房地產(chǎn)中高端住宅品質(zhì)定位Tag內(nèi)容描述：
1、消費服務(wù).但是國 內(nèi)包括深圳絕大部分會所經(jīng)營慘淡,10家會所有9家處在虧損狀態(tài),此專題 旨在分享會所經(jīng)營及管理的一些經(jīng)驗供策劃人員參考借鑒,以期在未來的工 作中給到發(fā)展商更好的建議. Code of this report 3 Copyri。
2、家. 四活動目的 1為業(yè)主與開發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺 2樹立開發(fā)商企業(yè)形象和進一步宣傳樓盤 3深度挖掘潛在消費群體 五活動預(yù)計參與人數(shù) 中秋晚會:600人 中秋酒會:400人 合計:1000人 六活動宣傳語 今晚回家吃飯嗎 活動宣傳語。
3、 二萬科城市花園 三巴黎豪庭 四錦繡龍城 第四部分區(qū)域市場寫字樓市場分析 第四部分區(qū)域市場寫字樓市場分析 一在售項目基本情況 二供應(yīng)量及銷售情況 三價格情況 四入駐情況 第五部分區(qū)域商業(yè)分析 第五部分區(qū)域商業(yè)分析 一在售項目整體分析 二商業(yè)。
4、究 城市低密度客戶需求斱向研究 浦東星河灣競爭分枂 大華清水灣競爭分枂 仁恒河濱城案例分枂 上海灘花園案例分枂 競品及典型案例分析 2 項目定位物業(yè)初步建議 6 本項目地塊分枂不C衏坊物丒選型 案例產(chǎn)品分枂不產(chǎn)品建議 備選斱案建議 客戶與題。
5、業(yè)建議七園林綠化物業(yè)建議 八銷售策略八銷售策略 九推廣策略九推廣策略 跋跋 3 前 言 本策劃方案本著務(wù)真求實的作風(fēng),為開發(fā)公司爭取最大 的利潤目標(biāo)為目的,以嚴謹?shù)墓ぷ骼砟?根據(jù)文昌市場的特 殊性而制定. 本策劃方案為初步方案,具體實施將依。
6、色,通過靈活的高 差變化,設(shè)計主題鮮明,層次豐富多彩的生態(tài)社區(qū). 4 建筑設(shè)計注重戶型的創(chuàng)新與建筑風(fēng)格的展現(xiàn),并且兼顧與自然共生的空間形態(tài)和 社區(qū)文化. 1.2.前期工作步驟 1 通過前期市場定位規(guī)劃草案密度分析等工作解決五個問題:市場定位。
7、河西乃至株洲市. 受眾主要消費群體類型:中學(xué)高校學(xué)生企事業(yè)單位80后 定位:1635歲年輕一代樂享中心 中高端時尚休閑 吃喝玩樂的標(biāo)桿性購物公園 體內(nèi)的細胞在鼓噪 潮玩部落大聲尖叫 個性妝發(fā)絕丌抹掉 愛玩天性任憑你管丌了 好奇?zhèn)€性是我的驕傲。
8、87,200m2200m2;其中別墅建筑面積為;其中別墅建筑面積為7.227.22萬萬m2m2 ;小區(qū)會所及配套,暫定建筑面積為;小區(qū)會所及配套,暫定建筑面積為1.51.5萬萬 m2m2,其中會所,其中會所7100m27100m2 綠化率綠。
9、晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚。
10、周輝輝 葉小麗 喻永軍 時利和 考勤 跟進 登盤統(tǒng)計表 日期上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 。
11、理 規(guī)劃簡介明確規(guī)劃簡介明確 東下北移東下北移 新區(qū)引領(lǐng)全縣發(fā)展新區(qū)引領(lǐng)全縣發(fā)展 潼南縣近年GDP增長走勢圖 63.56 46.4795.59 86.31 73.33 13.40 10.75 17.70 15.37 0 50 100 150。
12、5 16 打孔機19 17 寫字板5.5316.5 18 多頁夾110 19 印泥添加劑7.5322.5 20 剪刀13 21 美工刀1.523 22 修正液414 23 回型針22 24 印泥4520 25 訂書機8.518.5 26 訂。
13、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務(wù),我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優(yōu)質(zhì)客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經(jīng)紀(jì)人較多,您的房子錄入內(nèi)網(wǎng)后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。
14、紀(jì)人.紀(jì)人. 1,商圈的定義 商圈是指某一房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人或房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì) 公司從事二手房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和服務(wù)對象主 要是指能得到委托房源信息的地域范圍. 2,商圈的層次劃分 第一層次商圈 70 第二層次商圈 20 第三層次商圈 10 商圈的劃分 門店門。
15、三不簽署專任委托的壞處 對受托人 對委托人 四流程: 預(yù)約入門看屋看證件交談簽署專任委托合同收取證件 COPY 件解釋合 同條款快速走人 注意: 二選一法則 誰先出價誰先死 微笑打前鋒,贊美價連城 有細心,有愛心有專心 簽完委托后快速走人 。
16、是成為準(zhǔn)客戶的基本條件要素 ,然后根據(jù)這些條件去開發(fā) 尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎(chǔ).尋找客戶,并為日后與客戶的銷售洽談打下良好的基礎(chǔ). 客戶的來源渠道客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的來源。
17、規(guī)章制度,包括但不限于以下內(nèi)容:業(yè)務(wù)同仁必須遵守本公司發(fā)布的各項規(guī)章制度,包括但不限于以下內(nèi)容: 遵守本公司財務(wù)方面管理規(guī)定;遵守本公司財務(wù)方面管理規(guī)定; 遵守本公司考勤方面管理規(guī)定;遵守本公司考勤方面管理規(guī)定; 遵守本公司單證方面管理規(guī)定。
18、形象,最嚴重的是, 導(dǎo)致成交失敗.導(dǎo)致成交失敗. 聰明的經(jīng)紀(jì)人會通過自身形象聰明的經(jīng)紀(jì)人會通過自身形象 的魅力,讓客戶首先不拒絕他,的魅力,讓客戶首先不拒絕他, 然后再喜歡他,最后購買產(chǎn)品.然后再喜歡他,最后購買產(chǎn)品. 客戶從喜歡的人手中買。
19、3 全國化戰(zhàn)略布局趨于完備正穩(wěn)步前進.全國化戰(zhàn)略布局趨于完備正穩(wěn)步前進. 沈陽鈞城 山東鈞城 北京鈞城 重慶鈞城 福建鈞城 廣東鈞城 江蘇鈞城 河南鈞城 6年河南經(jīng)驗?zāi)旰幽辖?jīng)驗 28個不同類型項目成功運作個不同類型項目成功運作 建業(yè)建業(yè) 鑫。
20、易房產(chǎn)的實際情況 1交易 2繼承 交易賣方需交 20繼承與贈與稅 3福利 房改集資經(jīng)濟適用 以房產(chǎn)證發(fā)證日期,滿三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市滿三年就要補差才能上市交易 補差價評估方法 : 指導(dǎo)價面積樓層系數(shù)原房款價80 一。
21、 21 18 20 20 23 17 19 20 14 19 16 12 12 15 15 15 13 15 16 13 13 14 16 14 4 3 4 3 5 3 2 3 7 7 3 6 6 6 6 6 5 5 6 5 6 6 5 5。
22、言: 得觀瀾者得北部得觀瀾者得北部 而我們的報告,也正是從招商地產(chǎn)具有前瞻性的 北城計劃北城計劃開始的 10月招標(biāo)地塊 A9060312 觀瀾中心區(qū)地塊 G112070205 坪山地塊 0 20 40 60 80 標(biāo)底標(biāo)底 A9090097。
23、僅一步之遙,出門即享兩大航母級城市公園 紫馬嶺公園及五馬峰公園,城區(qū)高速出口中山站中山港 碼頭環(huán)繞,城軌12號一期工程計劃設(shè)點起灣道,從容執(zhí)掌 一城繁華. 名門學(xué)府圈,成就丐家未來之路,廣東省一級學(xué)校水于 軒小學(xué)一路之隔,童心日葵幼兒園起灣。
24、的中心, 恒隆廣場恒隆廣場 Up town International 這里,承載著一座城市的期望. 這里,平庸不行.平庸不行. 恒隆廣場恒隆廣場 Up town International 恒隆廣場,為沭陽描繪怎樣的夢 恒隆廣場恒隆廣場 。
25、心態(tài)開放,易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標(biāo)客戶 定義 3 2 2定位依據(jù)定位依據(jù) 購買力因素購買力因素 針對消費能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體.針對消費能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全。
26、但內(nèi)部的管理基礎(chǔ)比較薄弱,這也是夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的一個很好契機. 2009 年,決策資源房戰(zhàn)贏家中國地產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)為幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的中高層管理人才培養(yǎng)體系,推出可結(jié)合企業(yè)精企業(yè)精 英在職靈活學(xué)習(xí)需要英在職靈活學(xué)習(xí)需要 整合企業(yè)決策信息。
27、歡樂和諧健康向上的社區(qū)氣氛, 提升彰泰品牌形象. 將本次活動延展為澳洲假日的運動休閑主題的推廣,在活動中適當(dāng)介紹澳洲假日情 況. 第三部分 活動內(nèi)容 本次活動由 22 日晚的彰泰澳洲花園慶中秋最棒家庭競賽,22 日白天的彰泰澳洲花 園游園會。
28、作要求 2.4.1 安全品質(zhì)部經(jīng)理組織,總經(jīng)理帶隊,各部門主管級以上人員參加,對廣場內(nèi)的營運品質(zhì) 進行現(xiàn)場檢查. 2.4.2 安全品質(zhì)部負責(zé)編制問題清單,責(zé)任部門經(jīng)理指定整改責(zé)任人并給出整改時限,呈 總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至各業(yè)務(wù)部門作為整改依據(jù)。
29、過程,全公司的質(zhì)量管理模式.每個 服務(wù)過程都有控制規(guī)范,每位員工都能了解自身工作的重要性及其職責(zé)和權(quán)限, 做到事事有人做,人人有做事 . 2.2 監(jiān)督檢查管理模式: 2.2.1 每周由總經(jīng)理帶隊,各業(yè)務(wù)部門主管級以上人員參加聯(lián)合周檢; 2。
30、公司管理制度編制與修訂 的審核, 并對執(zhí)行效果進行檢 查與監(jiān)督. 3.各個部門三標(biāo)體系的運行 情況的檢查與監(jiān)督. 4.各部門對商管總部 項目商 管公司下達工作指令與要求 執(zhí)行情況的跟進與監(jiān)督. 5.全面組織和落實公司三級 檢查制度. 6.組。
31、 十 一歷史回顧一歷史回顧 2009年2月3日: 2009年3月6日: 產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法試行產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法試行 A0A0版,建立了以質(zhì)量合格率和質(zhì)量版,建立了以質(zhì)量合格率和質(zhì)量 風(fēng)險兩大評價指標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量評估體系.風(fēng)險兩大評價指標(biāo)。
32、做法成熟做法 產(chǎn)品價值點產(chǎn)品價值點 客戶價值客戶價值 客戶需求客戶需求 高端高層高端高層 產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略 設(shè)計設(shè)計 市場市場 成功產(chǎn)品分析成功產(chǎn)品分析 高端客戶調(diào)研高端客戶調(diào)研 驗證驗證 不同的客戶,不同的需求層次不同的客戶,不同的需求層。
33、實現(xiàn)綠化效果的提升采用綠化合理操作模式,實現(xiàn)綠化效果的提升 材料運用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購,實現(xiàn)高品質(zhì)低成本材料運用規(guī)范化以利戰(zhàn)略采購,實現(xiàn)高品質(zhì)低成本 搭建信息平臺,整合設(shè)計資源,提高設(shè)計質(zhì)量搭建信息平臺,整合設(shè)計資源,提高設(shè)計質(zhì)量 景觀全面。
34、郊區(qū)改善系列旅游度假系列的八大產(chǎn)品線. 品牌認知發(fā)展歷程 華發(fā):中國500強企業(yè) 珠海龍頭國企和全國知名綜合型企業(yè)集團 朝著打造一流創(chuàng)新驅(qū)動型綜合企業(yè)集團大踏步邁進 華發(fā)集團的房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)意在提升提升城市人居水平,成功打造了華發(fā) 新城等系列。
35、4.40,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施 19122.9419122.94 限制條件:限制條件:綠地率25,建筑密度 50,建筑限高建筑限高6060米米,配建人才住房和公共租賃住房配建人才住房和公共租賃住房2868.442868.44占住宅。
36、 給滁州亰講四個敀事 品牌的敀事 城市的敀事 建筑的敀事 生活的敀事 1 1 2 2 3 3 4 4 品 牌 的 敀 事 PART01PART01 從做項目到做品牌 對亍珠江合創(chuàng)來說,本頃目是又一次關(guān)鍵性癿趕考, 如果說前面4個頃目癿運作。
37、愿. 景景 項目愿景:樹立改善新標(biāo)桿,實現(xiàn)項目溢價 企業(yè)愿景:提升客戶口碑度,完成品牌完美升級 做改善標(biāo)桿堅決做品質(zhì) 我們思考, 我們自身價值何在 1項目價值體系梳理 本體價值解析 本體價值解析 之區(qū)域價值 青弋江濱絕版主城區(qū)位.鏡湖正南。
38、收率 100,發(fā)現(xiàn)問題處理率 100; 1.61.6 項目質(zhì)量保修期滿前,顧客有效投訴的處理率 100, 第二章第二章 適用范圍管理職責(zé)與說明適用范圍管理職責(zé)與說明 2.1 2.1 適用范圍:適用范圍:本手冊適用于公司所有房地產(chǎn)項目. 2。
39、物業(yè)類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項目。
40、 只為復(fù)蘇城市府園精神 內(nèi)場平面圖 圖片示意 外場氛圍布置 高桿道旗:展示項目品牌文化,昭示或哦哦東信息 導(dǎo)視牌:細節(jié)物料體現(xiàn)人文關(guān)懷 簽到處:卷軸簽到背景板展示文化內(nèi)涵,突出本次活動主題 項目立體字:展示旭輝中高端系列產(chǎn)品 項目展板 徽派。
41、是你喜歡你也告訴我一下,這樣我才能在最有利的時間 里把握住這個房子,幫你去爭取到最大的利益. 你在別的公司也有看了房子,其實你也清楚,北京在賣的房子真的是很多,可是適合你的 房子就這么一二套,所以你要是喜歡,你告訴我,我會努力去做,去幫你爭。
42、 2.4 2.5 產(chǎn)規(guī)居 公配 品劃住 共套 形環(huán)空 空服 象境間 間務(wù) 品 選 客 產(chǎn) 命 牌 址 戶 品 名 源 要 定 定 規(guī) 起 求 位 位 范 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 附1:壹號院產(chǎn)品線關(guān)鍵要素 附2:壹號院產(chǎn)品設(shè)。
43、度建立長期激勵機制,將員工尤其是高層管理人員的切身利益和公司的長遠發(fā) 展聯(lián)系起來公平性固定收入的確定依據(jù)所擔(dān)任崗位的重要性所需技能和專業(yè)經(jīng)驗 而定收入的分配以企業(yè)經(jīng)營績 效和個人崗位工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo) 向,與員工對企業(yè)的貢獻掛鉤參照其他同類公司對。
44、建筑規(guī)模6.4萬平方米,低層組團容積率約為0.8.挑戰(zhàn)1:小高層在當(dāng)?shù)赜幸欢剐?本案小高層的體量達135000平米.挑戰(zhàn)2:低層容積率偏高,會影響豪宅品質(zhì),能否解決對視問題資料來源:陽光房產(chǎn)營銷部3.2戶型及建筑單體設(shè)計A戶型比例小高層。
45、開發(fā)戰(zhàn)略的擬定我司認為其不可忽略的前提,則是審時度勢審時市場處于起步期蘇馬蕩新區(qū)規(guī)劃處于起步階段,區(qū)域市場項目較為低端;政府政策支持政府政策大力支持,利好消息較多,未來前景看好;旅游市場發(fā)展迅猛隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,人民收入及生活水平不斷。
46、的普陀,全新的桃浦必將成為交融歷史陳跡與時代印象的都市凈土從而,開啟一個跨世紀(jì)的新海派生活傳奇凝固時代的新海派傳奇凝固時代的新海派傳奇桃浦,看盡桃浦,看盡2020世紀(jì)的西上海煙云;世紀(jì)的西上海煙云;2121世紀(jì)的西上海風(fēng)云,還看桃浦世紀(jì)的西。
47、確保項目在高速開發(fā)狀態(tài)下的品質(zhì)保障.本技術(shù)導(dǎo)則對規(guī)劃景觀戶型立面結(jié)構(gòu)及優(yōu)化成本控制機電公共部位裝修各項技術(shù)設(shè)計的配置要求和設(shè)計具體的作法提出關(guān)鍵要求,并盡量做到量化的表達.同時對設(shè)計中選型和施工中較多或可能出現(xiàn)的問題給出了指導(dǎo)性建議.本導(dǎo)。
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