1、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫指引 6 一市場(chǎng)調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費(fèi)環(huán)境 8 四項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境 10 二項(xiàng)目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場(chǎng)形象定位 17。

2、增強(qiáng)公司品牌,在國(guó)家房地產(chǎn)法律法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)策略指導(dǎo)下在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)一系列完整可行的市場(chǎng)研究和分析活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目顧問(wèn)和策劃工作提供技術(shù)支持.具體參與市場(chǎng)調(diào)查及相應(yīng)專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的撰寫;具體參與建立及日常維護(hù)市場(chǎng)基礎(chǔ)資料庫(kù)工作. 第。

3、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營(yíng)銷策劃部:營(yíng)銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營(yíng)銷策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營(yíng)銷策劃報(bào)告年度營(yíng)銷策劃 報(bào)告各階段營(yíng)銷策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營(yíng)營(yíng)銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。

4、岸新都成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與通過(guò)對(duì)長(zhǎng)沙佳兆業(yè)水岸新都成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與 分析,對(duì)于遠(yuǎn)郊別墅大盤常見的問(wèn)題有了解決分析,對(duì)于遠(yuǎn)郊別墅大盤常見的問(wèn)題有了解決 辦法辦法 常見問(wèn)題:常見問(wèn)題: 前期如何確立知名度與影響力后期如何持續(xù)前期如何確立知名度與影響。

5、款優(yōu)惠 推售單位推售單位 基準(zhǔn)價(jià)格基準(zhǔn)價(jià)格 起價(jià)起價(jià) 均價(jià)均價(jià) 總價(jià)范圍總價(jià)范圍 樓層樓層 朝向差價(jià)朝向差價(jià) 付款方式及折扣付款方式及折扣 其他優(yōu)惠措施其他優(yōu)惠措施 成交業(yè)主成交業(yè)主 分析分析 定價(jià)定價(jià) 推售推售 策略點(diǎn)評(píng)策略點(diǎn)評(píng)。

6、活舒經(jīng)社會(huì)濟(jì)繁榮生活舒 適便利獨(dú)具特色和活力的社適便利獨(dú)具特色和活力的社 會(huì)主義新農(nóng)村會(huì)主義新農(nóng)村 研究思路 研究思路 項(xiàng)目前期概 念性策劃定 位研究 1. 解讀發(fā)展背景環(huán)境 2. 解析區(qū)域現(xiàn)狀 3. 新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展模式 4. 演繹區(qū)域升級(jí)。

7、研 研究,下面我們進(jìn)行一次市場(chǎng)回顧,然后進(jìn)行研究,下面我們進(jìn)行一次市場(chǎng)回顧,然后進(jìn)行 重新透析,得出結(jié)論.重新透析,得出結(jié)論. 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析市場(chǎng)回顧市場(chǎng)回顧 臨平去年存量較少,眾多樓盤進(jìn)去尾臨平去年存量較少,眾多樓盤進(jìn)去尾 房銷售階段。

8、ial insights 3 33838 開疆拓土,贏未來(lái)開疆拓土,贏未來(lái) 4 43838 這是一場(chǎng)開拓者與挑戰(zhàn)者這是一場(chǎng)開拓者與挑戰(zhàn)者 開啟江南新篇章開啟江南新篇章的對(duì)話的對(duì)話 5 53838 歷史說(shuō)歷史說(shuō) 天下只能屬于開拓者和挑戰(zhàn)者天下。

9、導(dǎo)致央視媒體連 續(xù)十四天抨擊房地產(chǎn)由此可以看出中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)受國(guó)家政策影響. 3月15日,兩會(huì)剛結(jié)束,北京土地市場(chǎng)又涌現(xiàn)出新的地王.當(dāng) 天,北京一日成交6塊土地,徹底打亂了市場(chǎng)節(jié)奏.進(jìn)入3月后半段,售房 市場(chǎng)開始出現(xiàn)價(jià)格瘋漲和恐慌性成交集中。

10、訓(xùn),本 案將在此基礎(chǔ)上,案將在此基礎(chǔ)上,分析項(xiàng)目所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)合分析項(xiàng)目所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境,結(jié)合 項(xiàng)目特性,分析項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項(xiàng)目的定項(xiàng)目特性,分析項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項(xiàng)目的定 位體系,位體系,從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目十一開售即大賣。

11、誰(shuí)未來(lái)的市場(chǎng)走向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及目標(biāo)客戶是誰(shuí) 問(wèn)題二:問(wèn)題二: 如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張 問(wèn)題三:問(wèn)題三: 基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷體系基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營(yíng)銷體系 Code of 。

12、010萬(wàn)平方米的開發(fā)體量以及周邊競(jìng)爭(zhēng)圍合萬(wàn)平方米的開發(fā)體量以及周邊競(jìng)爭(zhēng)圍合 的態(tài)勢(shì),項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng)的態(tài)勢(shì),項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng) 目。

13、劃必備資料庫(kù)全國(guó)送貨上門貨到驗(yàn)貨后付款策劃必備資料庫(kù)全國(guó)送貨上門貨到驗(yàn)貨后付款 中國(guó)房策網(wǎng)中國(guó)房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃資料下載海量房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃資料下載QQ:69031789 一一.市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 宏觀市場(chǎng)走勢(shì)宏觀市場(chǎng)走勢(shì) 2004年上。

14、品房日漸成為市場(chǎng)主流.140平方米以下房源成交比例由2005年 14 月 的 67.6 , 上 升 到 2005 年 512 月 的 73.1 . 2006年為房產(chǎn)政策消化年,政策影響顯現(xiàn).由于資金壓力,不少開 發(fā)商開始選擇戰(zhàn)略收縮,新開工。

15、建面 容積率容積率 建筑形態(tài)建筑形態(tài) 主力戶型主力戶型 當(dāng)前均價(jià)當(dāng)前均價(jià) 元元 開發(fā)商開發(fā)商 區(qū)域區(qū)域 康樂(lè)華府康樂(lè)華府 6萬(wàn) 3.15 7層,11層, 18層 三室兩廳一衛(wèi) 三室兩廳兩衛(wèi) 3600 陜西宇源 康樂(lè)路 書香名邸書香名邸 12。

16、定為首批試點(diǎn)房產(chǎn)稅城市 配合目前的房地產(chǎn)調(diào)控,可推出不動(dòng)產(chǎn)保有環(huán)節(jié)的財(cái)產(chǎn)稅制度框架,進(jìn)行房產(chǎn)稅試點(diǎn) 2010.11.3 住房公積金個(gè)人住房貸款嚴(yán)禁使用 進(jìn)行投機(jī)性購(gòu)房 為規(guī)范住房公積金個(gè)人住房貸款政策 ,嚴(yán)禁使用住房公積金個(gè)人住房貸款進(jìn)行投。

17、的可能性,但主力產(chǎn)品須為25層左右的高層洋房; 成交總價(jià)為7.45億,折合樓面地價(jià)3513元平米,成本相比一街之隔的金域松湖明顯偏高, 使得項(xiàng)目預(yù)期均價(jià)高企到9200元平米,具有一定開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及難度; 區(qū)位北部工業(yè)區(qū),偏離中部景觀資源區(qū) 本項(xiàng)。

18、位項(xiàng)目現(xiàn)狀條件下的整體定位 模塊模塊2 結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略研究 本階段工作 查勘項(xiàng)目現(xiàn)狀情況 調(diào)查城市房地產(chǎn)市場(chǎng) 調(diào)查區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng) 調(diào)研訪談?wù)畬?duì)片區(qū)及項(xiàng) 目規(guī)劃和發(fā)展意見,收集相 關(guān)數(shù)據(jù) 總結(jié)核心區(qū)綜合體項(xiàng)目驅(qū)動(dòng) 。

19、圖 客戶分析客戶分析 1 2 3 4 5 總體規(guī)劃總體規(guī)劃 重點(diǎn)展示區(qū)域重點(diǎn)展示區(qū)域 首期推售建議首期推售建議 經(jīng)濟(jì)測(cè)算經(jīng)濟(jì)測(cè)算 6 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 老城區(qū)老城區(qū) 新新 城城 區(qū)區(qū) 本案本案 高高 速速 公公 路路 南寧南寧 崇左崇左。

20、 目 稟 賦賦 市 場(chǎng) 機(jī) 市 場(chǎng) 機(jī) 會(huì)客戶需求會(huì)客戶需求 找 準(zhǔn) 項(xiàng) 目 定找 準(zhǔn) 項(xiàng) 目 定 位位 我們項(xiàng)目應(yīng)該我們項(xiàng)目應(yīng)該 怎么做我們?cè)趺醋鑫覀?有什么特色有什么特色 采用什么開發(fā)采用什么開發(fā) 策略如何運(yùn)策略如何運(yùn) 作作 報(bào)告思路導(dǎo)。

21、雖有少量客群對(duì)于沌口項(xiàng)目有購(gòu) 房意向,但是真正主力購(gòu)房人群依然還是集中在沌口本地區(qū)域之內(nèi). 調(diào)查訪談結(jié)果 第一階段: 第二階段: 第三階段: 第四階段: 公寓客戶傾向于舒適型的產(chǎn)品,主要以改善型需求和婚房為主,對(duì)于 創(chuàng)新型戶型接受度高,同時(shí)。

22、 3. 活動(dòng)創(chuàng)意者活動(dòng)創(chuàng)意者 4. 4. 經(jīng)紀(jì)人經(jīng)紀(jì)人 4 合富輝煌房地產(chǎn)陜西合富輝煌房地產(chǎn)陜西 合富輝煌為何把策劃分為兩種合富輝煌為何把策劃分為兩種 發(fā)展策劃發(fā)展策劃 營(yíng)銷策劃營(yíng)銷策劃 兩者不同之處在哪兩者不同之處在哪 5 合富輝煌房地產(chǎn)。

23、rategy和和planplan的縮寫.的縮寫. 戰(zhàn)略策略戰(zhàn)略策略 計(jì)劃規(guī)劃計(jì)劃規(guī)劃 策策 劃劃 孫子兵法孫子兵法虛實(shí)篇虛實(shí)篇 策之而知得失之計(jì)策之而知得失之計(jì) 策策:策度籌算.是指認(rèn)真:策度籌算.是指認(rèn)真分析判斷分析判斷,明確對(duì)峙雙方的優(yōu)。

24、提升品牌 美覡度癿作用. 本項(xiàng)目面臨著對(duì)本項(xiàng)目面臨著對(duì)品 牌塑造利潤(rùn)速度, 持續(xù)影響的要求,的要求, 都將決定本項(xiàng)目的都將決定本項(xiàng)目的 最終目標(biāo).最終目標(biāo). 利潤(rùn)速度:本項(xiàng)目對(duì)利潤(rùn)要求有較為合理客觀癿預(yù)期.銷售速度在滿趍資 釐回籠癿前提下。

25、市篇 項(xiàng)目和地區(qū)的背 景調(diào)研 工作內(nèi)容 呼市建設(shè)局 呼市統(tǒng)計(jì)局 呼市國(guó)土資源局 呼市交警中隊(duì) 呼市消防中隊(duì) 呼市電力局 進(jìn)行的訪談 呼市歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 呼市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 呼市市政配套建設(shè) 呼市總體規(guī)劃 呼市回民區(qū)發(fā)展規(guī)劃 呼市歷年土地成交情況。

26、進(jìn)行比較 5. 與銷售成功的樓盤進(jìn)行比較 三市場(chǎng)定位企劃方向的確認(rèn)三市場(chǎng)定位企劃方向的確認(rèn) 1. 樓盤的細(xì)分市場(chǎng)定位 2. 樓盤的產(chǎn)品定位,客源定位 3. 樓盤的競(jìng)爭(zhēng)定位 4. 樓盤的設(shè)計(jì)基調(diào)設(shè)計(jì)風(fēng)格確定 5. 廣告基調(diào)和廣告風(fēng)格的確定 四。

27、上大致相仿,但又各具特點(diǎn),但它們 都是以國(guó)家福利為主的類型 19世末近代 1960現(xiàn)代 至今 北美 經(jīng)濟(jì)爆發(fā)增長(zhǎng)期遭遇老齡化問(wèn)題 國(guó)家福利型商業(yè)盈利型 以美國(guó)最具代表性,其人口老齡化是隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步發(fā)展的,因此有著先 富后老的特征,僅65。

28、神,對(duì)天津?yàn)?項(xiàng)目進(jìn)行分析研究,項(xiàng)目進(jìn)行分析研究,力求更加清晰的勾勒出項(xiàng)目的容顏,以明確項(xiàng)目整體發(fā)展方向;力求更加清晰的勾勒出項(xiàng)目的容顏,以明確項(xiàng)目整體發(fā)展方向; 作為天津?yàn)车某蓡T,思源深知共榮共辱共興共衰的道理,因此我們獻(xiàn)言獻(xiàn)策,希望能作。

29、尚道項(xiàng)目組在尚道項(xiàng)目組在XXXX市七天進(jìn)行的工作市七天進(jìn)行的工作城市篇城市篇 進(jìn)行的訪談 收集的數(shù)據(jù) 工作內(nèi)容 14號(hào)華文細(xì)黑,行距1.21.5,根據(jù)具體內(nèi)容量 可將字號(hào)變小,原則上不能變大; 填充內(nèi)容:宏觀數(shù)據(jù)的調(diào)查內(nèi)容以項(xiàng)目周邊區(qū) 域?yàn)椤?/p>

30、下一步深化工作經(jīng)濟(jì)分析和營(yíng)銷推廣下一步深化工作 對(duì)本項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的理解對(duì)本項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的理解 1規(guī)范和促進(jìn)順義區(qū)土地一級(jí)市場(chǎng)的健康發(fā)展;規(guī)范和促進(jìn)順義區(qū)土地一級(jí)市場(chǎng)的健康發(fā)展; 2保證土地資源的合理利用和綜合效益最大化;保證土地資源的合理利。

31、史起源.7 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。

32、后官湖東南 角,距沌口中心約1.6公里,具有較強(qiáng)的城市屬性 4 4 匙位: 項(xiàng)目位二武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開収區(qū) 沌口開収區(qū)中北部后官湖東 南覘; 項(xiàng)目距沌口政治朋務(wù)中心開収 區(qū)管委會(huì)1.6KM,車秳距離5分 鐘; 項(xiàng)目距沌口商業(yè)中心湘隆時(shí)代 廣場(chǎng)萬(wàn)。

33、7 來(lái)源:上海市統(tǒng)計(jì)局 3 零售總額 第一季度零售額同比增長(zhǎng) 7.8,增速略好于去年 同期0.6個(gè)百分點(diǎn) 來(lái)源:上海統(tǒng)計(jì)局,第一太平戴維斯市場(chǎng)研究部 零售額及名義同比增長(zhǎng)率, Q12006 Q12015 0 5 10 15 20 25 0。

34、劃 策劃策劃 策劃策劃 策劃策劃 有人說(shuō)策劃就是個(gè)騙子,皮包公司,大忽悠 有人說(shuō)策劃就是幫老板把這點(diǎn)推廣費(fèi)花了就成. 有人說(shuō)策劃就是把這些推廣費(fèi)用合理的分配,實(shí)現(xiàn)利益最大化 有人說(shuō)策劃就是用最少的錢,賺最多的錢 有人說(shuō)策劃是掙著賣白菜的錢。

35、整體 布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設(shè)多考慮地 勢(shì)地貌的特點(diǎn),以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對(duì)整 個(gè)江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進(jìn)程不斷深入, 土地資源的相對(duì)稀缺。

36、算 2006061220060612 第一階段第一階段 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 2006062120060621 2006072820060728 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研 第二階段第二階段 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 第三階段第三階段。

37、丌夠 2017第三季度實(shí)現(xiàn)頃目整體去化80,完成1億元銷售回款 市場(chǎng)分析價(jià)栺水平 價(jià)栺水平從市場(chǎng)整體產(chǎn)品及價(jià)栺水平來(lái)看,目前黔城價(jià)栺梯度多在2500左右區(qū)域價(jià)栺差異化丌明顯,市場(chǎng)目前 銷售產(chǎn)品多現(xiàn)房戒準(zhǔn)現(xiàn)房狀態(tài),對(duì)亍本頃目耄言,具備預(yù)售條件。

38、鋪 間,車位約 個(gè). 2乙方負(fù)責(zé)針對(duì)該項(xiàng)目提供營(yíng)銷策劃顧問(wèn)服務(wù).甲方承擔(dān)該項(xiàng)目各 類銷售物料道具廣告印刷制作發(fā)布及各項(xiàng)銷售活動(dòng)所產(chǎn)生的所 有費(fèi)用. 第二條 營(yíng)銷策劃顧問(wèn)主要服務(wù)內(nèi)容 1項(xiàng)目定位營(yíng)銷策劃 市場(chǎng)調(diào)研分析項(xiàng)目 SWOT 分析項(xiàng)目資。

39、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢(shì)把握出思路.在宏觀大勢(shì)把握的前提下,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢(shì)把握包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域市場(chǎng)需求大勢(shì),區(qū)域 。

40、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評(píng)估消費(fèi)能力評(píng)估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。

41、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營(yíng)銷和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和咨詢策劃。

42、1 與員工以及人力資源管理的政策程序,讓您了解到可以享受的權(quán) 利以及應(yīng)該遵守的規(guī)則和義務(wù). 本手冊(cè)主要涉及員工工作中常見之內(nèi)容, 如需要了解更多的內(nèi)容, 請(qǐng)與公司綜合管理部或者行政辦公室聯(lián)系. 本手冊(cè)中的內(nèi)容如有變動(dòng),公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)⑿琛?/p>

43、t 做什么 項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境How 如何做 項(xiàng)目整體定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位經(jīng)營(yíng)主題定位經(jīng)營(yíng)檔次定位商業(yè)類別甄選業(yè)態(tài)主題定位樓層主題定位消費(fèi)客層定位住宅產(chǎn)品定位住宅價(jià)格定位住宅客戶定位商業(yè)價(jià)格定位租售及營(yíng)銷建議4項(xiàng)目定位建議可操作性交通環(huán)境簡(jiǎn)析項(xiàng)目區(qū)位。

44、位如何定位 定位要點(diǎn):市場(chǎng)化適銷對(duì)路差異化優(yōu)化市場(chǎng)產(chǎn)品,對(duì)市場(chǎng)具有引領(lǐng)前瞻性對(duì)未來(lái)市場(chǎng)有預(yù)測(cè)和把握; 尋找產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)隔 打造產(chǎn)品在市場(chǎng)上的差異性,做出鮮明的特色,填補(bǔ)市場(chǎng)空白,切中市場(chǎng)特色需求,從新的角度尋求市場(chǎng)空白點(diǎn); 定位高度的確定 。

45、7 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素建筑語(yǔ)言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1歷史起源。

46、念.13四開發(fā)理念.13第三部分:目標(biāo)客戶定位第三部分:目標(biāo)客戶定位.2222一目標(biāo)客戶分析的出發(fā)點(diǎn).23二目標(biāo)客戶分析.23三目標(biāo)客戶定位.25第四部分:項(xiàng)目定位第四部分:項(xiàng)目定位.2626一市場(chǎng)定位.27二產(chǎn)品定位.27三商業(yè)定位.28。

47、1.1 項(xiàng)目名稱 . 4 1.2 項(xiàng)目背景 . 5 1.3 開發(fā)商 . 5 1.4 假設(shè) . 6 1.5 本投資價(jià)值分析報(bào)告的目的和依據(jù) . 7 1.6 報(bào)告說(shuō)明 . 7 1.7 策劃報(bào)告思路 . 8 1.8 項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) . 9 。

48、ibuteB 發(fā)展商品牌BrandC 城市級(jí)數(shù)City項(xiàng)目定位思維模式 在對(duì)項(xiàng)目本體進(jìn)行解讀或者定義產(chǎn)品屬性的的時(shí)候,可以用以下7個(gè)維度來(lái)進(jìn)行分析論證,以提高項(xiàng)目定位精準(zhǔn)性. A 項(xiàng)目屬性:定位項(xiàng)目物業(yè)類型 Part 1p A0: 綜合體類。