房地產中高檔項目定位Tag內容描述：
1、 二萬科城市花園 三巴黎豪庭 四錦繡龍城 第四部分區域市場寫字樓市場分析 第四部分區域市場寫字樓市場分析 一在售項目基本情況 二供應量及銷售情況 三價格情況 四入駐情況 第五部分區域商業分析 第五部分區域商業分析 一在售項目整體分析 二商業。
2、癿競爭將主要來自武昌水果湖中北武珞路沿線板坑,板 坑內各項目將兯享區域資源優劣勢,核心競爭將以產品品牉為核心.耄外 圍市場則面臨漢口和漢陽包括魯廣區域癿板坑競爭,不他們癿競爭核心將分 布在區位產品品牉三個價值局面上. 要樹立區域霸主癿形象地。
3、 3:細分市場研究 開發模式研究 住宅市場研究 商業市場研究 報告大綱 PART 1:宏觀背景分析 城市背景研究 PART 4:項目定位建議 項目整體定位 產品規劃建議 產品策略 PART 2:開發條件分析 區位條件分析 地塊屬性分析 營銷。
4、業建議七園林綠化物業建議 八銷售策略八銷售策略 九推廣策略九推廣策略 跋跋 3 前 言 本策劃方案本著務真求實的作風,為開發公司爭取最大 的利潤目標為目的,以嚴謹的工作理念,根據文昌市場的特 殊性而制定. 本策劃方案為初步方案,具體實施將依。
5、廸議 產品策略 PART 2:廹發條件分杵 區位條件分杵 地塊屬性分杵 營銷策略 PART 3:細分市場研究 廹發模式研究 住宅市場研究 商業市場研究 城鎮概況 廣德縣位亍皖蘇浙三省八縣市結 吅部,轄區面積2165 平斱公里,是 安 徽 省。
6、區域已開發的別墅銷售情 況良好, 這對本項目有很強的 帶動作用. 6. 附近有未來的奧運概念將為 周邊地產帶來了升值空間. 1. 本地塊地形較不規則, 地勢較 平, 對營造小區內地形起伏的 景觀有所影響. 2. 本地塊地下水位偏高, 地下室。
7、3 內外墻的抹灰 .7 3.2.4 外墻瓷磚鋪貼樣板 .8 3.2.5 公共部位的乳膠漆 .8 3.2.6 外墻涂料 .8 3.2.7 外墻外保溫 .8 3.2.8 樓面砂漿地坪 .8 3.2.9 陽露臺樓梯欄桿 .9 3.2.10 陽露。
8、消費的 新理念.新理念. 營造自然與和諧的空間,融合潮流與功能的元素,獨營造自然與和諧的空間,融合潮流與功能的元素,獨 樹一幟的人文體驗式購物樂園.樹一幟的人文體驗式購物樂園. 傾心打造的江北商業傾心打造的江北商業 NO.1 MALL 引領。
9、誠意客戶珠光集團領導 邀請方式:短信報廣邀請方式:短信報廣 第二部分:第二部分:活動內容活動內容 9:00 9:50 迎賓接待迎賓接待 10:00 10:30 正式入場正式入場 10:30 11:00 開盤儀式開盤儀式 11:00 12:0。
10、要求. 15 三施工要求. 18 附件一:投標書.20 附件二:法人代表授權證書. 22 附件三:投標報價匯總表.23 附件四:其它費用分析報價表.24 附件五:降價優惠費用分析表. 25附件六:分項單價報價明細 表. 26 附件七:材料用。
11、三不簽署專任委托的壞處 對受托人 對委托人 四流程: 預約入門看屋看證件交談簽署專任委托合同收取證件 COPY 件解釋合 同條款快速走人 注意: 二選一法則 誰先出價誰先死 微笑打前鋒,贊美價連城 有細心,有愛心有專心 簽完委托后快速走人 。
12、是成為準客戶的基本條件要素 ,然后根據這些條件去開發 尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎.尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎. 客戶的來源渠道客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源。
13、規章制度,包括但不限于以下內容:業務同仁必須遵守本公司發布的各項規章制度,包括但不限于以下內容: 遵守本公司財務方面管理規定;遵守本公司財務方面管理規定; 遵守本公司考勤方面管理規定;遵守本公司考勤方面管理規定; 遵守本公司單證方面管理規定。
14、第四部分:無錫商業分析 報告目錄報告目錄 一項目運營目標一項目運營目標 顯性目標:顯性目標:商業整體實現均價商業整體實現均價5 5萬萬 平米,實現約平米,實現約9 9億元的銷售收億元的銷售收 入,商業實現入,商業實現9090的銷售.的銷售。
15、易房產的實際情況 1交易 2繼承 交易賣方需交 20繼承與贈與稅 3福利 房改集資經濟適用 以房產證發證日期,滿三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市滿三年就要補差才能上市交易 補差價評估方法 : 指導價面積樓層系數原房款價80 一。
16、地標性的區域留 下有影響力的城市體下有影響力的城市體 提案內容提案內容 Part 1 發現價值發現價值 Part 2 實現價值實現價值 大膽假設,一切都往大里想大膽假設,一切都往大里想 Part 1 發現價值發現價值 發現價值發現價值 板塊。
17、言: 得觀瀾者得北部得觀瀾者得北部 而我們的報告,也正是從招商地產具有前瞻性的 北城計劃北城計劃開始的 10月招標地塊 A9060312 觀瀾中心區地塊 G112070205 坪山地塊 0 20 40 60 80 標底標底 A9090097。
18、須鉆進客戶的皮膚底層 就像吳宇森里的警探 變臉face off 遇上任何疑難雜癥, 我們將在第一時間問自己: 如果我是客戶,我怎么看 因此,從進行本案規劃的第一天起 第一步驟,就是 千萬 千萬 不要以長沙常規的操案手法, 看待此案 什么是長。
19、理特征 目標客戶定位目標客戶定位目標客戶定位目標客戶定位 主題定位主題定位主題定位主題定位 產品定位產品定位產品定位產品定位 形象定位形象定位形象定位形象定位 價格定位價格定位價格定位價格定位 規劃設計建議規劃設計建議規劃設計建議規劃設計建。
20、核桃之鄉沙棘 之府. 呂梁旅游資源十分豐富,境內有古建筑古遺址古窟寺 石刻壁畫等文物古跡5014處,現代革命遺址和革命紀念 建筑物133處,各類自然風景區11處,有國家級自然保護 區龐泉溝,有集雄奇險秀為一體的北武當山,有日 本佛教凈土宗祖。
21、位置項目位置 該地塊位于長春市高新區東至丙一街南至丙九路西至甲 一街北至乙 四路,占地面積 110000 平方米 , 土地性質為城鎮住宅用地,商服用地.住宅八級 商服八級. 1.1.2 1.1.2 項目現狀項目現狀 地塊編號:611393。
22、對吳江全面的經濟 文化人文等深諳明晰,面對變化莫測的市場,以地利之優,查 順勢而動,即可占得先機,立足市場. 以頌唐深耕吳江多年的專業經驗,必以理性而專業的視角提供最 完善服務,共創雙贏局面. 前言前言據地利據地利 成功需要共鳴與共識成功需。
23、項目屬性項目屬性 Tree:Tree: 用地性質 居住用地 道路 小區內部道路標高4.0米 用地面積 約約133334 容積率 容積率 1.3 建筑密度 28 綠地率 40 出入口方 位 橫長涇路,白塘路 建筑退讓 東側退白塘路道路紅線多層。
24、東壩人:東壩區域流動人口約有8萬人,大多為原住民 新東壩人:新東壩人: 首開常青藤共4175戶 麗富家園 北京好漾等項目業主 思考:居住型新老地緣性客群約思考:居住型新老地緣性客群約10萬人萬人 區域消費特征區域消費特征 新東壩人:新東壩人。
25、心態開放,易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標客戶 定義 3 2 2定位依據定位依據 購買力因素購買力因素 針對消費能力最穩定最持續或增長最迅速的群體.針對消費能力最穩定最持續或增長最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全。
26、金都花園大酒店二層大廳 參與對象參與對象項目領導辦卡客戶意向客戶 活動人數活動人數預計400人 活動目的活動目的全方位展現中梁首府的品牌及 項目特色,增強客戶對項目的信息,以促進成交 選房為主. 整體流程 放棄選購放棄選購, ,進入冷靜區二。
27、但內部的管理基礎比較薄弱,這也是夯實企業發展基礎的一個很好契機. 2009 年,決策資源房戰贏家中國地產培訓機構為幫助房地產企業建立系統的中高層管理人才培養體系,推出可結合企業精企業精 英在職靈活學習需要英在職靈活學習需要 整合企業決策信息。
28、備 55 6 大堂裝飾 15 7 電力系統 45 8 消防系統 20 9 其他設備 25 總計 450 銀座加盟費 300 萬十年 二投資建設方案 項目總投資約 750 萬元, 計劃 2011 年 11 月開始辦理施工前期準 備工作,201。
29、行性研究結論 第二部分第二部分 項目背景和發展概況項目背景和發展概況 一提出項目建設背景 二投資的必要性 第三部分第三部分 項目市場投資環境和市場研究項目市場投資環境和市場研究 一本市城市概況 二本市城市發展規劃 三本市房地產市場綜述 四本。
30、續性,住區具備生長和自我循環的能力,需要 區域價值產品價值配套價值人文價值的復合化發展區域價值產品價值配套價值人文價值的復合化發展 價值脈沖式上升 大盤價值分階段釋放:從區域價值產品價值社區價值到人文價值,大盤價值分階段釋放:從區域價值產品。
31、速增長 減緩速度 深圳近年家庭年收入和當年樓價 比例關系 戶均年收入:房價比 0 120 110 320 15 1993年1995年1997年1999年 總體供求狀況 住宅銷售區域形勢 住宅空置狀況 點擊這里查看圖表 住宅銷售價格形勢 全市。
32、業建筑 埃舍爾年出生于荷 蘭呂伐登,是一位水利工程師的兒 子,后居住于西班牙. 一些自相纏繞的怪圈一段永遠 走不完的樓梯或者兩個不同視角所 看到的兩種場景半個世紀以前, 荷蘭著名版畫藝術家埃舍爾所營造 的一個不可能世界至今仍獨樹 一幟風靡世。
33、 給滁州亰講四個敀事 品牌的敀事 城市的敀事 建筑的敀事 生活的敀事 1 1 2 2 3 3 4 4 品 牌 的 敀 事 PART01PART01 從做項目到做品牌 對亍珠江合創來說,本頃目是又一次關鍵性癿趕考, 如果說前面4個頃目癿運作。
34、設置.13二崗位工作時間建議及崗位設置建議:14二 項目總經理管理職責及各部門職責分工.161項目總經理的管理職責.17第五章物業服務制度目錄.22一 公眾制度.23二 服務制度目錄.23三 作業指導書目錄.23第六章員工規章制度及績效考核。
35、告編制原則.2四可行性研究報告編制范圍四可行性研究報告編制范圍.3五項目擬定規劃五項目擬定規劃.4六投資項目備案數據六投資項目備案數據.7七研究結論七研究結論.7八項目主要數據及技術經濟指標八項目主要數據及技術經濟指標.10第二章第二章項目。
36、度建立長期激勵機制,將員工尤其是高層管理人員的切身利益和公司的長遠發 展聯系起來公平性固定收入的確定依據所擔任崗位的重要性所需技能和專業經驗 而定收入的分配以企業經營績 效和個人崗位工作業績為導 向,與員工對企業的貢獻掛鉤參照其他同類公司對。
37、到人文價值,最終形成文化競爭,大盤持續的賣點始終是綜合素質和社區文化價值的影響因素是綜合的,包括區域的不斷成熟社區內部的不斷成長客戶認知與品牌的形成大盤營銷階段操作思路 4 營銷的基本問題大盤節奏控制大盤力 大盤開發,利潤來源于開發節奏,8。
38、的普陀,全新的桃浦必將成為交融歷史陳跡與時代印象的都市凈土從而,開啟一個跨世紀的新海派生活傳奇凝固時代的新海派傳奇凝固時代的新海派傳奇桃浦,看盡桃浦,看盡2020世紀的西上海煙云;世紀的西上海煙云;2121世紀的西上海風云,還看桃浦世紀的西。
39、地位,即整體市場分析;區域內開發情況區域內各檔次樓盤具體情況客群情況;細分地塊綜合素質,結合上述外部環境導出項目市場地位產品定位客群定位項目形象定位價格建議推售階段劃分媒體建議等.匯報說明宏觀環境概述宏觀環境概述Part 1第一篇第一篇 長。
40、8年6月8日當月完成一批推量的90清盤:08年12月30日資金回籠:12月30日財務要求銷售量銷售量總建面:38959平方米含地下面積總套數:260套推售體量大推售體量大去化時間短去化時間短市場基礎薄市場基礎薄銷售目標銷售目標產品分析產品分。
41、安排營銷推廣費用項目定位一期營銷執行一期住宅二三期住宅一期價格策略二三期價格策略一期商業一期營銷策略二三期營銷策略項目總體營銷階段劃分一期營銷階段劃分各階段工作安排艾博艾博龍園周邊樓盤動態分龍園周邊樓盤動態分析析主要競爭樓盤一覽次要競爭樓盤。
42、品利潤的最大化,為項目的持續銷售及浩泰公司的可持續發展奠定堅實的市場基礎.本方案主要內容包括:1濱州房地產市場現狀2項目 SWOT 分析及優化策略3項目定位4項目營銷推廣第一部分:濱州房地產市場現狀第一部分:濱州房地產市場現狀一市場競爭白熱。
43、大綱PART 1:宏觀背景分析城市背景研究PART 4:項目定位建議項目整體定位產品規劃建議產品策略PART 2:開發條件分析區位條件分析地塊屬性分析營銷策略PART 3:細分市場研究開發模式研究住宅市場研究商業市場研究城鎮概況廣德縣位于皖。
44、物業服務理念及模式物業服務理念及模式.4 4一一 客戶受眾分析:客戶受眾分析: 4二二 物業服務目標物業服務目標. 51 1總體目標總體目標.52 2目標分解目標分解5 5三三 服務理念:服務理念: 101 14S4S 滿意戰略滿意戰略.1。
45、設計規范CJJ4892 5 寧波市城市綠化養護技術規程 6 建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準GBJ30088; 7 施工現場臨時用電安全技術規范JGJ4688; 8 混凝土結構工程施工及驗收規范GB5020492; 9 建筑工程質量檢驗評定。
46、確保項目在高速開發狀態下的品質保障.本技術導則對規劃景觀戶型立面結構及優化成本控制機電公共部位裝修各項技術設計的配置要求和設計具體的作法提出關鍵要求,并盡量做到量化的表達.同時對設計中選型和施工中較多或可能出現的問題給出了指導性建議.本導。
47、發人員 鐵路宇通部分行政企事業單位職工周邊城中村居民南部 郊縣入遷鄭州戶市區中等收入人群 周遍學校中青年教師等. 從其消費心理來看,普遍具有強烈的求廉求榮心理,渴望獲得尊重與歸屬感,希望獲得環境幽雅從其消費心理來看,普遍具有強烈的求廉求榮心。
48、ctoryPART1 分析analysisPART2 定位positioningPART3 建議suggestPART4 營銷推廣marketingPART5 附件accessoriesPART1 分析analysis分析analysis品。
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