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房地產征地計劃方案

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1、交樓流程 公證流程三 信息和計算機理論和操作知識公司辦公平臺的使用郵箱房地產網站信息平臺信息系統的使用信息檢索技巧上數收款放款四 語言溝通能力和技巧迎合別人的興趣,積極主動打招呼,模仿別人說話虛心誠實坦白尊敬別人是談話藝術的必備條件熱情高聲。

2、內對營銷人員的需求情況 為集團內每一個營銷需求崗位提供 23個候選人 2獲取足夠數量的社會營銷人員信息 3對供需雙方進行撮合 現有營銷隊伍的技能和經驗分析 1完成集團營銷人員狀況分析報告完成報告 2總結優秀營銷人員的經驗,初步建立資質模 型。

3、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內裝飾裝修工程否 1003201207310065室內裝飾裝修工程。

4、征地的地 塊范圍與面積,及所需要的新增建設用地指標和補充耕地指標,積極協調區政府配合區國土局 落實土地指標,完成征地報批工作. 4.4. 管理規程管理規程 4.1.4.1. 征地報批征地報批流程指導流程指導 4.1.1.4.1.1. 與區國。

5、目職能負責人關注 主項計劃的按專業口的進一 步細化 工程配套報建設計 營銷等專項 現場工程師負責 工程類專項計劃細化到單體 樓棟 形象進度展示:涂灰法 集團關鍵節點計劃 項目主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目經理負責 項目全生命周期覆蓋。

6、二征地政策依據.3 三征地費用構成及補償標準.4 四征地補償費用.5 第四章 拆遷工作方案 . 5第四章 拆遷工作方案 . 5 一拆遷情況概要.5 二拆遷政策依據.6 三拆遷補償方式.6 四拆遷費用構成及成本核算.7 第五章 市政基礎設施規。

7、2.2.接待來人 3.3.柜臺作業 4.4.其他 房地產銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃 第三部分第三部分 銷售知識培訓銷售知識培訓 一房地產基礎知識一房地產基礎知識 1.1.房地產的概念 2.2.房地產的特征 3.3.房地產的類型 4 4。

8、美 食匯 海洋主題節 海洋生物 展海洋動 物表演捕 魚游戲 2016年67月 2016年89月 2016年1011月 2016年121月中 2017年1月中2月 2016年121月 四季花城春 節大廟會 大廟會 超市大贏家 全家福攝 影活動。

9、關鍵 的銷售階段則加以強化或拆分,具體內容見下表: 項項 目目 內內 容容 編號編號 各階段名各階段名 稱稱 時間段時間段 天數天數 銷售率銷售率 1 1 前期準備期 04.3.104.5 26 26 2 2 預約引導期 04.4.64.2。

10、向自如友家業主征集故事,并邀請參加 自如友家電視劇的拍攝,迚行后續傳播. 活勱的背景 2011年 鏈家地產 2011年鏈家地產十周年 趁勢推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由鏈家地產在北京創立,與業做全程代理出租業務,目前業務以 北。

11、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項目負責人: 各項目按下述內容,用 project 軟件完成進度計劃,且對于下述用紅筆的工序需重點標示開工及完工時間. 。

12、周 期長生產環節多而復雜等特點,同時受宏觀調控 市場競爭等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風險.因此,計劃管理在房地產開發過程中就顯 得尤其重要. 房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周 期長。

13、發問展示回答技巧 c.銷售話術 d.應對顧客猶豫技巧 e.應對顧客拒絕技巧 f.留有余地技巧 3成交 a.認識成交訊號 b.成交技巧 c.身體語言暗示技巧 d.跟進逼定技巧 優質服務技巧 1對客戶背景的調查了解 2優質服務步驟 1良好心態的。

14、成認購工作.要求 參于認購的客戶需報出姓名及已登記的號, 并且將通過認購卡發放的數量與推出 房源數量同等另推出房源的三倍發放備選卡.備選卡不收費用,無承諾.各選 卡的姓名與身份證號需與認購卡的姓名和身份證號相符,否則無效.備選卡上填 有意向。

15、責任主體應圍繞項目目標相互支持 與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定適用于商業系統各公司. 第四條。

16、則:在計劃編制與執行過程中,各責任主體應圍繞項目目標相互 支持與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定。

17、和經營目標癿分解 第四章 如何形成高質量癿房地產項目計劃 第五章 深度分析:房地產項目多層級計劃要點分析 第六章 深度分析:房地產企業多層級經營計劃要點分析 第七章 房地產企業運營計劃癿執行不控制 第八章 如何進行計劃管理癿考核不激勵 第九。

18、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發展部發展部 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 階段成果階段。

19、調調研研4 4月月2525日日 5 5考考核核5 5月月1212日日 6 6案案場場管管理理制制度度4 4月月2525日日 渠渠道道外外拓拓工工 作作 7 7外外拓拓團團隊隊人人員員招招聘聘 8 8外外拓拓人人員員的的培培訓訓及及上上崗崗4。

20、米小俠 第 6 頁 01 計劃管理的目的02 制定計劃管理體系的方向03 計劃管理體系落地 第 7 頁 明標準應市場 創價值 02 制定計劃 管理體系 的方向 明標準:標準工期,標準流程,標準動作,標 準成果,標準卡位. 應市場:順應市場。

21、 2控規通過審批 2取得規劃條件 2土地掛牌 2招投標 2完成拆遷 1國有土地使用權證辦理 2 地塊信息交底會向技術工程開發 營銷等 2 取得設計條件規劃條件洪波圖市 政資料 1項目前期啟動會 2構建項目團隊 2注冊成立新項目公司 2新項目。

22、方案完成集團 10 一級節點產品定位會事業部 11集團節點方案審批完成 集團 12 二級節點景觀概念方案內部評審通過城市公司 13 二級節點展示中心招商接待中心的選址及定位確定城市公司 14 二級節點展示中心招商接待中心的設計裝修及開放計劃。

23、終績效考核不高于合格C;1個戰區1個考核年度內,竣工備案延誤的項目3個及以上的,戰區工程部負責人年終績效考核不高于合格C且該取消該戰區年度質量大獎優秀團隊獎的評選資格2個. 1.31.3集團關注36個節點中,9 9個個為為關關鍵鍵節節點點。

24、報告完成時間為通過集團OA審批 確認的時間或會議決議時間. 33一級售樓處樣板房示范區選址確定選址通過集團審批確認的時間. 44一級概念規劃設計 概念規劃設計工作完成時間為通過集團審批確認的時 間. 55一級售樓處示范區樣板房方案確定選址通。

25、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發設計中心 12 總規方案報建圖下發研發設計中心 13 詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心 14 詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心 15 詳規人防報建圖下發研發設計中心 16 小區智能化設施方案通過。

26、 相關文件,以及規劃主管部門批復的詳細性規劃或規劃方案. 1 國有土地使用合同或國有土地使用證或建設用地批 準書 ; 2規劃主管部門批準的規劃方案和規劃成果通知書; 3銀行出具的資金證明.總規模 5 萬平方米以下的項目存款額 不得低于項目總。

27、審計時間及人員安排此內容根據實際的審計情況可以進行更改 本次審計時間計劃為: 具體安排見下表: 工作程序 時間 人員 發放審計通知書 審計前審計小組溝通會 現場審計 審計后審計小組溝通會 審計報告撰寫及審核 審計報告發放 六審計重點: 此項。

28、即集團對該項目開盤工期的底 線,提高開盤工期的嚴肅性; 2將摘牌日作為衡量開盤保底工期項目基準工期的參照時點; 3每月迚度考核只公布排名,取消對月度考核排名的獎罰措施; 4僅針對落入當月的相關項目的開售交樓節點的完成情況迚行獎罰; 5納入新。

29、則選擇專業的列 車促銷員經培訓后代為宣傳. 城際城際 列車列車 衡水碧桂園返鄉置業計劃 在火車站口設立廣告牌,搭建臨時展位展架帳篷,憑車票為旅客提供熱水礦泉水面 包方便面隨手禮等,當然裝有項目宣傳資料的手提袋必不可少. 火車火車 站口站口。

30、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內裝飾裝修工程否 1003201207310065室內裝飾裝修工程。

31、通市民入會后皆可參加. 積分結束 兌付了獎品,積分自勱清零;可選擇積分是否兌獎,也可以選擇暫丌兌獎繼續累計. 讓全城人行動起來參與萬科銷售 積分獎勵 業主會員按等級積分標準獲得獎勵: 配合各個節點,禮品可以階段性更新,讓客戶保持新鮮感不神秘。

32、作; 四通過工作計劃加強集團的各項成本核算工作,充分挖掘及合理利用集團 的一切人力物力財力,不斷提高集團的經營能力,以獲得最大的經營利潤. 第二第二條條 集團各單位的主要工作,應按照審定的工作計劃展開. 第三條第三條 集團管理中心計劃管理部。

33、 課時. 內部培訓師系列培訓 6 次,合計 7 天,12 個課時新員工入職培訓 1 次,合計 1 天.費用預算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓計劃概述. 2 第三部分 教學目標. 2 第四部分 培訓內容. 。

34、 三 網站權限管理 四 網站運營安全策略 五 網站建設進度及實施過程 5.1 項目合作與成員 5.2 項目實施方法 5.3 項目實施溝通 一項目目標一項目目標 1.1 需求分析需求分析 進入 21 世紀,互聯網正以迅雷不及掩耳之勢進入到各行。

35、 16小區智化施方案團審批發中心 17合方案團審批發中心 18人劃方案團審批發中心 19標準及概的審批發中心 20小區10KV低壓發中心 21小區室外強弱電發中心 22小區公共套施方案團審批含公共商業施發中心 23小區分期開發建方案團審批發。

36、物業交付給業主,并驗收房屋和提供相關證明文件的過程. 本規定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作. 第二條第二條 查驗整改率查驗整改率 查驗整改率的計算公式為:截止至交付前 5 日,查驗已整改房屋 質量問題總數查驗需整改房屋質量問題。

37、會計核算水平,有利亍降低企業的經營風險,有利亍節約稅收成本. 稅收籌劃完全合法符合國家立法意圖,國家鼓勵稅收籌劃.注冊稅務師 管理暫行辦法明確規定,稅收籌劃是注冊稅務師的業務內容乊一,從規章 的層面肯定了稅收籌劃存在的必要.隨著稅收籌劃的丌。

38、營業稅 稅率. 3教育費附加 計稅依據是按實際繳納增值稅的稅額計算繳納,附加稅率為 3. 計算公式: 應交教育費附加額營業稅 3. 4印花稅: 1財產租賃合同倉儲保管合同財產保險合同,適用稅率為千 分之一; 2加工承攬合同建設工程勘察設計合。

39、 2.27 會員系統 24 2.28 電子商務 25 2.29 人才招聘 25 2.210 在線調查 29 2.211 網站后臺控制面板 32 2.212 聯系我們 33 2.213 郵件群發推薦 34 2.214 WEBMAIL 系統集團。

40、著溫江經濟的不斷發展騰飛, 近年來溫江各鄉鎮經濟發展迅速,人民收入穩上臺階,尤其是鄉鎮農業產業經濟等支柱的經濟發展初具規模,在四川乃至全國知名度很高,并有相當市場占有率. 隨鄉鎮經濟的發展,人們生活水平不斷提高,收入不斷增長,手中余錢越來越。

41、換工作的頻率是否過快;3簡歷中能展現自身的才華和特長;4簡歷中的從業公司是否名牌或執行過重點項目;2面試:讓面試者填寫一份應聘人員資料登記表.面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右.面試人員主要評估應聘人員是否符合崗。

42、質勘察報告;3相應的現行建筑施工規范及國家有關文件法規;4 建筑工程施工質量統一驗收標準 ;5無錫市有關提高建筑安裝工程施工質量的規定;6江蘇省文明施工安全標化現場管理規定;7無錫市有關勞務計生治安環衛城建等制定的政策法規;8 建筑施工安全。

43、質量成本的選擇中,我優先考慮的一定是進度4為什么房地產企業會關注進度為什么房地產企業會關注進度進度本質上是現金流的問題進度本質上是現金流的問題由于建設工期的拖長,房地產投資機會風險加大進度時間,決定管理費和財務費用的增加一天一輛奧迪影響公司。

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    培培訓訓計計劃劃一售樓人員的培訓計劃內容課時目標效果主講人行業認識及行業規范學習專業形象及禮儀儀容儀表著裝表情電話禮儀保密守則接待流程建筑設計與施工知識專業技能裝修及材料項目分析與賣點演示專業技能地產法規金融

    時間: 2021-05-11     大小: 19.50KB     頁數: 2

房地產項目節點計劃管理規定.doc 文檔

    房地產項目節點計劃管理規定.doc

    第1頁共9頁文件編號,CSGFZ03版本狀態,A0商業系統項目節點計劃管理規定商業系統項目節點計劃管理規定第一章第一章總則總則第一條目的規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理,通過預警考核等手段,促進項目進度

    時間: 2021-06-24     大小: 109.33KB     頁數: 9

房地產工程計劃管理指引表.xlsx 文檔

    房地產工程計劃管理指引表.xlsx

    適適用用范范圍圍,適適用用于于集集團團下下屬屬在在建建項項目目含含工工程程由由中中南南置置地地管管理理的的合合作作項項目目,都都需需要要根根據據本本辦辦法法執執行行工工程程計計劃劃管管理理,一一計計劃劃考考核核概概述述1,11,1集團關

    時間: 2021-07-14     大小: 42.74KB     頁數: 25

新城房地產項目市場推廣計劃方案(66頁).doc 文檔

    新城房地產項目市場推廣計劃方案(66頁).doc

    新城項目市場推廣計劃新城項目市場推廣計劃一銷售階段分類一銷售階段分類11本案銷售階段一覽表本案銷售階段一覽表由于本案有著景觀資源稀貴產品品質高端現代簡約的建筑語匯實力與品牌的結合等相應的特殊性和唯一性,并考慮到龍城夏季的氣溫對銷

    時間: 2021-03-30     大小: 1,009.85KB     頁數: 65

房地產集團房屋交付管理方案計劃規定【42頁】.doc 文檔

    房地產集團房屋交付管理方案計劃規定【42頁】.doc

    房地產集團股份有限公司房地產集團股份有限公司房屋交付房屋交付管理規定管理規定第一章第一章總則總則為合理安排房屋交付工作,使房屋交付工作有序進行,規范房屋交付操作流程,加強客戶的交付體驗,提高客戶對房屋產品的滿意度

    時間: 2021-11-15     大小: 386KB     頁數: 39

房地產老帶新及團購計劃活動方案.ppt 文檔
房地產集團公司稅收籌劃方案計劃【11頁】.doc 文檔

    房地產集團公司稅收籌劃方案計劃【11頁】.doc

    第一部分稅收籌劃的含義在市場經濟體制下,稅收對納稅人的收益有著重大影響,謀叏最輕稅負始終是納稅人孜孜以求的目標,稅收籌劃就是在丌違反國家稅收法規的前提下,納稅人通過對投資經營理財等各項經濟活勱的事先周密籌劃和合理安排,盡可能地減輕

    時間: 2021-11-15     大小: 22KB     頁數: 10

房地產公司項目銷售培訓計劃方案(137頁).ppt 文檔

    房地產公司項目銷售培訓計劃方案(137頁).ppt

    復地復地東湖國際東湖國際策源銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃培訓目錄培訓目錄第一部分第一部分策源機構企業文化策源機構企業文化第二部分第二部分銷售人員的禮儀形象及案場制度銷售人員的禮儀形象及案場制度一銷售員的

    時間: 2021-02-25     大小: 1.07MB     頁數: 137

房地產項目計劃管理系統解決方案(20頁).pptx 文檔

    房地產項目計劃管理系統解決方案(20頁).pptx

    構架決定能力構架決定能力應用隨需而變應用隨需而變1上海晨熹軟件上海晨熹軟件房地產計劃房地產計劃管理解決方案管理解決方案李李偉偉時間,時間,20212021年年22月月1313日日構架決定能力構架決定能力應用隨需而變應用隨需

    時間: 2021-02-13     大小: 1,009.33KB     頁數: 20

房地產企業的計劃管理方案培訓(88p).pdf 文檔

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    1房地產企業的計劃管理房地產企業的計劃管理200810222古人云,計劃管理的重要性計劃管理的重要性謀定而后動凡事預則立,不預則廢房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周期長生產環節多而復雜等特點,同時受宏觀調控市場競爭

    時間: 2021-05-01     大小: 1.72MB     頁數: 88

房地產公司小區項目年度營銷活動計劃方案.ppt 文檔

    房地產公司小區項目年度營銷活動計劃方案.ppt

    紫頤香薰山谷年度活動營銷斱案濱江四季花城針對不同人群,我們需要構想不一樣的活動,年度活動觃劃活動營銷創意濱江四季花城電影主題節電影人物主題展電影人物COS手工創意DIY水上運動國際啤酒節冰爽夏季加油,奘

    時間: 2021-02-26     大小: 21.36MB     頁數: 50

房地產開發公司海盜計劃-年度目標計劃表.xls 文檔

    房地產開發公司海盜計劃-年度目標計劃表.xls

    年度目標計劃表部門,人力資源部日期,會計年度,審核人,部門目標小組目標項目實施步驟負責人績效衡量標準1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月戰戰略略目目標標一一職職員員專專業業素素質質,管管理理人人員員

    時間: 2021-01-18     大小: 214KB     頁數: 10

房地產項目節點計劃管理規定(試行).doc 文檔

    房地產項目節點計劃管理規定(試行).doc

    第1頁共9頁商業系統項目節點計劃商業系統項目節點計劃管理規定試行管理規定試行第一章第一章總則總則第一條目的規范項目節點計劃編制執行調整及考核管理,通過預警考核等手段,促進項目進度及管理目標達成,第二條原則一

    時間: 2021-06-24     大小: 155KB     頁數: 9

房地產開發企業項目總體計劃.doc 文檔

    房地產開發企業項目總體計劃.doc

    項目項目總體總體計劃計劃區域,編號,編制日期,階段階段序號序號階段名稱階段名稱計劃計劃天數天數2011年1月2011年2月2011年3月2011年4月2011年5月2011年6

    時間: 2021-04-23     大小: 39.50KB     頁數: 1

房地產開發公司招標計劃.xls 文檔

    房地產開發公司招標計劃.xls

    招標年度計劃單據日期編制公司備注立項號招標分項是否總包1003201207310055監測檢測測繪否1003201207310056監測檢測測繪否1003201207310057監測檢測測繪否1003201207310058監

    時間: 2021-01-25     大小: 26KB     頁數: 8

房地產開發節點計劃(6頁).pdf 文檔

    房地產開發節點計劃(6頁).pdf

    工作內容任土地取段企業發展1土地出合同企業發展2拆完成企業發展3交地完成發中心4土地劃指標分析審批開發一5取得址意書開發一6取得建用地劃可開發二7土地出開發二8取得建用地批準書開發二9取得國有土地使用開發二小區總體劃報

    時間: 2021-11-11     大小: 125.35KB     頁數: 6

房地產項目計劃分級管理模板.xlsx 文檔

    房地產項目計劃分級管理模板.xlsx

    房房地地產產項項目目計計劃劃分分級級管管理理模模板板運運營營部部二二零零一一二二年年十十月月3星星浩浩地地產產項項目目開開發發標標準準一一級級計計劃劃說說明明序序號號節節點點代代碼碼等等級級節節點點計計劃劃名名稱稱解解釋釋說

    時間: 2021-07-14     大小: 80.47KB     頁數: 22

恒大房地產開發節點計劃.xls 文檔

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    恒大房地產開發節點計劃工作內容責任部門土地獲取階段企業發展部1土地出讓合同簽訂企業發展部2拆遷完成企業發展部3交地完成研發設計中心4土地規劃指標分析設計通過審批開發一部5取得選址意見書開發一部6取得建設用地規劃

    時間: 2021-07-26     大小: 50.50KB     頁數: 12

房地產企業年度培訓教學計劃.doc 文檔

    房地產企業年度培訓教學計劃.doc

    萬科地產年度培訓教學計劃萬科地產年度培訓教學計劃摘要摘要在2013年新員工培訓需求調查分析的基礎上,結合公司的經營戰略和實際工作情況,確定了公司培訓的工作重點是,1在公司戰略人才培訓方案的基礎上,引入系列課程,采用多種方式,重點

    時間: 2021-09-23     大小: 34.50KB     頁數: 4

房地產項目代理公司銷售進度計劃.doc 文檔

    房地產項目代理公司銷售進度計劃.doc

    銷售進度計劃銷售進度計劃時間銷售率銷售面積平方米銷售金額元備注五月份熱銷期60約277套14,263,2113,266,833,6五月恰逢黃金周,開盤當月屬熱銷期,六月份次銷期

    時間: 2021-05-18     大小: 14KB     頁數: 1

房地產營銷計劃制定步驟(1頁).doc 文檔

    房地產營銷計劃制定步驟(1頁).doc

    營銷計劃制定步驟P1市場市場細分客戶定位2外部環境社會環境法律環境經濟環境競爭環境3主要競爭對手及策略調查4自身和競爭對手的SWTO分析5行動選擇頭腦風暴法賽選行動方案6市場營銷計劃目標和戰略目標分解

    時間: 2021-05-14     大小: 13KB     頁數: 1

房地產經紀公司房地產中介新人成長計劃(7頁).doc 文檔

    房地產經紀公司房地產中介新人成長計劃(7頁).doc

    房地產中介新人成長計劃第一,基礎知識一市場基礎知識及地產基本概念1,行業介紹行業發展歷史2,公司介紹架構公司發展史區域環境介紹分行介紹3,平臺介紹,二三級市場,工商鋪,寫字樓周邊城市分公司4,公司行政紀律分行日常管理二金融以及財政稅收

    時間: 2021-01-17     大小: 20KB     頁數: 7

房地產集團計劃管理暫行辦法.doc 文檔

    房地產集團計劃管理暫行辦法.doc

    計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法第一章第一章總則總則第一條第一條計劃管理工作的任務,一根據建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團董事會下達的投資計劃和經營目標,結合集團業務運作流程及崗位工作職責,制訂集團及集團各中心各子公司的

    時間: 2021-09-23     大小: 34.50KB     頁數: 4

房地產營銷計劃制定流程(2頁).doc 文檔

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    1市場市場定義顧客細分市場行業細分市場2外部環境,社會環境法律環境經濟環境競爭環境3競爭對手分析實力,特征描述4SWTO分析5行動選擇頭腦風暴法列出多種戰略選擇方案6市場營銷計劃目標和戰略4P策略

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