房地產招采部職責定位Tag內容描述：
1、同與時俱進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供 貨穩定 除買賣關系外,其他 的領域合作少 長。
2、礎數據,保證開發項目工程費用處于管理受控狀態,尋求成本 管理效益. 主 要 工 作 內 容 1編制部門工作計劃,參與開發公司月季年度工作計劃編制. 2負責工程月報季報年報的計劃統計編排,工程進度款的撥付審核工作. 部 長審定計劃 3擬定招標。
3、 3 5.15.1系統授權體系系統授權體系 . 3 5.25.2項目基礎資料管理項目基礎資料管理 . 3 5.35.3目標成本目標成本. 6 5.45.4項目合約分判預算項目合約分判預算 . 6 5.55.5承包商供應商管理承包商供應商管。
4、 ,招標人招標人 確定采用確定采用商票商票支付的比例及支付的比例及補貼成本,補貼成本,并并按按現金價格進行評標現金價格進行評標,付款節奏付款節奏付款付款流程等由流程等由 大區自行確定大區自行確定.合同合同支付支付條款建議如下:條款建議如下。
5、同與時俱進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供 貨穩定 除買賣關系外,其他 的領域合作少 長。
6、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。
7、運營績效管理 6 7 8 5 第六部分 摘要 6 成本策劃論引領成本管理風向標 成本四問,探尋成本管理命門 合約規劃,構建動態成本監控體系 成本管理實踐案例 房地產成本管理 6.1 成本策劃論成本策劃論引領成本管理風向標引領成本管理風向標 。
8、采購是產品質量的第一道關卡, 一旦放松,即使后期再投入數倍 的精力與成本都難以彌補,因此 采購質量的確保至觀重要. 招標采購的目標 招采過程的終極目標:促成相關各部門的積極協作,優化理順業務流程,最終實現又好又快又省錢 標準化信息化智能化 。
9、營視角: 質量指標,一次性交 房成功率C 進度指標,項目一級 計劃達成率D 知識視角: 形成PMO制度下高標 準的項目運作模板項 目啟動會綜合模板別 墅項目建造標準模板 報批報建流程模板 人才培養: 鍛煉出能打硬仗的項目 團隊,項目建設過程。
10、協同與時俱進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供 貨穩定 除買賣關系外,其他 的領域合作少 。
11、成本管理學習 一成本招采精細化管控方法及要點 成本招采精細化管控總思路 中心明確 以目標成本為中心 語言統一 以統一的成本科 目物業類型 成本分攤為前提 考核保障 以責任成本落實 到崗位的考核保 障 主線清晰 以全過程成本管 理為主線 支撐。
12、1時間要求3資源整合要求 4審計要求2經營要求 運營 要求 一明確運營要求 n 1時間節點要求 公司戰略確定了基準工期,推導出拿地到定總包單位的時間要求. 首期開盤銷售證條件預售形象確定單位招標時間招標啟動時間 一明確運營要求 n 2經營要。
13、 5成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售。
14、合約規劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術。
15、手段,獲得溢價收益. 6提升產品品質和專業管理水平的重要手段. 7可以合理避稅改善財務現金流降低資金成本. 8可以通過住宅精裝修為客戶提供后期增值服務. 思考二 為什么有些房企不做精裝修 1怕麻煩,建設周期長,資金回籠慢. 2裝修質量容易出。
16、討 5成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 概念設計成本測算V2.0: 定位階段成本如。
17、圍 及數據 范圍 土地 前期 單體毛坯 戶內精裝修 小市政管網 園林景觀 公共配套 開發間接費 營銷費 管理費 財務費 各項稅金 4標準化成本清單 不同抗震設防烈度地區各 物業類型單體成本清單 戶內精裝修成本清單 部品部件成本清單 5附錄 。
18、 尋源 制定供應商拓 展管理辦法 考察 明確考察評審 標準及考察報 告 入庫 組建供應商資 源庫并分級管 理 入圍 使用供應商資 源庫 流程制度 細化供應商管 理辦法 評估 定期組織供應 商履約評估 跟蹤管理 收集供應商月 報 分級入庫 供。
19、成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價。
20、情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽。
21、模市場定位等方面基 本相似,即產品體系基本固化,那么就可支撐產品的快速復制. 一產品標準化建設價值 產品標準化針對特定區域和客群,研發成熟可復制的產品,最終形成系列化 基于市場預測和產品研 發的適合市場需求和 企業自身能力狀況的 可復制的獨。
22、動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽證 5. 輸入條件輸入條件 一合約規劃成本科目物業類型三者關系 1合約規劃定義 合約規劃是指。
23、持續良好經營持續良好經營 2.2. 3.3. 1合約規劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能。
24、付款結算,真正起到對引起成本變化的業務流程進行實時把控.分級管控,責 任成本管控; 2經營管理層下達成本管理指標更科學容易符合實際,各業務口的工作能以合同合約產生的信息流和管理流進行運作和管控,讓 成本管控措施更加有效執行;指標考核合同考核。
25、后評估是一個經濟術語 指在項目建成投產或投入使用后的一定時刻,對項目的運行進行系統的客觀的評價,并以此確定 目標是否達到,檢驗項目是否 合理和有效率. 通過項目后評估檢驗項目前評估可行性研究階段 所呈現出來的結果,為未來的項目決策提供經 驗。
26、準招標文件是否包括技術要求付款條款 如何設置 企業標準招標清單: 如何建立企業標準招標清單企業標準招標清單建多少種類合適是否需 要分專業建立標準招標清單標準招標清單是否包括技術要求 有 A完善:整理問題 B重新 參照物無,新建 現狀分 析 。
27、造能力EVA評價體系 投資價值評價體系 財務穩健性評價體系 一經營視角的成本管控 n 經營評價指標 財務緯度指標收益類:凈利潤結轉收入結轉成本 效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率 資產類:NPV 資金類:經營性現金流資金平衡時間。
28、是否為全成本范圍及數據 資料來源于:網上信息 二成本標準化之內容組成 各房企成本標準化內容案例案例1:全成本限額形式 二成本標準化之內容組成 各房企成本標準化內容案例案例2:部分限額形式 二成本標準化之內容組成 各房企成本標準化內容案例案。
29、本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價 開發成本 期間費用 。
30、控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽證 5. 輸入條件輸入條件 甲供材料 指由發包人指定供應 商負責物資供應,承 包人負責安裝的建筑 材料裝飾性材料及 設備. 甲指乙供 由業主確定供應。
31、結算質量問題 量價依據 一如何提高工程結算質量 1工程指令不明確:盲目簽證,事后補簽,簽證表述不清準確度不夠及時間性不強. 2工程量計算方面:工程量計算誤差主要包括在定額中子目錄再次計算計算單位不一致而造成工程 量的小數點錯位計算錯誤. 3。
32、場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現現狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監監控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現。
33、成本測算模型的選擇 財務經營 考驗成本 功底 核心成本 工作 規劃要點: 1占地及地塊附圖 2用地性質 3容積率建筑密度 4限高 5配套指標. 輸入條件 公司投資理念 一了解公司投資理念及投資方向 公司投資理念由公司價值觀確定,不同的公司價。
34、造價高級研修班八 加房地產精英QQ群 582644255 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 造價高級研修班八 評標定標階段 1公開招標 2邀請招標 加房地產精英QQ群 582644255 加地產微信群 17898461。
35、何做好集采招標 防水及室內門為案例分享 一部品材料集采管控要點防水 某地產公司的下屬物業公司在去年工作盤點中發現,公司開發的項 目在工程報修次數及費用上,防水均占了約80的比例.針對此現象集 團高層要求組織防水集團采購,由設計中心工程中心及。
36、申報建筑面積核 查及辦理各項規費的繳納手續; 5協調各專業的設計工作,提供設計單位所需的項目開發相關資料; 6根據公司的要求,負責向人防辦申請新建擴建改建項目的建 筑設計方案初步設計施工圖設計; 7負責向環保局報審新建項目建筑設計方案辦理。
37、領導報告公司經營情 況. 六負責銷售統計復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款. 負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行. 七負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證. 八負責公司總長及所有明細分類賬的記賬結賬核對。
38、作; 8審核材料設備價格,報主管副總經理審批; 9負責材料設備的采購管理運輸管理和交貨管理工作; 10做好材料設備資料的收集整理; 11即使將有關合同文件資料收集匯總歸類,統一交合約管理部存檔 工作職責工作職責 供應部工作職責和工作標準 一。
39、 4根據工程進度和材料需求計劃,制定材料設根據工程進度和材料需求計劃,制定材料設 備采購計劃;備采購計劃; 5 5參與材料設備采購招投標和采購合同的制參與材料設備采購招投標和采購合同的制 定;定; 6 6參與大型設備的選型定性審核;參與大型。
40、工項目開發建設綜合策劃會議; 3編制監理規劃監理細則及監理月報; 4組織施工圖會審; 5負責施工組織方案的會審報批及監管實施; 6編制項目年度月度建設計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結算申請及竣工資料; 9及時。
41、需要及實際情況,綜合考查拓展部人員的工作表現予以 任 命: 1拓展部經理的任免權限由總經理負責; 2拓展部調查專員的任免由公司拓展部經理負責,但需呈報人事部經理. 第二條拓展部崗位職責 職務說明書拓展部經理 一 二職務陳述: 2 14 全面。
42、術規范. 3.負責項目的前期開發工作,組織管理工程的施工設計和現場設計服務. 4.貫徹執行公司的質量方針質量目標,負責組織設計質量計劃. 5.參與經營采購工作,完成相關的配合工作. 6.負責制定本部門管理制度和工作目標,并監督實施. 7.負。
43、建立公司與上級主管部門政府機構合作伙伴 金 融機構媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動,樹 立良 好的企業形象;領導建立公司內部良好的溝通渠道,協調各部門關系. 四 建立健全公司統一高效的組織管理體系:主持推動關鍵管理。
44、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。
45、 2主持項目的經濟構思,協調相關部門確定目標客戶價格水平經營方 案. 3負責項目經濟目標設計. 4負責協調組織項目投資經營方案的制訂. 5負責協調組織并主持撰寫項目可行性研究報告 . 6負責委托造價咨詢單位和組織業務水平較高的專業人士編制。
46、標底并定正式委托標合同. 7對工度價款及時審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會工大變更辦理應濟和變更 根據一變更和整. 9全控價格執. 10建安及其它建套工工書審核審定工作. 11決后價協并主持撰寫完成報 告. 二協作 1參與。
47、式是一切經營發展及規劃 的前提作為中梁的經營理念之一,明確 地寫進了中梁的價值觀體系 中梁是戰略導向型企業 190 649 1015 1305 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 2016年2017年2018年。
48、建控制性計劃,并跟蹤落實辦理情況:計劃,并跟蹤落實辦理情況:1負責承辦公司所開發項目的政府報批報建手續.1 向建委計委申辦投資項目計劃立項 開工報告.2 向市規劃局申辦用地紅線;提出或調整規劃設計要點;申請改變用地性質;報審新建改建擴建項目。
49、制度及培訓;2參與制定年度及月度開發建設計劃重大經營指標計劃,并協助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計劃;4統計匯總分析動態完善及上報公司的開發建設信息;5協調解決計劃執行中出現的問題,并分析預警上報計劃執行情況;6更新。
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