房地產(chǎn)整合策劃Tag內(nèi)容描述：
1、 b.洗腳篇 Part. 1 洗腦篇 想不透, 為什么要做活動 曾今的答案 Part.1 活勱的使命 曝光 增加品牌 曝光頻次; 傳遞 將活勱作為傳播介質(zhì), 向受眾傳遞信息; 互動 配合硬性的廣告化手段, 軟性的不受眾建立關(guān)聯(lián); 為傳播而 。
2、這類別中的各種產(chǎn)品. B 本族群的消費者目前購買哪種產(chǎn)品他們用哪種方式購買如何使用 C 本族群的消費者生活形態(tài),心理狀態(tài)描述,和對本類別產(chǎn)品的態(tài)度為: D 對本族群的重要觀察: E 本族群的消費者想從本類別產(chǎn)品得到,卻得不到的,是什么為滿足。
3、賣點梳理 第四部分第四部分價格策略價格策略 價格策略 價格結(jié)構(gòu) 價格預(yù)期 第五部分第五部分營銷通路營銷通路 營銷展示中心 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項目整合營銷策劃方。
4、是南昌最好的地塊之 一,這也標(biāo)志著萬科從城市化精品住宅,向高端住宅的 一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變.萬科奠定第一墅商的市場地位,萬 科 青山湖必有擔(dān)負. 市場目標(biāo)市場目標(biāo) 從2007年拿地,歷經(jīng)三年時間,萬科對產(chǎn)品經(jīng)過了反復(fù) 的修改論證,在這塊城市中心稀缺。
5、違的人文精神將為這個城市注入久違的人文精神,締造新一代城市豪締造新一代城市豪 宅的典范宅的典范. 她是唯一占據(jù)了稀缺的繁華城市資源她是唯一占據(jù)了稀缺的繁華城市資源,和更為稀缺的城和更為稀缺的城 市自然資源市自然資源錦江水岸錦江水岸,以及培根。
6、形象策劃機構(gòu)Gishmedia是山東省 著名的丏業(yè)品牌策劃公司,成立于2007年,總 部位于泉城濟南,在青島設(shè)有分公司.之式人推 陳出新,以認(rèn)真的態(tài)度,獨到的目光,尖銳的創(chuàng) 意,營銷者豐富的市場經(jīng)驗,設(shè)計者無限的創(chuàng)意 激情與設(shè)計潛能等出色的。
7、景資源綠色南 山山景資源新安古城青青山莊等旅游文化資源,加上區(qū)政府?dāng)?shù)年 來在基礎(chǔ)設(shè)施上的長足發(fā)展,支撐南山房地產(chǎn)羽化成龍,飛躍九天. 招商陽光棕櫚園鼎太風(fēng)華西海岸花園等樓盤的備受關(guān)注,各大地 產(chǎn)商紛紛搶灘南山半島,海景概念山景概念低密度高尚。
8、方案 4 溝通的主體溝通的主體 對盛天茗城的理解對盛天茗城的理解 5 盛天茗城 打造中國西南區(qū)域駐外領(lǐng)館區(qū)1號作品 打造南寧 中國東盟商務(wù)區(qū)名宅1號作品 打造南寧最具東盟文化特色的使館山水名宅1號作品 打造盛天集團國際化色彩的房地產(chǎn)開發(fā)1號。
9、群分析 項目概況 意式風(fēng)格 文二西路 價值詮釋 屬性稱謂 產(chǎn)品定位 廣告語 一競品分析 區(qū)域市場 競爭產(chǎn)品 1區(qū)域市場 2010 杭州別墅版圖 八大板塊 之江轉(zhuǎn)塘板塊 千年涵養(yǎng)傳統(tǒng)別墅區(qū) 小和山板塊 山地人文別墅聚集地 西溪閑林板塊 大城西。
10、項目概況 二項目地塊SWOT分析 三尋找項目的市場突破點 第二部分:項目定位 一目標(biāo)客戶定位 二產(chǎn)品定位 三案名定位 四主題概念定位 五物業(yè)服務(wù)定位 第三部分:項目營銷 一營銷推廣階段劃分 二各營銷階段策略分解 三銷售策略建議 附件:市場掃。
11、問題 解決問題解決問題 二現(xiàn)狀梳理:面臨的機遇與挑戰(zhàn)二現(xiàn)狀梳理:面臨的機遇與挑戰(zhàn) 目標(biāo)目標(biāo) 項目解讀項目解讀 項目目標(biāo) 片區(qū):壽光新門戶,新城片區(qū):壽光新門戶,新城CBDCBD 比肩市政府,緊鄰新區(qū)政務(wù)中心.位于展覽館片區(qū),打造功能 齊全的。
12、睨瀟湘; It does not stand in this location overlooking the Peak, Changsha; 我們只所見 它含情脈脈的站在山腰,向過往行人說著HOLA It is languishing i。
13、度的分析 價值最大化 緯度的分析 提升競爭力 緯度的分析 開収環(huán)境研究 項目定位結(jié)論 宏觀環(huán)境 市場環(huán)境 區(qū)域環(huán)境 項目區(qū)位交通研究 客群定位 整體定位 產(chǎn)品定位 形象定位 項目本體屬性 項目理解 跳出 倚勢 超越 項目本體分枂 項目理解分。
14、投資客占比33. 相比三亞的3.8:6.2,海口是典型的剛需主導(dǎo)區(qū)位, 融合度假資源的自住改善型剛需樓盤成為海口的主軍. 3 3類人,成海口剛需主類人,成海口剛需主 3.認(rèn)可城市價值的居旅客認(rèn)可城市價值的居旅客: 社會飛速發(fā)展,人口齡化趨 。
15、TERNAL LANZHOU GANSU 天賦貴胄之地 西站中心,府藏定心之境 天賦寶地,此后再無傲立蘭州西站核心 于七里河區(qū)繁華貴脈之上,興園著府,圈定蘭州人居至貴格局 畢呈標(biāo)桿級中海著作,為蘭州高端人居起筆立序 CHINA OVERSE。
16、升,超過惠州,而惠州也成為 深圳自住投資客選擇的價格洼地 2018惠州各區(qū)樓盤量價持續(xù)上漲 大亞灣漲勢最為顯著,不斷領(lǐng)跑惠州各區(qū) 大大亞灣前十樓盤銷量均破亞灣前十樓盤銷量均破百百 綜觀各縣區(qū)的成交數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),惠陽大亞灣的整體數(shù)據(jù)要高于其它。
17、一般的悖論, 真正能同時平衡生活方式和城市溫度的作品,已經(jīng)近乎成為一種幻想. 天嶼,成都主城無法被再次復(fù)刻的經(jīng)典 聲望頂豪審美頂豪境界頂豪圈層頂豪 . . . 聽起來不錯,但是這些都是產(chǎn)品屬性, 將生活中久違的感動進行最細微的捕捉, 把褪去。
18、是決定他們購買的原因,在長 沙這個存量太大的市場,成交客戶基本上在40 歲左右,年輕客戶投資意向本身不是很高. 目前推廣核心問題目前推廣核心問題吸引更多關(guān)注目光吸引更多關(guān)注目光 用一招鮮的方式,能有效吸引到年輕客戶的關(guān)注; 只有增加了市場曝。
19、最大化溢價 IMPRESSION 壹 區(qū)域之痛 區(qū)域之痛 坪地實在太偏了 如果有人揪著你的痛處不放 不要糾纏,讓他站遠一點看 1城市規(guī)劃升級 3月26日,世茂深港國際中心開建 受到全深圳人的矚目與期待 深圳東部深圳東部CBDCBD深圳東進最。
20、一般的悖論, 真正能同時平衡生活方式和城市溫度的作品,已經(jīng)近乎成為一種幻想. 天嶼,成都主城無法被再次復(fù)刻的經(jīng)典 聲望頂豪審美頂豪境界頂豪圈層頂豪 . . . 聽起來不錯,但是這些都是產(chǎn)品屬性, 將生活中久違的感動進行最細微的捕捉, 把褪去。
21、價飚升,超過惠州,而惠州也成為 深圳自住投資客選擇的價格洼地 2017惠州各區(qū)樓盤量價持續(xù)上漲 大亞灣漲勢最為顯著,不斷領(lǐng)跑惠州各區(qū) 大亞灣前十樓盤銷量均破百大亞灣前十樓盤銷量均破百 綜觀各縣區(qū)的成交數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn),惠陽大亞灣的整體數(shù)據(jù)要高于。
22、目產(chǎn)品的定位開發(fā)報告 一項目總體資金預(yù)算 二效益控制 三首期資金投入計劃 四項目產(chǎn)品進入市場的時機建議 五項目產(chǎn)品開發(fā)策略 六項目產(chǎn)品定位策略 第四章 對當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計的建議 一 整體規(guī)劃的調(diào)整意見 二 項目策略總建議: 附:產(chǎn)品建議 三配套。
23、目產(chǎn)品的定位開發(fā)報告 一項目總體資金預(yù)算 二效益控制 三首期資金投入計劃 四項目產(chǎn)品進入市場的時機建議 五項目產(chǎn)品開發(fā)策略 六項目產(chǎn)品定位策略 第四章 對當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計的建議 一 整體規(guī)劃的調(diào)整意見 二 項目策略總建議: 附:產(chǎn)品建議 三配套。
24、時代和居時代浪潮生逢其時 上海,這個日益國際化的大都市,隨著物質(zhì)生活精神生活內(nèi)涵的日趨豐富和升級,家庭生活本質(zhì)三大組成部 分家庭生活需求家庭社會性需求審美需求的不斷更新,使城市住宅走過了遮風(fēng)避雨獨立空間功能粗分 功能細分豐富完備高尚品位個性。
25、析 第第第第五五五五部部部部分分分分價價價價格格格格定定定定位位位位 第第第第六六六六部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品定定定定位位位位 第第第第七七七七部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃建建建建議議議議 第第第第八八八八部部部。
26、是勝利者 清晰界定競爭的本質(zhì),才能指引未來營銷的策略與實施清晰界定競爭的本質(zhì),才能指引未來營銷的策略與實施 4 06年市場走勢年市場走勢 坂雪崗區(qū)域競爭如何坂雪崗區(qū)域競爭如何 第五園競爭格局如何第五園競爭格局如何 我們?nèi)绾瓮黄莆覀內(nèi)绾瓮黄?。
27、中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言。
28、向提升; 銷售速度不銷售價格癿全面拉升; 短期經(jīng)營不長進開収癿同期實現(xiàn). 業(yè)內(nèi)人士的印象 特色丌夠鮮明,個性丌夠突出, 擁有的進比審傳的多, 做的進比說的好 優(yōu)勢要挖掘; 價值要整合; 形象要明晰. 販房者的印象 地段好,規(guī)模大,配套全,實。
29、分別拉 動GDP增長0.5個百分點6.5個百分點和2.8個百分點. 區(qū)域經(jīng)濟分析 濰坊市濰城區(qū)著眼發(fā)揮基礎(chǔ)優(yōu)勢,挖掘傳統(tǒng)文化底蘊,通過規(guī)劃建設(shè)特色街 區(qū),實現(xiàn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展. 到目前,該區(qū)已規(guī)劃建設(shè)四區(qū)七街11條特色街區(qū). 特色街區(qū)在。
30、鎮(zhèn),那成群結(jié)隊的四五十層的居民大廈,那布局合理的商業(yè) 醫(yī)療教育文化娛樂設(shè)施,令人不禁發(fā)出驚嘆.入夜,憑海臨風(fēng)的萬 家燈火,更是讓人忍不住去追溯新市鎮(zhèn)的成功之道.要知道,30年前, 這些地方,有的是舊式的集鎮(zhèn)村落,有的是支離破碎的稻田,有的是。
31、豪宅專家背后的價值炒作展開 價值解讀期6月 2 6月15日140180奢品樣板 璀璨綻放 1線 上 推 廣 2營 銷 活 動 營銷1615, 星河時代壹品奢品樣板開放暨齊秦見面會星河時代壹品奢品樣板開放暨齊秦見面會 邀請對象:明星助陣,齊秦。
32、 二項目物業(yè)概述略 三項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足 優(yōu)勢: 1 位置優(yōu)越,交通便捷 位置優(yōu)越: 處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心;徒步 3 分鐘即可到達酒店食府劇院商場 超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全. 交通便捷: 公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案 2區(qū)。
33、 T 分分分分析析析析 第第第第五五五五部部部部分分分分價價價價格格格格定定定定位位位位 第第第第六六六六部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品定定定定位位位位 第第第第七七七七部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃建建建建議議議議 第。
34、社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全. 交通便捷: 公共交通比較便捷,有三趟公交線路途徑本案 2區(qū)內(nèi)康體娛樂休閑設(shè)施一應(yīng)俱全 室外設(shè)施:活動廣場小區(qū)幼兒園醫(yī)院購物廣場籃球場 室內(nèi)設(shè)施:桑拿浴室健身室乒乓球室桌球室卡拉 OK 酒廊 3小戶型 2 房 2 廳3 房。
35、 052 052 052 052 052 咸陽, 何以負品 牌之譽 楓丹名郡, 何以負品牌 之名 奧園楓丹名郡 何以立于群雄 值此華年 進階洋房 法式花園 洋房 有幸遇見 風(fēng)姿卓越 始自產(chǎn)品 深度洞察 聲動全城 演繹價值 精髓 052 vg。
36、大做文化溢價,營造仰望心理 利用 做文化溢價,營造仰望心理 利用品質(zhì)品質(zhì)資源資源落位產(chǎn)品,落位產(chǎn)品, 產(chǎn)生迫買心理產(chǎn)生迫買心理 品 牌 基 因 一 等 一 的 學(xué) 府 校 訓(xùn) : 天 行 健 , 君 子 自 強 不 息 如 果 把 北 大 。
37、4.組織架構(gòu)隨意:無組織或組織混亂 5.團隊價值被低估,無存在感,工作沒有動力,留不住人 6.公司目標(biāo)不明確,既要利潤又要速度,團隊在博弈中掙扎 總結(jié):一個從誕生起就沒有存在感或是定位不清晰的團隊,不可能把事情做好. 究其根本:收入結(jié)構(gòu)不合。
38、概念.本手冊不拘泥于概念的闡釋,而是從房地產(chǎn)整合營銷的實戰(zhàn)模式出發(fā),為發(fā)展商解 決現(xiàn)實難題提升核心競爭力,提供全方位的解決方案.在此期間,令我們思考的一個問題 是,整合營銷傳播需要一個集權(quán)者嗎 第 1 操作環(huán)節(jié):房地產(chǎn)市場營銷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 房。
39、規(guī)劃而領(lǐng)先 因品牌而不同 毗鄰三江口,地段價值第一 城市綜合體,城市價值第一 東南亞上市,品牌實力第一 結(jié)論:寧波綜合質(zhì)素最好的社區(qū) 產(chǎn)品解析 現(xiàn)代建筑風(fēng)格 現(xiàn)代園林設(shè)計 現(xiàn)代會所布置 結(jié)論:寧波最具時代人文的社區(qū) 時代人文 產(chǎn)品解析 中心。
40、使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 PD。
41、 品牌之于 用戶的利益 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達自我 如何把奧德城投打造成強大的品牌如何把奧德城投打造成強大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值的能力品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)。
42、O O O O 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領(lǐng)到手軟 CPC G G AA GABG GD 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費干貨,領(lǐng)到手軟 3 3 BA B BBBB 33 B ECCD A60B 關(guān)注公眾號:活動策劃圈 更過免費。
43、推廣方案 City Center Palace Park Uncharted Settlements 一價值梳理一價值梳理 二客群洞察二客群洞察 三傳播核心三傳播核心 四推廣策略四推廣策略 目目 錄錄 本色設(shè)計網(wǎng) 價值梳理價值梳理 MOON。
44、 首批經(jīng)濟特區(qū) 一個浪漫美麗的 海島 全國熱門旅游城市 過去30年,廈門癿標(biāo)簽 一個著名旅游島 而此時作為同批開 放癿經(jīng)濟特區(qū),深 圳從一個小漁村躍 身全國一線城市 經(jīng)濟排名全國前五 深圳 過去30年,深圳癿標(biāo)簽 一線大都市 過去30年 島。
45、析 第第第第五五五五部部部部分分分分價價價價格格格格定定定定位位位位 第第第第六六六六部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品定定定定位位位位 第第第第七七七七部部部部分分分分產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品品品規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃建建建建議議議議 第第第第八八八八部部部。
46、劃四項目產(chǎn)品進入市場的時機建議五項目產(chǎn)品開發(fā)策略六項目產(chǎn)品定位策略第四章對當(dāng)前規(guī)劃設(shè)計的建議一整體規(guī)劃的調(diào)整意見二項目策略總建議:附:產(chǎn)品建議三配套的調(diào)整建議第五章項目整體組合營銷策略設(shè)計報告一項目總體整合營銷思路二總體操盤計劃步驟三資源整。
47、發(fā)展的潮流. 物業(yè)項目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績, 就必須把握時機,盡竭利用自身的個性資本和雄渾的勢力,把自身打造成極富個性和口碑,擁有良好公眾形象的樓盤.二項目物業(yè)概述略二項目物業(yè)概述略三項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足三項目物業(yè)的優(yōu)勢與不足優(yōu)勢:1位置優(yōu)。
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