房地產(chǎn)中介服務(wù)管理條例Tag內(nèi)容描述：
1、止沒有抓住要點分解或無法執(zhí)行的情況發(fā)生,并應(yīng)考慮在執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)過程中可能會出現(xiàn)的異常問題,應(yīng)提前做好解決預(yù)案.2. 責(zé)任承諾 含義:責(zé)任承諾是指千金重擔(dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo),把責(zé)任落實到人頭并公開承諾. 意義:可以非常有效的減少員工的借口。
2、P機手機助動車等實物資產(chǎn):物資價格達300元以上,如:空調(diào)計算機攝像機照相機等第三章 物資采購1. 公司物資的采購,原則上由辦公室統(tǒng)一購買,屬特殊物資經(jīng)辦公室同意,可由申購部門自行購買.申購物品應(yīng)填寫物品申購單,300元以內(nèi)物品申購交部門經(jīng)。
3、晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚。
4、周輝輝 葉小麗 喻永軍 時利和 考勤 跟進 登盤統(tǒng)計表 日期上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 。
5、兩項前均劃 售價為人民幣 元 左右; 租價為人民幣 元 左右; 甲方承諾經(jīng)乙方介紹之客戶包括客戶之親屬授權(quán)人代理人或與該客戶有關(guān)聯(lián)的 第三方成功購入承租甲方委托之物業(yè)的,甲方須向乙方支付成交價的百分之壹但不低于 人民幣貳仟元半個月租金但不低。
6、月累計曠工 2 次以上者予以辭退. 3員工上班時間一律以當(dāng)天第一次登陸房介通時間為準(zhǔn);下班以房介通下班記錄為準(zhǔn).未按 規(guī)定在房介通中登記下班者,以曠工論處. 4員工應(yīng)親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發(fā)現(xiàn)代登代退情況,雙方均按照曠工處理。
7、的部門由公司總部財務(wù)部直接負責(zé)財務(wù)工作. 第二條 現(xiàn)金管理 1 現(xiàn)金收取:各部門財務(wù)責(zé)任人即行政主管負責(zé)本部門所有現(xiàn)金收 取, 其他人員不得以任何理由收取客戶所繳納的款項, 包括: 租售傭金 代收房屋定金誠意金代辦費過戶稅款等各種應(yīng)收款項。
8、5 16 打孔機19 17 寫字板5.5316.5 18 多頁夾110 19 印泥添加劑7.5322.5 20 剪刀13 21 美工刀1.523 22 修正液414 23 回型針22 24 印泥4520 25 訂書機8.518.5 26 訂。
9、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務(wù),我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優(yōu)質(zhì)客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經(jīng)紀(jì)人較多,您的房子錄入內(nèi)網(wǎng)后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。
10、30,中午午餐時間為 12:0013: 00,非作業(yè)時間無特殊情況員工必須回店.作業(yè)時間內(nèi)若從事與業(yè)務(wù)無關(guān)事情將按曠工一天計. 員工按照主管要求有序從事業(yè)務(wù)工作,不準(zhǔn)從事與工作無關(guān)的事情,如逛街聊天吃飯打游 戲,如發(fā)現(xiàn)人力資源部將發(fā)警告信。
11、第二章第二章 考勤制度考勤制度 詳見具體細則詳見具體細則 第三章第三章 財務(wù)制度財務(wù)制度 詳見具體細則詳見具體細則 第四章第四章 人事制度人事制度 詳見具體細則詳見具體細則 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 詳見具體細則詳見具體細則 第六章第。
12、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準(zhǔn)放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。
13、紀(jì)人.紀(jì)人. 1,商圈的定義 商圈是指某一房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人或房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì) 公司從事二手房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和服務(wù)對象主 要是指能得到委托房源信息的地域范圍. 2,商圈的層次劃分 第一層次商圈 70 第二層次商圈 20 第三層次商圈 10 商圈的劃分 門店門。
14、負責(zé)門店考勤績效等統(tǒng)計,錄入虛假信息罰款 200 7.文員可以做租單,但不允許掛單,否則100 高級文員: 晉升條件 1.任職 3 個月, 2.名下參加新人學(xué)院的考核全部通過 3.3 個月內(nèi)招人數(shù)量為 6 人 4.經(jīng)過公司面試筆試考核 薪。
15、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。
16、言統(tǒng)一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓(xùn)的同事對于今天來參加培訓(xùn)的同事: : 通過這次的培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn), 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法每一步的名稱每一步的名稱 了解鏈家項目管理方法了解鏈家項目。
17、房東填寫 完成后當(dāng)天掃描至人力資源部保存,區(qū)域簽字后連同結(jié)單申請表一起 給會計,會計交予區(qū)域總監(jiān)總經(jīng)理HR經(jīng)理簽字. 服服務(wù)務(wù)費費打打折折申申請請表表 時間: 此單地址: 實收傭金: 實收按揭費及其他: 打折原因: 申請人客戶房東: 時間。
18、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。
19、院 畢業(yè); 2002年1月4日入司; 2002年5月2004年12月: 任職呼家樓店面主管; 2004年12月2005年1月 20日:任職業(yè)務(wù)督導(dǎo); 2005年1月底10月:任 職北區(qū)區(qū)經(jīng)理; 2005年10月2008年4月 底:任職安貞區(qū)。
20、ur company slogan 研研究背景究背景簡簡介介市市場場占有率占有率與競爭對與競爭對手差距大手差距大 2010年北京市 二手房市場主 要經(jīng)紀(jì)公司占 有率, 鏈家地 產(chǎn), 22.6 2010年北京市 二手房市場主 要經(jīng)紀(jì)公司占 有。
21、景及基本概 念念 統(tǒng)一項目管理的溝通語言統(tǒng)一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓(xùn)的同事對于今天來參加培訓(xùn)的同事: : 通過這次的培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn), 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法每一步的名稱每一步的。
22、人專業(yè)形象的表現(xiàn) 良好的禮儀習(xí)慣是邁向成功的第一步良好的禮儀習(xí)慣是邁向成功的第一步 對組織對組織 塑造組織形象員工的形象代表企業(yè)的形象塑造組織形象員工的形象代表企業(yè)的形象 傳播溝通信息傳播溝通信息 提高辦事效率提高辦事效率 塑造專業(yè)形象重要。
23、易房產(chǎn)的實際情況 1交易 2繼承 交易賣方需交 20繼承與贈與稅 3福利 房改集資經(jīng)濟適用 以房產(chǎn)證發(fā)證日期,滿三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市滿三年就要補差才能上市交易 補差價評估方法 : 指導(dǎo)價面積樓層系數(shù)原房款價80 一。
24、穩(wěn)定 的數(shù)量不小的群體.善待一個人,就像撥亮一盞燈, 照亮一大片 . 優(yōu)秀客戶服務(wù)五要素 情感性 適當(dāng)性 規(guī)范性 連續(xù)性 效率性 完整的服務(wù) 售前服務(wù) 售中服務(wù) 售后服務(wù) 案例一售前服務(wù) 客戶到連鎖店登記賣房,希望接待人員 詳細介紹一下賣房。
25、 21 18 20 20 23 17 19 20 14 19 16 12 12 15 15 15 13 15 16 13 13 14 16 14 4 3 4 3 5 3 2 3 7 7 3 6 6 6 6 6 5 5 6 5 6 6 5 5。
26、線 463 課程收益 梳理并明確房源管理各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理勱作 掌握把社區(qū)駐守做出成效的方法 掌握提高房源聚焦成功率的方法 掌握做好房源維護的具體方法和內(nèi)容 32號大標(biāo)題 24號二級標(biāo)題 20號三級標(biāo)題 18號正文 16號正文說明底線 56。
27、工程建設(shè)活動. 第三條第三條 本條例所稱工程質(zhì)量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的 設(shè)計文件和依法訂立的合同中,對工程以及工程中使用的建筑材料構(gòu)配件設(shè) 備的安全適用經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設(shè)單位對工程質(zhì)量實行建設(shè)單位工程管。
28、萬科企業(yè)股份 有限公司控股企業(yè)和參股企業(yè)中承擔(dān)全部經(jīng)營管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人,包括: 控股企業(yè)注冊登記的法定代表人; 無法人資格的獨立核算經(jīng)營單位的負責(zé)人; 法定代表人不實際負責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理的,由其授權(quán)委托的全權(quán)代表為負責(zé)人; 參股企業(yè)中,我方派。
29、管理,財務(wù), 人力資源人力資源 行政,法律,客戶服務(wù),項目拓展行政,法律,客戶服務(wù),項目拓展共 8 大類專業(yè)師系列,實現(xiàn) 銷售 業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)和行政管理三條路線并行的職員職業(yè)發(fā)展之路. 3.2 3.2 專業(yè)級別的設(shè)置專業(yè)級別的設(shè)置 公司專業(yè)級。
30、 行政級別: A 層:決策層; B 層:高級管理層; C 層:中級管理層; D 層:主管經(jīng)理層; E 層:基礎(chǔ)層; 每個層級中依據(jù)崗位特性和崗位研判分為若干行政級別. 2.2 專業(yè)級別 專業(yè)人員分為:助理專業(yè)師專業(yè)師高級專業(yè)師高級主任專業(yè)師。
31、報送地區(qū)總經(jīng)理審批. 4.1.2 地區(qū)副總經(jīng)理: 由集團人力資本經(jīng)營部根據(jù)市場數(shù)據(jù)出具專業(yè)建議,報送集團總裁審批. 4.1.3 地區(qū)職員薪金級別超薪金寬帶上限的,須報集團人力資本經(jīng)營部批準(zhǔn). 4.2 轉(zhuǎn)正薪金定級 4.2.1 除地總外其他。
32、業(yè)執(zhí)照; 三總公司的中介資質(zhì)證書如果在當(dāng)?shù)夭辉u定資質(zhì)等級的, 則提供備案證書 ; 四總公司的章程; 五擬設(shè)立分公司的股東會決議; 明確昆山負責(zé)人和營業(yè)場 所 ; 六執(zhí)業(yè)資格證書注冊證; 指房地產(chǎn)中介執(zhí)業(yè)人員 ; 七聘用人員的人事關(guān)系證明聘用。
33、地面磚施工工藝流程及質(zhì)量要求拋光磚 2.3 墻磚施工工藝流程及質(zhì)量要求釉面磚 2.4 實木復(fù)合地板施工工藝流程及質(zhì)量要求 2.5 復(fù)合木地板施工工藝流程及質(zhì)量要求 2.6 戶內(nèi)木門施工工藝流程及質(zhì)量要求 2.7 鋁扣板天花施工工藝流程及質(zhì)量。
34、是你喜歡你也告訴我一下,這樣我才能在最有利的時間 里把握住這個房子,幫你去爭取到最大的利益. 你在別的公司也有看了房子,其實你也清楚,北京在賣的房子真的是很多,可是適合你的 房子就這么一二套,所以你要是喜歡,你告訴我,我會努力去做,去幫你爭。
35、工程建設(shè)活動. 第三條第三條 本條例所稱工程質(zhì)量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)的 設(shè)計文件和依法訂立的合同中,對工程以及工程中使用的建筑材料構(gòu)配件設(shè) 備的安全適用經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設(shè)單位對工程質(zhì)量實行建設(shè)單位工程管。
36、次,跳過可優(yōu)先補接一輪,接 待未成交老客戶回訪,計接待名次,不給予補接. 成交客戶指 已經(jīng)買籌或已經(jīng)購買了的客戶. 6 未成交的老客戶帶新客戶到訪,只計銷售員一個接待名次,已 成交老客戶帶新客戶來訪,新客戶未做客戶登記的,則不計名 次,新客。
37、退 5 分鐘以上 15 分鐘以下者每次扣罰 10 元,15 分鐘以上者,每次罰 款 20 元; 遲到或早退超過兩小時按曠工處理. 當(dāng)月累計遲到早退 3 次扣發(fā) 100 元, 3 次以上者扣發(fā) 150 元; 2考勤時間以簽到為準(zhǔn). 2 2曠工。
38、金,交易條件違約責(zé)任等不明確,草率聯(lián)系過戶,是對雙方很不負責(zé)的態(tài)度, 更容易發(fā)生問題. 二 客戶在看過房之后,要求說明此房的業(yè)主為什么出售此房,而業(yè)主真正售房的理由又不 能說出來,怎么辦 答:商品社會里客戶買賣物業(yè)是一件很平常而又很正常的一。
39、產(chǎn),每天都產(chǎn)生營業(yè)額.在這個表殼的內(nèi)部很多相互關(guān)聯(lián)的齒輪,咬合在一起,精確而縝密地配合著,才能保證走時準(zhǔn)確.所以運營部的正常運轉(zhuǎn)是靠公司每一個部門的支持才能保持的.二運營部組織結(jié)構(gòu)二運營部組織結(jié)構(gòu)運營部中最小的組織單元是連鎖店,有的店面租賃。
40、帶頭人,其使命不僅在于全面落實貫徹公司的運營規(guī)則.創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績,為顧客提供良好的服務(wù),還在于如何領(lǐng)導(dǎo),布置門店中個員工的日常工作. 一家中介門店的成功與否,很大程度上取決于店長的管理能力.Introduction店長角色定位1經(jīng)紀(jì)人管。
41、執(zhí)行體系規(guī)定,維護世紀(jì)陽光不動產(chǎn)品牌形象,在最短的時間內(nèi)確立我們世紀(jì)陽光房管局店在行業(yè)內(nèi)的形象及地位,獲得一定的認知度與美譽度;建立一支優(yōu)秀高效的經(jīng)紀(jì)人團隊建立一支優(yōu)秀高效的經(jīng)紀(jì)人團隊建立一套合理的員工培養(yǎng)計劃,確保所有員工與公司保持密切關(guān)。
42、行房地產(chǎn)證券結(jié)算審計等;房地產(chǎn)法律中介,包括司法公證法律仲裁法律保護等;房地產(chǎn)服務(wù)中介,包括信息咨詢價格評估物業(yè)管理經(jīng)紀(jì)代理等.目前,我國房地產(chǎn)金融主要由專業(yè)性金融機構(gòu)承辦,真正意義上的房地產(chǎn)金融中介機構(gòu)還未建立;房地產(chǎn)法律中介還處于起步階。
43、工作日不得少于五天,工作時間不少于每天八小時.B每日工作時間為值班人員8:0020:30非值班員工簽到8:3018:30所有工作人員實行輪值輪休工作制,以保證工作的連續(xù)性.精品文檔2016 全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作 獨家原創(chuàng)2 。
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