房地產(chǎn)招聘獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方案Tag內(nèi)容描述：
1、本人自行處理; 3介紹購(gòu)房新業(yè)主購(gòu)買(mǎi)房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個(gè)人問(wèn)題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購(gòu)物卡等額費(fèi)用,本人無(wú)條件返還. 領(lǐng)卡時(shí)間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購(gòu)購(gòu)房房獎(jiǎng)獎(jiǎng)。
2、資料輸入公司人才儲(chǔ)備庫(kù),以后若有機(jī)會(huì),我們將給予優(yōu)先考慮.同時(shí)感謝你參加了萬(wàn)科的認(rèn)知能力測(cè)評(píng),您的測(cè)評(píng)成績(jī)?yōu)?XX100分制順祝愉快 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 人力資源部年 月 日。
3、熟悉工程管理業(yè)務(wù)工民建 建筑學(xué)室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)的學(xué) 科知識(shí); 熟悉國(guó)家和地區(qū)相關(guān)的政策法 規(guī); 熟悉行業(yè)規(guī)范及裝飾工程管理 要求. 4能協(xié)調(diào)工程交叉作業(yè)能即 時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,提出解 決方案,并能負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)完 廣 州 成 建筑設(shè)計(jì) 助理 。
4、為前提, 根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以 及招聘計(jì)劃,包括以定編計(jì)劃確定招聘計(jì)劃數(shù),以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類(lèi)型條件; 第四條 有效渠道及分析原則: 即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析, 以取得有效 的招聘成果; 第五條 責(zé)任分解原。
5、司招聘手冊(cè) 第一部分第一部分 總總 則則 一目的一目的 為規(guī)范招聘行為,有計(jì)劃有目的地引進(jìn)優(yōu)秀人才,滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要,并有 效地控制人員招聘行為程序和權(quán)限,特制定本手冊(cè). 二招聘原則二招聘原則 三手冊(cè)內(nèi)容三手冊(cè)內(nèi)容 本手冊(cè)將詳盡介紹:1招。
6、供的個(gè)人簡(jiǎn)歷信息的真實(shí)性; 2.被推薦人員職業(yè)操守; 3.被推薦人沒(méi)有任何刑事犯罪記錄. 二被推薦人相關(guān)事項(xiàng) 一滿(mǎn)足本公司招聘崗位任職條件; 二認(rèn)同本公司企業(yè)文化; 三具有一定的職業(yè)素養(yǎng). 三實(shí)施流程 一推薦人選 企管與人力資源部發(fā)布并更新。
7、 景調(diào)查,到正式錄用全過(guò)程景調(diào)查,到正式錄用全過(guò)程 1篩選簡(jiǎn)歷 a.人力資源部進(jìn)行簡(jiǎn)歷的初步篩選;b.根據(jù)需要,初步篩選人員填寫(xiě)應(yīng)聘申 請(qǐng)表;c.人力資源部綜合判斷是否進(jìn)入面試初試. 2進(jìn)行初試 a.初試由主管或以上人員作為面試官;b.初試。
8、附件 4 人員內(nèi)部招聘流程 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 附件 5 內(nèi)部招聘公告 . 15 附件 6 外部招聘申請(qǐng)表 . 16 附件 7 應(yīng)聘申請(qǐng)表畢業(yè)生使用 . 17 第 1 頁(yè) 第一章 總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法。
9、 5 應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 . 11 第 1 頁(yè) 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 XXXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司人員招聘管 理. 第二條第二條 目的 為滿(mǎn)足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來(lái)。
10、用. 1 為公司丌斷補(bǔ)充人力資源,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的吅理配置,為公司擴(kuò) 大經(jīng)營(yíng)觃模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力保證. 2使公司員工相對(duì)穩(wěn)定,因?yàn)樗衅镐浻玫娜瞬哦寄軇賮ぷ鲙詫?duì)所從事的 工作感到滿(mǎn)意. 1 節(jié)省人員基礎(chǔ)培訓(xùn)不能力開(kāi)發(fā)的開(kāi)支. 。
11、 x u fu , ro n g zh o u ro a d sa tu ra tio n is m o re th a n 1 , le v e l o f se rv ic e v e ry p o o r. 2 m a jo r i。
12、地產(chǎn)公司進(jìn)行了增資改制和一系列收購(gòu) 重組 土地儲(chǔ)備與開(kāi)發(fā)工作. 2007 年 9 月,一局房地產(chǎn)公司成功收購(gòu)揚(yáng)州匯力房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公 司.該公司擁有揚(yáng)州市徐凝門(mén)路東側(cè)江陽(yáng)東路西北側(cè) 218 地塊,占地 面積 75.1 畝,出讓土地所有權(quán)面積。
13、職級(jí),編制工作說(shuō)明書(shū),并 擬定內(nèi)部招聘公告. 公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知 在公告欄發(fā)布等形式. 內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工. 2內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng). 3篩選 人力資源部將。
14、 營(yíng) 銷(xiāo) 獎(jiǎng) 勵(lì)全 員 營(yíng) 銷(xiāo) 獎(jiǎng) 勵(lì) 第3條 為 調(diào) 動(dòng) 公 司 全 體 員 工 參 與 銷(xiāo) 售 的 積 極 性 , 按 時(shí) 完 成 項(xiàng) 目 銷(xiāo) 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營(yíng) 銷(xiāo) 獎(jiǎng) 勵(lì) 辦 法 . 第4。
15、計(jì)提獎(jiǎng)金和按照銷(xiāo)售利 潤(rùn)計(jì)提獎(jiǎng)金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷(xiāo)售收入提成法 銷(xiāo)售利潤(rùn)提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計(jì)算簡(jiǎn)便; 2.公開(kāi)透明,激勵(lì)效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤(rùn); 2.有利于提高員。
16、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時(shí)上報(bào),并詳細(xì)提供處理意見(jiàn) 計(jì)劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問(wèn)題未能及時(shí)上 報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。
17、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說(shuō)明 除外. 4所有提成獎(jiǎng)勵(lì)均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎(jiǎng)罰分明 3多勞多得。
18、項(xiàng)目交付開(kāi)業(yè)后發(fā)放獎(jiǎng)金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì). 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷(xiāo)售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金, 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為年終. 在獎(jiǎng)金分配上主要考慮核心經(jīng)營(yíng)管理層同時(shí)兼顧到其他員工. 三獎(jiǎng)勵(lì)方案 住宅項(xiàng)目 1 。
19、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書(shū)的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實(shí)及考評(píng). 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長(zhǎng)一般由集 團(tuán)人力資源中心。
20、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 資資 源源 儲(chǔ)儲(chǔ) 備備 工工 作作 , 對(duì)對(duì) 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)隊(duì) 對(duì)對(duì) 進(jìn)進(jìn) 行行 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 。
21、遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)收入水平,選擇房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè),就選擇了 高收入 我們實(shí)行國(guó)內(nèi)本行業(yè)最杰出企業(yè)的管理理念與系統(tǒng)運(yùn)作,致力于打造發(fā)展最 穩(wěn)定最具有人性化最能發(fā)揮人才潛力的深具可持續(xù)成長(zhǎng)性的一流房地產(chǎn) 經(jīng)紀(jì)公司 在這里,我們將主要培養(yǎng)您的溝通能力管。
22、以選擇單人或者多人進(jìn) 行 PK. 金額可自主選擇, 但是每次金額不得高于該級(jí)別的無(wú)責(zé)任底薪, 各分行經(jīng)理對(duì)屬于自己店或組的置業(yè)顧問(wèn)附帶連帶責(zé)任.譬如:該名員 工在當(dāng)月離職,則分行經(jīng)理負(fù)該置業(yè)顧問(wèn)的全部責(zé)任. 店組業(yè)績(jī)對(duì)總部個(gè)人 PK 可以選。
23、獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè)單業(yè)績(jī)算, 當(dāng)簽單業(yè)績(jī)高于結(jié)單業(yè)績(jī)時(shí)以結(jié)單業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè) 績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎(jiǎng)勵(lì),以下獎(jiǎng)勵(lì)可重復(fù)績(jī),若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。
24、部門(mén)參與 部門(mén)部門(mén) 流程中承擔(dān)職責(zé)流程中承擔(dān)職責(zé) 人力資源部 1 制定公司年度招聘計(jì)劃,審核項(xiàng)目公司的年度招聘計(jì)劃; 2 審核用人部門(mén)的職位空缺申報(bào)表 ; 3 負(fù)責(zé)公司崗位招聘過(guò)程的組織實(shí)施; 4 負(fù)責(zé)辦理招聘崗位的入職手續(xù). 用人部門(mén) 1。
25、要要求求相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)人人力力資資源源部部事事業(yè)業(yè)部部總總經(jīng)經(jīng)理理公公司司分分管管副副總總 11天 22天 63天 72天 81天 下下達(dá)達(dá)年年度度 招招聘聘目目標(biāo)標(biāo) 提提交交部部門(mén)門(mén)人人員員需需求求計(jì)計(jì)劃劃 確確定定招招聘聘對(duì)對(duì)象象工工。
26、部和 甲方營(yíng)銷(xiāo)部備案. 介紹人以電話(huà)形式通知推薦項(xiàng)目的 銷(xiāo)售經(jīng)理或銷(xiāo)售員,做好接待工作. 如原介紹人沒(méi)有為客戶(hù)推薦接待銷(xiāo) 售員,則由東合官湖郡項(xiàng)目的銷(xiāo)售 經(jīng)理規(guī)定銷(xiāo)售員進(jìn)行跟蹤接待. 客戶(hù)到訪(fǎng)推薦項(xiàng)目當(dāng)天,推薦項(xiàng)目的銷(xiāo)售員要在銷(xiāo)售軟件中做好。
27、等. 2招聘渠道可選擇:人才網(wǎng)獵聘人才市場(chǎng)內(nèi)部推薦等其他途徑. 3本表上報(bào)日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。
28、人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 面面試試 人人數(shù)數(shù) 擬擬錄錄 用用數(shù)數(shù) 累累計(jì)計(jì) 面面試試人人數(shù)數(shù) 累累計(jì)計(jì) 擬擬錄錄用用數(shù)。
29、二 編制先行 按照審批通過(guò)的組織架構(gòu)編制上的崗位名稱(chēng)崗位層級(jí)和數(shù)量來(lái)招聘. 三 公開(kāi)公平公正 招聘錄用過(guò)程保持相對(duì)獨(dú)立性,任何人不得干涉招聘過(guò)程.招聘信息公開(kāi)發(fā)布同 等對(duì)待所有候選人錄用結(jié)果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級(jí)。
30、都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充每年校園招聘,校園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善補(bǔ)充 和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來(lái)者居上.和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來(lái)者居上. 手冊(cè)使用說(shuō)明手冊(cè)使用說(shuō)明 2同時(shí),本手冊(cè)對(duì)萬(wàn)科目。
31、 第二部分第二部分底薪標(biāo)準(zhǔn)底薪標(biāo)準(zhǔn) 第一:個(gè)人的底薪部分單位:元第一:個(gè)人的底薪部分單位:元 月月 一租賃顧問(wèn)底薪標(biāo)準(zhǔn)一租賃顧問(wèn)底薪標(biāo)準(zhǔn) 職級(jí)名稱(chēng)職級(jí)名稱(chēng)實(shí)收業(yè)績(jī)實(shí)收業(yè)績(jī)底薪底薪 租賃顧問(wèn)3W3200 2W2500 1.5W2100 1W1。
32、xx01109.HK xx 水泥01313.HK xx 燃?xì)?1193.HK xx 微電子00597.HK .2010 年 xx 集團(tuán)營(yíng)業(yè)額 2,184 億 港元, 利潤(rùn)總額 298 億港元, 總資產(chǎn) 5,859 億港元. 其中, xx 萬(wàn)。
33、目的,堅(jiān)持公開(kāi)公平公正合 法的原則,任人唯賢. 3.23.2 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 3.2.1 提倡利用多種渠道進(jìn)行招聘,鼓勵(lì)內(nèi)部晉升內(nèi)部選聘; 3.2.2 中層管理人員副經(jīng)理級(jí)以上以?xún)?nèi)部晉升內(nèi)部選拔為主,原則上不考慮對(duì)外招聘,特殊情 況經(jīng)董事。
34、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。
35、 4.1.1. 提出年度集團(tuán)總部人員編制計(jì)劃; 4.1.2. 制訂集團(tuán)總部年度人員招聘計(jì)劃; 4.1.3. 審核用人部門(mén)的人員需求計(jì)劃; 4.1.4. 負(fù)責(zé)招聘全過(guò)程的組織實(shí)施; 4.1.5. 組織對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試,提出評(píng)估意見(jiàn); 4.1。
36、標(biāo)準(zhǔn).因此在招聘中應(yīng)當(dāng)首先對(duì)應(yīng) 征者是否具有誠(chéng)實(shí)信用自律合作的精神進(jìn)行考察判斷,此項(xiàng)不合格者不可錄用. 3.23.2 親屬回避原則親屬回避原則 為避免宗親觀(guān)念的負(fù)面影響,萬(wàn)科不贊成有親屬關(guān)系的人在一個(gè)單位工作.因此在招 聘工作中,不錄用已有。
37、充 和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來(lái)者居上. 手冊(cè)目錄 1背景知識(shí) 2校園招聘流程 萬(wàn)科 建筑無(wú)限生活 新動(dòng)力對(duì)萬(wàn)科的價(jià)值 文化傳承:對(duì)公司企業(yè)文化傳承起到很大作用 品牌建設(shè):新動(dòng)力招聘是萬(wàn)科雇主品牌建設(shè)的重要構(gòu)成部分 組織忠誠(chéng):對(duì)組。
38、標(biāo) . 6 二從萬(wàn)科自身的人才觀(guān)提取招聘專(zhuān)員的勝任力指標(biāo) . 6 四崗位層面勝任力指標(biāo)提取 . 7 一萬(wàn)科招聘專(zhuān)員職位說(shuō)明書(shū) . 7 二招聘專(zhuān)員績(jī)效考核 . 10 三總結(jié) . 12 五基于行為事件訪(fǎng)談法勝任力指標(biāo)提取 . 12 一定義 . 。
39、之用心感悟自己的工作面,以?xún)?yōu)秀 的業(yè)績(jī)和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式,其真正目的 是通過(guò)一整套適合本公司實(shí)際的,人性化的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則讓團(tuán)隊(duì) 精神這種無(wú)形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。
40、成,無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn). 在部門(mén)工作進(jìn) 度部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格, 盡全力想辦法保證工 作進(jìn)度及順利執(zhí)行,保障公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)績(jī)的不斷提升; 2. 評(píng)選對(duì)象:中央廚房各部門(mén)以部門(mén)為單位 3. 評(píng)選流程: 年度考核業(yè)績(jī)部門(mén)。
41、前言: 首先,非常感謝 xxxx 地產(chǎn)地產(chǎn) 20 xx20 xx 合作渠道選擇的邀請(qǐng)新安人才網(wǎng)做為安 徽本地第一招聘網(wǎng)站,一直致力于為安徽的企業(yè)提供最方便有效的人力資源解決 方案,積極促進(jìn)安徽的人才流通和人力資源的合理配置.希望這次交流能讓。
42、在團(tuán)內(nèi)只 會(huì)冠以城市名如北京公司 慶公司 成公司 . 公司本理辦法中提到公司是指湖團(tuán)內(nèi)招公司可是3.4 團(tuán)公司也可是某地區(qū)公司. 用圍4 團(tuán)公司及各地區(qū)公司. 招聘分類(lèi)5 按招標(biāo)體劃分5.1 校園招根據(jù)團(tuán)戰(zhàn)略及人力源儲(chǔ)備略對(duì)全國(guó)1 校中性。
43、崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類(lèi)型條件;第四條有效渠道及分析原則: 即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析, 以取得有效的招聘成果;第五條責(zé)任分解原則: 在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中, 行政人事部門(mén)與用人部門(mén)根據(jù)各自?xún)?yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工,使審核結(jié)。
44、1 個(gè)月填寫(xiě)招聘需求申請(qǐng)表控股 .在各用人單位實(shí)習(xí)的人員,不占人員編制,全部在實(shí)習(xí)單位發(fā)放實(shí)習(xí)工資.年末人力資源規(guī)劃確定以后,各級(jí)用人單位可在此基礎(chǔ)上制訂年度人力資源需求計(jì)劃,制訂時(shí)間由控股公司人力資源部統(tǒng)一安排.原則上大學(xué)生的需求計(jì)劃可以。
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