房地產(chǎn)中高層年度績效評分表Tag內(nèi)容描述：
1、3451234512345123451234512345課程內(nèi)容課程邏輯清楚,內(nèi)容易于理解和學(xué)習(xí)123451234512345123451234512345課程內(nèi)容對我的實際工作有幫助1234512345123451234512345123。
2、5生動幽默,有良好的授課技巧6現(xiàn)場氣氛控制能力個人素養(yǎng)綜合得分2教材準備工作非常好5分比較好4分一般3分較不好2分不好1分1課程內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無針對性2授課教材準備充分合適3授課教材來源準確可靠4課程結(jié)構(gòu)安排的合理程度5課程時間安排的合理。
3、無踩踏凌亂現(xiàn)象;馬凳墊塊無脫落 偏移;鋼筋焊縫飽滿焊包均勻,無開裂變形焊 瘤偏心流墜;鋼筋綁扎無跳扎漏扎現(xiàn)象;機械 連接牢固,機械連接螺口滿足規(guī)范要求,等. 3砼工程 表面 表面平整,顏色均勻一致;木皮處理干凈;無夾 渣蜂窩麻面狗洞露筋脹模。
4、實銷的原則;二補貼標準具有職級差別,只有具有相應(yīng)職級才可享有相應(yīng)限額補貼.第五條 職責(zé)車務(wù)補貼申請人:首次申請者須在OA上發(fā)起南寧城市公司中高層車務(wù)補貼申請流程,經(jīng)總經(jīng)辦及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后,報總經(jīng)理審批.審批同意后,申請人須按月在相應(yīng)職級車務(wù)。
5、 說明:關(guān)于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價 等級 評價 等級 ABCD 超出目標超出目標達到目標達到目標接近目標接近目標遠低于目標遠低于目標 分值 區(qū)間 分值 區(qū)。
6、值之和;測區(qū)扣分為該測區(qū)所有參與檢查的檢查項扣分之和扣分不超過該檢查項的分值;測區(qū)得分率測區(qū)應(yīng)得分測區(qū)扣分測區(qū)應(yīng)得分100. 4帶為質(zhì)量重點關(guān)注項內(nèi)容,共27項,各項評分等及為A級時則加扣標段綜合分0.6,各項評分等及為B級時則加扣標段綜合。
7、20 評評估估人人員員 分分類類項項目目分分項項工工程程單單項項分分值值主主要要評評估估內(nèi)內(nèi)容容包包括括但但不不限限于于評評估估情情況況 出出現(xiàn)現(xiàn)與與上上 次次同同樣樣問問 題題 扣扣分分實實得得分分應(yīng)應(yīng)得得分分 內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)管管理理質(zhì)質(zhì)量量 。
8、 . 類別序號評 分 內(nèi) 容標準分扣分實得分 一腳手架一架體與建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定1各類腳手架拉結(jié)達不到規(guī)范要求的,扣0.21.0分22懸挑架梁埋件連接不合理安裝不符設(shè)計要求,扣0.52.0分2二架體封閉隔離 1懸挑式底層未采取有效的全封閉措施,否。
9、壁10門窗天窗10鍋灶5各種池子5上水管下水管6抽煙機電扇5暖氣片管6其他3倉庫衛(wèi)生10分地面墻壁門窗3容器貨架2冰箱1有毒物品1布局1老鼠蟑螂等2機械及炊具衛(wèi)生50分主食機械4副食機械2公用機械3烤箱1各種板車3保溫車3桶車1桶盆筐7盆碗。
10、標準層含砼 量符合率 與限額設(shè)計 標準層含砼 量對比 不得高出限額設(shè)計要求的 含砼量 5 4 標準層層高 符合率 與限額設(shè)計 標準層層高 對比 不得超出限額設(shè)計要求標 準層的層高 3 5 地下室鋼筋 含量符合率 與限額設(shè)計 地下室鋼筋 含量。
11、 日期:日期:日期: 集團裝修設(shè)計院簽名:集團營銷中心簽名:集團工程管理中心簽名: 日期:日期:日期: 售售樓樓部部樣樣板板房房單單戶戶得得分分表表20172017版版 區(qū)域: 項目: 展示區(qū)面積: 里程碑開放時間: 驗收時間: 售樓部樣。
12、為項目樓盤中所有結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量中的合計數(shù)據(jù)的加權(quán)平均; Z 總:為項目樓盤中所有裝飾裝修工程質(zhì)量中的合計數(shù)據(jù)的加權(quán)平均; F 總:為項目樓盤中所有防水工程質(zhì)量中的合計數(shù)據(jù)的加權(quán)平均; 項目總得分:根據(jù)結(jié)構(gòu)工程裝飾裝修工程防水工程的重要程度。
13、本月 合計 人均 0.000.000.000.000.000.000.000.00 說明:每個月前三名或者兩名獎勵200,后三名或者兩名扣100 鑰匙0.8分 條 信息發(fā)布0.1 分條 收誠意金 租0.7分 筆 簽租單1.5 分筆 收誠意金。
14、質(zhì)量風(fēng)險 扣分項 外墻淋水廚衛(wèi)陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設(shè)施空調(diào)地暖 新風(fēng)等系統(tǒng)調(diào)試功能性試驗未做室內(nèi)空氣檢測,每項扣2分項目需提供功能性試驗 實施方案及計劃.淋水試驗資料需顯示部位日期淋水時長以及滲漏位置,同時提供 動態(tài)影像。
15、1000 0 質(zhì)量風(fēng)險 扣分項 外墻淋水廚衛(wèi)陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設(shè)施空調(diào)地暖 新風(fēng)等系統(tǒng)調(diào)試功能性試驗未做,每項扣2分項目需提供功能性試驗實施方案及計 劃.淋水試驗資料需顯示部位日期淋水時長以及滲漏位置,同時提供動態(tài)影像。
16、表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權(quán)權(quán)重重 評評判判標標準準 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關(guān)鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元門應(yīng)固定牢固,無松動現(xiàn)象; 3門扇型材玻。
17、坯房屋戶內(nèi)觀感質(zhì)量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評評分分說說明明如如某某項項評評估估維維度度尚尚有有較較大大遺遺留留工工作作量量,導(dǎo)導(dǎo)致致無無法法。
18、量數(shù)量 速度速度 30 是否按計劃目標將工作完成, 并達到預(yù)期效果. 工作過程的正確性和有效性 季度完成工作的總量處理工 作的速度. 工作計劃目標基本達到預(yù)期效果.本部 門的很多工作由于涉及部門及甲乙方 間的配合有時推進速度不夠理想.另外 。
19、包干費用的,應(yīng)在備注欄說明代辦包干詳細事項 . 租單在備注欄注明業(yè)務(wù)員傭金計提金額 . 合計: 年 月份, 店成交售單 單,租單 單,代辦 . 與 店合作 單本店占 . 制表人: 時利和 月份傭金收入報表 收款 日期 業(yè)務(wù)類型業(yè)主姓名客戶姓。
20、晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚。
21、周輝輝 葉小麗 喻永軍 時利和 考勤 跟進 登盤統(tǒng)計表 日期上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 。
22、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。
23、三不簽署專任委托的壞處 對受托人 對委托人 四流程: 預(yù)約入門看屋看證件交談簽署專任委托合同收取證件 COPY 件解釋合 同條款快速走人 注意: 二選一法則 誰先出價誰先死 微笑打前鋒,贊美價連城 有細心,有愛心有專心 簽完委托后快速走人 。
24、人的保障薪資,尤其是新迚經(jīng)紀人的保障薪資 基本工資中除見習(xí)期的經(jīng)紀人以外,都有一部分做為崗位考核 經(jīng)紀人薪級變化為A1A11,A1A5級統(tǒng)稱為經(jīng)紀人,A6A11級統(tǒng)稱 為營業(yè)主任 D跳點的周期,應(yīng)用,指標都發(fā)生變化 晉降級觃則發(fā)生變化 崗位。
25、成了的獎勵100 沒有統(tǒng)計的門店或者統(tǒng)一不完整的門店,統(tǒng)計人罰款100,經(jīng)理連帶罰款50不重復(fù)扣款 姓名: 日期 吸盤吸客 帶看 自看客戶復(fù)看 客源跟進 房源跟進鑰匙 租房售房 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1。
26、重復(fù)扣款 姓名: 日期 網(wǎng)絡(luò)發(fā)布數(shù)量吸客 帶看 租房帶看客戶復(fù)看 客源跟進 行銷地址行銷地址 天麓其他新盤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。
27、0. 姓名: 考核月份: 考核人: 職能分數(shù)其他: 0 總經(jīng)理綜合評價: 人人力力資資源源職職能能完完成成表表 備注:每一欄分數(shù)總分為10分,做的 好為10分,做得一般為6分,差為0分. 總分低于6分20. 姓名: 考核月份: 考核人: 職。
28、傭金提成比例1 鋪 營業(yè)額分段RMB 傭金提成 實際傭金 假設(shè)營業(yè)額一個鋪 累績提成 050000 3.0 1500 50000 3.0 50001100000 4.0 2000 50000 3.5 100001200000 6.5 650。
29、執(zhí)行力 100 30 過往案例的實施情況 銷售組織方案 銷售現(xiàn)場的包裝及控制 銷售人員的現(xiàn)場表現(xiàn) 四客戶服務(wù)四客戶服務(wù) 100 10 準備情況 重視度 標準化 五成本上的考慮五成本上的考慮 100 10 價格高 價格適中 價格低 總得分總得。
30、但內(nèi)部的管理基礎(chǔ)比較薄弱,這也是夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的一個很好契機. 2009 年,決策資源房戰(zhàn)贏家中國地產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)為幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的中高層管理人才培養(yǎng)體系,推出可結(jié)合企業(yè)精企業(yè)精 英在職靈活學(xué)習(xí)需要英在職靈活學(xué)習(xí)需要 整合企業(yè)決策信息。
31、 2.3施工圖設(shè)計階段施工圖預(yù)算3 工程招標12 甲供直采8 合同簽訂2 變更簽證管理2 產(chǎn)值及付款2 2.6工程結(jié)算階段工程結(jié)算3 1010 3.1信息化管理信息數(shù)據(jù)準確性5 組織架構(gòu)及總結(jié)培訓(xùn)2 人才培養(yǎng)附加 整改事項落實2 集團工作配。
32、區(qū)域域項項目目名名稱稱標標段段名名稱稱 主主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 結(jié)構(gòu)觀感結(jié)構(gòu)降板結(jié)構(gòu)樓板厚度 000.000.000.00 防防滲滲漏漏管管理理防防空空鼓鼓開開裂裂 41外 墻PC 42外 墻砌筑質(zhì)量 外門窗衛(wèi)生間 屋面陽露 臺 地下室砌筑節(jié)點 。
33、分人人:評評分分人人:評評分分人人:評評分分人人: 平平均均分分 權(quán)權(quán)重重 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分。
34、分人人:評評分分人人:評評分分人人:評評分分人人: 平平均均分分 權(quán)權(quán)重重 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 評評分分 最最終終得得分分 1515分分 1515分。
35、 模板支架 滿分 10 分 高處作業(yè) 滿分 10 分 施工用電 滿分10 分 物料提升機 與施工升降 機滿分 10 分 塔式起重機 與起重吊裝 滿分 10 分 施工機具 滿分 5 分 評語: 檢查人 工程主 管副總 受檢項目 項目經(jīng)理 附錄。
36、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關(guān)于周邊績效考核指標的評分標準請查閱表周邊績效考評指標參考表 周邊績效考評指標參考表周邊績效考評指標參考表 評價評價 等級等級 A B C D 超出目標超出目標 達到目標達到目標 接近目標。
37、部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項;未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
38、性性激勵性和有效競爭性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競爭性有效競爭性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點的薪酬激勵體系 激勵性激勵性 加大變動收入的比重,明確業(yè)績目標和獎勵辦法,強化激勵力度 建立長。
39、勵體系需要與公司戰(zhàn)略實施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平薪酬激勵體系需要與公司戰(zhàn)略實施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平性激勵性和有效競爭性等主要特性性激勵性和有效競爭性等主要特性人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則行業(yè)性行業(yè)性有。
40、本點v以績效為導(dǎo)向的管理流程課程安排和培訓(xùn)提要 4第二天 上午v以績效為導(dǎo)向的管理技能一:遠景與目標v以績效為導(dǎo)向的管理技能二:溝通與協(xié)調(diào)第二天 下午v以績效為導(dǎo)向的管理技能三:授權(quán)與激勵v以績效為導(dǎo)向的管理技能四:考核和評估v如何提高執(zhí)行。
41、度建立長期激勵機制,將員工尤其是高層管理人員的切身利益和公司的長遠發(fā) 展聯(lián)系起來公平性固定收入的確定依據(jù)所擔(dān)任崗位的重要性所需技能和專業(yè)經(jīng)驗 而定收入的分配以企業(yè)經(jīng)營績 效和個人崗位工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo) 向,與員工對企業(yè)的貢獻掛鉤參照其他同類公司對。
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