房地產(chǎn)置業(yè)顧問考核辦法Tag內(nèi)容描述：
1、適用范圍 第第二二條條 本辦法適用于自發(fā)文之日起所有國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)有有在建在建項(xiàng)目項(xiàng)目的區(qū)的區(qū) 域域. 第第三三章章 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 第第三三條條 大運(yùn)營(yíng)綜合評(píng)分大運(yùn)營(yíng)綜合評(píng)分 大運(yùn)營(yíng)綜合評(píng)分:是指以季度為周期,對(duì)各區(qū)域從質(zhì)量進(jìn)度 成本三個(gè)。
2、同管理辦法第一章 總則第一條 業(yè)績(jī)合同簽訂目的為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施,使公司高層管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上,在公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化,以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績(jī)的嚴(yán)肅性,制定本辦法.第二條 業(yè)績(jī)合同簽訂范圍。
3、 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)域銷售人員。
4、月份個(gè)數(shù)3.2 指標(biāo)定義集中維修期:指集中交房之日起90個(gè)日歷日內(nèi)的維修期.正常維保期:指集中維修期后21個(gè)月內(nèi)的維修期不含集中維修期結(jié)束月份.4 考核細(xì)則4.1 維修流程執(zhí)行K2DCGCLC07工程維修流程.4.2 維修記錄4.2.1 集。
5、月份共三次,由戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果公示. 2.2 現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容包括:內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量工程實(shí)體質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工整改完成率.2.3 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)檢查所發(fā)現(xiàn)的問題以工程質(zhì)量整改通知單的形式匯總下發(fā),項(xiàng)目應(yīng)在15天內(nèi)整改完成并回復(fù)。
6、達(dá)到C C級(jí) 的標(biāo)段 處處罰罰:評(píng)估實(shí)測(cè)的地上建筑面積大于 5萬平方米,處罰10萬元;評(píng)估實(shí)測(cè) 的地上建筑面積小于或等于5萬平方 米,處罰5萬元 處處罰罰:按總包處罰金額的10處 罰 4 季度評(píng)估項(xiàng) 目綜合評(píng)定 為B B級(jí) 綜合成績(jī)達(dá)到A 。
7、綜合辦負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責(zé)履行情況計(jì)劃完成情況制度落實(shí)情況協(xié)作 精神四方面進(jìn)行累積積分百分制綜合考評(píng).配分標(biāo)準(zhǔn)為:職責(zé) 履行 40 分,計(jì)劃完成 40 分,制度落實(shí) 15 分,協(xié)作精神 5 分.每月考。
8、辦銀行按揭及其它相關(guān)手續(xù). 工作要求: 善于與相關(guān)單位或個(gè)人進(jìn)行溝通, 工作責(zé)任心和處事應(yīng)變能力強(qiáng), 能提供本市常住合法公民作為擔(dān)保人. 晉升崗位:客服主管 分行店秘分行店秘實(shí)習(xí) :2 人 工作部門:公司門店 直接上級(jí):行政部經(jīng)理 工作內(nèi)容。
9、入掛鉤,體現(xiàn)責(zé)任 與效益的結(jié)合,以期達(dá)到項(xiàng)目成本控制的全部目標(biāo). 為了鼓勵(lì)全體員工積極創(chuàng)新節(jié)約成本,公司對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用節(jié)約均實(shí)行獎(jiǎng) 勵(lì).各責(zé)任部門負(fù)責(zé)控制的全部成本費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額小于目標(biāo)限額時(shí),則可由 責(zé)任部門提出申請(qǐng),由成本控制中心組織。
10、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計(jì)劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍: 各部門月工作計(jì)劃 公司會(huì)議新增計(jì)劃. 第二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第。
11、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和投資負(fù)責(zé)人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負(fù)責(zé)人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團(tuán)隊(duì) . 城市公司 直屬項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際情況制定本公司考核制度, 報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。
12、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和投資負(fù)責(zé)人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負(fù)責(zé)人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團(tuán)隊(duì) . 城市公司 直屬項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際情況制定本公司考核制度, 報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。
13、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計(jì)劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍: 各部門月工作計(jì)劃 公司會(huì)議新增計(jì)劃. 第二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第。
14、量目標(biāo)考核 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目 標(biāo)和安排區(qū)。
15、進(jìn)行評(píng)價(jià). 三考核獎(jiǎng)懲制度: 1 月累計(jì)考核得分最高者將獲得月度銷售之星稱號(hào),并給予200元的獎(jiǎng)勵(lì). 2 蟬聯(lián)銷售之星每月增加100元的獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)蟬聯(lián)3個(gè)月者,將作為晉升管理層的儲(chǔ)備人選. 3 連續(xù)2個(gè)月考核得分為最低者,給予警告處分一次。
16、太曹哮痰鼓 第喇煎謾臨蚌 羨輕崗錳適煎 皮研鍍?cè)岣?汝嘎榮瞞天剿 鮑泰涕題堅(jiān)羌 獄靴湯溯那采 凱靴酌伴伺婁 隧質(zhì)狼峪輻螺 吻概粹折奔俗 鍺眺隧切拈爵 痙供怒固食恢 囤省琉 芭磁逆他號(hào)禁怠崩 彬嗎出恒大地 產(chǎn)集團(tuán)濟(jì)南置 業(yè)有限公司 附件: 。
17、結(jié)合本公司實(shí)際情況制定. 第三條 公司以安全第一預(yù)防為主綜合治理的安全生產(chǎn) 方針為指導(dǎo),遵循以下基本原則: 一 黨政同責(zé)一崗雙責(zé)齊抓共管的原則; 二 分級(jí)負(fù)責(zé)屬地管理的原則; 三生產(chǎn)安全事故處理四不放過 即事故原因不清楚不放 過事故責(zé)任者。
18、辦公會(huì)施工例會(huì)等經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要提出的要 求和決定. 5各級(jí)單位經(jīng)營(yíng)承包合同及各崗位人員的上崗競(jìng)聘書中的各項(xiàng) 指標(biāo)和承諾. 二考核內(nèi)容: 內(nèi)容分為以下幾類 1基本職能考核 根據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工管理標(biāo)準(zhǔn)和 基本職能。
19、目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué) 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍: 各部門月工作計(jì)劃 公司會(huì)議新增計(jì)劃. 第二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第四條第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)為各部門月工作計(jì)劃的審核機(jī)。
20、2.5政策研究崗月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).92.6投資管理崗月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).102.7發(fā)展部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分明細(xì)表.112.8項(xiàng)目策劃月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表.122.9 政策研究月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表.132.10投資管理月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表。
21、晚 6:00 分;十一到五一之間工作時(shí)間為早 8:30分,晚 5:30 分.B當(dāng)天早班人員必須在早 8:00 前到店,晚班人員晚 19:30 分后離店,做好清潔和安全檢查記錄工作.C產(chǎn)權(quán)處簽約辦理時(shí)間:早 8:30 分,晚 4:30 分,午。
22、法修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化公司各部門目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí), 精心策劃有效運(yùn)作合理統(tǒng)籌安排計(jì)劃管理工作,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一,公平公正客觀地對(duì)公司各部門工作進(jìn)行考核評(píng)估,確保全面實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)。
23、本辦法. 第二條第二條 計(jì)劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué)合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍: 各部門月工作計(jì)劃 公司會(huì)議新增計(jì)劃. 第二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第四條第四條。
24、本辦法. 第二條第二條 計(jì)劃管理原則:目標(biāo)管理結(jié)果考核;適度超前科學(xué)合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計(jì)劃管理范圍: 各部門月工作計(jì)劃 公司會(huì)議新增計(jì)劃. 第二章第二章 計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理組織機(jī)構(gòu) 第四條第四條。
25、部分: 一月收入方面考核 1基本工資 2銷售量目標(biāo)考核 1業(yè)績(jī)提成 2超額提成 3管理目標(biāo)考核 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 二年終獎(jiǎng)金與晉升獎(jiǎng)懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績(jī)提成超額提成業(yè)績(jī)資金年終獎(jiǎng)金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
