1、破壞公司的形象,最嚴(yán)重的是,破壞公司的形象,最嚴(yán)重的是, 導(dǎo)致成交失敗.導(dǎo)致成交失敗. 聰明的經(jīng)紀(jì)人會通過自身形象聰明的經(jīng)紀(jì)人會通過自身形象 的魅力,讓客戶首先不拒絕他,的魅力,讓客戶首先不拒絕他, 然后再喜歡他,最后購買產(chǎn)品.然后再喜歡他。

2、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

3、惑提出解決方式為原本報(bào)告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時(shí)提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時(shí)提供思考的維度.型。

4、一個(gè)市場:有你VS沒你 職業(yè)心態(tài)調(diào)節(jié)與職業(yè)規(guī)劃要素之三職業(yè)心態(tài)調(diào)節(jié)與職業(yè)規(guī)劃要素之三 清晰職業(yè)生涯周期清晰職業(yè)生涯周期 23歲26歲30歲40歲50歲 定位 晉升 方向 飯碗 職業(yè)心態(tài)調(diào)節(jié)與職業(yè)規(guī)劃要素之四職業(yè)心態(tài)調(diào)節(jié)與職業(yè)規(guī)劃要素之四 讓。

5、 4:技術(shù)職務(wù)評審申報(bào)表 . 23 附表 5:業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報(bào)表 . 25 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的: 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑,本著開發(fā)人才留住人才 的原則,達(dá)到促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展的目的,特制定本制。

6、表 . 23 附表 5:業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報(bào)表 . 25 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 目的: 為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑,本著開發(fā)人才留住人才 的原則,達(dá)到促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展的目的,特制定本制度. 第二條第二條 定。

7、RLRL 209209 版版 本本 號號 A A 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度職業(yè)生涯設(shè)計(jì)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT R。

8、產(chǎn) 價(jià)格因素的基礎(chǔ)上,對房地產(chǎn)客觀合理價(jià)格的估計(jì)推測或判斷. 評估可簡單地定義為對價(jià)值的判斷或估算.價(jià)值是指某物體在某些方面對 某些人所具備的用途和效用.使用價(jià)值交換價(jià)值大多數(shù)不動產(chǎn)評估 的目的是為了估算所謂的市場價(jià)值,可以簡單地將其定義為。

9、外化在 對物業(yè)的要求上各不相同.而事實(shí)上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把。

10、列金融土地房產(chǎn) 政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性, 這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大.房地產(chǎn)業(yè)的支 柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯.2003 年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值 。

11、一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個(gè) 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時(shí)代雜志上發(fā)表文章定 位時(shí)代時(shí)提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營銷計(jì)劃 階段。

12、 分行經(jīng)理 置業(yè)顧問 見習(xí)置業(yè) 顧問 副總經(jīng)理 營銷總監(jiān) 經(jīng)紀(jì)事業(yè) 部總監(jiān) 營銷經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 見習(xí)主管 見習(xí)經(jīng)理 營業(yè)主任 高級置業(yè) 顧問 副總經(jīng)理 技術(shù)部總監(jiān) 技術(shù)部見習(xí) 經(jīng)理 技術(shù)主管 技術(shù)人員 實(shí)習(xí)技術(shù) 人員 策劃人員 見習(xí)客服 主。

13、僅找工作 五簡單重復(fù)就能成功 一人人都有天賦 一個(gè)古老的故事揭示的人生定律 比起許多成功的書籍磁帶演講這個(gè) 故事并不精彩. 然而,卡耐基拿破侖 希爾奧格 曼狄 諾皮爾博士柯維格萊恩 布蘭德 這些人都是世界上最杰出的勵(lì)志大師,他們 無一例外的。

14、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時(shí)的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項(xiàng)目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報(bào)告都有三四大本,當(dāng)時(shí),我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

15、目市場分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述 Month 。

16、程 萬達(dá)新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 界定界定 商業(yè)商業(yè)地產(chǎn)地產(chǎn), 用于商業(yè)用途的房地產(chǎn),區(qū)別于住宅地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn) Commercial Property. 廣義上通常指用于各種零售批發(fā)餐飲娛樂健身休閑等 經(jīng)營用途經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式。

17、會生活實(shí)踐中所形成的關(guān)于善惡是非的觀念情感和行為習(xí)慣,善惡是非的觀念情感和行為習(xí)慣, 并依靠社會輿論社會輿論和良心良心指導(dǎo)的人格完善與調(diào)節(jié)人與人人與自然關(guān)系人與人人與自然關(guān)系的規(guī)范體系規(guī)范體系.道德包括客觀和主觀兩道德包括客觀和主觀兩 個(gè)方。

18、付終身的行業(yè) 6經(jīng)紀(jì)人私人訂制版職業(yè)生涯規(guī)劃 一什么是職業(yè)生涯規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃也可叫職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 如:做出個(gè)人職業(yè)的近期和遠(yuǎn)景規(guī)劃職業(yè)定位階段目標(biāo) 路徑設(shè)計(jì)評估不行勱方案等一系列計(jì)劃不行勱. 職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)目的決丌只是個(gè)人按照自巪資歷條件。

19、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)。

20、施 . 7 五 弧光輻射紅外線紫外線的防護(hù)措施五 弧光輻射紅外線紫外線的防護(hù)措施 . 9 六 防止噪聲六 防止噪聲危害的技術(shù)措施危害的技術(shù)措施 . 10 七 防止振動危害的技術(shù)措施七 防止振動危害的技術(shù)措施 . 11 八 防暑降溫措施八 防。

21、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

22、績經(jīng)常喝醉,不傷感情只好傷胃; 工資不高還裝富貴,拉攏行賄經(jīng)常破費(fèi). 五毒俱全差點(diǎn)報(bào)廢,一不留神就要犯罪; 拋家舍業(yè)愧對長輩,身在其中方知其味; 不敢奢望社會地位,只能傻傻自我陶醉 3 恭喜你選擇了地產(chǎn)業(yè) 想要學(xué)什么 挑戰(zhàn)創(chuàng)造 Vs 掌握溝。

23、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

24、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

25、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

26、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

27、0.5 0.5 房地產(chǎn)策劃講什么房地產(chǎn)策劃講什么 0.1 房地產(chǎn)策劃是什么房地產(chǎn)策劃是什么 0.1.1 房地產(chǎn)與策劃含義房地產(chǎn)與策劃含義 房地產(chǎn)有廣義和狹義的說法 狹義的房地產(chǎn):狹義的房地產(chǎn):是指土地建筑物及固著在土地建筑物上不可分離的部分。

28、有房地產(chǎn)專業(yè)知識,并能不斷追求補(bǔ)充; 有親切誠懇的態(tài)度,進(jìn)退有序的禮儀; 流利的口才,清晰的口語,速度適中,有抑揚(yáng)頓挫的效果; 整潔的儀容,面帶微笑; 有耐心耐力,能與顧客磨,鍥而不舍; 2021618 4 職業(yè)操守 平常多注意相關(guān)領(lǐng)域知識。

29、大區(qū)域管理中 心心 萬科背景介紹萬科背景介紹 萬科背景介紹萬科背景介紹 至今:至今: 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 29 29 個(gè)城市個(gè)城市 20082008中期總資產(chǎn):中期總資產(chǎn):111 111 億億 20082008年?duì)I業(yè)收入年?duì)I業(yè)收入 409。

30、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

31、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

32、結(jié)合,對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因 素進(jìn)行分析總結(jié)和測定,并通過設(shè)計(jì)規(guī)劃執(zhí)行評估和反饋,使每位員工的職 業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致. 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面:一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理,員 工是自己的主人,自我。

33、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會通過客戶判斷與競爭尋找機(jī)會 項(xiàng)目定。

34、商務(wù)接待禮儀 2.職業(yè)道德:愛崗敬業(yè)誠實(shí)做人踏實(shí)做事服務(wù)客戶 3.職業(yè)心態(tài):職業(yè)意義高效工作的三個(gè)習(xí)慣如何快速融入新城 本頁不投影 內(nèi)部資料,注意保密,不得外傳 第2頁 課程大綱 本頁不投影,按需使用 一職業(yè)化:從社會人成為新城人140mi。

35、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

36、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

37、選擇 選擇職業(yè)選擇職業(yè) 1選擇職業(yè)選擇職業(yè) 職業(yè)的選擇,總的來說,無非就是職業(yè)的選擇,總的來說,無非就是銷售市場客服物銷售市場客服物 流行政人事財(cái)務(wù)技術(shù)管理流行政人事財(cái)務(wù)技術(shù)管理幾個(gè)大類.幾個(gè)大類. 有個(gè)有趣的現(xiàn)象就是,有個(gè)有趣的現(xiàn)象就是。

38、期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展 售后服務(wù)售后服務(wù) 及客戶管理及客戶管理 。

39、簡史房地產(chǎn)策劃簡史 1.1房地產(chǎn)策劃發(fā)展的歷史背景房地產(chǎn)策劃發(fā)展的歷史背景 1.2房地產(chǎn)策劃發(fā)展的歷史階段房地產(chǎn)策劃發(fā)展的歷史階段 1.3房地產(chǎn)策劃發(fā)展的未來方向房地產(chǎn)策劃發(fā)展的未來方向 第第2章章 房地產(chǎn)策劃理念房地產(chǎn)策劃理念 2.1概念。

40、什么房地產(chǎn)策劃講什么 0.1 房地產(chǎn)策劃是什么房地產(chǎn)策劃是什么 0.1.1 房地產(chǎn)與策劃含義房地產(chǎn)與策劃含義 房地產(chǎn)有廣義和狹義的說法 狹義的房地產(chǎn):狹義的房地產(chǎn):是指土地建筑物及固著在土地建筑物上不可分離的部分. 包括三種形態(tài):包括三種形。

41、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

42、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

43、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點(diǎn)思考點(diǎn) 項(xiàng)目 市場 客戶 項(xiàng)目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個(gè)方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

44、件 職業(yè)生涯開發(fā)與管理報(bào)告書職業(yè)生涯開發(fā)與管理報(bào)告書 個(gè)人版?zhèn)€人版 姓姓 名:名: 入職時(shí)間:入職時(shí)間: 填表日期:填表日期: 職業(yè)生涯指導(dǎo)人:職業(yè)生涯指導(dǎo)人: 原 則 上 職 員直接上級為職 員的職業(yè)生涯指 填寫此份職業(yè) 生涯報(bào)告書的 日。

45、能力開發(fā)需求表.18附表 3:管理職務(wù)晉升申報(bào)表.21附表 4:技術(shù)職務(wù)評審申報(bào)表.23附表 5:業(yè)務(wù)職務(wù)評審申報(bào)表.2522第一章第一章 總則總則第一條第一條目的:為保持公司各級員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑,本著開發(fā)人才留住人才的原則,達(dá)。

46、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

47、到合適自己的需求. 6多數(shù)買賣雙方都沒有足夠的法律常識和購買經(jīng)驗(yàn):中介可以幫助雙方減少法律糾紛,避免被訛騙. 7中介接觸面廣,信息集中,買賣雙方匯集在中介公司信息室中. 8維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序,通過管理中介公司規(guī)范二手市場. 9橋梁與潤滑劑. 10。

48、給目標(biāo)消費(fèi)者的動態(tài)過程杰克 特勞特 場產(chǎn)品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業(yè)形象品牌客戶心需求產(chǎn)品客戶訪場位引領(lǐng)者跟隨者挑戰(zhàn)者補(bǔ)缺者在特定場針對目標(biāo)人群做么產(chǎn)品土地組建精干團(tuán)隊(duì)爭惠條深入場調(diào)研項(xiàng)目定位精準(zhǔn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)制實(shí)成就享保障同心享多位一體區(qū)域。

49、可能多地去接觸不同的行業(yè),了解的越多,越有可能發(fā)掘潛藏的機(jī)會和各方面之間的內(nèi)在聯(lián)系, 或許那些希望的種子就隱藏在許多未被人發(fā)現(xiàn)的機(jī)會里面;4善于借助他人的力量,建立良好的人際關(guān)系,為將來發(fā)展時(shí)得到別人的幫助打下良好基礎(chǔ);5向資深同事學(xué)習(xí)工作。

50、力化策劃營銷管理營銷管理與執(zhí)行與執(zhí)行整合營銷傳播整合營銷傳播項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展售后服務(wù)售后服務(wù)及客戶管理及客戶管理本課程在業(yè)務(wù)線中的位置:項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及形象定位課程:課程:創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系創(chuàng)造令客戶感動的形象定位體系客戶定位戰(zhàn)略定。