房地產(chǎn)中介晨夕會管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、214214版版本本號號AA員工大會管理制度員工大會管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)2255版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,Z,Z,214214版版本本號號AA員工大會管理制度員工大會管。
2、215215版版本本號號AA工作例會管理制度工作例會管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數(shù)總頁數(shù)2255版本修改次第更改頁次章節(jié)編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,Z,Z,215215版版本本號號AA工作例會管理制度工作例會管。
3、資產(chǎn)的增減變動和管理職能分工作了具體規(guī)定,本制度適用于地產(chǎn)集團,各下屬子企業(yè)根據(jù)本制度的規(guī)定參照執(zhí)行,第三條第三條定義定義本制度所稱固定資產(chǎn)是指單位價值在2000元以上,使用期限超過一年的房屋建筑物,機器,機械,運輸工具及其他設(shè)備,器具,工。
4、本制度自2006年,月,日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通知的方式予以明確規(guī)定,五,高級分行經(jīng)理以上級別人員的工資標準和提成計發(fā)標準以及考核標準另行規(guī)定,一,一,管理體制和崗位職責(zé)管理體制和崗位職責(zé)一,管理架構(gòu)。
5、獎勵基準均以簽單業(yè)績算,當簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?不得虛報業(yè)單業(yè)績算,當簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?不得虛報業(yè)績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復(fù)績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵。
6、12,00下午2,306,004,如遇國家法定節(jié)假日,放假安排公司另行通知,三,在總部上班的所有部門考勤由行政部負責(zé),各部門人員如第二天有工作安排不能按時到崗,須提前一天告知行政部,獲行政部許可后,行政考勤人員在第二天考勤備注欄里寫明未到崗。
7、月累計曠工2次以上者予以辭退,3,員工上班時間一律以當天第一次登陸房介通時間為準,下班以房介通下班記錄為準,未按規(guī)定在房介通中登記下班者,以曠工論處,4,員工應(yīng)親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發(fā)現(xiàn)代登代退情況,雙方均按照曠工處理,5,店。
8、資制度1,店長,行政主管,工作職位底薪,元,提成店長見習(xí)店長經(jīng)理1000店面團隊當月業(yè)績低于4萬元,則提成店面團隊純利潤的10,店面團隊當月業(yè)績超過4萬元,店面團隊純利潤的18,提成店長經(jīng)理1500店面團隊當月業(yè)績超過6萬元,店面團隊純利潤。
9、公司的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方各樂捐50元,A,遲到5分鐘,含,第一次樂捐5元,第二次樂捐10元,第三次樂捐20元,依次類推,B,遲到5分鐘以上30分鐘以內(nèi)者,第一次樂捐10元,第二次樂捐20元,第三次樂捐40元,依次類推,C,遲到30分鐘或以上。
10、交接清楚,明確,完整,如有匯露企業(yè)機密和損害公司利益的行為,該員工的工資,獎金一律不予發(fā)放并追究其弄事責(zé)任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按800元計,未滿兩個月的工資按900元計,未滿三個月的工資按1000元計,第一條,薪酬制度第一條。
11、劃,統(tǒng)計資料,科學(xué)技術(shù),財務(wù)審計,勞動工資,經(jīng)營情況,人事檔案,會議記錄,決議,決定,委任書,協(xié)議,合同,項目方案,通知等具有參考價值的文件及材料,第四條第四條檔案管理指定專人負責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔案絕對安全,第。
12、第二章第二章考勤制度考勤制度詳見具體細則詳見具體細則第三章第三章財務(wù)制度財務(wù)制度詳見具體細則詳見具體細則第四章第四章人事制度人事制度詳見具體細則詳見具體細則第五章第五章薪酬制度薪酬制度詳見具體細則詳見具體細則第六章第六章檔案管理制度檔案管理。
13、品,2,輔桌,放置文件文件盒,筆筒,書籍外,不準放其他物品,3,坐椅,靠背,坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下,4,電腦,桌前呈45角貼墻放置,主機置桌面下,5,拖柜,置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅,6,垃圾簍,置輔桌后。
14、作日志,每個單需要在房友合同里面寫入單的跟進,2,補齊門店的單不能提供的資料,3,完成面簽,入抵押等售后程序,需要催促銀行放款,4,分析走哪一個銀行,將費用降到最低,配合財務(wù)將實收制度嚴格化5,除去過戶與領(lǐng)證,所有事宜歸售后聯(lián)系,對每個單過。
15、源,比如,面積超過了范圍,房號,房東號碼或者小區(qū)名錯誤,或者租售或不租售的房源,暫緩盤暫緩盤,明確表示短期內(nèi)不租或不售的盤源,暫緩盤在十五天內(nèi)是有效期封盤封盤,成交了,因特殊原因無法24小時內(nèi)錄合同或者是客戶交了定金或者誠意金,或者明確表示。
16、各打卡一次嚴禁代打卡遲到,早退及曠工處理遲到,早退曠工注意事項考勤統(tǒng)計每周人事根據(jù)刷卡記錄,考勤異常登記單和請假單進行考勤統(tǒng)計,作為工資結(jié)算和考核的依據(jù),休假類別福利假期福利假期,法定節(jié)假日,年假,婚假,產(chǎn)假,護理假,喪假,工傷假非福利假期。
17、JS2018010102鏈家業(yè)績制度獲叏業(yè)主出租意向幵登記錄入系統(tǒng)的經(jīng)紈人認定標準10,分配比例link錄入房源錄入業(yè)主信息填寫基本信息完成驗真,24h,短信,實勘,微信截圖,電話,操作流程錄入人鑰匙人實勘人委托人維護人成交人746鏈家內(nèi)部。
18、乊前大家希望在諑埻上了覡鏈家的哪些制度呢,學(xué)員這時候可能會說上下班的時間,收入,福利等等,講師此時可以接著說邁大家要認真聽接下來的內(nèi)容,因為乊前大家提到的這些方面都會在接下來的時間里迚行詳細覡答,目錄010203鏈家業(yè)績制度鏈家信用管理規(guī)則。
19、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé)第五條公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室,公司所屬職能部門負責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同管理工作,合同歸口管理。
20、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā)展集體。
21、考核和紀律管理,3,1,4協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計劃,3,2,2組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn),考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具備履行其崗位。
22、同的個性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
23、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。
24、咨詢監(jiān)理單位,施工項目管理,施工單位,和后期物業(yè)管理,物業(yè)公司,目標體系目標體系爭取項目的成功實施是項目管理的總目標,要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作,1,要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確。
25、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱,市場拓展部,或,大客戶部,二,組織建設(shè)1,組織架構(gòu)2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績提成三,崗位職責(zé),一,渠道部經(jīng)理,含主持工作副經(jīng)理。
26、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據(jù)員工績效,服務(wù)年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)。
27、察人員獎懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁共78頁,地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層。
28、規(guī),結(jié)合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內(nèi)部審計,主要負責(zé)對集團公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標準,是否嚴格執(zhí)行了公司。
29、新,使地區(qū)公司開發(fā)項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度,二,總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計,技術(shù)管理與施工管理的歸口部門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提供技術(shù)咨詢,編制設(shè)計任務(wù)書,外委各階段和各專業(yè)設(shè)計,管理和協(xié)調(diào)設(shè)計合。
30、1,流程目的流程目的使開發(fā)項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
31、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標設(shè)立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實施細則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
32、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進員工與企。
33、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備,服務(wù),4,1,2負責(zé)集團層面會議的通知,4,1,3負責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
34、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
35、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用,決議,五,批復(fù)上級答復(fù)下級。
36、目標的實現(xiàn),二,有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享,第三條第三條集團的組織結(jié)構(gòu)一,職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業(yè)。
37、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責(zé)涉及全集團性會議的協(xié)調(diào),組織工作,第五條第五條會議組織者應(yīng)在會議舉行前13天,另有規(guī)定除外,發(fā)出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內(nèi)容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
38、合集團業(yè)務(wù)具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務(wù)制度,報集團財務(wù)結(jié)算中心備案,第二章第二章組織架構(gòu)組織架構(gòu)第四條第四條集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二級核算相結(jié)合的辦法。
39、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項目開工準備,項目開工技術(shù)準備,項目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
40、由土建工程主管記錄,四,會議由監(jiān)理公司項目總監(jiān)主持,會議之前,各方應(yīng)做好充分準備,以保證會議的緊湊和高效,各施工單位應(yīng)提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書面報告,五,會議基本程序,1,總,分包單位匯報工程質(zhì)量,進度情況,需協(xié)調(diào)解決的問題。
41、求,因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序,對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范,工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定,報批報建,設(shè)計變更,現(xiàn)場簽證,付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部,設(shè)計部,成本部,財務(wù)部相關(guān)。
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