房地產(chǎn)直接采購管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、購部門負(fù)責(zé)生鮮產(chǎn)品的采購工作2,訂單處理負(fù)責(zé)訂單的收集匯總,生鮮產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)3,收貨部和檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)對生鮮商品的相關(guān)質(zhì)量數(shù)量進(jìn)行審核4,儲運(yùn)部門負(fù)責(zé)對貨物進(jìn)行運(yùn)輸,加工,分揀,配送第五條采購原則1,嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)議價(jià)程序,生鮮商品必須有三家以。
2、本資料來自www,3mbang,com目錄第一章采購的概念和基本職責(zé)3一,采購的概念3二,采購人員基本職責(zé)和權(quán)限4三,如何成為一個(gè)合格的采購5第二章采購部門組織架構(gòu)和規(guī)章制度6一,采購部門組織架構(gòu),見附圖,6二,各部門職責(zé)7三,采購部規(guī)章制。
3、規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度,第二條第二條本制度適用于建設(shè)工程招標(biāo)和材料,設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作,第三條第三條工程施工和材料,設(shè)備采購招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開,公平,公正,擇優(yōu),誠實(shí)守信的原則,公司任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常進(jìn)。
4、制度適用于總公司及項(xiàng)目公司建設(shè)工程招標(biāo)和材料,設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作,第三條工程施工和材料,設(shè)備采購招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開,公平,公正,擇優(yōu),誠實(shí)守信的原則,任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常進(jìn)行或以包括肢解招標(biāo)項(xiàng)目在內(nèi)的任何方式回避本管。
5、采購物資的移交和管理,12第九章第九章應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價(jià)應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價(jià),13第十章第十章各類招標(biāo)應(yīng)用文件各類招標(biāo)應(yīng)用文件,14附表一,采購事項(xiàng)開工通知單,14附表二,采購事項(xiàng)驗(yàn)收確認(rèn)單,15附表三,采購事項(xiàng)三方比價(jià)報(bào)價(jià)單,15附件一。
6、5第五章其他采購,6第六章合同管理,7第七章驗(yàn)收結(jié)算,8第八章采購紀(jì)律,8第九章附則,9第一章總則第一條集團(tuán)采購配送中心,材料公司,負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及在恒大中心辦公的下屬公司,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所需各類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司,下屬公司,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的。
7、年度合同或框架協(xié)議,廣州恒大材料設(shè)備有限公司,以下簡稱材料公司,地區(qū)公司,下屬公司,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或施工單位負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料物資,其中由材料公司統(tǒng)一采購供應(yīng)的材料物資為集團(tuán)統(tǒng)供材,第二條地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)材料的申報(bào),驗(yàn)收,使用管理,并確定各施工。
8、須填寫直接委托審批表并經(jīng)總經(jīng)理審批同意后方可實(shí)施,鐘萍胡暢張廣志流程概況流程概況流程目的流程目的規(guī)范直接采購操作與要求,適用適用范圍范圍適用于設(shè)計(jì),營銷,工程承包商與材料設(shè)備供應(yīng)商直接采購范圍的采購管理,定義定義無流程主導(dǎo)及流程主導(dǎo)及參與部。
9、單內(nèi)未包含的采購內(nèi)容,需另行采購的形式,3,23,2按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分3,2,1月度計(jì)劃采購,以月度為單位,采購月度工作計(jì)劃內(nèi)的物資,3,2,2零星采購,當(dāng)月臨時(shí)的,突發(fā)性,月度工作計(jì)劃之外的物資采購,4,職責(zé)職責(zé)4,14。
10、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行,13權(quán)責(zé)單位,1,采販部負(fù)責(zé)本觃章制定,修改,廢止之起草工作,2,總縐理負(fù)責(zé)本觃章制定,修改,廢止之核準(zhǔn),2供應(yīng)商開収程序21供應(yīng)商開収權(quán)責(zé),1,采販部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開収主導(dǎo)工作,2,開収部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確訃,3。
11、指引工程集中采購指引工程免招標(biāo)采購作業(yè)指工程免招標(biāo)采購作業(yè)指引引樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引1,適用范圍適用范圍本公司用于工程的材料,設(shè)備,以及監(jiān)理,施工,本公司用于工程的材料,設(shè)備,以及監(jiān)理,施工,勘察服務(wù)的采購管理工作,勘察服務(wù)的采。
12、理包括采購預(yù)算,采購管理,供應(yīng)商管理,物資統(tǒng)計(jì),第三條第三條本辦法所指采購的物資范圍包括,11,公司行政辦公用品分類公司行政辦公用品分類A類,辦公設(shè)備,辦公家具,電腦,打印機(jī),復(fù)印機(jī),掃描儀,傳真機(jī),空調(diào)等設(shè)備,及價(jià)值500元以上的低值易耗。
13、二年的營業(yè)指標(biāo)及營業(yè)預(yù)測做采購物資的預(yù)算,3,將匯總的采購計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批,4,經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購要求,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款,3,物資采購,1,采購員根據(jù)核準(zhǔn)的采購計(jì)劃,按照物品的名稱,規(guī)格,型號。
14、理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé)第五條公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室,公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同管理工作,合同歸口管理。
15、類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司,下屬公司,產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的物資采購,第二條第二條各地區(qū)公司采購部負(fù)責(zé)除集團(tuán)統(tǒng)一采購供應(yīng)以外的材料物資,各地區(qū)公司所需各類物資,集團(tuán)統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議的工程類材料設(shè)備,地區(qū)公司負(fù)責(zé)供應(yīng)給施工單位的50萬元以下,含50。
16、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì),表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,同舟共濟(jì),發(fā)展集體。
17、考核和紀(jì)律管理,3,1,4協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃,3,2,2組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn),考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具備履行其崗位。
18、同的個(gè)性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律,以及對每個(gè)人的嚴(yán)格要求,因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
19、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險(xiǎn)卡,及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個(gè)月以及人員變動時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。
20、月計(jì)劃表到采購員處,2采購員預(yù)算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫庫存物資數(shù)量表和各部門上交的物資采購計(jì)劃表于行政部經(jīng)理,3行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進(jìn)行審核,金額在元以內(nèi)的辦公用品,由行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn),金額在元以上的,由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
21、封樣d,編制招標(biāo)文件,組織成本管理部,項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動e,督促材料設(shè)備供應(yīng)商在a,網(wǎng)上注冊,并跟蹤指導(dǎo),f,負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購規(guī)定在a,網(wǎng)上進(jìn)行材料設(shè)備招投標(biāo)采購g,負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同簽約h,負(fù)責(zé)采購文件的保管i,按照材料樣品。
22、目的為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章,12適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行,13權(quán)責(zé)單位,1,采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定,修改,廢止之起草工作,2,總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定,修改,廢止之核準(zhǔn),2供應(yīng)商開發(fā)程。
23、咨詢監(jiān)理單位,施工項(xiàng)目管理,施工單位,和后期物業(yè)管理,物業(yè)公司,目標(biāo)體系目標(biāo)體系爭取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo),要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作,1,要對具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確。
24、制度精簡版,工程材料設(shè)備管理制度精簡版,工程款抵房管理制度精簡版,可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡版,說明本制度精簡手冊內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進(jìn)行編制,相關(guān)內(nèi)容明細(xì)詳見下表,序號編號名稱是否納入本手冊,合約采購管理制度納入,戰(zhàn)略集采管理制。
25、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁共78頁,地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團(tuán)公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層。
26、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計(jì),主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和評價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格執(zhí)行了公司。
27、劃分各項(xiàng)材料的請購部門如下,一,常備材料,生產(chǎn)管理部門,二,預(yù)備材料,物料管理部門,三,非常備材料,1,訂貨生產(chǎn)用料,生產(chǎn)管理部門2,其他用料,使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立,遞送,一,請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn),用料預(yù)算,參酌。
28、1,流程目的流程目的使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效,合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標(biāo),項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成本超過該形象進(jìn)度時(shí)的目標(biāo)成。
29、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標(biāo)設(shè)立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實(shí)施細(xì)則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
30、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個(gè)以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動報(bào)酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟(jì)性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進(jìn)員工與企。
31、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備,服務(wù),4,1,2負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知,4,1,3負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀(jì)要擬寫,4,2職能部門負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀(jì)要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
32、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團(tuán),集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司,即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門行使,針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
33、三條集團(tuán)的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準(zhǔn),用,請示,二,報(bào)告向上級部門匯報(bào)工作,反映情況,用,報(bào)告,三,決定對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用,決議,五,批復(fù)上級答復(fù)下級。
34、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),二,有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享,第三條第三條集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)一,職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則,集團(tuán)直屬各職能部門在集團(tuán)業(yè)。
35、會議制度,第四條第四條集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào),組織工作,第五條第五條會議組織者應(yīng)在會議舉行前13天,另有規(guī)定除外,發(fā)出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內(nèi)容包括,參會者名單,會議時(shí)間,會議地點(diǎn),會議議題與議。
36、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司,集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備案,第二章第二章組織架構(gòu)組織架構(gòu)第四條第四條集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級核算相結(jié)合的辦法。
37、標(biāo)采購十項(xiàng)原則CG,2,01工程類供方管理及評估辦法供方入庫,履約評估,供方出庫CG,2,02招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則,邏輯,周期,標(biāo)準(zhǔn)考核原則,邏輯,周期,標(biāo)準(zhǔn),打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施,201。
38、每年對直營酒店招標(biāo),采購工作實(shí)施年終評價(jià),2,4,7對酒店固定資產(chǎn)類,物料用品,原材料等物資的市場行情和新型,節(jié)能,環(huán)保,高效材料,設(shè)備,的收集,了解與分析,2,4,8協(xié)助運(yùn)營部門,工程部或?qū)徲?jì)部完成酒店固定資產(chǎn)類,物料用品,原材料等相關(guān)的。
39、0相關(guān)文件相關(guān)文件31商貿(mào)五一連鎖超市組織架構(gòu)圖32商貿(mào)五一連鎖超市職責(zé)說明書4400名詞解釋名詞解釋,無,5500職責(zé)職責(zé)51建立合理的組織架構(gòu),使采購部,企劃部,質(zhì)量控制部等各崗位各司其職,合理分工,提高工作效率,6600作業(yè)程序作業(yè)程。
40、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
41、招標(biāo)采購十項(xiàng)原則CG,2,01工程類供方管理及評估辦法供方入庫,履約評估,供方出庫CG,2,02招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則,邏輯,周期,標(biāo)準(zhǔn)考核原則,邏輯,周期,標(biāo)準(zhǔn),打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施,20。
42、司,第三條,本制度中材料,設(shè)備,領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料,設(shè)備,采購和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu),第四條,分公司設(shè)有采購部的,材料,設(shè)備,采購工作由采購部門負(fù)責(zé),分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù)責(zé)材料,設(shè)備,采購。
43、為,使公司的材料采購制度更加完善合理,有章可依,降低采購成本,減少資金積壓,增強(qiáng)采購?fù)该鞫?避免職責(zé)不清,弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生,2兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下提高材料設(shè)備質(zhì)量,原則,公平,公開,公正,時(shí)刻保證公司利益。
44、營業(yè)預(yù)測做采購物資的預(yù)算,3,將匯總的采購計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批,4,經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購要求,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款,3,物資采購,1,采購員根據(jù)核準(zhǔn)的采購計(jì)劃,按照物品的名稱,規(guī)格,型號,數(shù)量,單位適時(shí)。
45、求,因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定,報(bào)批報(bào)建,設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部,設(shè)計(jì)部,成本部,財(cái)務(wù)部相關(guān)。
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