房地產中介公司制度范本Tag內容描述：
1、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執行,此后可就其以通 知的方式予以明確規定. 五高級分行經理以上級別人員的工資標準和提成計發標準以及考核標準另行規定. 一一 管理體制和崗位職責管理體制和崗位職。
2、0 502280在 職 220號入職 310號已離職 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合計8001002002010802000500015002005027308030020502280 。
3、包干費用的,應在備注欄說明代辦包干詳細事項 . 租單在備注欄注明業務員傭金計提金額 . 合計: 年 月份, 店成交售單 單,租單 單,代辦 . 與 店合作 單本店占 . 制表人: 時利和 月份傭金收入報表 收款 日期 業務類型業主姓名客戶姓。
4、批批單單 申請部門: 年 月 日 申請名稱摘 要預計金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負責人簽字行政部意見財務部意見總經理意見 注.購置維修審批單由各部門填寫按流程審批由行政部統一購置.維修項目由行政部直接跟蹤落實.購置的辦。
5、辦人辦理第二聯交人力資源部備案 申報人填寫完成情況綜合評價人力資源部備案第一聯交人力資源部存檔. 3承辦人未能按期完成時,申報人應在第一時間報告人力資源部督查落實.對于不配合者可直接報總經理請求處理. 4任何部門或個人接收工作聯絡單后,必須。
6、晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚。
7、周輝輝 葉小麗 喻永軍 時利和 考勤 跟進 登盤統計表 日期上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 上班 下班 跟進 。
8、 申請名稱摘 要預計金額備 注 申請金額大寫 小寫 申請人簽字申請部門負責人簽字行政部意見財務部意見總經理意見 注:1.此預算申請單用于申報各類費用料用品及設備維修的預算審批單.2.審批單共有兩聯,一聯由行政部存檔保 管;一聯由財務部存檔。
9、兩項前均劃 售價為人民幣 元 左右; 租價為人民幣 元 左右; 甲方承諾經乙方介紹之客戶包括客戶之親屬授權人代理人或與該客戶有關聯的 第三方成功購入承租甲方委托之物業的,甲方須向乙方支付成交價的百分之壹但不低于 人民幣貳仟元半個月租金但不低。
10、獎勵基準均以簽 單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。
11、12.00 下午 2.306.00 4如遇國家法定節假日,放假安排公司另行通知. 三在總部上班的所有部門考勤由行政部負責,各部門人員如第二天 有工作安排不能按時到崗, 須提前一天告知行政部, 獲行政部許可后, 行政考勤人員在第二天考勤備注欄。
12、月累計曠工 2 次以上者予以辭退. 3員工上班時間一律以當天第一次登陸房介通時間為準;下班以房介通下班記錄為準.未按 規定在房介通中登記下班者,以曠工論處. 4員工應親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發現代登代退情況,雙方均按照曠工處理。
13、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習店長經理 1000 店面團隊當月業績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當月業績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經理 1500 店面團隊當月業績。
14、公司的行為,一經發現雙 方各樂捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂捐 5 元,第二次樂捐 10 元,第三次樂捐 20 元;依次類推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以內者,第一次樂捐 10 元,第二次樂捐 20 元,第三次樂捐 。
15、績,統一核算 二置業顧問晉升保級降級辦法 1晉升期限 A見習置業顧問的晉升保級降級期限為:三個月或者三個月內 B置業顧問的晉升保級降級期限為:六個月含個月 C高級置業顧問的晉升保級降級期限為:三個月或者三個月內 D店長各種類型的晉升保級降級。
16、5 16 打孔機19 17 寫字板5.5316.5 18 多頁夾110 19 印泥添加劑7.5322.5 20 剪刀13 21 美工刀1.523 22 修正液414 23 回型針22 24 印泥4520 25 訂書機8.518.5 26 訂。
17、交接清楚明確完整,如有匯露企業機密和損害公司利益的行為,該 員工的工資獎金一律不予發放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按 800 元計,未滿兩個月的工資按 900 元計,未滿三個月的工資按 1000 元計. 第一條:薪酬制。
18、0 20031289.8019.80 藍印泥 200312169.80219.60 200312179.80219.60 印泥添加200312207.50215.00 打印機墨盒2003129115.002230.00 黑 打印機墨盒200。
19、第二章第二章 考勤制度考勤制度 詳見具體細則詳見具體細則 第三章第三章 財務制度財務制度 詳見具體細則詳見具體細則 第四章第四章 人事制度人事制度 詳見具體細則詳見具體細則 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 詳見具體細則詳見具體細則 第六章第。
20、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。
21、雙方將中介服務費全部匯入公司帳戶,發 放 50業務獎金:結案發放 50業務獎金. 第二條:第二條:收取款項管理 一線人員必須將當日所收取的意向金中介費等費用上繳給財務負責人,不可滯留于 個人處隔日上繳,財務負責人同時開具有效憑證給員工.財。
22、紀人.紀人. 1,商圈的定義 商圈是指某一房地產經紀人或房地產經紀 公司從事二手房經紀業務和服務對象主 要是指能得到委托房源信息的地域范圍. 2,商圈的層次劃分 第一層次商圈 70 第二層次商圈 20 第三層次商圈 10 商圈的劃分 門店門。
23、身份證戶口本暫住證及學歷證原件及復印件 ; ; 一寸藍底免冠彩照兩張一寸藍底免冠彩照兩張; ; 鏈家地產員工個人信息登記表鏈家地產員工個人信息登記表; ; 工商銀行卡復印件工商銀行卡復印件 必須必須; 公司需要的其它資料公司需要的其它資料。
24、作日志,每個單需要在房友合同里 面寫入單的跟進. 2.補齊門店的單不能提供的資料. 3.完成面簽 入抵押等售后程序,需要催促銀行放款. 4.分析走哪一個銀行,將費用降到最低,配合財務將實收制度嚴格化 5.除去過戶與領證,所有事宜歸售后聯系。
25、源. 比如:面積超過了范圍房號 房東號碼或者小區名錯誤;或者租售或不租售的房源. 暫緩盤暫緩盤:明確表示短期內不租或不售的盤源;暫緩盤在十五天內是有效期 封盤封盤:成交了,因特殊原因無法 24 小時內錄合同或者是客戶交了定金或者誠意金,或者。
26、0. 姓名: 考核月份: 考核人: 職能分數其他: 0 總經理綜合評價: 人人力力資資源源職職能能完完成成表表 備注:每一欄分數總分為10分,做的 好為10分,做得一般為6分,差為0分. 總分低于6分20. 姓名: 考核月份: 考核人: 職。
27、易房產的實際情況 1交易 2繼承 交易賣方需交 20繼承與贈與稅 3福利 房改集資經濟適用 以房產證發證日期,滿三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市滿三年就要補差才能上市交易 補差價評估方法 : 指導價面積樓層系數原房款價80 一。
28、各打卡一次 嚴禁代打卡 遲到早退及曠工處理 遲到早退 曠工 注意事項 考勤統計 每周人事根據刷卡記錄考勤異常登記單和 請假單進行考勤統計,作為工資結算和考核 的依據. 休假類別 福利假期福利假期:法定節假日年假婚假產假 護理假喪假工傷假 非。
29、 21 18 20 20 23 17 19 20 14 19 16 12 12 15 15 15 13 15 16 13 13 14 16 14 4 3 4 3 5 3 2 3 7 7 3 6 6 6 6 6 5 5 6 5 6 6 5 5。
30、1300元 綜合補貼:200元含交通補貼50元通訊補貼50元,餐補100元 店經理 區經理 運營經理 管理路線管理路線 專業路線專業路線 見習經紀人 經紀人 資深經紀人 資深店經理 見習店經理 資深區經理 見習區經理 一經紀人一經紀人 見習。
31、中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。
32、當地臨時用工.各地在組建新公司或招聘人員及所定工資標準,須提前上報 商業管理公司行政部,待總公司正式批準后方可實施. 1.1.3 購物廣場項目公司: A設置四個部門人員編制 14 人不含銷售人員 ,其中正式編制 6 人; B設總經理 1 人。
33、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
34、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
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