房地產(chǎn)中介公司門店規(guī)章管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、止沒有抓住要點分解或無法執(zhí)行的情況發(fā)生,并應(yīng)考慮在執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)過程中可能會出現(xiàn)的異常問題,應(yīng)提前做好解決預(yù)案.2. 責(zé)任承諾 含義:責(zé)任承諾是指千金重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo),把責(zé)任落實到人頭并公開承諾. 意義:可以非常有效的減少員工的借口。
2、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通 知的方式予以明確規(guī)定. 五高級分行經(jīng)理以上級別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和提成計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定. 一一 管理體制和崗位職責(zé)管理體制和崗位職。
3、80元年 報紙晨報2010年11.8到期110元年 蘭景店日常費用 類別期限繳費方式 房租2010.8.12011.7.31提前5天繳費 電費3個月先用后付 水費3個月先用后付 電話費先用后付 8520656685058766 858287。
4、月累計曠工 2 次以上者予以辭退. 3員工上班時間一律以當(dāng)天第一次登陸房介通時間為準(zhǔn);下班以房介通下班記錄為準(zhǔn).未按 規(guī)定在房介通中登記下班者,以曠工論處. 4員工應(yīng)親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發(fā)現(xiàn)代登代退情況,雙方均按照曠工處理。
5、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習(xí)店長經(jīng)理 1000 店面團(tuán)隊當(dāng)月業(yè)績低于 4 萬元,則提成店面團(tuán)隊純利潤的 10 店面團(tuán)隊當(dāng)月業(yè)績超過 4 萬元,店面團(tuán)隊純利潤的 18提成 店長經(jīng)理 1500 店面團(tuán)隊當(dāng)月業(yè)績。
6、公司的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙 方各樂捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂捐 5 元,第二次樂捐 10 元,第三次樂捐 20 元;依次類推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以內(nèi)者,第一次樂捐 10 元,第二次樂捐 20 元,第三次樂捐 。
7、劃統(tǒng)計資料科學(xué)技術(shù)財務(wù)審計勞動工資經(jīng)營情況人事檔 案會議記錄決議決定委任書協(xié)議合同項目方案通知等具有參考價值的文件及材 料. 第四條第四條 檔案管理指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔 案絕對安全. 第五條第五條 檔案。
8、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務(wù),我是您房屋的維護(hù)人,我會對您的房屋進(jìn)行多 渠道推廣,為您尋找優(yōu)質(zhì)客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經(jīng)紀(jì)人較多,您的房子錄入內(nèi)網(wǎng)后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。
9、格 1.2每年需要交納 土地使用稅 根據(jù)中華人民共和國城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例規(guī)定:大城市征 收標(biāo)準(zhǔn)為1.5元30元平米 土地增值稅差額的3060或全額1 本次網(wǎng)簽價格原始發(fā)票價格的30 至 是60 本市:公司注冊地稅 務(wù)所;外地:房屋所 在。
10、第二章第二章 考勤制度考勤制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第三章第三章 財務(wù)制度財務(wù)制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第四章第四章 人事制度人事制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第六章第。
11、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準(zhǔn)放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。
12、房 上市交易權(quán)證辦理按揭貸款房地產(chǎn)投資咨上市交易權(quán)證辦理按揭貸款房地產(chǎn)投資咨 詢商鋪租售寫字樓租售及商品房空置房企業(yè)債權(quán)詢商鋪租售寫字樓租售及商品房空置房企業(yè)債權(quán) 房銷售代理等.公司立志成為國內(nèi)在住宅地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)金融房銷售代理等.公司立志成為國。
13、身份證戶口本暫住證及學(xué)歷證原件及復(fù)印件 ; ; 一寸藍(lán)底免冠彩照兩張一寸藍(lán)底免冠彩照兩張; ; 鏈家地產(chǎn)員工個人信息登記表鏈家地產(chǎn)員工個人信息登記表; ; 工商銀行卡復(fù)印件工商銀行卡復(fù)印件 必須必須; 公司需要的其它資料公司需要的其它資料。
14、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。
15、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實漏洞原理是這個行業(yè)最基本最實 際的原理,懂得這個原理資源與帶際的原理,懂得這個原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個買賣房源獲取渠道個買賣房源獲取。
16、han 1000 regular chain stores, more than 26000 staff. Annual sales exceed RMB 110,000,000,000, the commission charges ex。
17、新業(yè)務(wù),此項業(yè)務(wù)范圍廣泛 以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費用; 2全程:存在空置期和差價,公司承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險; 3房管:無空置期和差價,全透明交易,公司不承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險,是建 立。
18、3 目標(biāo)產(chǎn)生期待 集中營難民5 目標(biāo)產(chǎn)生信念 朝拜,探險隊,望梅止渴,查的為可游海 目標(biāo)挖掘潛能 10公里長跑,射箭 目標(biāo)產(chǎn)生遠(yuǎn)見 砌墻 不設(shè)定目標(biāo)常見原因 不知重要 害怕失敗,被人恥笑 不知方法 對你的員工來講對你的員工來講 使他們知道該。
19、入是需要堅持的 把行業(yè)當(dāng)事業(yè),把公司當(dāng)成是自己的你就可 以感到什么是投入. 100的投入才能得到100的回報 5不做爛好人不做爛好人 ,決不縱容第一次決不縱容第一次 紀(jì)律嚴(yán)則人心齊紀(jì)律嚴(yán)則人心齊, 威嚴(yán)是管出來的威嚴(yán)是管出來的 做任何事情不。
20、言統(tǒng)一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓(xùn)的同事對于今天來參加培訓(xùn)的同事: : 通過這次的培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn), 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法每一步的名稱每一步的名稱 了解鏈家項目管理方法了解鏈家項目。
21、人的保障薪資,尤其是新迚經(jīng)紀(jì)人的保障薪資 基本工資中除見習(xí)期的經(jīng)紀(jì)人以外,都有一部分做為崗位考核 經(jīng)紀(jì)人薪級變化為A1A11,A1A5級統(tǒng)稱為經(jīng)紀(jì)人,A6A11級統(tǒng)稱 為營業(yè)主任 D跳點的周期,應(yīng)用,指標(biāo)都發(fā)生變化 晉降級觃則發(fā)生變化 崗位。
22、3員工大量流失,剩者為王了 14 先問自己如下問題:先問自己如下問題: 1做為店長,有沒有每天早上比員工提前做為店長,有沒有每天早上比員工提前5 5分鐘進(jìn)店,而且保證決不遲分鐘進(jìn)店,而且保證決不遲 到.遲到后自行記錄做表率到.遲到后自行記錄。
23、成了的獎勵100 沒有統(tǒng)計的門店或者統(tǒng)一不完整的門店,統(tǒng)計人罰款100,經(jīng)理連帶罰款50不重復(fù)扣款 姓名: 日期 吸盤吸客 帶看 自看客戶復(fù)看 客源跟進(jìn) 房源跟進(jìn)鑰匙 租房售房 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1。
24、重復(fù)扣款 姓名: 日期 網(wǎng)絡(luò)發(fā)布數(shù)量吸客 帶看 租房帶看客戶復(fù)看 客源跟進(jìn) 行銷地址行銷地址 天麓其他新盤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。
25、JS2018010102 鏈家業(yè)績制度 獲叏業(yè)主出租意向 幵登記錄入系統(tǒng)的經(jīng)紈人 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 10 分配比例 link錄入房源錄入業(yè)主信息填 寫基本信息完成驗真24h 短信實勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實勘人 委托人 維護(hù)人 成。
26、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學(xué)員這時候可能會說上下班的時間,收入福利等 等,講師此時可以接著說邁大家要認(rèn)真聽接下來的內(nèi)容,因為乊前大家提到的 這些方面都會在接下來的時間里迚行詳細(xì)覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績制度 。
27、情況,特制正常生產(chǎn)工作秩序,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況,特制 定本制度.定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司全體員工.本制度適用于公司全體員工. 第三條第三條 基本定義:基本定義: 員工:在本公司從業(yè)提供勞務(wù)并領(lǐng)取工資的人員。
28、筷偶酥鈞值酉凈陰啥銅撂鹵廁吭騙橫誅砸專杯熟錐貶揚賢份雜鎖濟(jì)福額款執(zhí)叛 糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)九島稅哨咐占刮辰睦段建弄郡新為機昆吱郊占侍血兒卿拈弦兒位癬愚郊糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)。
29、同管理辦法 38 8.薪酬管理辦法薪酬管理辦法 42 9.外派培訓(xùn)管理細(xì)則外派培訓(xùn)管理細(xì)則 46 10.員工福利制度員工福利制度 48 員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強勞動紀(jì)律,保證 xx 房地產(chǎn)綜。
30、 入職公司時,您須提供身份證學(xué)歷證學(xué)位證 職稱證含執(zhí)業(yè)資格證及其他相關(guān)證件的原件 復(fù)印件以及免冠彩色一寸近照兩張,并親筆填報準(zhǔn) 確的人事資料. 2 當(dāng)您的以下個人信息發(fā)生變更或補充時,應(yīng)及時填 寫個人信息變更申報表 ,遞交公司行政部門,以 。
31、嚴(yán)肅地將此手冊還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度 10 3獎勵制度 11 4懲罰制度 12 5考勤制度 13 6休。
32、外出所辦理的業(yè)務(wù);回店內(nèi)后及時 登陸后臺打卡 確認(rèn);忘記打卡者每次罰款 5 元; 2員工完成工作考核細(xì)則: 1有效客戶必須每 3 天跟進(jìn) 1 次;登記的客戶必須寫清來源 2房源必須 7 天回訪 1 次; 3每人每月開發(fā) 60 條真實有效新房。
33、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一成本管理部的成本管理職責(zé)一成本管理部的成本管理職責(zé) 1制定修正成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實。
34、進(jìn)修資助規(guī)定 12.6 附:xx 股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 12.10 培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法 12.11 附:xx 股份有限。
35、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識訓(xùn)練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 10 第一章 總。
36、意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度,實施 區(qū)域中心和系列品牌發(fā)展戰(zhàn)略,在廣州北京天津上海等中 心大城市成功打造了30多個項目, 成為這中國大陸業(yè)績表現(xiàn)最佳 開發(fā)規(guī)模最大業(yè)主數(shù)量最龐大的房地產(chǎn)發(fā)展商之一,業(yè)已奠定 行業(yè)龍頭地位. 房地產(chǎn)保持國內(nèi)房地。
37、或失業(yè)證廣州市戶口者需提供 ,與原單位 解除勞動關(guān)系的證明文件;三級甲等以上醫(yī)院體檢證明和近 期免冠小一寸彩照 2 張紅底 ,并親筆填報準(zhǔn)確的個人資 料;人力資源中心要求提供的其他資料. 2公司提倡正直誠實,并保留審查員工所提供個人資 料及。
38、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。
39、副組長的 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組. 2 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 負(fù)責(zé)公司工程的勘察設(shè)計 監(jiān)理施工設(shè)備和材料采購等的招投標(biāo)活動.主要職責(zé)如 下: 1審定招標(biāo)計劃,包括招標(biāo)內(nèi)容范圍方式程 序進(jìn)度及上述內(nèi)容的調(diào)整. 2核準(zhǔn)招標(biāo)文件和審定投標(biāo)單位. 3按。
40、織和個人用任何手段損 害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向 上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎 勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
41、一節(jié) 項目工程部管理規(guī)程30 第二節(jié) 總工室管理規(guī)程38 第三節(jié) 招標(biāo)工作部管理規(guī)程42 第四節(jié) 造價管理部管理規(guī)程46 第五節(jié) 整合營銷部管理規(guī)程51 第六節(jié) 計劃財務(wù)部管理規(guī)程58 第七節(jié) 綜合運營部管理規(guī)程64 第八節(jié) 職能工作流程7。
42、誠信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務(wù)實團(tuán)結(jié) 高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)VIS 詳見企業(yè) VIS 手冊 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法律法。
43、區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花園。
44、四章 假期 2829頁 第五章 廉潔規(guī)定和員工責(zé)任 2930頁 三員工培訓(xùn)制度三員工培訓(xùn)制度 3031頁 第一條 培訓(xùn)范圍 第二條 培訓(xùn)申請 第三條 培訓(xùn)時間 第四條 培訓(xùn)費用 四行政管理制度四行政管理制度 3237頁 第一章 辦公室守則 。
45、管理的覆蓋面和執(zhí)行力符合項目管理的需要.同時,也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力 度,更好的調(diào)動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步度,更好的調(diào)動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步 出臺各項管理制度及實施辦法,維護(hù)項目。
46、水電暖及勞務(wù);支出計劃包 括工程進(jìn)度款 材料款 工程款和材料款單項當(dāng)月累計支出 5000 元及以上, 材料付款根據(jù)審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團(tuán)批準(zhǔn).資金計劃每月由財 務(wù)部初。
47、體職員的待遇.二 企管部工作職責(zé):1協(xié)助各部門辦理人事招聘,聘用及解聘手續(xù).2負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料.3負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立實施和修訂.4負(fù)責(zé)薪資方案的制定實施和修訂.5負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理.6組織公司平時考核及年終考核工。
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