房地產執行方案模板Tag內容描述：
1、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務,我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優質客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經紀人較多,您的房子錄入內網后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。
2、比選,認為 XXX 單位的方案最佳. 2.按照已簽署戰略合作協議約定的組價原則,XXXX 單位在本項目的合作總 價為 元. 方法二1.三個戰略品牌所報的技術方案均能滿足要求,故按照三家戰略合作單位戰 略合作協議的價格組價原則進行報價,價格情。
3、上還是高談闊論有時我們真應該好 好反問一下自己,什么是報告,什么是宏觀思路的論文有策劃就 應該有執行,什么是最貼近自身情況,什么最有利操作.也許在理 論上真的是一寸長一寸強, 但是真正的執行難道不是短小精悍為妙 嗎 面臨我們目前需要打開的市。
4、1 成立商品房交付前期準備工作小組 2 完成竣工驗收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉審批 住宅質量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗收與整改 6 與物業公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。
5、網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 絕對產品主義的制導營銷絕對產品主義的制導營銷 萬科紫臺 推廣執行方案 2008房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資。
6、3 3區位市場競爭態勢分析區位市場競爭態勢分析 . 3 四項目分析 . 4 1項目地塊分析項目地塊分析 . 4 2項目資源分析項目資源分析 . 4 3項目項目SWOT分析分析 . 4 3.1項目優勢分析 . 4 3.2項目劣勢分析 . 4 。
7、項目營銷推廣策劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節,反映了發展商選擇開發項目的過程,這個 過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要。
8、 5. 簽到區指示畫架 簽到區: 區域負責人: 10:0010:3 0 集中搭乘中 巴車前往工 地 1. 簽到客戶每批滿 20 人后,在工作人員指引下按 照參觀序號排隊上車, 為以防意外, 謝絕小孩不 老人參觀.每批派 2 名置業顧問全程陪。
9、維護. 二二前期前期人員的配備及分工人員的配備及分工 1售樓部在崗人員共計 6 人直轄部 2 人門店經紀人 4 人 2直轄部作為開發商售樓人員主要起穩定售樓部價格,加大客戶 對團購價的認可 , 其余門店經紀人為時利和公司駐扎的團購接待員. 。
10、0 12000000.00 14000000.00 月回款比率變化 2001年 2002年 比率變化 2001年13079397. 5663371.5 7627668.4 9060642.2 2002年10832445. 13447218。
11、市場調研目的: 客群客群 定位定位 產品產品 定位定位 價格價格 定位定位 推盤推盤 時序時序 1 市場調研市場調研 5 總總 體體 思思 路路 計算市場容量計算市場容量 分析產品需求分析產品需求 預測銷售價格預測銷售價格 確定推盤時序確。
12、年 6 月 26 日至 8 月 20 日 三活動主題:三活動主題: 2009 年 XX清涼夏日清涼夏日 團購優惠月團購優惠月 四活動對象:四活動對象: 淮南大型廠礦企業項目附近企事業單位 五活動執行細則:五活動執行細則: 一團購操作思路流程。
13、根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。
14、800 人 選房方式: 采取公開搖號選房的方式.以客戶手中的小浦團購確認函為依據,進行公開搖號,根據搖號的順序,8 個號為一組,組織客戶 進行選房認購. 訃購金額:現場繳納 1 萬認購金.前期訃籌客戶開盤當天現場辦理小浦購房 5000 元訃。
15、 2 單元單元 1 1 單元單元 西戶 中戶 東戶 西戶 中戶 東戶 戶型面積 137 110 131 131 110 137 套數 14 14 14 13 13 13 總套數 81 總面積 10206 產品分析:產品分析:2戶型均為目前市。
16、動 活動時間:2013 年 1 月 26 日2 月 24 日 活動地點:凱旋公館營銷中心 參不對象:凱旋公館業主意向客戶 活動規則: 客戶以家庭為單位,寫下新年家庭夢想價值在壹萬元以內 ,參加 2 月 24 日正月 十五由文一凱旋公館夢想基。
17、停車場停車場 接待用車接待用車 特殊嘉賓特殊嘉賓 媒體接待基礎文件媒體接待基礎文件 說在前面的話 公關策公關策 劃劃 321321 法則法則 1個目的 滿足客戶要求 3個前提: 2個關鍵點 產品同質化 傳播策劃 媒體資源有限化 議題策劃 傳。
18、品力提升執行指引 1產品力提升執行步驟 1產品力提升執行步驟 營銷將客戶需求與設計部成本部及財務部充分溝通后,在符合規范成本最優化前提下,進 行產品力提升. 第一步:提出產品力提升增值措施.第一步:提出產品力提升增值措施.營銷結合市場及客戶。
19、案場操作流程和執行規范,建立需求及適合發展的統一案場銷 售和服務標準; 4 根據制定的銷售執行管理標準,對銷售團隊進行培訓及考核; 5 對已經完成培訓的案場進行月度排名考核,實施案場每月督導制度,對案場的 銷售目標服務水平行政管理客戶滿意度。
20、A. A B. B C. C D. D 4有下列情形之一者,公司將作辭退處理: A. 工作期間不專心本職工作,隨便串崗聊天說笑者 B. 惡意爭搶客戶者 C. 工作狀態不達標者例如不著裝不佩帶工牌頭發亂帶酒氣精神萎靡情緒不穩 定等 D. 服務。
21、根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠道費用. 目前正合作吉屋。
22、的基本情況一車位的基本情況 1.1 本次轉讓使用權的車位為甲方開發的東南郡一期商品房 地下車位,用途:該車位僅作為停車專用,不得另作他用;車位編號 為: . 具體位置見附件一地下室車位布置平面圖 ; 1.2 地下室內墻面為普通水泥砂漿粉刷涂。
23、操作的工作. 執行策劃執行策劃 可細化的執行方案,強有力的執行者. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 4 要點提示要點提示 理解執行 策劃工具理解及運用 執行策劃的工作階段及內容 執行策劃的分項工作提示 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 。
24、鍵人物在大客戶單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關群體參與活動,并對群體的購買行為產 生一定影響, 如商會主席, 國有企業工會主席 辦公室主任 企業高層管理人員 政府機關要員辦公室主任等.在大客戶單位關鍵人物的介紹下,了解大客戶單 位的。
25、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計劃 1競爭市場分析 2上周重點工作回顧 3上周數據統計 4上周客戶情況分析 5 上周目標完成情況 6庫存情況及月度目標分解 7本周營銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競爭市場。
26、00 二建筑高度: 三綠地率30 四起拍單價:667667萬元畝樓面地價4 45 54 45 5元起拍樓面8200 起拍總價:8000080000萬元 五可建面積含地下室235114 一 規劃計容總面積176000 1住宅139080住宅總。
27、目來訪量,推動項目熱銷,根據目前已具 備及執行的資源,采取電商統一整合線下所有資源,利用電商統一收取客戶團購費 ,由 團購費建立專項電商費共管資金池,并建立電商費用專項臺賬,專項審批,專項支付; 作為支撐渠道拓展所產生的人員活動公關等各類渠。
28、 啟示 客戶永遠不嫌價格低,塑 造價值是關鍵 利用低首付送裝修的策略 吸引客戶上門,提升整體的 了來電來客數量.同時利用 買房砸金蛋進行逼定,促進 成交 前期要做夠宣傳,宣傳物料 銷售說辭不能少 用最少的資源讓效益最大化 成交住宅成交住宅1。
29、落戶放寬: 全面放開大學生落戶 門檻 剛需優先選房: 武漢市剛需人群首 次購買新建商品住房 優先選房操作 規程試行發布 限購: 武漢重啟限購,主城 區二套房首付5成 限購加碼: 武漢擴大限購范圍, 新增江夏黃陂東西湖 精裝限價: 武漢實施精。
30、酒店推薦 場地面積1200多平方米,可同時 容納1000人以上. 宴會廳前卉部分作為舞臺和觀眾 區,后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區. 主會場:國宴廳 國宴廳介紹 外 場 平 面 規 劃 導視 停車場 交通信息: 1駕車:停車1小時內免。
31、4PART4 現金流量 CONTENTSCONTENTS 目 錄 PART5PART5 資金平衡 PART6PART6 財務指標分析 PART7PART7 敏感性分析 PART8PART8 測算總結 報告邏輯框架 4 1.測算說明 1需要特。
32、ith Or literature or art, or fresh, or heroic. Or hysterical revelry 重慶某樓盤3周年, 我們應該以何種態度開始 或是文藝,或是清新,或是豪邁 或者歇斯底里的狂歡 結合各路。
33、品 售樓處室內: 展板吊旗 售樓處室外: 標志牌精神堡壘等 IPAD 營銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務車2輛 其他 活動 印刷品 推廣費用 顧問 設計 網絡 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節點 項目分類 銷售額 營銷費率。
34、營銷提前將營銷費率告知 統籌人,行政人力提前將管理費率告知統籌人,由統籌人統 一修改相關稅率 第2步14開發計劃 工程運營 財務 1工程運營鋪排里程碑計劃 2財務基于運營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節點和土地增值稅清算節點, 上述兩個節點必。
35、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
36、選單選房須 知及流程項目 DM手提袋新 來訪登記本 9:00 之前為 VIP 客戶簽到,9:00 之后接待新來訪 開盤 DM 號外 DM 起價 DM 休息區 1212 外圍用桁架搭 建,高度要求 2.52.8 米,沿 蘭州路做 1.2 米 。
37、 房 地 產 行 業 的 運 作 流 程 , 逐 步 實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項。
38、2. 培訓思路培訓思路 . 15 3.3. 階梯培訓階梯培訓 . 15 按資按資深程度培訓深程度培訓 . 15 按培訓內容培訓按培訓內容培訓 . 16 銷售培訓的誤區銷售培訓的誤區 . 17 4.4. 培訓大綱培訓大綱 . 17 銷售培訓目。
39、 20 2.27 社區 20 2.27 會員系統 24 2.28 電子商務 25 2.29 人才招聘 25 2.210 在線調查 29 2.211 網站后臺控制面板 32 2.212 聯系我們 33 2.213 郵件群發推薦 34 2.21。
40、主推貨量:主推貨量:臨北面的棟多層小高層,約套 4 推廣策略:推廣策略: 圍繞項目賣點解讀工程節點以及售樓部正式投入使用作為重要信息傳遞主題,營造項目大盤氣勢. 5 廣告策略:廣告策略: 利用報紙軟文硬廣等形式在重要節點傳遞項目最新相關動態。
41、區位市場競爭態勢分析區位市場競爭態勢分析.3四 項目分析.41項目地塊分析項目地塊分析. 42項目資源分析項目資源分析. 43項目項目SWOT分析分析.4項目優勢分析.4項目劣勢分析.4項目機會分析.4項目風險分析.4五 項目企劃思路. 4。
42、息墊付方式為客戶提供付墊付款制定款方案.在最后款期內正常償墊付 款客戶免息出最后款期客戶收取懲性借款充協束客 戶正常歸墊付款.執步告知推廣全放低檻房的促活動信息對于先期未成交的客戶以活1動告知形式再2申有意向辦理付分期的客戶填寫付款墊付申單。
43、個打造城市綜合體的開發商,目前5大綜合體項目扼守珠三角城市核心2011年,保利地產銷售額超100億,廣州年度首家銷售額突破百億的房企保利地產20載,市場占有率不斷上升,品牌價值步步提高;而保利大本營廣東區,一直領軍市場,從未被超越既往最新業。
44、價格修正1. 修正公式2. 修正過程3. 修正結果四天泰馥香谷價格定位建議四天泰馥香谷價格定位建議五價格策略與執行方案五價格策略與執行方案1價格策略1.1 價格是消費者購房最敏感因素1.2 戶型統計與總價分析1.3 發揮差價原則2執行方案2。
45、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
46、DIY猜燈謎兌獎1月2122日 新春對聯書法展L O G O 活動時間:1月2122日9:3017:30活動對象:某地產樓盤一期二期在住業主活動地點:營銷中心會所書房活動內容:1會所書房提前布場,在1620日進行為期5天的春聯書法作品展覽。
47、式 傳統房地產營銷將樓盤信息通過報紙電視電臺等傳統媒體向消費者傳 播,是一種直線的單向傳遞.發展商發布信息,是主觀的意愿.至于有多少人看 到了和看到了又能從中領會到發展商想表達的內容,發展商一般很難預計,通常 依靠所謂的經驗來判斷,具有很大。
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