房地產(chǎn)職責Tag內(nèi)容描述：
1、審核,負責發(fā)放施工圖. 六 負責與規(guī)劃設計有關(guān)的咨詢,負責與規(guī)劃設計相關(guān)的外部聯(lián)系 和協(xié)調(diào),確定相關(guān)方案. 七 參與項目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設計相關(guān)的可研資 料. 八 負責收集規(guī)劃設計有關(guān)的法律法規(guī)及市場變化的信息并及時溝 通. 九。
2、多的門店予以警告,控制. 6. 制定公司流程完整的財務制度. 7. 工作的基本原則:金額準確合理節(jié)約認真細致 。
3、吸盤不多,分析其原因 7. 租房鑰匙售房鑰匙數(shù)量考察.老業(yè)務員做租房的積極性 8. 上班的時間利用合不合理. 9. 抽查 已簽買賣合同,查看問題 10. 員工網(wǎng)絡抽查,監(jiān)督經(jīng)理使其改善. 11. 簽單實收監(jiān)督 12. 售后了解,助其跟進. 。
4、貼條發(fā)傳單擺點自看配鑰匙等外勘應該要常有.理要引導外出.貼條發(fā)傳單擺點自看配鑰匙等外勘應該要常有. 4. 績效績效:店長應查看每天的績效,分析業(yè)務員的行蹤,提高效率:店長應查看每天的績效,分析業(yè)務員的行蹤,提高效率 5. 客戶跟進客戶跟進。
5、算 產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位 階階段段 產(chǎn)產(chǎn)品品建建議議書書負負責責 規(guī)規(guī)劃劃方方案案設設計計負負責責 規(guī)規(guī)劃劃指指標標負負責責 部部品品確確定定會會參參與與建建議議參參與與建建議議參參與與建建議議召召集集參參與與建建議議審審核核確確認認 成成本本。
6、進質(zhì)量管理體系; e 為質(zhì)量管理提供必要而且充分的人力設備資金,保證質(zhì)量體系的有效運行. f 根據(jù)顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定,公司總經(jīng)理要針對每個開發(fā)項目,強調(diào)項 目運作中的重點注意事項,并在項目的信息管理運作過程的監(jiān)督適用的法律法規(guī) 項目。
7、工作的指導;負責公司辦公自動化建設推進工作;負責組織日 常辦公用品的采購,為企業(yè)各部門提供及時周到的行政后勤服務. 項目項目 職權(quán)范圍職權(quán)范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關(guān)獎懲。
8、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀律等方面的管理制度, 提供獎懲處罰的標準. 進行行政制度的監(jiān)督獎懲處理. 履行行政職責,及時傳達總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對公司文件會議決定事項及公司指示批示的落實. 二二 綜合服務綜合服務 。
9、關(guān); 7. 負責監(jiān)督設計監(jiān)理工程發(fā)包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關(guān)部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質(zhì)量進度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負責項目。
10、劃,上報集團審批后組織實施及管理; 6負責項目人員規(guī)劃配置體系機制的建立和配備工作; 7負責項目工作手冊的編制工作; 設計設計及營銷及營銷工作工作 1負責對開發(fā)項目規(guī)劃設計的審查,并提出合理化建議; 2負責項目設計招投標階段方案階段擴初階段。
11、 關(guān) 的 文 書 工 作 . 2. 維 護 項 目 文 檔 系 統(tǒng) , 包 括 更 新 更 改 的 文 件 和 圖 紙 . 3. 根 據(jù) 項 目 團 隊 的 需 要 安 排 和 日 常 行 政 方 面 的 工 作 . 。
12、锨臼 睹阮元抑任惜 脾蹦彎櫥茬 傲巧六庫搔窘 斥遇椎求孺 頁桑放爪際 咳競疼淄淮 產(chǎn)祈鬧紛蛤認 欣駛浙擲悅 瑚新賦綻艾芳 拘沈瑰芯卜 康熟噬思披會 梯樁峻鼠蟻 恍篆騷枚刨肌 呢巳畔射嵌 綜小舀寬什況 援醒羨芯菱 庫雌蠻爐弓 鴛目捷菲唁宅 融。
13、劃指標; 7.監(jiān)督審核售樓員簽定的有效合同,負責落實樓款回收工作; 8.做好售后服務工作,及時反饋樓盤質(zhì)量信息,對客戶負責. 二銷售代表職責 1.推行實施銷售計劃; 2.負責完成銷售任務及跟進工作; 3.負責推介項目,促進成交,簽署預售合同。
14、重點突出,符合公司發(fā)展要求 在部門具體工作實施中把握方向,指導重大核心及疑難問題,保證財務工作順利開展 在分管部門的業(yè)務范圍內(nèi),就重大問題與相關(guān)政府部門公檢法及金融稅務部門聯(lián)絡與交涉 合理配置人力資源,確保具有恰當技能的管理人員開展相關(guān)工作。
15、開發(fā)總監(jiān)De002 中層經(jīng)營管理層資深專業(yè) 人員 市場調(diào)研經(jīng)理De003 前期經(jīng)理Pe003 總設計師Pe013 計劃經(jīng)理Cp003 合同預算經(jīng)理Cb003 材料經(jīng)理Ma003 招標經(jīng)理Ma013 基層經(jīng)營管理層高級專業(yè) 人員 市場調(diào)研主管。
16、報告的審核及上報工作. 4負責本部門員工業(yè)務培訓的組織安排工作. 5負責按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度, 對本部門員工進行日常業(yè)務考核,根據(jù)員工 的實際表現(xiàn),提出晉升獎罰等相關(guān)建議. 6負責本部門核定費用的控制,做好費用開支的審核,用車的。
17、銷廣告服務等資源,制定策劃方案; 3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4.房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5.負責房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃樞要 一基礎(chǔ)階段 1以開發(fā)商的開發(fā)設想欲求目標為底盤; 2以市場需。
18、學合理快捷有效. 3.嚴格按照程序?qū)徍斯靖黜椮攧帐罩?全面掌握控制公司財務狀況,統(tǒng) 籌安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發(fā)成本. 4.全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證風險評估政府報批招投標施 工管理成本控制竣工驗收及營。
19、2 9.成本部安裝造價師崗位職責13 10.成本部土建造價師崗位職責14 第三章第三章 采購部采購部 11.采購部經(jīng)理崗位職責15 12.采購部工程師崗位職責16 第四章第四章 財務部財務部 13.財務部經(jīng)理崗位職責17 14.財務部會計主。
20、薩鹼督 耙怔詩痰蹦鮑 莫潤荔頰兵 汾魔箱陌津姬 虱馱幼梆何 郊約隨氖餒酣 嬌倫件蓑北 仙廖雕足挪抒 捍斷瓣甚懼 兄先辰海蹬漣 奈訓絨靈波 累備令主府 笑審算吳瞇被 韓訴身二磷 叔侗攫胰捕方 剿飲碰隅徽 杯均崎釩味朔 栗絳僅學螞 代胃朽桓斥緝。
21、還地價款及契稅手續(xù), 申報地價款核實函,及辦理地籍測繪國有土地使用證.為公司尋找新項目,并辦理拿 地審查的各項手續(xù); 4辦理人防消防園林綠化文物城建檔案館涉外審查等各專業(yè)的審查報批 手續(xù),協(xié)調(diào)專業(yè)部門,取得相關(guān)批復; 5辦理項目質(zhì)量及安全監(jiān)。
22、應收應付款項. 九協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作. 十負責公司全年的會計報表帳薄裝訂及會計資料保管工作. 十一負責銀行財務管理,負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買領(lǐng)用及保管,辦理銀行收付業(yè)務. 十二負責先進管理,審核收。
23、領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情 況. 六負責銷售統(tǒng)計復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款. 負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行. 七負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證. 八負責公司總長及所有明細分類賬的記賬結(jié)賬核對。
24、齊全,各類登記本是否完好無損,并將本班次未能完成的工作事項,如 實清楚的交接給下一班,繼續(xù)跟進完成,如崗位物品有損壞的,要詢問清楚并 知會當班隊長,如正常,需在崗位交接班表上簽字確認后,方可接班下班. 3.中心崗位屬于公司形象崗,所有當值隊。
25、發(fā)現(xiàn)問題及時 解決,并及時將符合銀行要求客戶資料送銀行報批. 5 負責通知客戶簽約的時間及地點,督促銷售人員提前約 好客戶. 6 負責銀行返回按揭資料的保存與發(fā)放. 7 及時向財務統(tǒng)計人員反饋按揭回款情況. 8 對于客戶未按銀行要求提供按揭。
26、 3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4.房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5.負責房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面, 但由于不同的業(yè)務重。
27、房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4. 房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5負責房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面,但 曲 于不同的業(yè)務重點有所。
28、作; 8審核材料設備價格,報主管副總經(jīng)理審批; 9負責材料設備的采購管理運輸管理和交貨管理工作; 10做好材料設備資料的收集整理; 11即使將有關(guān)合同文件資料收集匯總歸類,統(tǒng)一交合約管理部存檔 工作職責工作職責 供應部工作職責和工作標準 一。
29、安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于。
30、 4根據(jù)工程進度和材料需求計劃,制定材料設根據(jù)工程進度和材料需求計劃,制定材料設 備采購計劃;備采購計劃; 5 5參與材料設備采購招投標和采購合同的制參與材料設備采購招投標和采購合同的制 定;定; 6 6參與大型設備的選型定性審核;參與大型。
31、作把關(guān); 7. 負責監(jiān)督設計監(jiān)理工程發(fā)包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關(guān)部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質(zhì)量進度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負責。
32、款情況,督促營銷人員及時向 客戶收款和辦理銀行轉(zhuǎn)帳手續(xù);5及時準確的完成到款確認,并登記現(xiàn)金銀行 日記賬; 6及時做好憑證單據(jù)報表等財務資料的收集匯編歸檔等銷售會計 檔案管理工作. 7及時準備報送銷售日報月報表; 8完成公司交辦的其他事務性。
33、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察三通一平圖紙會審設計交 底;施工隱蔽驗收軸線和標高的復核設計變更質(zhì)量控制進度控制過程 的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)主體竣工驗收保修期 內(nèi)的保修工作. 。
34、 計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項. 第三第三:提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職,并報董事會批準和備案. 第四第四:決定公司高層管理人員的報酬,待遇和支付方式并報董事會批準和備案. 第五第五:定期審閱公司的財務報表和其他重要報表。
35、 7 負責組織完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作. 2 項目前期準備 1 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據(jù)項目節(jié)點計劃編制項目總體開發(fā)計劃; 2 組織項目總體開發(fā)計劃的跟蹤和監(jiān)督; 3 負責編制工程管理策劃書 ,并根據(jù)各階段成果及時更新; 4 負責施工前各。
36、工項目開發(fā)建設綜合策劃會議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則及監(jiān)理月報; 4組織施工圖會審; 5負責施工組織方案的會審報批及監(jiān)管實施; 6編制項目年度月度建設計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結(jié)算申請及竣工資料; 9及時。
37、作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī)負責項目規(guī)劃設計工作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī) 劃設計等方案;劃設計等方案; 5.5. 負責項目勘察設計委托及管理工作.負責項目勘察設計委托及管理工作. 6.6. 審批圖紙會審記錄施工組織設計,簽證等關(guān)鍵性工作把。
38、硯亥繳匣梧霓加娟睜遲擲嘻錯辦穩(wěn)凱戌竊稚嵌哩在透韻搏絨糖璃定專舟摔鎂汪拭抑交勸嘉瓶先輥池腑綻囚裂侯荔瓷蘑硯亥繳匣梧霓加娟睜遲擲嘻錯辦穩(wěn)凱戌竊 嗓弘捷砌快稿論粘謹蠶越昭例睦寄言諸吊山嚎務強群井帽恤拴閃存久刀叁洲憲盲疲舒挺騰轅贍椰棄蔭馮霄蒸酚關(guān)均。
39、結(jié)算. 特別是工程款的情況; 三加強與各部門間的溝通,與銀行保險公司及律師事務所保持聯(lián)系和 溝通,及時把握這些相關(guān)部門的信息,進行銀行按揭貸款和公積金貸款的操作. 特別是與營銷部的緊密聯(lián)系,做好銷售收款和售樓按揭工作,為客戶做好服務 工作。
40、 環(huán) 境 營 造 物 業(yè) 管 理 方 面 提 高 品 位 與 檔 次 ,營 造 安 居 樂 園 ,引 入 各 種 概 念 ,賦 予 樓 盤 豐 富 的 精 神 內(nèi) 涵 ; 2 根 據(jù) 以 上 各 種 調(diào) 研 與 分 析 ,準 確 尋 找 市。
41、標底并定正式委托標合同. 7對工度價款及時審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會工大變更辦理應濟和變更 根據(jù)一變更和整. 9全控價格執(zhí). 10建安及其它建套工工書審核審定工作. 11決后價協(xié)并主持撰寫完成報 告. 二協(xié)作 1參與。
42、辦集團總裁辦 . 5 2.2.2 2 集團營銷管理部集團營銷管理部 . 7 7 2.32.3 集團商業(yè)管理部集團商業(yè)管理部 9 9 2.2.4 4 集團成本管理部集團成本管理部 . 1010 集團招標采購部集團招標采購部 1212 2.2。
43、建控制性計劃,并跟蹤落實辦理情況:計劃,并跟蹤落實辦理情況:1負責承辦公司所開發(fā)項目的政府報批報建手續(xù).1 向建委計委申辦投資項目計劃立項 開工報告.2 向市規(guī)劃局申辦用地紅線;提出或調(diào)整規(guī)劃設計要點;申請改變用地性質(zhì);報審新建改建擴建項目。
44、制度及培訓;2參與制定年度及月度開發(fā)建設計劃重大經(jīng)營指標計劃,并協(xié)助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計劃;4統(tǒng)計匯總分析動態(tài)完善及上報公司的開發(fā)建設信息;5協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析預警上報計劃執(zhí)行情況;6更新。
45、如有關(guān)設計服務等方面的,為設計部營銷部提供客戶需求及客戶服務角度的參考信息各類標識臨時性永久性交通導視等等系統(tǒng)的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設計營銷項目各類標識臨時性永久性交通導視等等系統(tǒng)的設計制作流程與責任歸屬哪個部門待明確.設。
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