1、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務(wù),我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優(yōu)質(zhì)客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經(jīng)紀(jì)人較多,您的房子錄入內(nèi)網(wǎng)后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。

2、程量 統(tǒng)計該事項對應(yīng)工程量,填表單位:項目工程 費用測算 對該事項所產(chǎn)生費用進行預(yù)估,填表單位:項目成本 北京市朝陽區(qū)廣渠路11號院1號樓 金泰國際大廈A座11層 T 010 87717070 F 010 87719083。

3、銷核心問題三 階段營銷策略1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點安排3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排四 分級篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會方案1. 篩選方式與時間安排2. 優(yōu)惠方式3. 地點安排4. 價格發(fā)布計劃五 階段營。

4、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會方案蓄客方案認(rèn)籌或入會方案 1。

5、目 本 質(zhì) 通過BI實現(xiàn)的信息丌是數(shù)據(jù)報表,丌是美觀的圖像,而是最精簡 的戓略思想. 和傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)相比,BI實質(zhì)上是一種數(shù)據(jù)挖掘,分枂的工具. BI的出現(xiàn)致力解決企業(yè)對數(shù)據(jù)的認(rèn)知,幫劣企業(yè) 高層對未來發(fā) 展做決策. BI通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)背后。

6、施階 段 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 方 案 實 施 1 第三章第三章各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計 及 發(fā) 布 實 施各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計 及 發(fā) 布 實 施 1 第四章第四章銷售前準(zhǔn)備銷售前準(zhǔn)備 1 1. 。

7、式:邀約領(lǐng)導(dǎo)致辭華南城產(chǎn)品推介參觀 VCR會餐 微型推介會活動概述 微型推介會流程 一客戶邀請 二簽到 三領(lǐng)導(dǎo)致辭,會議推介,茶話討論 四參觀招商中心招商人員介紹相關(guān)產(chǎn)品沙盤政策 參觀工地現(xiàn)場根據(jù)客戶情況具體安排 五合影 六觀看VCR 七會。

8、1 成立商品房交付前期準(zhǔn)備工作小組 2 完成竣工驗收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉(zhuǎn)審批 住宅質(zhì)量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗收與整改 6 與物業(yè)公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。

9、1 1個性化. 11 2互動性. 11 3實用性. 13 4技術(shù)性. 14 5延展性. 14 四工作室的優(yōu)勢所在. 15 1了解客戶. 15 2了解互聯(lián)網(wǎng). 15 3了解房地產(chǎn). 16 4完整的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù). 16 5領(lǐng)先的技術(shù)保證. 16 。

10、3 3區(qū)位市場競爭態(tài)勢分析區(qū)位市場競爭態(tài)勢分析 . 3 四項目分析 . 4 1項目地塊分析項目地塊分析 . 4 2項目資源分析項目資源分析 . 4 3項目項目SWOT分析分析 . 4 3.1項目優(yōu)勢分析 . 4 3.2項目劣勢分析 . 4 。

11、項目營銷推廣策劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務(wù)策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這個 過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要。

12、5 建筑高度 6 車位 7 建筑特征 2總結(jié)政府整體規(guī)劃 了解政府控規(guī)和詳規(guī),通過細(xì)致的分析,用發(fā)展的眼光對項目的前景規(guī)劃作出更為實際的 方案.通過以下 4個方面總結(jié)政府整體規(guī)劃: . 交通前景規(guī)劃狀況; . 教育配套前景規(guī)劃狀況; . 商。

13、營統(tǒng)一物業(yè) 1缺乏與業(yè)人員 2有敁的考慮當(dāng)?shù)厍閮?2資源相對匱乏 3調(diào)整靈活 3對業(yè)態(tài)的把插可能存在偏差 4樹立商戶信心,更好地促迚銷售 B外包與業(yè)商業(yè)運營公司 優(yōu)勢: 劣勢: 1資源豐富 1容易忽略當(dāng)?shù)厍閮?2團隊人員充足 2操作較為模式。

14、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務(wù),我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優(yōu)質(zhì)客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經(jīng)紀(jì)人較多,您的房子錄入內(nèi)網(wǎng)后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。

15、際預(yù)計復(fù)核表銷售及成本的實際預(yù)計計算復(fù)核 8經(jīng)營收入及銷貨成本復(fù)核表按CMAP規(guī)定對經(jīng)營收入和銷貨成本復(fù)核 9出租業(yè)務(wù)合同統(tǒng)計表出租業(yè)務(wù)收入收款明細(xì)表 10出租業(yè)務(wù)信息分析表出租業(yè)務(wù)效益分析 11拔備計算復(fù)核審定表按CMAP規(guī)定復(fù)核應(yīng)提取的。

16、央空調(diào)m2 花園洋房6層以下 多層住宅6層以下m2 小高層住宅715層m2 高層住宅1626層m2 地地上上非非銷銷售售面面積積 m 2 會所m2 配套公建教育m2 還土地方m2 地地下下總總建建筑筑面面積積 m 2 地下車庫含人防m(xù)2 設(shè)。

17、 3 XX 公司 合格 4 XX 公司 試用 五采購要求五采購要求 六六 確定合作單位原則確定合作單位原則 七七 采購時間安排計劃采購時間安排計劃 。

18、目鳥瞰圖或總平規(guī)劃圖 規(guī)劃方案經(jīng)營目標(biāo)管理措施 內(nèi)容 已采取的措施計劃的措施 貨值最大化 做足容積率可售比配套面積控制等 提升溢價 高低配偷面積高得房率等 控制成本 控制地庫面積經(jīng)濟樓高等 改善現(xiàn)金流 地庫范圍控制展示區(qū)選址等 項目開發(fā)計劃。

19、 綠綠化化率率 成成本本 費費用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發(fā)發(fā)成成本本 前前期期費費用用 戶戶數(shù)數(shù) 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費費 多多層層住住宅宅系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程費費 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。

20、A. A B. B C. C D. D 4有下列情形之一者,公司將作辭退處理: A. 工作期間不專心本職工作,隨便串崗聊天說笑者 B. 惡意爭搶客戶者 C. 工作狀態(tài)不達標(biāo)者例如不著裝不佩帶工牌頭發(fā)亂帶酒氣精神萎靡情緒不穩(wěn) 定等 D. 服務(wù)。

21、的基本情況一車位的基本情況 1.1 本次轉(zhuǎn)讓使用權(quán)的車位為甲方開發(fā)的東南郡一期商品房 地下車位,用途:該車位僅作為停車專用,不得另作他用;車位編號 為: . 具體位置見附件一地下室車位布置平面圖 ; 1.2 地下室內(nèi)墻面為普通水泥砂漿粉刷涂。

22、確物業(yè) 的實所有權(quán)人為甲方本協(xié)簽之前甲方已借用乙方名字并 將物業(yè)登乙方名下房屋產(chǎn)權(quán)號為 土地號為 . 第第二二條條 關(guān)關(guān)于于物物業(yè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)的的定定 2.1 甲乙雙方確然物業(yè)登在乙方名下但物業(yè)實 為甲方所有買地款建房款房款修款登等用 全由甲。

23、報告完成時間為通過集團OA審批 確認(rèn)的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區(qū)選址確定選址通過集團審批確認(rèn)的時間. 44一級概念規(guī)劃設(shè)計 概念規(guī)劃設(shè)計工作完成時間為通過集團審批確認(rèn)的時 間. 55一級售樓處示范區(qū)樣板房方案確定選址通。

24、樣 板 房特別之處 軟性服務(wù)特別之處 賣場氣氛特別之處 綜綜 合合 分分 析析 有 利 因 素不 利 因 素 。

25、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計劃 1競爭市場分析 2上周重點工作回顧 3上周數(shù)據(jù)統(tǒng)計 4上周客戶情況分析 5 上周目標(biāo)完成情況 6庫存情況及月度目標(biāo)分解 7本周營銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競爭市場。

26、00 二建筑高度: 三綠地率30 四起拍單價:667667萬元畝樓面地價4 45 54 45 5元起拍樓面8200 起拍總價:8000080000萬元 五可建面積含地下室235114 一 規(guī)劃計容總面積176000 1住宅139080住宅總。

27、 稱目標(biāo)項目 具體面積及位置最終以與政府簽署的協(xié)議和政府批準(zhǔn)的控規(guī)及范圍為 準(zhǔn) . 2 11 甲乙丙三方擬成立項目公司用于開發(fā)目標(biāo)項目,現(xiàn)各方經(jīng)友好協(xié)商,就合作開 發(fā)事宜,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),本著平等互利誠實信用的原則,達成本合作協(xié)議如下, 。

28、6 第三章第三章 品牌使用管理和維護品牌使用管理和維護 . 2626 第四章第四章 項目報告項目報告 . 2828 第五章第五章 保險和法律服務(wù)保險和法律服務(wù) . 2929 第六章第六章 合作陳述和保證合作陳述和保證 . 3030 第七章第。

29、客群分析環(huán)節(jié),我們多數(shù)的報告仍然停留在文字性歸納臆斷性結(jié)論環(huán)節(jié),我們多數(shù)的報告仍然停留在文字性歸納臆斷性結(jié)論 千篇一律且點到為止的措辭層面,缺乏足夠吸引觀者思考與傾聽的內(nèi)容,而由此得出的千篇一律且點到為止的措辭層面,缺乏足夠吸引觀者思考與傾。

30、4年成都樓市進入新一輪的調(diào)整期年成都樓市進入新一輪的調(diào)整期 大小房企紛紛降價,以價格換量成為市場 熱潮熱潮 淡市來臨,量價齊跌,成都樓市跌入 冰點冰點 慘淡不景氣慘淡不景氣20142014,難道真的是樓市哀鴻遍野的一年,難道真的是樓市哀鴻遍。

31、 啟示 客戶永遠(yuǎn)不嫌價格低,塑 造價值是關(guān)鍵 利用低首付送裝修的策略 吸引客戶上門,提升整體的 了來電來客數(shù)量.同時利用 買房砸金蛋進行逼定,促進 成交 前期要做夠宣傳,宣傳物料 銷售說辭不能少 用最少的資源讓效益最大化 成交住宅成交住宅1。

32、點或優(yōu)于本案的樓盤進行市調(diào),內(nèi)容 包括: 1樓盤基本資料 2樓盤地段及周邊環(huán)境 3戶型配比與面積配比 4建材與設(shè)備描述 5與本案的優(yōu)劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認(rèn) 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內(nèi)容. 2是。

33、4PART4 現(xiàn)金流量 CONTENTSCONTENTS 目 錄 PART5PART5 資金平衡 PART6PART6 財務(wù)指標(biāo)分析 PART7PART7 敏感性分析 PART8PART8 測算總結(jié) 報告邏輯框架 4 1.測算說明 1需要特。

34、品 售樓處室內(nèi): 展板吊旗 售樓處室外: 標(biāo)志牌精神堡壘等 IPAD 營銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務(wù)車2輛 其他 活動 印刷品 推廣費用 顧問 設(shè)計 網(wǎng)絡(luò) 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節(jié)點 項目分類 銷售額 營銷費率。

35、營銷提前將營銷費率告知 統(tǒng)籌人,行政人力提前將管理費率告知統(tǒng)籌人,由統(tǒng)籌人統(tǒng) 一修改相關(guān)稅率 第2步14開發(fā)計劃 工程運營 財務(wù) 1工程運營鋪排里程碑計劃 2財務(wù)基于運營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節(jié)點和土地增值稅清算節(jié)點, 上述兩個節(jié)點必。

36、商商業(yè)業(yè) 銷銷售售價價格格貨貨值值:萬萬元元;售售價價:元元 平平;車車位位:元元 個個 不不含含稅稅總總貨貨值值高高層層住住宅宅底底層層商商業(yè)業(yè) 考考核核指指標(biāo)標(biāo) 11057.43 4.05 272,727 16216.22 5 2.50。

37、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。

38、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會方案蓄客方案認(rèn)籌或入會方案 1。

39、 設(shè)計依據(jù) 4.2. 項目設(shè)計主題和開發(fā)理念 4.3. 項目總體規(guī)劃方案 4.4. 建筑設(shè)計 4.5. 結(jié)構(gòu)設(shè)計 4.6. 給排水設(shè)計 第 5 章 節(jié)能節(jié)水措施 5.1. 設(shè)計依據(jù) 5.2. 建筑部分節(jié)能設(shè)計 第 6 章 環(huán)境影響評價 6。

40、 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 的 運 作 流 程 , 逐 步 實 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規(guī) 劃 設(shè) 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項。

41、時間不夠用,就把剪刀分成上中上回來讀書,后來他覺得讀書時間不夠用,就把剪刀分成上中 下三等,上等的價錢不變,中等的在原價的基礎(chǔ)上少一文錢,下等下三等,上等的價錢不變,中等的在原價的基礎(chǔ)上少一文錢,下等 的少兩文錢.結(jié)果,只用了半天的時間,賣。

42、銷策略 第四部分 保障措施 1業(yè)績目標(biāo)列表說明 各業(yè)態(tài)回款 2目標(biāo)分解 3費用預(yù)算 1策略總綱增加月度 回款目標(biāo),月度營銷費用 預(yù)算 2營銷策略 3營銷費用分解 備注:定稿方案請刪除所有標(biāo)紅字段 1關(guān)鍵節(jié)點保障五證 取證節(jié)點開盤時間售 樓處。

43、 20 2.27 社區(qū) 20 2.27 會員系統(tǒng) 24 2.28 電子商務(wù) 25 2.29 人才招聘 25 2.210 在線調(diào)查 29 2.211 網(wǎng)站后臺控制面板 32 2.212 聯(lián)系我們 33 2.213 郵件群發(fā)推薦 34 2.21。

44、區(qū)位市場競爭態(tài)勢分析區(qū)位市場競爭態(tài)勢分析.3四 項目分析.41項目地塊分析項目地塊分析. 42項目資源分析項目資源分析. 43項目項目SWOT分析分析.4項目優(yōu)勢分析.4項目劣勢分析.4項目機會分析.4項目風(fēng)險分析.4五 項目企劃思路. 4。

45、周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)教育交通等情況工程部銷售部了解未來發(fā)展規(guī)劃了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃, 對以后項目開發(fā)的影響和支撐銷售部前期部土地價值初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸, 了解土地出讓方式和土地款, 以及能否調(diào)整銷。

46、pace is an advanced method of design. It is a blank space. It is the most common in minimalist design. Keeping white spa。

47、建筑面積:175009 平方米 用地性質(zhì):商住兩用地,商業(yè) 10,住宅 90 容積率:2.5 建筑密度:30 綠地率:35 2地塊周邊規(guī)劃及環(huán)境優(yōu)勢 該地塊緊鄰衡水市兩條主干道:和,根據(jù)衡水市政府規(guī)劃,地塊周邊將建設(shè)醫(yī)院哈勵遜國際和平醫(yī)院分。