房地產職業經理人培訓Tag內容描述：
1、是心態決定了行為 的方向與質量. 我們可以作一個簡單的試驗: 在一個大教室里,如果你周圍有熟人朋友, 也有你不認識的人.當要求每一個人與四周的 人握手致意時,人們將怎樣想怎樣做呢有的 熱情,有的勉強,有的做得不好;有的就只找 認識的人,否則。
2、破壞公司的形象,最嚴重的是,破壞公司的形象,最嚴重的是, 導致成交失敗.導致成交失敗. 聰明的經紀人會通過自身形象聰明的經紀人會通過自身形象 的魅力,讓客戶首先不拒絕他,的魅力,讓客戶首先不拒絕他, 然后再喜歡他,最后購買產品.然后再喜歡他。
3、慕營銷策劃職業經理人,是因為這個行業的高薪,豈知許多營銷策劃職業經理人卻處在繼續領高薪,還是自己當老板這一艱難的選擇上,左右搖擺.他們對于自己做從事的行業或多或少的感悟,一路走來其中的酸甜自知.為此,營銷策劃職業經理人的素質和專業素養變成了。
4、嚴禁外傳 4 我夢想中的碧桂園楊國強主席 這里是社會精英亍集的公司 這里是人才施展才華的好地方 這里是學習進步的好學校 這里是和諧的大家庭 這里是誠實守信合法合規經營的公司 這里是講道理勇亍自我修正的公司 這里是公平公正論功行賞的公司 這里。
5、范圍涉及房屋代理房屋出售房屋租賃豪宅租售,上市交易權證辦理按揭貸款房地產投資咨詢等.鏈家地產最終目標是成為一家受人尊敬的提供房屋經紀服務的上市公司,成為全國房地產服務行業的領跑者.2 測評目的根據企業戰略發展的需要,對人才的渴求更是強烈,而。
6、只是想打一個圓場有一個開場白,而在客戶聽起來,感覺就不太舒服了. 人們常說,好話一句作牛做馬都愿意,也就是說,人人都希望得到對方的肯定,人人都喜歡聽好話.不然,怎么會有贊美與鼓勵讓白癡變天才,批評與抱怨讓天才變白癡,這一句話呢,在這個世界上。
7、 3 2 1交涉力關于公司內外的交涉5 4 3 2 1責任感有強烈的責任感,可信賴5 4 3 2 1利益感對利益有敏銳的感覺5 4 3 2 1數字概念有數字概念5 4 3 2 1國際意識有國際意識眼光廣闊5 4 3 2 1自我啟發經常努力地。
8、5基 本能 力6為了達成目標,是否有站在最前線指揮157是否能節約成本早日確實地達成目標58是否重視長期目標的實施59是否能嚴守期限達成目標510能隨機應變,而修改目標值的同時也能達成目標5業務熟練程度11是否能以全公司的立場發言提議512。
9、一個市場:有你VS沒你 職業心態調節與職業規劃要素之三職業心態調節與職業規劃要素之三 清晰職業生涯周期清晰職業生涯周期 23歲26歲30歲40歲50歲 定位 晉升 方向 飯碗 職業心態調節與職業規劃要素之四職業心態調節與職業規劃要素之四 讓。
10、產 價格因素的基礎上,對房地產客觀合理價格的估計推測或判斷. 評估可簡單地定義為對價值的判斷或估算.價值是指某物體在某些方面對 某些人所具備的用途和效用.使用價值交換價值大多數不動產評估 的目的是為了估算所謂的市場價值,可以簡單地將其定義為。
11、重要標志,道德是做人的根本. 2 道德是一定社會一定階級向人們提出的處理人與人之問個人與社會個人與自然之間各種系的一種 特殊的行為規范. 3 人生在世最重要的有兩件事:一是學做人,一是學做事. 4 道德規范是做人的準則法律規范是保障個人與社。
12、位置 朝向 戶型 內部配套 社區環境 房東 產權狀況 5 了解別人對該房產的觀點 收集來自你的同事反饋來的信息.給展示過 該房產的經紀人打電話,了解: 房產的展示有沒有什么問題 他們認為該房產最大特色是什么 他們不喜歡該房產的哪些地方 他們。
13、構 現代零售業創新經營研究 中國商業地產聯盟專家委員 易家房地產顧問機構董事,深圳市摩 爾商業管理有限公司董事長. 曾任茂業百貨集團公司副總經理,新 世界地產營銷總監,沿海物業管理總 經理,王志 綱工作室高級策劃師等高 級職務. 解放軍測繪。
14、事無成,找不到自己的方向.很多人一 生忙忙碌碌,很努力,卻一直走在社會的生忙忙碌碌,很努力,卻一直走在社會的 最底層.這就是這個社會上最底層.這就是這個社會上70人的現狀.人的現狀. 金磚地產 JINZHUANDICHANZERENYOUX。
15、程 萬達新起點入職訓練營 商業地產商業地產 界定界定 商業商業地產地產, 用于商業用途的房地產,區別于住宅地產和工業地產 Commercial Property. 廣義上通常指用于各種零售批發餐飲娛樂健身休閑等 經營用途經營用途的房地產形式。
16、尚的職業 銷售是極具挑戰和競爭性的職業 勇于承認自己是一名售樓員 付出艱苦努力才有豐厚回報 乞丐心理乞丐心理 銷售員的 心理角色 推銷是乞求害怕被拒絕和客戶提意見 使者心理使者心理 置業顧問光明使者將帶給客戶快樂 銷售是一門綜合學科銷售是一。
17、 持續性 有計劃性 多元化開發 開發的方法開發的方法 緣故開發緣故開發 展板開發展板開發 派報開發派報開發 掃樓掃樓 網絡開發網絡開發 其他開發其他開發 株洲手機靚號網株洲手機靚號網 緣故客戶開發緣故客戶開發 緣故客戶開發的好處:緣故客戶開。
18、12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS 二十一世紀的競爭是人才的競爭二十一世紀的競爭是人才的競爭 國際級的企業紛紛建立自己的企業大學國際級的企業紛紛建立自己的企業大學 什么樣的人,才算得上人才什么樣的人,才算。
19、部分,業務范圍涉及房屋代理房屋出售房屋租賃豪宅 租售,上市交易權證辦理按揭貸款房地產投資咨詢等.鏈家地產最終目標 是成為一家受人尊敬的提供房屋經紀服務的上市公司, 成為全國房地產服務行業 的領跑者. 2 測評目的 根據企業戰略發展的需要,對。
20、邏輯思維的 能力; 3可能多地去接觸不同的行業,了解的越多,越有可能發掘潛藏的機會和 各方面之間的內在聯系, 或許那些希望的種子就隱藏在許多未被人發現的機會里 面; 4善于借助他人的力量,建立良好的人際關系,為將來發展時得到別人的 幫助打下。
21、付終身的行業 6經紀人私人訂制版職業生涯規劃 一什么是職業生涯規劃 職業生涯規劃也可叫職業生涯設計 如:做出個人職業的近期和遠景規劃職業定位階段目標 路徑設計評估不行勱方案等一系列計劃不行勱. 職業生涯的設計目的決丌只是個人按照自巪資歷條件。
22、的生活.想談戀 愛,現在就行動吧;想學點什么,現在就開始吧.人生就 像個旅行團,你已經加入了,丌走完全程,豈丌可惜 人臨終前會后悔的8件事 6 2大部分時間都用來工作 在這個逐利的社會,工作金錢權勢成為成功的 金標準,很多人到老才后悔,那么。
23、土地管理部門按土地供應計劃,采 用協議招標拍賣的方式,以土地使用合同的形式,將土地使用權以一定的年限規定的 用途及一定的價格出讓給房地產發展商或其它用土地者的市場. 二級市場 :是指房地產發展商根據土地使用合同的要求將建好的房屋連同相應的土。
24、禮儀和形象 一 儀表和裝束 二 名片遞接方式 三 微笑的魔力 四 語言的使用 五 禮貌與規矩 第四章第四章 電話禮儀及技巧電話禮儀及技巧 一接聽電話規范要求 二電話跟蹤技巧 第五章第五章 房地產銷售的業務流程與策略房地產銷售的業務流程與策略。
25、商的項目清單.而這些項目清單 的確定,又必須與國家的產業政策和當地的產業發展規劃相吻合.招商的過程,同時也是宣傳自 已尋求合作伙伴的過程.招商活動又涉及宣傳部門的工作.在招商活動的后期,海關邊檢 工商消防環保衛生防疫勞動安全等部門也都會介入。
26、儀容儀表和裝束整潔的儀容儀表和裝束 經紀人應有整潔的儀表,親經紀人應有整潔的儀表,親 和力較強的儀容.和力較強的儀容. 2 2文明的禮貌用語文明的禮貌用語 經紀人應有規范的禮儀經紀人應有規范的禮儀 禮貌,這會反映出一個人的修禮貌,這會反映出。
27、一個飯店的 經理,要知道飯店是怎么一回事.具備這幾個條件,我認為我們就可以培養他 成為職業經理. 一,職業經理的12種企業行政工作能力職業經理最重要的是要有企業行政工作 能力.A 管理模式把它分成12種能力. 一一 市場觀念市場觀念 我們必。
28、0.5 0.5 房地產策劃講什么房地產策劃講什么 0.1 房地產策劃是什么房地產策劃是什么 0.1.1 房地產與策劃含義房地產與策劃含義 房地產有廣義和狹義的說法 狹義的房地產:狹義的房地產:是指土地建筑物及固著在土地建筑物上不可分離的部分。
29、職能部門與對成員企業上下級之間的溝通與匯報關系是否順暢哪些部門之間溝 通比較困難員工能否及時得到上級的反饋信息 七在房地產領域,您認為公司在能力和資源方面與同行相比較,優劣勢在哪 八 集團管控 部門設置 職能分配上您有什么建議協作關系如何各。
30、對公司未來的發展有何建議 五你認為自己的工作在本部門和全公司處于什么狀況 六你的工作中,是否出色完成領導交待的各項事務 七是否分析現有工作,提出合理建議并取得良好的效果 八工作中是否遇到困難,希望從公司得到怎樣的幫助培訓指導等 九你認為目前。
31、體政府等等.而這些所有外 部 的利益集團都會對企業的繼續生存發展提出要求.例如 食品飲料行業在10年前就沒有QS認證這個說法的,但現在 政府規定了食品飲料類產業上市必須通過QS認證,尤其大 賣場也只銷售通過認證的商品這就是外部環境對食品 飲。
32、商務接待禮儀 2.職業道德:愛崗敬業誠實做人踏實做事服務客戶 3.職業心態:職業意義高效工作的三個習慣如何快速融入新城 本頁不投影 內部資料,注意保密,不得外傳 第2頁 課程大綱 本頁不投影,按需使用 一職業化:從社會人成為新城人140mi。
33、簡史房地產策劃簡史 1.1房地產策劃發展的歷史背景房地產策劃發展的歷史背景 1.2房地產策劃發展的歷史階段房地產策劃發展的歷史階段 1.3房地產策劃發展的未來方向房地產策劃發展的未來方向 第第2章章 房地產策劃理念房地產策劃理念 2.1概念。
34、什么房地產策劃講什么 0.1 房地產策劃是什么房地產策劃是什么 0.1.1 房地產與策劃含義房地產與策劃含義 房地產有廣義和狹義的說法 狹義的房地產:狹義的房地產:是指土地建筑物及固著在土地建筑物上不可分離的部分. 包括三種形態:包括三種形。
35、手法,也能夠利用機會在各個 合作方面前展示自己的能力,為以后的合作打好 基礎,也有充分的時間打造適合項目特質的王牌 戰隊,為以后沖鋒陷陣做好準備. 4 一銷售團隊的人數:根據不同項目的推盤量,一般項目組的人數為8 12人. 二團隊的人員構成。
36、全面責任的管理者管理者. 他的首要職責 是在組建一支優秀團隊團隊,按時優質地帶領團隊 完成完成全部項目的工作內容,使客戶滿意的同時 達成收益目標收益目標及提高企業知名度企業知名度美譽度美譽度. 4 崗位名稱崗位名稱 銷售經理 所屬部門所屬部。
37、認交易房產的實際情況 1交易 2繼承 交易賣方需交 20繼承與贈與稅 3福利 房改集資經濟適用 以房產證發證日期,滿三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市滿三年就要補差才能上市交易 補差價評估方法 : 指導價面積樓層系數原房款價80。
38、形象,最嚴重的是, 導致成交失敗.導致成交失敗. 聰明的經紀人會通過自身形象聰明的經紀人會通過自身形象 的魅力,讓客戶首先不拒絕他,的魅力,讓客戶首先不拒絕他, 然后再喜歡他,最后購買產品.然后再喜歡他,最后購買產品. 客戶從喜歡的人手中買。
39、地產開發資金管理的特點及重要性房地產開發資金管理的特點及重要性 3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 房地產開發項目的資金運用房地產開發項目的資金運用 3 財務在企業。
40、執行的兩項任務 第一項任務:經理人必須建立一支單一有機體的團隊.第一項任務:經理人必須建立一支單一有機體的團隊. 經理人,要協調大量活動,協調是管理的精要所在. 經理人的任務是創造出一個大于其各組成部分總和的 真正的富有活力的整體,他把投入。
41、比普通員工,經理人擁有更大的權力更高的收入更大的影響力,也就意味著公司對他們的能力要求更高,他們要承擔的責任更大.對于經理人而言,完成任務遵守規范要求,這些都不是責任的邊界.經理人要保證公司履行對股東和客戶的承諾,職位越高,責任越重.本手冊。
42、本點v以績效為導向的管理流程課程安排和培訓提要 4第二天 上午v以績效為導向的管理技能一:遠景與目標v以績效為導向的管理技能二:溝通與協調第二天 下午v以績效為導向的管理技能三:授權與激勵v以績效為導向的管理技能四:考核和評估v如何提高執行。
43、產,具有固定性,耐久性和增值性.房地產是人類社會政治經濟文化生活的重要物質基礎和承載物,它不僅是人們最基本的生活資料,如住宅;也是最基本的生產要素,如廠房辦公樓等.在市場經濟中,房地產還是一種商品,是人們投資置業的主要對象.房地產構成社會經。
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