房地產折扣優惠方案流程Tag內容描述：
1、車位管理費,2007年5月13日以后,未排籌的業主購買中區車位不再贈送車位管理費.2為方便對南區車位贈送車位管理費的統一管理,購買南區車位贈送兩年管理費的時間同樣定在2007年5月13日截止,2007年5月13日以后購買南區車位的業主不再享。
2、3.1.1 員工含集團下屬地區公司子公司在職員工必須在公司工作滿一年方可享受員工購房優惠;3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關聯的兩個套間商業項目除外享受折扣購房優惠的政策.3.1.3 每位員工最多可享受兩次購房折扣的優惠,即首次購房優。
3、認購書原價折實價定購日期認購書號計算參數參數項目崗位級別服務年資年均考核成績可否享受雙職工優惠基準參數是否二次購房應得折扣員工資料是否10是否實得分數20備注:員工購房情況屬于員工購房說明書說明的第 種情況.收到本表時間: 年 月 日 考核。
4、款補充 合同 4 4 審核簽約確認單認購協議價格表計算器 5 5 繳納首付款全款財務自備 6 6 打印收據審核資料 簽約確認單簽約繳款單繳款發票復印件備忘錄承諾 書延期付款申請延期簽約付款申請自辦按揭代辦 按揭一次性付款補充合同 7 7 打。
5、房源:碧桂園華潤推出新品房源; 限時價格:萬科推出線上1元預定10000元購房津貼. 02重點降低置業門檻:做低首付,集中讓利 例如美的地產多盤聯動,營銷通過低首付特惠房等組合拳沖擊市場, 其一成首付為重點促銷手段. 認購 交10房款 6月。
6、分;帶看部分 大綱 商品房預售及交易 預售條件:依照有關法規規定,預售商品房必須持有市國土房管局 核發的商品房預售講可證. 基本程序: 簽定合約:買賣雙方經洽商達成協議后,需簽訂商品房買賣合同 合同采用規定的統一規范文本由市國土房管局市工 。
7、3銷售員若干.銷售員若干. 4前臺接待員前臺接待員1人.人. 5客戶服務部主管客戶服務部主管1人人. 6合同管理員合同管理員1人.人. 7貸款員貸款員2人.人. 8物業顧問物業顧問1人.人. 9文書助理文書助理1人.人. 10策劃外聯策劃外。
8、銷售折扣的隨意性. 4.1.2 利益最大原則:制定銷售折扣方案應兼顧并處理好增加銷售面積現金流量和 減少銷售收入及利潤的關系,應以項目綜合收益最大為目的. 4.1.3 例外管理原則:公開發售中作為銷售策略的普遍性折扣為一般折扣,任何超出 一。
9、對商場吸引人流起到穩定性 作用,為整個商業中心的穩定可持續經營打下堅實的基礎. 3:對恒天 6789樓業主來說,也提供了在其裝修期間,用餐等生活習慣得到實惠和 引導作用. 4:提升陜西恒天在業主心中的好感度,拔高企業形象增進企業與業主之間。
10、中心詳見屬中心詳見 BPIBPI 管理制度及當年組織管理手冊管理制度及當年組織管理手冊 2.2. 涉及總部層面的操作流程詳見總部涉及總部層面的操作流程詳見總部 BPIBPI 手冊手冊 3. 固定折扣:指在項目銷售的過程中,針對經常性出現的折。
11、現場銷售負責人現場銷售負責人 營銷營銷策劃策劃部經理部經理 營營銷銷主管領導主管領導 財務部確認財務部確認 總經理總經理 。
12、 規劃局 建設用地規劃許可證 規劃局 建設工程設計方 案評審 國土局 建設用地許可審批 氣象局 防雷工程設計審 批 計委 初步設計方案 建設局 施工圖設計審查 規劃局 建設工程規劃許可證審批 建設局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。
13、購領用管理流程09 行政07 網絡信息管理流程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務管理流程13 人事01 培訓計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流。
14、是否有地下埋藏物等 影響開發的因素詳細了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業 教育交通等情況 拓展部 了解該區域 未來規劃情 況 了解地塊所屬區域的規 劃,對以后項目開發的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
15、和審批意見欄分別由規定的相應權限人員簽署.2屬營銷代理公司項目 銷售部經理審核項目公司總經理審批權限的, 建議意見 欄用表示;屬項目公司總經理 審核權限的, 建議意見中的項目公司總經理欄用表示. 購房優惠審批單銷售檔案聯 編號:GTQR09。
16、成交單價元 實際成交總價元 申請理由 項目銷售經理 簽字: 客服專員 經理意見 簽字: 開發經營部經理 意見 簽字: 總經理 批準 簽字: 處理說明: 項目銷售經理 確認 客服專員 歸檔簽名 表單編號:GYZYYGQRYX040 。
17、同時享有兩個或以上領導特批折扣,上一級領導的特批 折扣一旦生效,下級領導的折扣將自動失效. 2.3. 地區公司第一負責人特殊折扣不得與員工折扣同時使用; 2.4. 經特批折扣的單元不得再作換名換房,否則取消原特批折扣,需重新進 行申請; 2。
18、有重點的向客戶介紹戶型 注意注意:側重各部位的優點,要根據客戶特點及喜好,以客戶的角 度營造生活空間,激發其購買欲. 五 了解客戶對戶型的意見 。
19、總款 簽訂合同日期 優惠申請事由: 申請人簽字: 年 月 日 銷售經理簽字: 總經理簽字: 申請人 房 號 銷售單價 現行優惠點數 申請優惠點數 優惠后單價 合同總款 簽訂合同日期 。
20、定價 風險降到最小; 3預計在開盤前20天左右得出較為準確的臨界精準價; 4本價格策略是針對為首期272套房源實現80去化率的 目標提出; 項目價格策略的SWOT分析 SWOT 優勢Strength 劣勢Weak 項目開發商具有東風集團背景。
21、編制房地產開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 。
22、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目 各類標識臨時性永久性交通導視等等系統的設計。
23、用用思思路路: 1集團可以選擇使用一級指標對分公司整體業績進行衡量; 2集團各職能部門使用相關的一級指標和部分重要的二級指標過程分項,對子公司職能口績效進行 衡量,也可引用集團對子公司的衡量結果; 3子公司使用部分二級指標及三級指標對其業務。
24、認 認 4. 0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 5. 0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 。
25、簽署買賣合同及業主公約5 5. .0 0客戶交納首期房款及相關費用客戶交納首期房款及相關費用 6 6. .0 0復驗合同后復驗合同后, ,完成發展商簽字蓋章完成發展商簽字蓋章 7 7. .0 0合同電子文本上傳總部備案合同電子文本上傳總部備。
26、客 客 客 客 6.0客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 7. 0客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客 客。
27、認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 6.0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 7. 0認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認 認。
28、 是 5. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 6. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 7. 0是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是。
29、的上市方 式和土地款 同土地所有方進行接觸,了解土 地出讓方式和土地款,以及能否 調整. 開發部 了解當地的建安成 本政府收費項目 和具體情況 成本測算開發部開發部運營部工程部 了解當地的房地產 市場狀況 產品形式市場價格市場格局 發展趨勢。
30、心 了解該區域未來規劃情況 了解地塊所屬區域的規劃,對以后 項目開發的影響和支撐. 發展中心 土地初判 了解地塊的上市方式和土地 款 同土地所有方進行接觸,了解土地 出讓方式和土地款,以及能否調整 . 發展中心 了解當地的建安成本政府 收費。
31、產公司獲取項目的方式 股權收購:通過直接或間接收購項目公司股權,達到控制土地等核心資產的行為 收購前 轉讓A持有項目公司B的100股權 收購主體 原股東A 交易對手 陽光城 100 收購標的 100 項目公司B 項目公司B 項目地塊 項目地。
32、 銷售經理:銷售經理: 日期:日期: 財務復核備案財務復核備案 財務簽名:財務簽名: 日期:日期: 項目副總經理: 項目副總經理: 1 1 小時小時 項目副總經理:項目副總經理: 日期:日期: 項目總經理: 項目總經理: 2 2 小時小時 。
33、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對集團品牌管理而制定,一切使用到集團品牌及項目品牌的對內對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內,具體包括: 2.12.1 集團品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規范; 2.2。
34、b農用地轉用征用建設項目用地申請書 c規劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規劃對建設用地規模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續續 交地場地平整分期 h建設用地。
35、制制性性條條件件發發展展中中心心 現現場場踏踏勘勘 對對地地塊塊現現狀狀地地質質條條件件是是否否有有地地 下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發發的的因因素素詳詳細細了了 解解. 發發展展中中心心 了了解解周周邊邊配配套套情情況況 了了解解地地。
36、 0 備注:員工購房情況屬于員工購房說明書說明的第 種情況. 收到本表時間: 年 月 日 考核專員簽名: 人力資源人力資源中心中心意見意見 人力資源中心 確認 主管副總 審核意見 財務中心意見財務中心意見 財務中心 復核 主管副總 審核意見。
37、屬地區公司子公司在職員工必須在公司工作滿一年方可享受員工購房優 惠 ; 3.1.2 員工每次只能就一套房屋或相關聯的兩個套間商業項目除外享受折扣購房優惠的政策. 3.1.3 每位員工最多可享受兩次購房折扣的優惠,即首次購房優惠折扣和二次購房。
38、 營銷營銷部部 確認確認 置業顧問置業顧問 營銷總監營銷總監 子公司總經理子公司總經理 市場營銷中心市場營銷中心確認確認 集團確認集團確認 備注備注 備注:本單共兩聯,第一聯備注:本單共兩聯,第一聯營銷營銷部留存,第二聯部留存,第二聯集團集。
39、 月 日 備備 注注 備注:本單共兩聯,第一聯案場留存,第二聯開發公司留存備注:本單共兩聯,第一聯案場留存,第二聯開發公司留存 項目名稱項目名稱價格優惠審批單價格優惠審批單 項目部項目部 管理表格管理表格 1111 年年 月月 日日 經我公。
40、代表性的在售樓盤, 主要針對目前的優惠政策價格以及樓盤活動等進行了深入調研. 希望本篇報告能對大家了解鄭州目前的市場狀況有所幫助,對于 較好的營銷策略做以借鑒. 鄭州市場優惠信息鄭州市場優惠信息 一一 直減房款類直減房款類 目錄 二二 高折。
41、資源更新為開盤系列廣告: 現有資源:現有資源:兩個高炮5 個 LED 屏廣告電梯框架城市廣場各樓層展架7 個 電視臺 EPG電視臺開機畫面道旗8 個 君悅城 12 期公交車身僅更換 中間窗條字 外展桁架等 廣告公司需 10 月 18 日前所。
42、 活動對象:活動對象:社會名流企業家剛需人群 對象年齡:對象年齡:3055歲 活動流程與環節 現場布置圖 物料準備 安全事項 費用預算 活動流程與環節 時間時間 活動流程活動流程 12:0019:00 場地布置設備調試物料準備 19:001。
43、幫助我們真正理解并創造客戶價值理解并創造客戶價值區域購房動機客戶年齡教育水平收入水平平均家庭月收入工作職業綜上目標客戶群可描述為:第一類:中等收入水平的工薪階層及中青年白領. 第二類:考慮換屋,需求改善居住生活水平的客源.第三類:考慮貨幣保。
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