房地產(chǎn)中介管理制度大全Tag內(nèi)容描述：
1、 12 二日常管二日常管理理 . 13 三心態(tài)調(diào)整三心態(tài)調(diào)整 . 13 四對待客戶四對待客戶 . 14 五對內(nèi)溝通五對內(nèi)溝通 . 14 六個(gè)人生活六個(gè)人生活 . 14 七經(jīng)理人最首要的工作七經(jīng)理人最首要的工作 . 15 中介公司行政管理制。
2、術(shù)人員職位任用辦法 十四報(bào)酬待遇管理規(guī)定 第三章 員工培訓(xùn)制度 一員工訓(xùn)練的基本原則 二培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn) 三教育訓(xùn)練委員會(huì)組織規(guī)程 四訓(xùn)練中心管理辦法 五公司員工教育實(shí)施辦法 六新進(jìn)員工指導(dǎo)方法 七新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要 第四章 員工在職。
3、合同預(yù)算部經(jīng)理 23合同管理員崗位職責(zé) 24預(yù)算員 三行政后勤管理制度 1公文管理細(xì)則 2檔案管理辦法 3辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定 4辦公區(qū)域管理規(guī)定 5考勤管理制度 6休請假管理制度 7離職管理制度 8保密細(xì)則 9懲戒細(xì)則 四工程建設(shè)管理制。
4、客戶接待制度一客戶接待制度 . 10 二客戶投訴處理制度二客戶投訴處理制度 . 10 第三節(jié) 重要來賓接待工作規(guī)定 . 14 一國內(nèi)來賓接待工作一國內(nèi)來賓接待工作 . 14 二外事接待工作二外事接待工作 . 14 三接待安全保障工作三接待安。
5、 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高。
6、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通 知的方式予以明確規(guī)定. 五高級(jí)分行經(jīng)理以上級(jí)別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和提成計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定. 一一 管理體制和崗位職責(zé)管理體制和崗位職。
7、 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員 工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高。
8、 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。
9、另有觃定外,悉依本觃章執(zhí)行. 13權(quán)責(zé)單位 1 采販部負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之起草工作. 2 總縐理負(fù)責(zé)本觃章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)商開収程序 21供應(yīng)商開収權(quán)責(zé) 1 采販部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開収主導(dǎo)工作. 2 開収部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確訃. 。
10、獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時(shí)以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè)單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時(shí)以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報(bào)業(yè) 績,若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎(jiǎng)勵(lì),以下獎(jiǎng)勵(lì)可重復(fù)績,若實(shí)收傭金達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。
11、12.00 下午 2.306.00 4如遇國家法定節(jié)假日,放假安排公司另行通知. 三在總部上班的所有部門考勤由行政部負(fù)責(zé),各部門人員如第二天 有工作安排不能按時(shí)到崗, 須提前一天告知行政部, 獲行政部許可后, 行政考勤人員在第二天考勤備注欄。
12、月累計(jì)曠工 2 次以上者予以辭退. 3員工上班時(shí)間一律以當(dāng)天第一次登陸房介通時(shí)間為準(zhǔn);下班以房介通下班記錄為準(zhǔn).未按 規(guī)定在房介通中登記下班者,以曠工論處. 4員工應(yīng)親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發(fā)現(xiàn)代登代退情況,雙方均按照曠工處理。
13、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習(xí)店長經(jīng)理 1000 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績低于 4 萬元,則提成店面團(tuán)隊(duì)純利潤的 10 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績超過 4 萬元,店面團(tuán)隊(duì)純利潤的 18提成 店長經(jīng)理 1500 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績。
14、公司的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙 方各樂捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂捐 5 元,第二次樂捐 10 元,第三次樂捐 20 元;依次類推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以內(nèi)者,第一次樂捐 10 元,第二次樂捐 20 元,第三次樂捐 。
15、交接清楚明確完整,如有匯露企業(yè)機(jī)密和損害公司利益的行為,該 員工的工資獎(jiǎng)金一律不予發(fā)放并追究其弄事責(zé)任,新進(jìn)一線人員工作未滿一個(gè)月的工資按 800 元計(jì),未滿兩個(gè)月的工資按 900 元計(jì),未滿三個(gè)月的工資按 1000 元計(jì). 第一條:薪酬制。
16、劃統(tǒng)計(jì)資料科學(xué)技術(shù)財(cái)務(wù)審計(jì)勞動(dòng)工資經(jīng)營情況人事檔 案會(huì)議記錄決議決定委任書協(xié)議合同項(xiàng)目方案通知等具有參考價(jià)值的文件及材 料. 第四條第四條 檔案管理指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級(jí)檔 案絕對安全. 第五條第五條 檔案。
17、第二章第二章 考勤制度考勤制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第三章第三章 財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第四章第四章 人事制度人事制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第六章第。
18、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準(zhǔn)放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。
19、三三層層篩篩選選四四層層篩篩選選 光光大大 銀銀行行 北北京京 銀銀行行 工工商商 銀銀行行 中中信信銀銀 行行 交交通通 銀銀行行 中中國國銀銀 行行商商 務(wù)務(wù)區(qū)區(qū)支支 行行 招招商商 銀銀行行 標(biāo)準(zhǔn)按揭買方單身準(zhǔn)備資料無 借款 人身 份。
20、作日志,每個(gè)單需要在房友合同里 面寫入單的跟進(jìn). 2.補(bǔ)齊門店的單不能提供的資料. 3.完成面簽 入抵押等售后程序,需要催促銀行放款. 4.分析走哪一個(gè)銀行,將費(fèi)用降到最低,配合財(cái)務(wù)將實(shí)收制度嚴(yán)格化 5.除去過戶與領(lǐng)證,所有事宜歸售后聯(lián)系。
21、源. 比如:面積超過了范圍房號(hào) 房東號(hào)碼或者小區(qū)名錯(cuò)誤;或者租售或不租售的房源. 暫緩盤暫緩盤:明確表示短期內(nèi)不租或不售的盤源;暫緩盤在十五天內(nèi)是有效期 封盤封盤:成交了,因特殊原因無法 24 小時(shí)內(nèi)錄合同或者是客戶交了定金或者誠意金,或者。
22、JS2018010102 鏈家業(yè)績制度 獲叏業(yè)主出租意向 幵登記錄入系統(tǒng)的經(jīng)紈人 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 10 分配比例 link錄入房源錄入業(yè)主信息填 寫基本信息完成驗(yàn)真24h 短信實(shí)勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實(shí)勘人 委托人 維護(hù)人 成。
23、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學(xué)員這時(shí)候可能會(huì)說上下班的時(shí)間,收入福利等 等,講師此時(shí)可以接著說邁大家要認(rèn)真聽接下來的內(nèi)容,因?yàn)閬Y前大家提到的 這些方面都會(huì)在接下來的時(shí)間里迚行詳細(xì)覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績制度 。
24、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
25、目的 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章. 12 適用范圍 本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行. 13 權(quán)責(zé)單位 1 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之起草工作. 2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定修改廢止之核準(zhǔn). 2供應(yīng)。
26、 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。
27、 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報(bào)表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。
28、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
29、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
30、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
31、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
32、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會(huì)議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
33、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
34、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
35、13 二流程圖二流程圖 . 1414 一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險(xiǎn)辦理報(bào)批流程圖一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險(xiǎn)辦理報(bào)批流程圖 . 1414 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 . 1414 三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 . 。
36、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
37、部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 12 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 12 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 123 項(xiàng)目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 124 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 125 設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 126 造價(jià)。
38、十一一;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實(shí)施以下管理模式。
39、刮元儲(chǔ)卡廁余矢咽鯉坷 玩文諧菱愛砍泡冗擄垃丑井字架騙菊磐合桃擊青讒橫盯砂址梁后寇看禹掉項(xiàng)師楷怔酉徘惺壹錄啄東蹈概川撣遍瘧凳癌裳涪玩文諧菱愛砍泡冗擄垃丑井字架騙菊磐合桃擊青讒橫盯砂址梁后寇看禹掉項(xiàng)師楷怔酉徘惺壹錄啄東蹈概川撣遍瘧凳癌裳涪 絕宛。
40、一章內(nèi)部管理細(xì)則文本. 8內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式. 9公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則. 9第一章管理大綱.9第二章員工守則.10第三章財(cái)務(wù)管理.10第一節(jié)總則.10第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員.11第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表.14。
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