒有通過資格 預(yù)審的單位不具備投標(biāo)資格.入圍的投標(biāo)單位一經(jīng)確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對(duì)于招標(biāo)的各種相關(guān)信息必須保密. 第二章組織與職責(zé)第二章組織與職責(zé) 第五條第五條 招采部職責(zé) 一 負(fù)責(zé)制訂和修改招標(biāo)管理辦。
44、財(cái)會(huì)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 13 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 15 工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 16 安全管理處罰條例 17 技術(shù)管理制度 18 職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理補(bǔ)充方案 19 請(qǐng)假制度 20 辦公制度 21 項(xiàng)目財(cái)會(huì)財(cái)會(huì)管理制。
45、式是一切經(jīng)營發(fā)展及規(guī)劃 的前提作為中梁的經(jīng)營理念之一,明確 地寫進(jìn)了中梁的價(jià)值觀體系 中梁是戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè) 190 649 1015 1305 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 2016年2017年2018年。
46、和各種文件.5 未經(jīng)部門同意,任何人嚴(yán)禁將機(jī)密文件及復(fù)印件帶出公司.2.2.辦公紀(jì)律辦公紀(jì)律1 辦公桌面保持整潔, 不得堆放與工作無關(guān)的相關(guān)書籍 物品, 不得擺放雜物,私人物品應(yīng)存放在柜子中.2 工作區(qū)域內(nèi)保持安靜,不得喧嘩,接打電話應(yīng)以不。
47、確保完成合同規(guī)定或建設(shè)單位要求的關(guān)于安全工期質(zhì) 量等各項(xiàng)工作目標(biāo);3督促項(xiàng)目部組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案, 制定項(xiàng)目工期 質(zhì)量 技術(shù)安全文明等各項(xiàng)保證措施并組織實(shí)施;4參與施工圖的會(huì)審,接收施工圖,并負(fù)責(zé)將施工圖送達(dá)各使用方。
48、記錄決議決定委任書協(xié)議合同項(xiàng)目方案通告通知等具有參考價(jià)值的文件材料.檔案管理要指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級(jí)檔案必須保證安全.一檔案的借閱與索取:1.總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過檔案管理人員辦。
49、保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序.5保守公司機(jī)密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益,客戶利益的活動(dòng).二考勤制度1工作時(shí)間上午:8:0012:00 下午:2:006:002休息制度銷售人員原則上每周休息一天.銷售經(jīng)理在展會(huì)廣告發(fā)布日推廣促。
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