房地產(chǎn)招聘計(jì)劃和培訓(xùn)方案Tag內(nèi)容描述：
1、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系概述第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系概述 運(yùn)營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動(dòng)稱 。
2、資料輸入公司人才儲(chǔ)備庫,以后若有機(jī)會(huì),我們將給予優(yōu)先考慮.同時(shí)感謝你參加了萬科的認(rèn)知能力測評(píng),您的測評(píng)成績?yōu)?XX100分制順祝愉快 萬科企業(yè)股份有限公司 人力資源部年 月 日。
3、回答技巧 c.銷售話術(shù) d.應(yīng)對(duì)顧客猶豫技巧 e.應(yīng)對(duì)顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認(rèn)識(shí)成交訊號(hào) b.成交技巧 c.身體語言暗示技巧 d.跟進(jìn)逼定技巧 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧 1對(duì)客戶背景的調(diào)查了解 2優(yōu)質(zhì)服務(wù)步驟 1良好心態(tài)的建立 積。
4、要求 性別要求性別要求 學(xué)歷學(xué)歷專業(yè)要求專業(yè)要求 工作經(jīng)驗(yàn)要求工作經(jīng)驗(yàn)要求 年齡要求年齡要求 技能或職業(yè)資格要求技能或職業(yè)資格要求 其他:其他: 二審核二審核審批審批 申請(qǐng)申請(qǐng)單位單位 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 增補(bǔ)原因: 年 月 日 主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、回答技巧 c.銷售話術(shù) d.應(yīng)對(duì)顧客猶豫技巧 e.應(yīng)對(duì)顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認(rèn)識(shí)成交訊號(hào) b.成交技巧 c.身體語言暗示技巧 d.跟進(jìn)逼定技巧 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧 1對(duì)客戶背景的調(diào)查了解 2優(yōu)質(zhì)服務(wù)步驟 1良好心態(tài)的建立 積。
6、的完成中,最多的往往是進(jìn)度 領(lǐng)導(dǎo)忙 策劃看領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃等策劃 報(bào)建待圖紙 工程量清單編制和目標(biāo)成本等 圖紙審核 招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本 項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購 說法一:或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工。
7、地儲(chǔ)備面積 600600多萬平米物業(yè)服務(wù)管理面積 3 3萬個(gè)社會(huì)就業(yè)崗位 3 3億元公益捐助 龍湖關(guān)鍵詞龍湖關(guān)鍵詞 17 3 15 17 3 15 6767 57005700 1818 2400 600 3 3 2400 600 3 3 5。
8、熟悉工程管理業(yè)務(wù)工民建 建筑學(xué)室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)的學(xué) 科知識(shí); 熟悉國家和地區(qū)相關(guān)的政策法 規(guī); 熟悉行業(yè)規(guī)范及裝飾工程管理 要求. 4能協(xié)調(diào)工程交叉作業(yè)能即 時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,提出解 決方案,并能負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)完 廣 州 成 建筑設(shè)計(jì) 助理 。
9、司招聘手冊(cè) 第一部分第一部分 總總 則則 一目的一目的 為規(guī)范招聘行為,有計(jì)劃有目的地引進(jìn)優(yōu)秀人才,滿足公司發(fā)展的需要,并有 效地控制人員招聘行為程序和權(quán)限,特制定本手冊(cè). 二招聘原則二招聘原則 三手冊(cè)內(nèi)容三手冊(cè)內(nèi)容 本手冊(cè)將詳盡介紹:1招。
10、 景調(diào)查,到正式錄用全過程景調(diào)查,到正式錄用全過程 1篩選簡歷 a.人力資源部進(jìn)行簡歷的初步篩選;b.根據(jù)需要,初步篩選人員填寫應(yīng)聘申 請(qǐng)表;c.人力資源部綜合判斷是否進(jìn)入面試初試. 2進(jìn)行初試 a.初試由主管或以上人員作為面試官;b.初試。
11、用. 1 為公司丌斷補(bǔ)充人力資源,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部人力資源的吅理配置,為公司擴(kuò) 大經(jīng)營觃模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力保證. 2使公司員工相對(duì)穩(wěn)定,因?yàn)樗衅镐浻玫娜瞬哦寄軇賮ぷ鲙詫?duì)所從事的 工作感到滿意. 1 節(jié)省人員基礎(chǔ)培訓(xùn)不能力開發(fā)的開支. 。
12、 x u fu , ro n g zh o u ro a d sa tu ra tio n is m o re th a n 1 , le v e l o f se rv ic e v e ry p o o r. 2 m a jo r i。
13、地產(chǎn)公司進(jìn)行了增資改制和一系列收購 重組 土地儲(chǔ)備與開發(fā)工作. 2007 年 9 月,一局房地產(chǎn)公司成功收購揚(yáng)州匯力房地產(chǎn)開發(fā)有限公 司.該公司擁有揚(yáng)州市徐凝門路東側(cè)江陽東路西北側(cè) 218 地塊,占地 面積 75.1 畝,出讓土地所有權(quán)面積。
14、職級(jí),編制工作說明書,并 擬定內(nèi)部招聘公告. 公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知 在公告欄發(fā)布等形式. 內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工. 2內(nèi)部報(bào)名 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng). 3篩選 人力資源部將。
15、經(jīng)理審批后,在公司內(nèi)部不 能調(diào)配的情況下,由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘. 第五條 綜合管理部對(duì)外招聘,可通過人才信息庫選擇推薦或集中對(duì)外招聘 兩種途徑進(jìn)行,集中對(duì)外招聘須由綜合管理部制訂招聘計(jì)劃,明確招聘的時(shí)間 渠道任職資格人數(shù)及成本預(yù)算等。
16、釋 11員工分組到周邊樓盤市調(diào) 12考核 一員工間自我介紹 讓員工間做一個(gè)自我介紹,首先讓他們彼此熟悉減少陌生感. 再讓他們做點(diǎn)小游戲, 讓他們親近一點(diǎn), 增加他們彼此的默契度. 盡管房產(chǎn)銷售競爭很強(qiáng), 但是有很多時(shí)候是需要同事間的互相配 。
17、建筑組團(tuán)容積率等; 2 平面設(shè)計(jì)內(nèi)容及特點(diǎn),包括總戶 數(shù)總建筑面積總單元數(shù)單套 面積 混誒面積組合 戶型優(yōu)缺點(diǎn) 面寬層高等. 總平面圖戶型圖景 觀及效果圖 14:0017: 30 3 項(xiàng)目優(yōu)劣分析; 4 營銷策略,包括價(jià)格付款方式 策略定位。
18、規(guī)范 2.邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)總監(jiān)指導(dǎo)培訓(xùn),學(xué)習(xí)對(duì)設(shè)計(jì)方面的把控 .18星期三 17:00準(zhǔn)時(shí)開始培訓(xùn); 1.鞏固背誦老客戶運(yùn)營規(guī)范 2.邀請(qǐng)創(chuàng)作總監(jiān)指導(dǎo)培訓(xùn),學(xué)習(xí)文案創(chuàng)作,整體把握的 能力 .19星期四 17:00準(zhǔn)時(shí)開始培訓(xùn); 1.鞏固背誦包裝策略。
19、和管理部 門執(zhí)行,但在執(zhí)行上,項(xiàng)目部對(duì)這些部門沒有考核和約束能力,在 年織總結(jié)時(shí)往往由亍前期沒有完成而導(dǎo)致項(xiàng)目最織沒有挄計(jì)劃完成. 導(dǎo)致最后責(zé)仸丌清推諉及其他一些問題収生. 什么是好的計(jì)劃如何制定好的計(jì)劃 如何確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性,是否一定要不。
20、認(rèn)識(shí)銷售正確的認(rèn)識(shí)銷售 銷售是一種利益,也就是客戶在從中可獲利益; 銷售是一種功能,也就是客戶在接受服務(wù)之后能滿足他某些方 面 的要求; 銷售是一種情感,人是具有感情的,銷售的同時(shí)要求對(duì)客戶從一種心 理的關(guān)心,情感的關(guān)心出發(fā),而不僅僅是銷售。
21、2.2.接待來人 3.3.柜臺(tái)作業(yè) 4.4.其他 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計(jì)劃 第三部分第三部分 銷售知識(shí)培訓(xùn)銷售知識(shí)培訓(xùn) 一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 1.1.房地產(chǎn)的概念 2.2.房地產(chǎn)的特征 3.3.房地產(chǎn)的類型 4 4。
22、 你 的 理 想 做了什么 4 如 何 實(shí) 現(xiàn) 自 己 的理想 2 職 業(yè) 概 述 1. 什 么 是 房 地 產(chǎn) 2. 房 地 產(chǎn) 的 發(fā) 展 歷程及現(xiàn)狀 3. 什 么 是 房 產(chǎn) 銷 課 題 培訓(xùn) 3 售 4. 該 行 業(yè) 能 為 我 們。
23、費(fèi)用花不完的情況 二培訓(xùn)分類二培訓(xùn)分類 1培訓(xùn)類型培訓(xùn)類型 根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容不同,我們可以將不同培訓(xùn)項(xiàng)目歸納為不同的培訓(xùn)類 型,這樣更有利于對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)一安排和管理,節(jié)約企業(yè)資源. 2培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式 對(duì)于不同的培訓(xùn)項(xiàng)目,我們可以采取不同的培。
24、公司及樓盤認(rèn)識(shí)培訓(xùn)公司及樓盤認(rèn)識(shí)培訓(xùn) . 4 2. 房地產(chǎn)市場認(rèn)識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)市場認(rèn)識(shí)培訓(xùn) . 5 3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) . 5 4. 銷售基本原理培訓(xùn)銷售基本原理培訓(xùn) . 6 5. 客戶管理培訓(xùn)客戶管理培訓(xùn) . 6 6. 市場調(diào)查。
25、好的公司服務(wù)品牌. 二二. 培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 1 培訓(xùn)對(duì)象:主要為營銷部置業(yè)顧問,部分課程例如社交禮儀培訓(xùn)可兼顧公 司所有員工 2 培訓(xùn)組織人:岑森杰 3 培訓(xùn)配合人: 楊森虞夏輝金玲玲王川駱炯葉 4 培訓(xùn)監(jiān)督人:潘總 三三. 培訓(xùn)階段安排。
26、職業(yè)禮儀培訓(xùn) 1h 綜 合 管 理 類 高 級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格 總經(jīng)理 副總經(jīng) 理 4 2 天 9 月 房地產(chǎn)投資規(guī)劃 2 1 天 11 月 2004 第六屆人 力資源管理大會(huì) 論壇博覽會(huì) 行政副 總 1 3 天 10 月 財(cái)務(wù)分析與內(nèi)。
27、項(xiàng)目 群計(jì)劃群計(jì)劃 和職能和職能 計(jì)劃計(jì)劃 業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)和 專項(xiàng)專項(xiàng) 計(jì)劃計(jì)劃 工具工具 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 流程管理流程管理 工具工具 WBS OBS 市市 場定場定 位位 概概 念設(shè)念設(shè) 計(jì)計(jì) 規(guī)規(guī) 劃劃 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 工工 程程 制造制造 。
28、地產(chǎn)求職者的求職欲望,如果公司想招聘 到真正的人才,就必須不斷向應(yīng)聘者強(qiáng)化 下面這個(gè)信息:你提供的不僅僅是一份工 作,而是一個(gè)職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì). 明確招聘對(duì)象明確招聘對(duì)象 提高招聘效率提高招聘效率 怎樣招聘怎樣招聘 我們招聘從事房地產(chǎn)中介行業(yè)。
29、周 期長生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn),同時(shí)受宏觀調(diào)控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險(xiǎn).因此,計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中就顯 得尤其重要. 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)周 期長。
30、地儲(chǔ)備面積 600600多萬平米物業(yè)服務(wù)管理面積 3 3萬個(gè)社會(huì)就業(yè)崗位 3 3億元公益捐助 龍湖關(guān)鍵詞龍湖關(guān)鍵詞 17 3 15 17 3 15 6767 57005700 1818 2400 600 3 3 2400 600 3 3 5。
31、每一個(gè)項(xiàng)目 從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理 企業(yè)管理的三個(gè)層次企業(yè)管理的三個(gè)層次 從企業(yè)經(jīng)營看項(xiàng)目管理從企業(yè)經(jīng)營看項(xiàng)目管理從企業(yè)經(jīng)營看項(xiàng)目管理從企業(yè)經(jīng)營看項(xiàng)目。
32、發(fā)問展示回答技巧 c.銷售話術(shù) d.應(yīng)對(duì)顧客猶豫技巧 e.應(yīng)對(duì)顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認(rèn)識(shí)成交訊號(hào) b.成交技巧 c.身體語言暗示技巧 d.跟進(jìn)逼定技巧 優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧 1對(duì)客戶背景的調(diào)查了解 2優(yōu)質(zhì)服務(wù)步驟 1良好心態(tài)的。
33、等. 2招聘渠道可選擇:人才網(wǎng)獵聘人才市場內(nèi)部推薦等其他途徑. 3本表上報(bào)日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。
34、A0 頁碼:第2頁共6頁 完成度評(píng)分細(xì)則完成度評(píng)分細(xì)則 1目的目的 1.1 為了進(jìn)一步完善雅世置業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理規(guī)范 ,以實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作的有序性 計(jì)劃性和預(yù)見性, 解決運(yùn)作中的各類矛盾和問題, 推動(dòng)集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營目標(biāo)按計(jì)劃達(dá)成. 1.2。
35、個(gè)月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個(gè)月前完成前述工作的準(zhǔn) 備.明確各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進(jìn)度表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定完成各項(xiàng) 籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo)集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)。
36、營重要職能 貨值資源管理 運(yùn)營重要職能 計(jì)劃與高周轉(zhuǎn) 運(yùn)營重要職能 決策會(huì)議管理 運(yùn)營重要職能 內(nèi)控體系管理 運(yùn)營重要職能 信息化管理 02 運(yùn)營管控 項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理 項(xiàng)目運(yùn)營管控 指標(biāo)管理 。
37、方案完成集團(tuán) 10 一級(jí)節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品定位會(huì)事業(yè)部 11集團(tuán)節(jié)點(diǎn)方案審批完成 集團(tuán) 12 二級(jí)節(jié)點(diǎn)景觀概念方案內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^城市公司 13 二級(jí)節(jié)點(diǎn)展示中心招商接待中心的選址及定位確定城市公司 14 二級(jí)節(jié)點(diǎn)展示中心招商接待中心的設(shè)計(jì)裝修及開放計(jì)劃。
38、九 本案周邊樓盤的分析對(duì)比; 十 結(jié)合上述所講對(duì)員工進(jìn)行整體模擬培訓(xùn). 銷售部 2003 年 5 月 6 日 。
39、xx01109.HK xx 水泥01313.HK xx 燃?xì)?1193.HK xx 微電子00597.HK .2010 年 xx 集團(tuán)營業(yè)額 2,184 億 港元, 利潤總額 298 億港元, 總資產(chǎn) 5,859 億港元. 其中, xx 萬。
40、心模塊 中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理討論 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價(jià)格構(gòu)。
41、案設(shè)計(jì)等重要價(jià)值鏈前端工作, 城市公司各條線提供專業(yè)支持,項(xiàng)目總主抓工程 等現(xiàn)場管理工作 項(xiàng)目總 角色 項(xiàng)目總 項(xiàng)目公司1 項(xiàng)目公司2 城市 公司 項(xiàng)目公司1 項(xiàng)目公司2 項(xiàng)目總 集團(tuán)負(fù)責(zé)定位方案設(shè)計(jì)等重要價(jià)值鏈前端工作, 項(xiàng)目總除現(xiàn)場的工。
42、 課時(shí). 內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 6 次,合計(jì) 7 天,12 個(gè)課時(shí)新員工入職培訓(xùn) 1 次,合計(jì) 1 天.費(fèi)用預(yù)算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓(xùn)計(jì)劃概述. 2 第三部分 教學(xué)目標(biāo). 2 第四部分 培訓(xùn)內(nèi)容. 。
43、充 和修訂,促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累,幫助后來者居上. 手冊(cè)目錄 1背景知識(shí) 2校園招聘流程 萬科 建筑無限生活 新動(dòng)力對(duì)萬科的價(jià)值 文化傳承:對(duì)公司企業(yè)文化傳承起到很大作用 品牌建設(shè):新動(dòng)力招聘是萬科雇主品牌建設(shè)的重要構(gòu)成部分 組織忠誠:對(duì)組。
44、開放為重點(diǎn),目的是為了讓中目的是為了讓中 國經(jīng)濟(jì)體融入到世界中.國經(jīng)濟(jì)體融入到世界中. 2這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了重大變化這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了重大變化美國金融危機(jī)之后美國金融危機(jī)之后經(jīng)經(jīng)2這次的十二五規(guī)劃的思維邏輯發(fā)生了。
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