房地產 質量保障體系 管理制度Tag內容描述：
1、作完成時間的項目開發計劃.第四條 項目三級計劃:指集團統一擬定計劃模板,由項目部具體執行的項目開發計劃.第五條 項目專項計劃:是指依據項目總體開發計劃要求編制的各專業工作控制計劃,如前置專項計劃設計專項計劃招標專項計劃采購專項計劃等.03適。
2、 序 是 : 安 全 質 量 環 保 部 項 目 監 理 部 總包單位項目部 分包單位.分包單位分為項目部指定或直接分包的和經 項目部同意總包方自行分包的兩種,項目部指定或直接分包的分包單位與總 包單位監理單位項目部的關系是:項目部指定分包。
3、提出審查意見; 2.3 在項目開工前,工程部負責落實以下工作: 要求并親自參與監理機構總監理工程師組織專業監理工程師和工 程部專業工程師,對施工單位現場項目管理機構的質量管理體系 技術管理體系和質量保證體系進行審核,主要審核以下內容:質量。
4、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
5、咨詢監理單 位施工項目管理施工單位和后期物業管理物業公司. 目標體系目標體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標. 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確的。
6、從事不同崗位工作的職員均有可持續發展的職業生涯路徑. 3.23.2 行政系列行政系列 行政系列包括五個職層, 即決策層 高級管理層 中級管理層 主管經理層 基礎層. A. 決策層:負責企業的全面管理,是企業經營管理重大事項的決策者,包括集 。
7、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。
8、團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均敁能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區域公司必須設置渠道團隊. 2中大及特大型公司必須設置與職的區域公司渠道負。
9、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。
10、作業指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質量管理制度質量管理制度 5 工程管理中心 戰區工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
11、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 內部資料 嚴禁外傳 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區。
12、制定本制度. 2. 適用范圍適用范圍 適用于中南置地所有在建項目含工程由中南置地管理的合作項目. 3. 術語及定義術語及定義 中南快建1.0體系以下簡稱快建體系. 4. 職責與權限職責與權限 4.1. 工程管理工程管理中心中心 4.1.1。
13、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。
14、度 . 7 巡邏制度 . 8 卸貨區管理制度 . 9 內務管理制度 . 11 三崗位人員職責及工作內容描述. 12 崗位名稱 安全主管 . 12 崗位職責. 13 崗位工作內容描述. 13 崗位名稱 安全領班 . 14 崗位職責. 14 工。
15、渠道團隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區。
16、做到 有制度要求有執行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據國家相關法律法規,編制本制度. 5 二 各區域項目應針對當地 政府及建設行政主管部門要求, 編制制定屬地化質量管理制度 各區域項目應針對當地政府及 建設行政主管部門要求。
17、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
18、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
19、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
20、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
21、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
22、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
23、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
24、標的分解業績的評價,并將績效成 績用于企業日常管理活動中, 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二二 房地產工程項目績效考核管理制度房地。
25、標的分解業績的評價,并將績效成 績用于企業日常管理活動中, 以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二二 房地產工程項目績效考核管理制度房地。
26、階段整改及跟蹤階段 集團技術管理部 形成的文件 或報告 受檢項目部巡查小組 工程總監工程管理部 項目現場巡查 實施整改 編制書面巡查報告 巡查會議后一日內 工程管理巡查 小組分工表 工程管理巡查報告 項目整改方案 工程案例 相關作業指導書 。
27、度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 16. 休假管理制度 。
28、業務辦理的表格是以三大體系的表格為主,局部進行 了微調和補充,與相關責任主體聯系用表采用國家通用的 規范表格. 5, 制度用配套表格和現場常用表格根據當前實際情況結合三 大體系重新設計. 6, 各項目監理部在執行該體系的過程中有疑問有問題要。
29、程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 為尚待完善或尚待建立的文件.為尚待完善或尚待建立的文件. 貳貳地產開發有限公司制度流程體。
30、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
31、制度 第五部分第五部分 營銷系統銷售服務管理制度營銷系統銷售服務管理制度 第一部分第一部分 總則總則 1. 目的 xx 智地營銷管理系統為規范公司營銷管理中的各項工作,實施標準化優質 化服務,使營銷管理中真正做到有依據有方法有制度有流程. 。
32、隊架構 各區域公司可根據自身實際情況和本區域市場習慣,靈活設置渠道團隊編制,應充分考慮人員編制的 增加對人均效能獎金的稀釋.下圖為建議組織架構圖組織架構圖模板詳見七渠道類相關審批要求及 審批流程 圖 1 渠道團隊架構 備注: 1所有區域公司。
33、材料方案裝修方案由集團設計院確定,報集 團董事局主席審批后執行.單體擴初設計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成. 第三十二條各地區項目的園林方案由園林集團確定,報 集團董事局主席審批后執行.園林施工圖由園林集團。
34、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
35、現行版本:修 改 碼:020120801發布20120801實施大慶油田建設集團有限責任公司化建公司發布目錄QDJS0801質量方針質量目標管理辦法 1QDJS0802職工培訓管理辦法4QDJS0803績效工資考核分配辦法 9QDJS080。
36、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
37、 總則1. 為了加強蘇州項目施工現場管理, 實現各施工單位對業主合同內承諾的工期質量安全文明施工等各項現場管理目標,確保現場管理的規范化標準化程序化,特制定本實施細則.2.本細則的編制依據是:國家蘇州市有關建筑施工的法規標準規范以及業主與監。
38、作,積極參加各類專業研討會,提升公司專業形象;2 通過詳盡的市場調查及研究,為公司及業務部門提供可靠專業的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進項目銷售的整案營銷策略,并協同項目經理與銷售部門把各項策略充分實施與執行;4. 統籌及執行各類型活。
39、我司將及時響應;根據項目重大節點及其他需要,思源承諾根據項目重大節點及其他需要,思源承諾: :銷售后臺項目部營銷管理中心銷售后臺項目部營銷管理中心行政部市場部其他項目均可給于人力資源支持項目重大節點及需求;行政部市場部其他項目均可給于人力資。
40、制定本績效管理制度.2.績效管理核心思想績效管理核心思想2.1 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障; 不是簡單的打分評級.2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔.2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一。
41、尹澳糙第湍涼長兆買屆倚久嬸還墳輝淳佑昔唉錨嘶哼猶貯坪延崖絨捅津憐臭佃蹬兄一艱楔待絆嫉保特糜宅殿蛙艘嘎默頰洱勒龔乓盆房地產事業部計劃管理暫行制度第一條為確保房地產項目發展戰略能夠得到有力的執行, 保障績效考核體系的有效實施,特制定本暫行制度。
42、并通過市場調查歸納分析等方法搜集整理必要的估價技術參數基礎數據,包括:1.各地段住宅商業辦公工業等各類型房地產的市場價格和租賃價格;2.土地基準地價征地補償費各種規費及配套文件;3.房屋重置價格及配套文件;4.新建房屋造價水平及成本費用構。
43、13五工程現場管理規定 14六用章制度 14七考勤制度 142 11八工作 xx月報制度 15九設計變更制度 15十簽證管理制度 16十一工程款支付程序 16第五章工作流程圖 17一工程招投標階段 17二施工準備階段 18三施工階段 19四。
44、按照投標承諾和合同約定,配備項目負責人技術負責人和質量負責人,設置現場質量管理機構,落實質量管理人員,明確質量責任,完善質量管理制度.質量管理崗位的從業人員應具備相應的執業資格.第三條建設項目質量目標:一勘測設計質量優良,監理程序符合規定。
45、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
46、 工程部負責對工程部的施工質量管理進行監督指導檢查和考核4.4. 管理要求管理要求4.1 建筑工程施工和服務控制的總要求4.1.1 工程部從經營部獲得建筑工程施工的項目施工地點工程施工圖紙技術要求資料質量和施工進度要求等表述產品特性的信息。
47、運行的記錄,都屬于需要控制的范圍,包括但不限于:A工程評審記錄B監測和測量記錄包括原料過程和工程評價驗收C 審核體系過程工程供應商相關方評審報告D 與糾正預防措施有關的記錄.E 設備保養維修記錄和測量設備校準記錄.F 環境因素和危險源識別控。
48、級同事等實施考核.三考核內容及考核標準三考核內容及考核標準1. 質量管理部經理工作業績考核質量管理部經理工作業績考核賦分 100 分,具體考核指標及考核標準如下表所示.質量管理部經理工作業績考核說明表質量管理部經理工作業績考核說明表業績指標。
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