房地產中介公司業務管理制度Tag內容描述：
1、止沒有抓住要點分解或無法執行的情況發生,并應考慮在執行目標任務過程中可能會出現的異常問題,應提前做好解決預案.2. 責任承諾 含義:責任承諾是指千金重擔人人挑,人人頭上有指標,把責任落實到人頭并公開承諾. 意義:可以非常有效的減少員工的借口。
2、根據試行情況適時進行調整.第二章 業務招待費的管理一業務招待費實行總額控制,各職能部門及項目部依據公司領導審定后的業務招待費計劃進行控制.經營班子成員日常招待費用納入總經辦年度業務招待費總額管理.二各職能部門及項目部為業務招待費控制直接責任。
3、風水學;14工地現場安全防范. 入職滿3個月之置業顧問市場顧問 研究顧問信息技術顧問 1地產基礎;2地產法規概述;3地產市場概述;4地產價格 ; 5地產估價概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不同用途地產估價實務;9。
4、210210 版版 本本 號號 A A 業務招待管理制度業務招待管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 21021。
5、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執行,此后可就其以通 知的方式予以明確規定. 五高級分行經理以上級別人員的工資標準和提成計發標準以及考核標準另行規定. 一一 管理體制和崗位職責管理體制和崗位職。
6、102010年年2 2 月月售售房房及及代代辦辦業業務務結結單單報報告告表表 制表人: 置置業業顧顧問問 姓姓名名 客戶業務類型物業收傭分傭比例分傭人備注 合合計計: : 注: 業務類型大致包括: 1.一次性成交.2.售房并按揭.3.代辦按。
7、和和房房產產顧顧問問有有限限公公司司每每日日基基礎礎業業務務情情況況考考核核表表 姓名日期 原始盤源有效客源 有效盤源新增客新增房 勘查量派單量帶看量 售盤租盤跟進跟進源量源量 注:1符合公司要求的,文員才可統計,否則一概不予計算;2于次周。
8、經濟適用房安置房備注 : 權證狀況 產權證國土證購房合同抵押合同未出證認購書備注 : 付款狀態 一次性按揭 萬,年,月供 元,已還 萬業主贖年租半年租季租 留下物品 清單 家具配套:床衣柜沙發茶幾書桌灶具管道氣寬帶車位 家電:電話電視空調電。
9、接待客戶的經紀人應立刻把茶杯處理,煙灰缸內清理干凈. 2. 走到客戶面前的第一句話: 你好有什么可以幫您嗎 注意儀表和微笑 .然后, 遞上自己的名片. 3. 在詢問客戶問題時,經紀人應精神飽滿,講話聲音要響亮,介紹或推薦房源基本信息要 準。
10、 2業務員所屬的有效盤源,若本公司同事成交,可分 20的盤源分成.若業務員成交的是公盤,則作為成交人的分行公盤業 績. 60歸店面基金,40歸經紀事業部基金 . 3如果同事輸入錯誤的盤源或不完整的樓盤資料例如物業名稱棟座房號業主電話等 ,而。
11、獎勵基準均以簽 單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。
12、月累計曠工 2 次以上者予以辭退. 3員工上班時間一律以當天第一次登陸房介通時間為準;下班以房介通下班記錄為準.未按 規定在房介通中登記下班者,以曠工論處. 4員工應親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發現代登代退情況,雙方均按照曠工處理。
13、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習店長經理 1000 店面團隊當月業績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當月業績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經理 1500 店面團隊當月業績。
14、公司的行為,一經發現雙 方各樂捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂捐 5 元,第二次樂捐 10 元,第三次樂捐 20 元;依次類推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以內者,第一次樂捐 10 元,第二次樂捐 20 元,第三次樂捐 。
15、經理 批 準 注:該表格由需晉升人員填寫相關情況,部門通過后交人力資源部逐級審批,經總經理批準后生效.注:該表格由需晉升人員填寫相關情況,部門通過后交人力資源部逐級審批,經總經理批準后生效. 。
16、 聯系方式: 業主姓名: 聯系方式: 合同簽訂時間: 經紀人電話: 備注 交件方時間: 接收方時間: 業務交接表業務交接表 部門部門 成交價格: 制表時間: 資料清單 客戶: 客戶夫妻身份證復印件 戶口簿復印件 收入證明 產權證原件 結婚。
17、029 20031030 20031031 備注:100份DM1分掛布條2分 1份委托1分收意向金定金3分 帶看一次1分簽約5分 結案1分及格60分 。
18、劃統計資料科學技術財務審計勞動工資經營情況人事檔 案會議記錄決議決定委任書協議合同項目方案通知等具有參考價值的文件及材 料. 第四條第四條 檔案管理指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔 案絕對安全. 第五條第五條 檔案。
19、第二章第二章 考勤制度考勤制度 詳見具體細則詳見具體細則 第三章第三章 財務制度財務制度 詳見具體細則詳見具體細則 第四章第四章 人事制度人事制度 詳見具體細則詳見具體細則 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 詳見具體細則詳見具體細則 第六章第。
20、照合同進度可以按比例發放. 5.離職時員工需交接清楚明確完整,如有匯露企業機密和損害公司利益的行為,該 員工的工資獎金一律不予發放并追究其刑事責任,新進員工見習期為三個月,未滿見習期離 職未滿一個月的工資按 800 元計,未滿兩個月的工資按。
21、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。
22、公司 月度 TOP SALES 一名,獎金 200 元. 季度 TOP SALES 評選: 2季度以 24 月57 月810 月11 月1 月分為四個季度,以每 季度第一個月 1 日至第三個月最后一日實收傭金為準,下季度 10 日 前評出全。
23、帶看:每周 15 組帶看,每月 60 組帶看. 橫幅附表鑰匙:每周附表 2 張,每月 10 張附表,4 個橫幅,6 把鑰 匙每周工作計劃及上周總結,每周 1 次. 意向:每月 6 個意向. 簽約:每月 5 個簽約. 業績:每月 20000 。
24、標完成情況評估 12 個人定性指標評估 13 個人月度總結報告 14 龍虎榜Top Sales最佳新人最具合作精神獎評定 15 個人月度目標和計劃的制定 16 成交結案報告 17 精耕樓盤情況報告及樓盤分析 年 次 18 個人年度總結 19。
25、新業務,此項業務范圍廣泛 以上三種不同業務的區別以上三種不同業務的區別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費用; 2全程:存在空置期和差價,公司承擔全部責任和風險; 3房管:無空置期和差價,全透明交易,公司不承擔責任和風險,是建 立。
26、抵押后的房產仍 可以正常使用或出租 .在抵押過程中,借 款人有權繼續使用該抵押的住房.一旦借 款人不能償還貸款,貸款人有權依法處分 作為抵押物的住房,并優先得到償還. 什么樣的房子可以做房地產消費抵 押貸款 個人擁有權屬沒有爭議未在拆遷范。
27、源. 比如:面積超過了范圍房號 房東號碼或者小區名錯誤;或者租售或不租售的房源. 暫緩盤暫緩盤:明確表示短期內不租或不售的盤源;暫緩盤在十五天內是有效期 封盤封盤:成交了,因特殊原因無法 24 小時內錄合同或者是客戶交了定金或者誠意金,或者。
28、 開發信息 社區開發 媒介開發 人際開發 門店開發 同業開發 資源庫二 次開發 預錄入 驗證信息 完善信息 策劃 獲取信息的第一步是開發信息 開發信息分為六種渠道 本章將詳細介紹開發信息中六種開發渠道的操作流程以及操作技巧 登記表 內網系統。
29、在仂年年刜,海外的業務劃歸了王単士管理,我們也成為了整個鏈家體系的一部分, 単士接手鏈家海外后所做的最大的支持乀一, 就是將門庖薦客所獲分傭比例翻倍提升, 要求 我們把更多的精力聚焦到跟城市門庖的聯勱上. 因為鏈家最寶貴的就是我們的經紈人。
30、新業務,此項業務范圍廣泛 以上三種不同業務的區別以上三種不同業務的區別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費用; 2全程:存在空置期和差價,公司承擔全部責任和風險; 3房管:無空置期和差價,全透明交易,公司不承擔責任和風險,是建 立。
31、了一位先生 提提示示 1業主成功委托要留下業主電話并要簽署出售出租委托協議 2.成功收取鑰匙要和業主簽署鑰匙托管協議 3.獲取委托時展現鏈家的相關優勢:公司品牌影響力大,客戶委托量也多. 店面接待演練 業主角色條租賃業主委托 角角色色要要求。
32、在客有再多的實在客,不如有一個相信你的業主不如有一個相信你的業主掌握主動權掌握主動權 3.收鑰匙收鑰匙是是UPDATE出來的出來的,限時也是限時也是UPDATE出來的.出來的. 謹記:謹記: 1.克服恐懼感克服恐懼感,其實業主也不是上帝其實。
33、易房產的實際情況 1交易 2繼承 交易賣方需交 20繼承與贈與稅 3福利 房改集資經濟適用 以房產證發證日期,滿三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市滿三年就要補差才能上市交易 補差價評估方法 : 指導價面積樓層系數原房款價80 一。
34、或是: 陳先生, 是否要到別區工作, 先放售這房呢 置業顧問從中可知悉業主經濟狀況及日后會否再租售, 根據以往慣例, 業主放盤目的大致如 下: a 售出兩房,買一間三房改善生活素質 b 售出后,租住房子減輕負擔 c 套現經濟問題 d 已買新。
35、JS2018010102 鏈家業績制度 獲叏業主出租意向 幵登記錄入系統的經紈人 認定標準 10 分配比例 link錄入房源錄入業主信息填 寫基本信息完成驗真24h 短信實勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實勘人 委托人 維護人 成。
36、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學員這時候可能會說上下班的時間,收入福利等 等,講師此時可以接著說邁大家要認真聽接下來的內容,因為乊前大家提到的 這些方面都會在接下來的時間里迚行詳細覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業績制度 。
37、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
38、8.5 折計息. 存滿兩年者提照二年期儲蓄存款利率 8.5 折息. 均按實存月數單利計算. 如存期內遇有利率調整,應以新舊利率孰低為準. 未存滿三個月或零星日數概不計息. 上列規定實施前已開戶者均同適用. 3.定期存款中途提取:九個月期以下。
39、受一下我們的服務,我相信不會令您失望. 二我愿意自己賣,方便又節省錢. 自售的缺點: 1無法讓買方產生競爭,出售價格比較低. 2安全無法保障,房地產糾紛官司不斷. 3花太多時間在售屋上,會影響其他事. 4無法主動與買方洽談. 5廣告費負擔重。
40、等方面的回顧總結.做得好的方面形成我們的操作指南,并在實踐中不斷修 正;做得不好的使我們在過去工作中蒙受損失的方面足以構成警戒,成為以后 工作的禁忌.xx南京建設發展有限公司要想成為中國市場的一棵常青樹, 必須學會觀察自己審視自己反思自己。
41、值班由銷售主管統一安排,值班人員先行用餐,中午用 餐休息時間為 12:0013:30,強銷期間未經主管批準任何人不得 自行休息; 儀表 上班時,儀表保持清潔大方得體,男職員不可留長發,精神 飽滿; 上班穿統一的工作服打領帶,深色皮鞋,嚴禁衣。
42、營銷部須在正式招商前 4 個月對商業項目進行市場調研定位規劃制定招商策略,并形成招商運營報告.2在正式招商前 4 個月制定租賃中心布置方案.3在正式招商前 2 個月須制定招商宣傳推廣方案.4在正式招商前 2 個月制定商業物業的招商前工作計劃。
43、巧 相關工具 社區開發的目的1獲取房客源資源2了解社區3推廣自己4宣傳公司品牌 流程圖 流程描述 操作技巧詳情請見附錄一 相關表單媒介開發 目的 流程圖 流程分解 操作技巧 相關表單 媒介開發的目的1獲取房客源資源2推廣自己3宣傳公司品牌 。
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