房地產(chǎn)招聘方案Tag內(nèi)容描述：
1、得來,招進(jìn)來吧這個(gè)人和我很聊得來,招進(jìn)來吧 思想活躍的人不好管,這樣的人不要思想活躍的人不好管,這樣的人不要 衣著整齊,形象氣質(zhì)好衣著整齊,形象氣質(zhì)好 大專以上學(xué)歷,熱愛銷售工作大專以上學(xué)歷,熱愛銷售工作 有持久性,可以長期工作,不是急功近。
2、人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營中心招聘管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程與信息部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建。
3、資料輸入公司人才儲(chǔ)備庫,以后若有機(jī)會(huì),我們將給予優(yōu)先考慮.同時(shí)感謝你參加了萬科的認(rèn)知能力測評(píng),您的測評(píng)成績?yōu)?XX100分制順祝愉快 萬科企業(yè)股份有限公司 人力資源部年 月 日。
4、原工作單 位兩位可查實(shí)您的真實(shí)情況的同事 舒而桑 張廣志 吳有富 面試評(píng)價(jià)及錄用審批表 增加背景調(diào)查 及簡歷審查及更改初試評(píng)價(jià)備注中職業(yè) 資格匹配 招聘管理流程更改第 3 頁流程圖,第 5 頁 3.5 面試 1. 流程流程概況概況 流程目的。
5、電話面試初面 城城市市公公司司中中層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 城城市市公公司司部部門門負(fù)負(fù) 責(zé)責(zé)人人 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團(tuán)人力資源部招聘經(jīng)理事業(yè)部HR負(fù)責(zé)人 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時(shí)時(shí)長長約。
6、招聘面試評(píng)估表高層電話面試初面 8 8級(jí)級(jí)人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團(tuán)人力資源部總監(jiān) HR高級(jí)經(jīng)理集團(tuán)人力資源部總監(jiān)專業(yè)條線負(fù)責(zé)人 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時(shí)時(shí)長長約30分鐘約60分鐘 工工具具 題題本本高層。
7、合管理部綜合管理部 3.1.1 負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員招聘及 Offer 談定; 如應(yīng)聘者薪酬標(biāo)準(zhǔn)超出公司核定的崗位薪 酬范圍,需經(jīng)總部人力資源部審批同意后,方可簽署 Offer. 3.1.2 協(xié)助總部實(shí)施校園招聘,完成應(yīng)屆生招募和選拔。
8、4.4. 政策政策 4.14.1 制定招聘計(jì)劃制定招聘計(jì)劃 每年初,結(jié)合人員編制計(jì)劃,在綜合管理部的指導(dǎo)下,根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度招聘計(jì)劃和方 案,明確公司年度招聘人數(shù)崗位設(shè)置到崗時(shí)間招聘渠道費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容,報(bào)公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)后組織實(shí)。
9、 流程所有者:人事行政部經(jīng)理 3.2 相關(guān)崗位:人力資源主管人事行政部經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo) 4. 主要控制點(diǎn) 4.1 發(fā)布招聘信息,發(fā)布渠道的選擇應(yīng)根據(jù)崗位要求和人才市場 的供給情況進(jìn)行綜合判斷; 4.2 人事行政部初試,判斷應(yīng)聘者的。
10、地儲(chǔ)備面積 600600多萬平米物業(yè)服務(wù)管理面積 3 3萬個(gè)社會(huì)就業(yè)崗位 3 3億元公益捐助 龍湖關(guān)鍵詞龍湖關(guān)鍵詞 17 3 15 17 3 15 6767 57005700 1818 2400 600 3 3 2400 600 3 3 5。
11、熟悉工程管理業(yè)務(wù)工民建 建筑學(xué)室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)的學(xué) 科知識(shí); 熟悉國家和地區(qū)相關(guān)的政策法 規(guī); 熟悉行業(yè)規(guī)范及裝飾工程管理 要求. 4能協(xié)調(diào)工程交叉作業(yè)能即 時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,提出解 決方案,并能負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)完 廣 州 成 建筑設(shè)計(jì) 助理 。
12、為前提, 根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以 及招聘計(jì)劃,包括以定編計(jì)劃確定招聘計(jì)劃數(shù),以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型條件; 第四條 有效渠道及分析原則: 即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析, 以取得有效 的招聘成果; 第五條 責(zé)任分解原。
13、司招聘手冊 第一部分第一部分 總總 則則 一目的一目的 為規(guī)范招聘行為,有計(jì)劃有目的地引進(jìn)優(yōu)秀人才,滿足公司發(fā)展的需要,并有 效地控制人員招聘行為程序和權(quán)限,特制定本手冊. 二招聘原則二招聘原則 三手冊內(nèi)容三手冊內(nèi)容 本手冊將詳盡介紹:1招。
14、 景調(diào)查,到正式錄用全過程景調(diào)查,到正式錄用全過程 1篩選簡歷 a.人力資源部進(jìn)行簡歷的初步篩選;b.根據(jù)需要,初步篩選人員填寫應(yīng)聘申 請表;c.人力資源部綜合判斷是否進(jìn)入面試初試. 2進(jìn)行初試 a.初試由主管或以上人員作為面試官;b.初試。
15、附件 4 人員內(nèi)部招聘流程 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 附件 5 內(nèi)部招聘公告 . 15 附件 6 外部招聘申請表 . 16 附件 7 應(yīng)聘申請表畢業(yè)生使用 . 17 第 1 頁 第一章 總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法。
16、 5 應(yīng)聘人員初試測評(píng)表 . 11 第 1 頁 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司人員招聘管 理. 第二條第二條 目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來。
17、用. 1 為公司丌斷補(bǔ)充人力資源,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的吅理配置,為公司擴(kuò) 大經(jīng)營觃模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力保證. 2使公司員工相對穩(wěn)定,因?yàn)樗衅镐浻玫娜瞬哦寄軇賮ぷ鲙詫λ鶑氖碌?工作感到滿意. 1 節(jié)省人員基礎(chǔ)培訓(xùn)不能力開發(fā)的開支. 。
18、 . 7 5.2.2 前期準(zhǔn)備工作 . 7 5.2.3 現(xiàn)場面試. 7 5.2.4 聯(lián)合復(fù)試. 7 5.2.5 入職溝通. 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進(jìn)一步規(guī)范招聘行為,提高招聘質(zhì)量,展示大陸地產(chǎn)形象,特制定本規(guī)定. 2.2。
19、 x u fu , ro n g zh o u ro a d sa tu ra tio n is m o re th a n 1 , le v e l o f se rv ic e v e ry p o o r. 2 m a jo r i。
20、地產(chǎn)公司進(jìn)行了增資改制和一系列收購 重組 土地儲(chǔ)備與開發(fā)工作. 2007 年 9 月,一局房地產(chǎn)公司成功收購揚(yáng)州匯力房地產(chǎn)開發(fā)有限公 司.該公司擁有揚(yáng)州市徐凝門路東側(cè)江陽東路西北側(cè) 218 地塊,占地 面積 75.1 畝,出讓土地所有權(quán)面積。
21、職級(jí),編制工作說明書,并 擬定內(nèi)部招聘公告. 公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知 在公告欄發(fā)布等形式. 內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工. 2內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請. 3篩選 人力資源部將。
22、招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 。
23、遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)收入水平,選擇房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè),就選擇了 高收入 我們實(shí)行國內(nèi)本行業(yè)最杰出企業(yè)的管理理念與系統(tǒng)運(yùn)作,致力于打造發(fā)展最 穩(wěn)定最具有人性化最能發(fā)揮人才潛力的深具可持續(xù)成長性的一流房地產(chǎn) 經(jīng)紀(jì)公司 在這里,我們將主要培養(yǎng)您的溝通能力管。
24、部門參與 部門部門 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 人力資源部 1 制定公司年度招聘計(jì)劃,審核項(xiàng)目公司的年度招聘計(jì)劃; 2 審核用人部門的職位空缺申報(bào)表 ; 3 負(fù)責(zé)公司崗位招聘過程的組織實(shí)施; 4 負(fù)責(zé)辦理招聘崗位的入職手續(xù). 用人部門 1。
25、要要求求相相關(guān)關(guān)部部門門人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 11天 22天 63天 72天 81天 下下達(dá)達(dá)年年度度 招招聘聘目目標(biāo)標(biāo) 提提交交部部門門人人員員需需求求計(jì)計(jì)劃劃 確確定定招招聘聘對對象象工工。
26、 3.1 無 4.4. 招聘原則招聘原則 4.1 依崗位適合度標(biāo)準(zhǔn)考核,平等競爭擇優(yōu)錄用鼓勵(lì)推薦. 4.2 親屬回避原則,即不得招聘錄用事業(yè)部內(nèi)部員工的直系親屬,如父母配偶 子女,及關(guān)系緊密的旁系親屬,如兄弟兄妹姐弟姐妹等. 4.3 勞資關(guān)。
27、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計(jì)劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門用人部門 4.2.14.2.1 提出本部門的用人需求,并提供準(zhǔn)確的相關(guān)職務(wù)說明書 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對求職人員進(jìn)行。
28、1. 人力資源中心 4.1.1. 提出年度集團(tuán)總部人員編制計(jì)劃; 4.1.2. 制訂集團(tuán)總部年度人員招聘計(jì)劃; 4.1.3. 審核用人部門的人員需求計(jì)劃; 4.1.4. 負(fù)責(zé)招聘全過程的組織實(shí)施; 4.1.5. 組織對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試,提。
29、等. 2招聘渠道可選擇:人才網(wǎng)獵聘人才市場內(nèi)部推薦等其他途徑. 3本表上報(bào)日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。
30、人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 累累計(jì)計(jì) 面面試試人人數(shù)數(shù) 累累計(jì)計(jì) 擬擬錄錄用用數(shù)。
31、二 編制先行 按照審批通過的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱崗位層級(jí)和數(shù)量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨(dú)立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發(fā)布同 等對待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級(jí)。
32、都有責(zé)任對本手冊的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充每年校園招聘,校園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對本手冊的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充 和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來者居上.和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來者居上. 手冊使用說明手冊使用說明 2同時(shí),本手冊對萬科目。
33、xx01109.HK xx 水泥01313.HK xx 燃?xì)?1193.HK xx 微電子00597.HK .2010 年 xx 集團(tuán)營業(yè)額 2,184 億 港元, 利潤總額 298 億港元, 總資產(chǎn) 5,859 億港元. 其中, xx 萬。
34、目的,堅(jiān)持公開公平公正合 法的原則,任人唯賢. 3.23.2 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 3.2.1 提倡利用多種渠道進(jìn)行招聘,鼓勵(lì)內(nèi)部晉升內(nèi)部選聘; 3.2.2 中層管理人員副經(jīng)理級(jí)以上以內(nèi)部晉升內(nèi)部選拔為主,原則上不考慮對外招聘,特殊情 況經(jīng)董事。
35、 4.1.1. 提出年度集團(tuán)總部人員編制計(jì)劃; 4.1.2. 制訂集團(tuán)總部年度人員招聘計(jì)劃; 4.1.3. 審核用人部門的人員需求計(jì)劃; 4.1.4. 負(fù)責(zé)招聘全過程的組織實(shí)施; 4.1.5. 組織對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試,提出評(píng)估意見; 4.1。
36、標(biāo)準(zhǔn).因此在招聘中應(yīng)當(dāng)首先對應(yīng) 征者是否具有誠實(shí)信用自律合作的精神進(jìn)行考察判斷,此項(xiàng)不合格者不可錄用. 3.23.2 親屬回避原則親屬回避原則 為避免宗親觀念的負(fù)面影響,萬科不贊成有親屬關(guān)系的人在一個(gè)單位工作.因此在招 聘工作中,不錄用已有。
37、計(jì) 學(xué)意義上來講,還較為片面,因?yàn)樗x取的樣本即訪談對象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認(rèn)為是必須的,因?yàn)檫@可以加深你對當(dāng)?shù)厥袌龅睦斫?我們調(diào)研踩盤的目的, 說 到底是為項(xiàng)目服務(wù),因此,我認(rèn)為調(diào)研還應(yīng)圍繞項(xiàng)目展開: 。
38、充 和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來者居上. 手冊目錄 1背景知識(shí) 2校園招聘流程 萬科 建筑無限生活 新動(dòng)力對萬科的價(jià)值 文化傳承:對公司企業(yè)文化傳承起到很大作用 品牌建設(shè):新動(dòng)力招聘是萬科雇主品牌建設(shè)的重要構(gòu)成部分 組織忠誠:對組。
39、標(biāo) . 6 二從萬科自身的人才觀提取招聘專員的勝任力指標(biāo) . 6 四崗位層面勝任力指標(biāo)提取 . 7 一萬科招聘專員職位說明書 . 7 二招聘專員績效考核 . 10 三總結(jié) . 12 五基于行為事件訪談法勝任力指標(biāo)提取 . 12 一定義 . 。
40、前言: 首先,非常感謝 xxxx 地產(chǎn)地產(chǎn) 20 xx20 xx 合作渠道選擇的邀請新安人才網(wǎng)做為安 徽本地第一招聘網(wǎng)站,一直致力于為安徽的企業(yè)提供最方便有效的人力資源解決 方案,積極促進(jìn)安徽的人才流通和人力資源的合理配置.希望這次交流能讓。
41、在團(tuán)內(nèi)只 會(huì)冠以城市名如北京公司 慶公司 成公司 . 公司本理辦法中提到公司是指湖團(tuán)內(nèi)招公司可是3.4 團(tuán)公司也可是某地區(qū)公司. 用圍4 團(tuán)公司及各地區(qū)公司. 招聘分類5 按招標(biāo)體劃分5.1 校園招根據(jù)團(tuán)戰(zhàn)略及人力源儲(chǔ)備略對全國1 校中性。
42、崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型條件;第四條有效渠道及分析原則: 即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析, 以取得有效的招聘成果;第五條責(zé)任分解原則: 在審核應(yīng)聘人的過程中, 行政人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工,使審核結(jié)。
43、1 個(gè)月填寫招聘需求申請表控股 .在各用人單位實(shí)習(xí)的人員,不占人員編制,全部在實(shí)習(xí)單位發(fā)放實(shí)習(xí)工資.年末人力資源規(guī)劃確定以后,各級(jí)用人單位可在此基礎(chǔ)上制訂年度人力資源需求計(jì)劃,制訂時(shí)間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排.原則上大學(xué)生的需求計(jì)劃可以。
44、二章 招聘的組織與分工. 4 第三章 員工類別與職位等級(jí). 4 第四章 招聘準(zhǔn)備流程. 5 第五章 招聘測評(píng)體系 7 第六章 招聘審批權(quán)限 8 第七章 入職管理與勞動(dòng)合同. 9 第八章 試用期與轉(zhuǎn)正管理 10 第九章 附錄. 12 附件 。
45、目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對本手冊的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充每年校園招聘,校園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對本手冊的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來者居上.和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來者居上. 手冊使用說明手冊使用說明 2同時(shí),本手冊對。
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