房地產招商工資提成方案Tag內容描述：
1、次次提提成成留留存存簽簽名名稱稱應應提提獎獎金金第第一一次次提提成成留留存存簽簽 時時間間 計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 時時間間 計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 1月月1月月 2月月2月月 3。
2、 三適用范圍三適用范圍 適用于公司各部門全體員工. 四四定義概述定義概述 1.傭金提成:指繼工資福利待遇外構成薪酬待遇的正 常收入,以客戶購買項目各種物業完成認購簽約流程,在 商品房買賣合同預售 簽訂后及約定的付款方式全 款分期按揭生效后。
3、銷售現場進行全面管理包括現場相關部門人員 ,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達 ; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現。
4、100 80 70 60 工 資 及 提 成 預 留 比 例 工 資 0 提 成 0 工 資 0 提 成 20 工 資 30 提 成 30 工 資 30 提 成 50 3 連 續 兩 個 季 度 未 能 完 成 任 務 60或 目 標 責 。
5、表私傭招商代表私傭 . 5 5 第四章第四章 營銷營銷人員公傭人員公傭 . 8 8 第五章第五章 各類傭金的其他規定各類傭金的其他規定 . 1313 第六章第六章 附則附則 . 1414 XX 商業地產招商傭金實施細則2011 版 2 第一。
6、為計算基礎,按銷售總額 的 5.計提.銷售總 實際回款金額計算. 第 5 條售樓部獎金由部門活動基金團隊業績獎金企劃服 務獎金內勤服務 以及優秀個人獎金五部分組成.具體如下: l提取售樓部獎金總額的 10作為部門活動基金,用于部門 集體活動。
7、比例比例設計設計 1地產銷售人員的提成比例如下表所示. 地產銷售地產銷售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷售任務完成量月銷售任務完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷售量 提成按成交額的 1計算 在完成 13 套銷售量基礎上,超額完。
8、牌品質的概忛開始深入人心, 其項目得到訃可, 減少銷售人員傭金就減了; 但這仁限二大項目, 在沒有整吅乊前的小項目仄得采叏有刺激忢的 傭金制度.三是市場巫步入觃范化品牌化,開収巫成為壟斷,各具特色,即使有銷售人員,也 應詮是高素質的全能型人。
9、開始深入人心,其項目得到認可,減少銷售人員傭金 就減了;但這僅限于大項目,在沒有整合之前的小項目仍得采取有刺激性的傭金 制度.三是市場已步入規范化品牌化,開發已成為壟斷,各具特色,即使有銷售 人員,也應該是高素質的全能型人才,也就無所謂傭金。
10、 二原則: 1.符合公司人力資源要求; 2.結合本地實際人力資源及薪酬水平; 3.結合目前營銷部實際工作任務及難度.充分考慮在崗人員的多能化, 將空缺崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源. 三適用范圍: 1.銷售案場所有駐場工作人員; 2。
11、能依賴售樓小姐 的伶牙俐齒來消化期房,因此傭金制產生的土壤就這樣誕生了. 1.2采用傭金制可克服大鍋飯的平均主義,體現多勞多得 幾乎所有的銷售人員都說做售樓這一行比較辛苦,吃不了苦是很難堅持下來的,銷 售人員有可能花費自己的許多時間,晚上甚。
12、場相關部門人員,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售現場的房。
13、處實際情況,選擇合適的激勵手法. 情況一,市場蕭條,樓盤品質知名度較弱,缺乏競爭力.需要用 人力去打開市場,行業整體競爭激烈,體現的是直接的人與人和樓與 樓之間的競爭.在這種情況下,高底薪加大比例的傭金可以刺激銷售 人員的積極性. 情況二。
14、銷售 任務中包含房款及代收天然氣入網建設費.完成銷售任務的確認以 開具正式的銷售發票為準,未開具正式發票的預定銷售及回收款不 計入當月完成的銷售任務,轉到以后月份.款項付清十日內須開具 正式發票,超出十日不得計入銷售任務,不參與提成.如遇特。
15、例如:工資底從 500030000 跟據年資職級等厘定.不同級別條 件是不一樣,傭金提成方式也不一樣;因此以下是個人建議,排除了一些不可 預見的因素. 很多有規模的代理公司提成比例是 7: 3 已是極限的方式, 公司的 7 成包括了后 勤。
16、 包 括 自 動 離 職 及 公 司 辭 退 , 其 客 戶 后 續 工 作 將 由 公 司 指 定 的 其 他 員 工 負 責 , 所 余 萬 分 之 五 計 獎 金 額 無 權 領 取 ;如 銷 售 代 表 被 調 至 公 司 其 它 。
17、員崗位職責一銷售人員崗位職責 1營銷經理 1對銷售現場進行全面管理包括現場相關部門人員,對公司領導 負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告。
18、案 家居建材招商部家居建材招商部 商業配套招商部商業配套招商部 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD武漢武漢公司人事企管部公司人事企管部 二二 0 0 一一二二年年一一月月九九日日 金馬凱旋家居金馬凱旋家居 CBDCBD 武漢公司武漢公司。
19、批發為主,零售為輔,批發為主,零售為輔, 漢派精品服飾批發城漢派精品服飾批發城 3 3 2 2 4 4 1 1 人流匯集 完善的商務 生活配套,讓項目的活力時 刻體現,人流匯集不間斷 商務辦公 品牌寫字 樓辦公式商業,匯聚中高 檔品牌 漢派。
20、 2招商計劃招商計劃 3廣告推廣計劃廣告推廣計劃 3222021 一一2013年工作回顧年工作回顧 3222021 一年初商業地產行情回顧一年初商業地產行情回顧 4 4月月18日,時代廣場日,時代廣場扎金花大賽扎金花大賽活動;活動; 4 4。
21、過程.即通過一系列工作 吸引外來資金在園區落戶的過程,在其過程中需要一個統觀全局吸引外來資金在園區落戶的過程,在其過程中需要一個統觀全局 立足長遠的戰略部署.立足長遠的戰略部署. 產業園區的招商戰略包括產業園區的招商戰略包括 分析產業發展趨。
22、是指所租商鋪的全額定金為準. 3 結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同工資一同發放特別說 明除外 . 4所有提成獎勵均含稅. 二獎勵內容二獎勵內容 1簽約前或籌備期以商家約見完成數做為定額績效考核金的考核依據 2以招商形式出租鋪位業績的。
23、第 一 次 提 成 在 春 節 期 間 發 放 ,第 二 次 提 成 在 項 目 開 業 期 間 發 放 ,銷 售 提 成 作 為 個 人 年 終 以 及 開 業 獎 勵 , 銷 售 以 首 期 款 到 位 為 結 算 依 據 . 銷 售。
24、計傭比例. 二員工的工資組成員工的工資組成 員工的工資組成公司既定的薪酬標準業績提成獎勵 公司既定薪酬標準是指:公司入職后,按崗位薪資水平的成計算;以上為稅前收入,個人 自行承擔相關個人稅金繳納責任. 三三業績業績管理管理 業績計算條件指按。
25、商管人員 企劃人員 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額租金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明除外 . 4所有提成獎勵均含稅. 二二原則原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多。
26、員工,具體獎勵對象包括如下: 招商人員 后勤人員 其他 2本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪的全額定金為準. 3結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特別說明除外 . 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序。
27、包含電話費交通費用餐 二 招商商人員提成標準 1 招商任務:招商人員月度基本任務完成租賃月租金收入 15000 元以上不含押金管理 費 ,約 8 間商鋪,招商任務以月租金收入為標準,管理層按屬下招商員 6 人數計算合計: 90000 元以上。
28、播電臺 11 3 日報 晚報 13 4 晚報 13 5戶外廣告 13 三 廣告計劃表 13 四開盤活動方案 15 說明 15 道具 16 內容安排 17 現場準備 18 費用預算 18 營銷促進 19 第二篇第二篇 招商工作招商工作 20 。
29、司XX 公司為策略支持的招商協作小組進行策略支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度和工作強度的實際要求,無法任用缺 乏經驗的人員,同時沒有時間。
30、司的招商業績, 樹立公司的集體形象及招商人員的專業形象而制訂. 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度,各崗位工作職責,招商環節 中出現的問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了 解各章章程,以便招商工作的順利開展. 該手冊適用于招。
31、支持. 2 2招商隊伍組建招商隊伍組建 為了更好地完成項目的招商工作,需要根據需求進行招商隊伍的建立.由于項目屬性的特殊性,以及工作進度 和工作強度的實際要求,無法任用缺乏經驗的人員,同時沒有更多時間對招商人員進行從業崗位培養,故對招聘 人。
32、0 502280在 職 220號入職 310號已離職 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合計8001002002010802000500015002005027308030020502280 。
33、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習店長經理 1000 店面團隊當月業績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當月業績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經理 1500 店面團隊當月業績。
34、00500.001800.001800.001800.00 付叢華2月1500.00500.00300.002300.002300.001000.003300.003300.003300.003300.00 高龍2月1200.00500.0。
35、傭金提成比例1 鋪 營業額分段RMB 傭金提成 實際傭金 假設營業額一個鋪 累績提成 050000 3.0 1500 50000 3.0 50001100000 4.0 2000 50000 3.5 100001200000 6.5 650。
36、 事例二事例二: : 羅蘭貝格用幾個入行不到1年的顧問,花了2個月給某房地產集團做了企業 發展戰略咨詢,收費600萬元,并得到客戶的高度認可. 究其原因究其原因 我們發現我們發現 萬科2年內實現3.77倍的擴張,主要在于期間萬科形成了一套。
37、比例的確定 項目擁有人結傭發放 80; 項目結案完畢后發放 20的剩余傭金. 其他: 1 招商指標與傭金發放的關系: 當期未完成招商指標的按 60發放,完成的按 80發放;如以后超額完成招商指標并補足 之前的招商指標的可補發所扣部分的傭金。
38、經理基本工資要求:月薪 35004000 元,工資每月全部發放. 銷售提成:按照總銷售額的千 0.5作為個人提成,結算方式:銷售以首期款 到位為結算依據,完成 30結算一次,完成 60結算一次,完成 80結算一次, 開業期間結算全部. 置業。
39、是指所租商鋪的全額定金為準. 3 結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同工資一同發放特別說 明除外 . 4所有提成獎勵均含稅. 二獎勵內容二獎勵內容 1簽約前或籌備期以商家約見完成數做為定額績效考核金的考核依據 2以招商形式出租鋪位業績的。
40、例 美高中心城項目的招商工作按先后順序大致可分為兩個階段:一是主力店和 次主力店的招商階段;二是全面駐場招商階段.根據行業標準,結合公司目前 的美高中心城項目實際情況,傭金提成方案如下: 1提取傭金總標的說明 按照目前行業內簽約商戶繳納租金。
41、 1 1 純傭金制純傭金制 純傭金制指的是按銷售額毛利利潤購一定比例進行提成,作為銷售報 酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的.純傭金制的銷售報 酬制度在美國有 20的企業采用,國內的企業運用得也較多.計算公式如下: 個人收。
42、提成金額為 200 元; 4. 柜組銷售和毛利平均達成 90以上不含 89100不含 100 ,提成金額為 300 元; 5. 柜組銷售和毛利平均達成 100109,提成金額為基數的 2 倍 6. 柜組銷售和毛利平均達成 110119,提成。
43、司規范合理的工資分配制度. 第四條 以員工崗位責任勞動績效勞動態度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當 向經營風險大責任重大技術含量高有定量工作指標的崗位傾斜. 第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制. 第三章第三章 年。
44、現場相關部門人員,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售現場的。
45、辦法 四對薪酬激勵方案實施辦法的建議四對薪酬激勵方案實施辦法的建議 一房地產開發公司的超額利潤激勵辦法一房地產開發公司的超額利潤激勵辦法 二二高管的超額利潤激勵辦法高管的超額利潤激勵辦法 三總部部門管理層的超額利潤激勵辦法三總部部門管理層的。
46、目形象及消費群體自尊自律的心理 特點, 現場所有工作人員的行為禮節都應體現這一風格, 同時使視覺體系與服務體系達到顧 客滿意的效果 一一銷售部人事組織管理銷售部人事組織管理 1 1配置原則配置原則 針對目標消費群體的特點,按高標準高起點的要。
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