房地產(chǎn)整體營銷戰(zhàn)略方案Tag內(nèi)容描述：
1、核心營銷戰(zhàn)略 1動力型地產(chǎn)解碼 2價格策略 二傳播推廣策略 1整合傳播策略 2媒介組合策略及預(yù)算分配圖 3傳播戰(zhàn)術(shù)組合 三銷售策略 1銷售階段控制 2銷售戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新 第三章:項目提升建議 一 項目運營建議 1 長安園示范產(chǎn)業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)別墅示范重點。
2、供具備專業(yè)水準(zhǔn)的銷售代理服務(wù),并已將本案列為我司 2003 年度的重點項目,集中市場策劃銷售客服等各部門資深專家組成項目專案組,已開始進(jìn)行本 案的前期策劃工作,希望能以我們專業(yè)的素質(zhì)和豐富的操盤經(jīng)驗,為本案的順利啟動做出應(yīng)有的貢獻(xiàn). 從我司。
3、 05年7月9月 05.1005.11 05.1206.2 06.2以后 啟動期啟動期 公開期公開期 高潮期高潮期 持續(xù)期持續(xù)期 文化引導(dǎo) 形象導(dǎo)入 品牌建立 情感訴求 品牌提升 強(qiáng)勢促銷 公關(guān)互動 品牌保溫 慣性銷售 3 3新聞炒作與推廣。
4、1164.20萬平米,較上年度增長較為 顯著09年為719.0萬平米,商品房施工面積3385.31萬平米,較上年度增幅 明顯09年為3088.57萬平米,商品房竣工面積478.07萬平米,較上年下降 近3009年為740.05萬平米. 貴陽。
5、任你下載,資深操盤手隨時在線交流 項目背景項目背景 開發(fā)商背景開發(fā)商背景 廈門翔安新城投資開發(fā)有限公司是山東魯能集團(tuán)在廈門設(shè)立 的房地產(chǎn)投資開發(fā)公司,公司實力雄厚 開發(fā)商在福建省除本項目外,在廈門泉州有土地儲備 項目概況項目概況 用地性質(zhì) 。
6、位項目現(xiàn)狀條件下的整體定位 模塊模塊2 結(jié)合實際的發(fā)展戰(zhàn)略研究結(jié)合實際的發(fā)展戰(zhàn)略研究 本階段工作 查勘項目現(xiàn)狀情況 調(diào)查城市房地產(chǎn)市場 調(diào)查區(qū)域房地產(chǎn)市場 調(diào)研訪談?wù)畬ζ瑓^(qū)及項 目規(guī)劃和發(fā)展意見,收集相 關(guān)數(shù)據(jù) 總結(jié)核心區(qū)綜合體項目驅(qū)動 。
7、 第二部分 思考篇. 9 一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考. 9 二項目開發(fā)模式思考. 11 三商業(yè)發(fā)展機(jī)會思考. 14 四商業(yè)產(chǎn)品類型思考. 16 第三部分 戰(zhàn)略篇. 17 一項目整體發(fā)展目標(biāo). 17 二項目整體發(fā)展原則. 17 三項目開發(fā)戰(zhàn)略. 18。
8、活都市生態(tài)休閑,成為一種生活 都市生態(tài)休閑:都市生態(tài)休閑:東部華僑成托樂嘉圣淘沙成為一種新的生活. 山地山地憑借其優(yōu)越的山林資源以及高爾夫國際會議等設(shè)施,成為國際商務(wù)辦公與 交流休閑度假觀光旅游居住的選擇,更是城市的象征與標(biāo)簽. 重慶重慶是。
9、right Centaline Group, 2010 目標(biāo)解析目標(biāo)解析 項目解析項目解析 塑造項目核心競爭力塑造項目核心競爭力 項目客戶解析項目客戶解析 項目營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行項目營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行 附件:市場競爭項目解析附件:市場競爭項目解析 。
10、3 6.武夷山的政策環(huán)境 14 7.總評 14 三項目市場環(huán)境分析三項目市場環(huán)境分析 15 1. 外部環(huán)境概述 15 2. 項目外部業(yè)態(tài) 16 3. 項目外部競爭對手分析 17 四武夷風(fēng)情商苑的四武夷風(fēng)情商苑的 SWOT 分析分析 20 1。
11、大樓,地上建 筑筑381381米高的帝國大廈,自米高的帝國大廈,自19311931年以來,雄踞世界最高建筑寶座達(dá)年以來,雄踞世界最高建筑寶座達(dá)4040年之久.年之久.帝國大廈始帝國大廈始 建于建于19301930年年3 3月,建成于西方經(jīng)濟(jì)。
12、約整體營銷執(zhí)行系統(tǒng)化展開,本報告將通過營銷戓役癿部署,每場戓役通過 營銷策略癿導(dǎo)入,形成南昌華南城2011年整體營銷策略大綱,成為指導(dǎo)南昌華南城 2011年營銷大戓創(chuàng)造銷售奇跡癿行勱綱領(lǐng) 報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu) Chapter 1 Chapter。
13、余房源數(shù)量分析一剩余房源數(shù)量分析 一區(qū)一區(qū) 單位:套 房源共計 已售 未售 有證 無證 多層 420 303 117 302 4 小高層 165 4 161 106 173 合計 580 307 278 408 177 備注:一區(qū)房源共計 。
14、目產(chǎn)品的理解和細(xì)化挖掘港鑫公 司規(guī)劃發(fā)展及對項目的期望,本報告將從項目特性入手,結(jié)合市 場,為項目找到突破點,從企業(yè)的角度找到項目使命點,將從產(chǎn)品 的角度找到項目的支撐點,將從營銷角度,賦予項目興奮點,點亮 產(chǎn)品點亮市場. 在本報告中,一種。
15、本次提報的目的:以報告的成果引導(dǎo)對接設(shè)計院 關(guān)于項目2700畝地塊的概念設(shè)計方案. 本次成果的評判標(biāo)準(zhǔn):通過顧問公司對區(qū)域發(fā)展 市場競爭大盤運行營銷戰(zhàn)略等方面的理解,提出 項目2700畝地塊的靈魂與核心概念,貫穿項 目規(guī)劃與開發(fā)過程,達(dá)成三。
16、0 市場形象延展核心價值體系 5.0 項目發(fā)展定位 6.0 開發(fā)商形象定位 7.0 目標(biāo)人群定位 8.0 產(chǎn)品概念塑造金字塔模型 第二部分 階段性策略及價格策略 一 營銷策略定位 1.0 營銷目的 2.0 營銷模式 3.0 世紀(jì)華城營銷手法。
17、打造海西綜合服務(wù)中心 廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動廈門先鋒:打造成大廈門城市新中心,與老城形成雙核驅(qū)動 主動占位,面向未來,先行創(chuàng)新主動占位,面向未來,先行創(chuàng)新 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 2 環(huán)東海域發(fā)展機(jī)會挖掘環(huán)東。
18、樓市在售項目調(diào)研 項目 名稱 項目 位置 項目價格元 戶型 優(yōu)惠 活動 待售總房源面 積預(yù)測 備注 均 價 元 最 高 元 戶型 面積 待售套 數(shù)估測 悅明園 興定路與原 107國道交叉 口東南角 2800 2875 二室 95108 三室。
19、有住宅地產(chǎn)項目. 3.3. 分析要點分析要點 3.1. 由于在產(chǎn)品建議書中及市場調(diào)研報告中對市場大勢進(jìn)行了較詳細(xì)的闡述,因此該部 分重點放在競爭項目在產(chǎn)品營銷方面競爭力的分析. 3.2. 通過與項目相同供需圈中可類比的項目進(jìn)行分析,得到本項。
20、目標(biāo) 限制性條件營銷任務(wù),限制性條件營銷任務(wù), 作出具有作出具有切實可行切實可行的營銷策略方案.的營銷策略方案. 目標(biāo)理解:佳州地產(chǎn)品牉落地成都 安全平穩(wěn)長遠(yuǎn)形象樹立快銷安全平穩(wěn)長遠(yuǎn)形象樹立快銷 建立項目形象建立項目形象 制造市場影響力,帶。
21、樹立使得潛在客戶需購置高檔辦公房時第一時間想到銀河; 其二是保證項目足夠的客戶積累量通過各種途徑從 推廣之前開始積累客戶,搜集可能的目標(biāo)客群,進(jìn)行篩選友 情聯(lián)絡(luò),加深銀河項目在他們心中的印象,邀請他們參加我們 的產(chǎn)品推薦酒會,當(dāng)他們從其他途。
22、思路性建議. 本項目是藍(lán)星集團(tuán)首次涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),且正處于全球性金融風(fēng)暴中 房地產(chǎn)市場相對低迷的宏觀背景下,有必要換腦換腦,以商業(yè)的定律操作商,以商業(yè)的定律操作商 業(yè)地產(chǎn)項目,保證世紀(jì)廣場項目既能獲得良好的長短期綜合效益,也能為企業(yè)地產(chǎn)項。
23、應(yīng)對之道應(yīng)對之道 制敵在先,在市場大范圍跳水之前,提前破冰,率先 占位.任務(wù)提前,壓力前置.上半年確保任務(wù)的60,下 半年根據(jù)市場再作應(yīng)對. 保現(xiàn)流調(diào)產(chǎn)品建渠道消存量.保現(xiàn)流調(diào)產(chǎn)品建渠道消存量. 方案前的整體思考方案前的整體思考 1.31。
24、分析 1 土地成交狀況 2009年2010年長春經(jīng)營性土地成交面積與宗數(shù)對比 2010年經(jīng)營性土地成交量為951.04萬,同比上 升190.6.在頻繁的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控下,長春土地 市場仍然較為活躍,成交量創(chuàng)下了歷年來的新高. 10年的土地市。
25、GWSZ34 2 本項目世聯(lián)所做的工作本項目世聯(lián)所做的工作 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 客戶溝通 地塊考察 政府部門訪談 收集基礎(chǔ)資料 典型項目調(diào)研 專業(yè)人士訪談 客戶訪談 6.47.47.115.296.3 第一階段第一階段 市場調(diào)研 第二階段第二。
26、 22 32 42 合計 面積 套數(shù) 分比例 總比例 二四個階段戶型比較 階段 第一階段 456 號樓 第二階段 8910 號樓 第三階段 711 號樓 第四階段 123 號樓 合計 套數(shù) 比例 面積 比例 三第一階段戶型比較456 戶型 。
27、公用房 6388 地下室建筑面積 14850 第一部分第一部分 項目 單位 數(shù)值 道路用地 8262 綠地覆蓋面積 12888 總建筑密度 34.4 容積率 3.61 綠地覆蓋率 40 室外停車位 輛 85 地下停車場 輛 327 總戶數(shù) 。
28、戶關(guān)系管理. 卡卡全民經(jīng)紀(jì)人是由上海一緯信息技術(shù)有限公司研究開發(fā)的一個與門基亍微信公眾 賬號提供營銷推廣服務(wù)的第三方平臺.主要抓住傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)營銷模式痛點,將 移動互聯(lián)網(wǎng)和房產(chǎn)行業(yè)深度結(jié)合,運用口碑和裂變效應(yīng)打造出全新的營銷模式,全 程以。
29、條件,必須滿足距離市中心位置面 積價格付款方式方面的各種要求. 投資拿地:投資拿地:200200 天腿天腿 5050 個項目放緩節(jié)奏個項目放緩節(jié)奏 2019,200 天上 50 個項目. 在報告期末的土地儲備面積較去年底減少了 20,但土地。
30、客戶的信息快速且全面覆蓋 CCES客戶資源系統(tǒng)千萬客源 中原定制大數(shù)據(jù)運用及call客培訓(xùn):中原大數(shù)據(jù)MO寶CCES客戶系統(tǒng) 資源與服務(wù) 大客戶洽談關(guān)鍵動作及細(xì)節(jié)要求 步驟核心步驟參與人員關(guān)鍵動作 初步接洽 客戶基本情況了解大客戶談判小組 。
31、0元平米 北大資源輕奢豪宅之路從何開啟 北大資源的超越之路 所有建筑都是贗品,萬科恒大保利,行業(yè)巨亨,無一例外 遵從克隆復(fù)制著成功的經(jīng)驗,模式致勝,迅速擴(kuò)張. 所有人都在模仿,沒有人愿意創(chuàng)造. 房子是謀求暴利賭注,從來不是改變生活的建筑,這。
32、丌夠 2017第三季度實現(xiàn)頃目整體去化80,完成1億元銷售回款 市場分析價栺水平 價栺水平從市場整體產(chǎn)品及價栺水平來看,目前黔城價栺梯度多在2500左右區(qū)域價栺差異化丌明顯,市場目前 銷售產(chǎn)品多現(xiàn)房戒準(zhǔn)現(xiàn)房狀態(tài),對亍本頃目耄言,具備預(yù)售條件。
33、 the first of an eightpart essay 讀局 環(huán)境局 市場局 區(qū)位局項目局 客群局 視角一:環(huán)境局讀局 環(huán)境局 市場局 區(qū)位局項目局 客群局 環(huán)境局 繼續(xù)積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于平穩(wěn),年終GDP。
34、內(nèi)容,房產(chǎn)本身的品質(zhì)也逐步 成為關(guān)注的重點,包括建筑結(jié)構(gòu)戶型小區(qū)環(huán)境和開發(fā)商的品牌方面. 隨著媒體傳播形式的日新月異, 消費者對信息傳達(dá)方式的要求不斷提高, 體驗式營銷將大行 其道. 目前,房地產(chǎn)行業(yè)采取的各種體驗式營銷的方式成本過高,而且。
35、資本涌入;2. 眾多小項目公司魚目混珠;3.盲目大量進(jìn)行土地儲備;4.市場表象繁榮,價格虛高;5.供應(yīng)量大量增加,而成交量沒有同比增長;6.土地資源稀缺;7.國家加大房地產(chǎn)市場規(guī)范和制約力度;8.購房者的理性回歸和客戶個性化成本提高;9.市。
36、居民較強(qiáng)的消費能力.城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入增長情況城鎮(zhèn)居民年人均可支配收入增長情況2006年人均消費支出10533.92元,同比增長5.45.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增加值產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增加值XX做為老東北工業(yè)基地,第三產(chǎn)業(yè)所占的比重與第二產(chǎn)業(yè)所占的比重差距。
37、分析要點3.1. 由于在產(chǎn)品建議書中及市場調(diào)研報告中對市場大勢進(jìn)行了較詳細(xì)的闡述,因此該部分重點放在競爭項目在產(chǎn)品營銷方面競爭力的分析.3.2. 通過與項目相同供需圈中可類比的項目進(jìn)行分析,得到本項目在產(chǎn)品,營銷方面的市場突破點.3.3. 。
38、部分銷售策略銷售策略一銷售總體策略二入市時機(jī)及銷售前提三銷售階段及工作安排四階段推貨策略第五部分第五部分宣傳推廣策略宣傳推廣策略一廣告目標(biāo)二媒體組合策略三階段性推廣策略四推廣費用預(yù)估附件:附件:開盤前媒體投放執(zhí)行方案.第第一一部分部分市場及。
39、節(jié)點相當(dāng)緊張一相關(guān)籌備備工作如期完成二2014年項項目營銷營銷 目標(biāo)標(biāo)根據(jù)原定計劃,2014年要實現(xiàn)銷 售并形成回款泰成悅府項目2014年要在市場上樹立起高端的市場形象三不得不面對對的兩大問題問題1現(xiàn)場 售房部預(yù)計 在9月20日才能夠交付。
40、市總體概況北京樓市總體概況結(jié)論:結(jié)論: 因今年整體經(jīng)濟(jì)景氣回升銷售快速增長等利好因素使開發(fā)商對未來市場產(chǎn)生了良好預(yù)期. 在宏觀上,下半年及明年開發(fā)呈上升走勢. 隨著房地產(chǎn)的升溫,大量新樓盤隨著房地產(chǎn)的升溫,大量新樓盤介介 入,競爭更趨激烈入。
41、級目標(biāo)通過完美銷售,保證企業(yè)現(xiàn)金流的充足性,同時使得企業(yè)能獲通過完美銷售,保證企業(yè)現(xiàn)金流的充足性,同時使得企業(yè)能獲得最合理化的利潤.得最合理化的利潤.中級目標(biāo)中級目標(biāo)將項目打造成為片區(qū)具有影響力標(biāo)桿性意義的超級大盤,成將項目打造成為片區(qū)具有。
42、億,首期12個月清盤報告邏輯結(jié)構(gòu)四四 整體定位整體定位五五一期營銷策略及執(zhí)行一期營銷策略及執(zhí)行二市場分析二市場分析一項目認(rèn)知一項目認(rèn)知六山建地產(chǎn)的優(yōu)勢六山建地產(chǎn)的優(yōu)勢三三 案例借鑒及產(chǎn)品優(yōu)化案例借鑒及產(chǎn)品優(yōu)化報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu)A項目認(rèn)知Pro。
43、項目首期入市如何撬動市場 核心問題核心問題通過本案報告通過本案報告專業(yè)化的層層專業(yè)化的層層解析,上述問解析,上述問題將迎刃而解題將迎刃而解 市場掃描市場掃描朝陽房地產(chǎn)市場特點朝陽房地產(chǎn)市場特點 城市發(fā)展城市發(fā)展 項目戰(zhàn)略規(guī)劃理念項目戰(zhàn)略規(guī)劃。
44、約300套;n 計劃實現(xiàn)銷售金額11個億,目前已實現(xiàn)銷售金額約2個億,尚有約9億的銷售缺口.淡市之下,項目首發(fā)之年,銷售目標(biāo)壓力巨大.5企業(yè)目標(biāo)東瀾岸是福星惠譽(yù)在江夏首發(fā)的項目,也是福星惠譽(yù)2011年五大主力項目企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向,東瀾岸必然是保。
45、并為公司發(fā)展奠定良好的品牌基礎(chǔ)公司發(fā)展奠定良好的品牌基礎(chǔ);最大化挖掘潛在客戶并提供合理有效的營銷推廣方案最大化挖掘潛在客戶并提供合理有效的營銷推廣方案根據(jù)豐富的房地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)驗及市場的把握,根據(jù)豐富的房地產(chǎn)營銷策劃經(jīng)驗及市場的把握, 全程。
46、益凈利率 1.恒大 13.4 43.7 72.0 30.8 2.富力 17.7 33.9 86.0 23.0 3.碧桂園 16.7 36.7 63.3 21.5 4.中海 26.5 28.7 33.3 20.4 5.雅居樂 17.9 30。
47、度全過程和立體地表現(xiàn)廣告主體,從而形成較大的廣告影響力和廣告氣勢,滿足受眾對廣告信息深度了解的需求.為了實現(xiàn)這個目的,系列廣告文案在表現(xiàn)上就比較注重刊播的連續(xù)性和信息的全面性.1刊播的連續(xù)性.系列廣告文案一般是連續(xù)刊播,這樣可以形成宏大的廣。
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