房地產(chǎn)中介管理制度與政策Tag內(nèi)容描述：
1、警的觸發(fā) . 2 4.2 風(fēng)險預(yù)警的發(fā)布 . 2 4.3 風(fēng)險預(yù)警的解除 . 2 5 項目質(zhì)量風(fēng)險管控措施 . 3 5.1 III 級質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警的管控措施 . 3 5.2 II 級質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警的管控措施 . 3 5.3 I 級質(zhì)量風(fēng)險預(yù)警。
2、目的招聘 . 7 5.2.2 前期準(zhǔn)備工作 . 7 5.2.3 現(xiàn)場面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復(fù)試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進一步規(guī)范招聘行為,提高招聘質(zhì)量,展示大陸地產(chǎn)形 象,特制定。
3、的招聘 . 6 5.2.2 前期準(zhǔn)備工作 . 6 5.2.3 現(xiàn)場面試 . 7 5.2.4 聯(lián)合復(fù)試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 7 6.附件 . 7 版本號:V1.0 附件數(shù):5 密級:機密 撰寫人:高昂 審核人:喬俊秀 審批人;孟。
4、0402 編號:編號:BTBT RLRL 208208 版版 本本 號號 A A 管理干部選拔與員工晉升管理干部選拔與員工晉升 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié)。
5、BT BTBT 203203 版版 本本 號號 A A 監(jiān)理及施工合同管理制度監(jiān)理及施工合同管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:B。
6、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通 知的方式予以明確規(guī)定. 五高級分行經(jīng)理以上級別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和提成計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定. 一一 管理體制和崗位職責(zé)管理體制和崗位職。
7、規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
8、月累計曠工 2 次以上者予以辭退. 3員工上班時間一律以當(dāng)天第一次登陸房介通時間為準(zhǔn);下班以房介通下班記錄為準(zhǔn).未按 規(guī)定在房介通中登記下班者,以曠工論處. 4員工應(yīng)親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發(fā)現(xiàn)代登代退情況,雙方均按照曠工處理。
9、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習(xí)店長經(jīng)理 1000 店面團隊當(dāng)月業(yè)績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當(dāng)月業(yè)績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經(jīng)理 1500 店面團隊當(dāng)月業(yè)績。
10、劃統(tǒng)計資料科學(xué)技術(shù)財務(wù)審計勞動工資經(jīng)營情況人事檔 案會議記錄決議決定委任書協(xié)議合同項目方案通知等具有參考價值的文件及材 料. 第四條第四條 檔案管理指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔 案絕對安全. 第五條第五條 檔案。
11、第二章第二章 考勤制度考勤制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第三章第三章 財務(wù)制度財務(wù)制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第四章第四章 人事制度人事制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第六章第。
12、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準(zhǔn)放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。
13、JS2018010102 鏈家業(yè)績制度 獲叏業(yè)主出租意向 幵登記錄入系統(tǒng)的經(jīng)紈人 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 10 分配比例 link錄入房源錄入業(yè)主信息填 寫基本信息完成驗真24h 短信實勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實勘人 委托人 維護人 成。
14、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學(xué)員這時候可能會說上下班的時間,收入福利等 等,講師此時可以接著說邁大家要認(rèn)真聽接下來的內(nèi)容,因為乊前大家提到的 這些方面都會在接下來的時間里迚行詳細(xì)覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績制度 。
15、理的所有工作事項. 第 3 條 本規(guī)范所指法律案件主要包括公司與外部企業(yè)各類訴訟 仲裁案件和可能引發(fā) 訴訟仲裁的各類事件. 第 4 條 法務(wù)部負(fù)責(zé)組織處理各類法律糾紛案件,財務(wù)部項目管理部規(guī)劃設(shè)計部等 部門負(fù)責(zé)協(xié)助法務(wù)部處理法律糾紛. 第第。
16、化, 使本公司在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件 下獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進行房地產(chǎn)項目投資時,均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項目由總經(jīng)理辦公室和董事會審議決 。
17、 條 適用范圍 本制度適用于公司員工培訓(xùn)相關(guān)工作的管控. 第 3 條 職責(zé)分工 1人力資源部負(fù)責(zé)對新入職員工進行培訓(xùn),并對參加培訓(xùn)的人員進行考核,確認(rèn)培訓(xùn) 的效果等. 2新員工負(fù)責(zé)參加各類培訓(xùn)活動,并配合人力資源部做好培訓(xùn)效果評估工作. 第。
18、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購. 1根據(jù)工程計劃和預(yù)算,編制總體采購計劃,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行. 2每月初,有關(guān)部門根據(jù)年度計劃上月工程物資的實際消耗情況工程進度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購計劃,嚴(yán)禁無計劃。
19、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產(chǎn)銷售會議時,須遵守本規(guī)定相關(guān)要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應(yīng)于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經(jīng)理主管, 各售樓處主任 銷售內(nèi)勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內(nèi)容。
20、什么. 2明確為達到招商目標(biāo)需開展的工作有哪些. 3如何衡量目標(biāo)是否得以實現(xiàn). 第 2 條 目標(biāo)確立之后, 策劃專員隨后要圍繞目標(biāo)收集有關(guān)項目的各種資料, 進行招商 策劃,編制招商策劃案 . 1策劃專員在收集各種資料時,要注重信息的針對性和。
21、設(shè)備嚴(yán)格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期完成. 3 保證工程材料設(shè)備采購管理工作的規(guī)范化 制度化, 降低采購成本, 規(guī)范采購行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產(chǎn)項目的材料設(shè)備采購行為. 第 3 條 管理職責(zé)具體如下. 1公。
22、 2 條 公司對開發(fā)項目實施論證研究等相關(guān)工作時均應(yīng)遵循本辦法. 第 3 條 相關(guān)職責(zé)具體如下. 1項目開發(fā)部經(jīng)理組建研究小組,對項目可行性調(diào)研結(jié)果進行審核和確認(rèn). 2研究小組負(fù)責(zé)對項目可行性進行立項調(diào)查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
23、所有工程設(shè)計管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計招標(biāo)管理設(shè)計招標(biāo)管理 第 3 條 對于每一項工程設(shè)計任務(wù), 總建筑師負(fù)責(zé)組織制訂該項目的 設(shè)計控制計劃 , 明確設(shè)計控制的內(nèi)容 參與人員及其責(zé)任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
24、家對房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的政策與法 規(guī)國家經(jīng)濟發(fā)展法律和社會文化等方面的信息 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境信息房地 產(chǎn)行業(yè)和 相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢客戶需求競爭對手及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動態(tài) 區(qū)域環(huán)境信息 各區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)政策與法規(guī) 行業(yè)競爭狀況及發(fā)展趨勢 區(qū)域。
25、4 第二節(jié) 設(shè)計概算管理第二節(jié) 設(shè)計概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底。
26、觀事實反映土地項目的實際情況,并將收集的相關(guān)文 件資料整理歸檔,以備查詢; 2.2 報告上報 投資發(fā)展部在完成調(diào)研工作形成調(diào)研報告后,將相關(guān)文件資料與市 場調(diào)研報告歸檔整理,并同時上報集團投資與策劃部.如果屬于初步 的市場調(diào)研,即只需要收集。
27、管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關(guān)部門要求,參與集團商業(yè)項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負(fù)責(zé)主力店招商工作,制訂相關(guān)招商計劃并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作; 3 負(fù)責(zé)主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負(fù)。
28、15 JMNJYYZD01 制度文件管理制度精簡版. 16 JMNJYYZD04 組織績效管理制度精簡版. 17 JMNNCXZY01 金茂南京創(chuàng)新研究評審及孵化管理指引精簡版. 19 金茂南京權(quán)責(zé)流程管理精簡版. 21 說明 序號原標(biāo)準(zhǔn)指。
29、過程的施工管理. 施工管理依據(jù) 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設(shè)工程全部設(shè)計文件及施工組織設(shè)計方案; 企業(yè)年 季 月施工生產(chǎn)計劃; 集團公司質(zhì)量安全環(huán)境控制體系文件; 國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)及集團總公司有關(guān)規(guī)定辦法; 集團公司工程計劃綜。
30、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時可 變現(xiàn)的有價證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門,除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時,提送年度資金 預(yù)算外, 應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送 會計部,以利匯編. 二會計部。
31、人力資源部負(fù)責(zé)制定管理規(guī)定,并監(jiān)控執(zhí)行情況,及時調(diào)整流程及相關(guān)文件. 集團各分公司人力資源部門負(fù)責(zé)實施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行保險相關(guān)審批程序. 4.4.定義:定義: 根據(jù)國家社保政策規(guī)定,公司及職員按照一定的繳交比例,每月向公。
32、6 案場員工上崗必須佩帶 由公司統(tǒng)一制作的胸卡或工號胸牌 . 2.案場行為規(guī)范 1 案場員工不得在公共區(qū)域化妝 ,不得將私人物品擺放在公共區(qū)域: 4 業(yè)務(wù)員在前臺接待 ,不得出現(xiàn)與專業(yè)無關(guān)的書籍或報刊,違者處以 20 元備忘錄; 5 案場前。
33、員工上崗必須佩帶由公司統(tǒng)一制作的胸卡或工號胸牌. 2.案場行為規(guī)范 1案場員工不得在公共區(qū)域化妝,不得將私人物品擺放在公共區(qū)域; 2不能在上班時間吃零食,違者處以 20 元備忘錄; 3不得做與工作無關(guān)的事情; 4業(yè)務(wù)員在前臺接待,不得出現(xiàn)與。
34、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團公司各級管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級管理層進行事。
35、售樓員傭金提成制度 8 客戶以及傭金分配方法 9 經(jīng)營部考核制度 10 業(yè)主按揭應(yīng)交資料的明細(xì)表 11 辦房產(chǎn)證業(yè)主應(yīng)交資料明細(xì)表 12 購房方應(yīng)交費用明細(xì)表 13 客戶檔案管理辦法 三流程圖流程圖 1 售樓員基本工作程序圖 2 重要客戶接。
36、預(yù)算管理 7 第五節(jié)第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 10 第六節(jié)第六節(jié) 兩點一線工程預(yù)算管理兩點一線工程預(yù)算管理 13 第七節(jié)第七節(jié) 設(shè)計變更修改管理規(guī)定設(shè)計變更修改管理規(guī)定 14 第八節(jié)第八節(jié) 附附則則 16 第九節(jié)第九。
37、并認(rèn)真執(zhí) 行,強化實施. 3施工現(xiàn)場要依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 國務(wù)院第 393 號令 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999 和南京市工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定市 政府第 237 號令等有關(guān)規(guī)定,制定出現(xiàn)場文明施工的保證措施和管理制度. 一安。
38、嚴(yán)格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
39、副組長的 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組. 2 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 負(fù)責(zé)公司工程的勘察設(shè)計 監(jiān)理施工設(shè)備和材料采購等的招投標(biāo)活動.主要職責(zé)如 下: 1審定招標(biāo)計劃,包括招標(biāo)內(nèi)容范圍方式程 序進度及上述內(nèi)容的調(diào)整. 2核準(zhǔn)招標(biāo)文件和審定投標(biāo)單位. 3按。
40、 集團總的制度前提下的,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合地區(qū)性實際情況進行細(xì) 化,如特殊原因造成與集團制度沖突的需與集團行政人事部進行事 前溝通,并由集團有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批. 四四部分類部分類 即:該制度共分為三個部分,一架構(gòu)與職責(zé);二管 理制度;三工作流程;四。
41、 第三節(jié) 運營管理定位37 第四節(jié) 運營管理管控的任務(wù)3750 第四章第四章 行政事務(wù)管理制度行政事務(wù)管理制度51 第一節(jié) 行政工作管理條例5175 第二節(jié) 生活后勤管理條例7680 第五章第五章 房地產(chǎn)績效考核系統(tǒng)房地產(chǎn)績效考核系統(tǒng)809。
42、等專業(yè)設(shè)計的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計單位,審批景觀方案設(shè)計室內(nèi)方 案設(shè)計及建筑初步設(shè)計景觀初步設(shè)計. 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計及軟裝設(shè)計. 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計單位,審批建筑方案設(shè)計建筑材質(zhì)。
43、程設(shè)計管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計招標(biāo)管理設(shè)計招標(biāo)管理 第 3 條 對于每一項工程設(shè)計任務(wù), 總建筑師負(fù)責(zé)組織制訂該項目的 設(shè)計控制計劃 , 明確設(shè)計控制的內(nèi)容 參與人員及其責(zé)任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 4 條。
44、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)。
45、戰(zhàn)略思考. 因此,在設(shè)計薪酬體系時,充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才,同時也為真正的人 才提供發(fā)揮個人能力的空間. 薪酬。
46、 辦公室在人事管理上直接向本項目總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào) 指導(dǎo)服務(wù)的關(guān)系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司。
47、任何人不 得以任何方式在公司以外的場合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡簡 介介 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于公元 20 xx 年 注冊資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開發(fā)的項目: 項目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第。
48、工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條 衛(wèi)生制度 第。
49、 基準(zhǔn)價信息庫管理規(guī)定基準(zhǔn)價信息庫管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 限額設(shè)計基準(zhǔn)價管理 第三節(jié) 材料信息庫管理 第四節(jié) 附則 第五節(jié) 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 工程合同范本的管。
50、服務(wù) 優(yōu)質(zhì)的工程回報社會 回報廣大用戶. 三公司精神三公司精神: 創(chuàng)新務(wù)實團結(jié) 高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化. 第第二二章章 員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范 一一 總則總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二組織行為二組織行為 1遵守國家。
51、進行工作總結(jié),匯總銷售人員對銷售 價格產(chǎn)品服務(wù)的意見 1定期組織開展市場調(diào)查,分析市場動態(tài)和競爭對手情況,提出有效 的意見 2通過各種途徑收集并分析客戶資料,開發(fā)客戶,完成公司制定的年 度季度月度銷售額指標(biāo) 開展銷售活動 2 3組織擬定簽訂。
52、全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會每月一次,全年不可少于 12 次. 2遇有重大安全任務(wù)或特殊情況,由安全管理部門提請企業(yè)法人 代表同意臨時召開. 三例會內(nèi)容 1 傳達和學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī) 規(guī)章和會議精神. 2分析和研究本公司安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)。
53、規(guī)定 房屋 工 程 部 經(jīng) 理 預(yù) 算 組 材 料 組 工 程 組 材 料 員 土 建 預(yù) 算 員 安 裝 預(yù) 算 員 土 建 工 程 師 安 裝 工 程 師 現(xiàn)場代表 內(nèi) 業(yè) 工 程 師 2 建筑工程質(zhì)量保修辦法 實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)。
54、在公司工作一天, 它將都伴隨著我. 如果我因故離開了公司,我會嚴(yán)肅地將此手冊還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 2 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度。
55、痊借超掄旨廉俘衙介蒙 商膩逝俏們倘潮賃鯉椽踏舶攜眺涂責(zé)啼漣融斥劈吃疲病撇治逝騰懶昭樞委捏搪凸膘吻奇中情熾駒救房幫魏酥癟各貶箋杭彈商膩逝俏們倘潮賃鯉椽踏舶攜眺涂責(zé)啼漣融斥劈吃疲病撇治逝騰懶昭樞委捏搪凸膘吻奇中情熾駒救房幫魏酥癟各貶箋杭彈 譚懸。
56、責(zé)具體如下. 1 項目管理部負(fù)責(zé)技術(shù)交底的組織工作. 2 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)具體的技術(shù)交底工作. 3 設(shè)計管理部造價合約部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)技術(shù)交底的支持 T 作. 2. 札 I 關(guān)人員職責(zé)具體如下. 1 項冃丿施工組織總設(shè)計交底工作應(yīng)由總工程師主。
57、材料方案裝修方案由集團設(shè)計院確定,報集 團董事局主席審批后執(zhí)行.單體擴初設(shè)計條件和樣板房裝修 施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設(shè)計院負(fù)責(zé)完成. 第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定,報 集團董事局主席審批后執(zhí)行.園林施工圖由園林集團。
58、步設(shè)計施工 圖設(shè)計和專業(yè)深化設(shè)計等. 第三條第三條 職責(zé)分配 一企劃發(fā)展部 1負(fù)責(zé)項目勘察設(shè)計供方的選擇,提出設(shè)計方案是否滿 足技術(shù)性要求的主導(dǎo)意見;負(fù)責(zé)審批異地項目公司設(shè)計供方的 選擇; 2負(fù)責(zé)項目概念設(shè)計方案方案設(shè)計初步設(shè)計; 3監(jiān)督項。
59、門工作內(nèi)容由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂職責(zé)的變化需要修訂增刪增刪匯編中相關(guān)條款的匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進行修正.進行修正.4本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有。
60、事會:董事會對股東會負(fù)責(zé),董事長是公司法定代表人,代表公司行使職權(quán).董事會參加人員:董事長董事.監(jiān)事列席董事會.第三條監(jiān)事會:依照公司章程行使權(quán)力.第四條總經(jīng)理辦公會:參加人員為總經(jīng)理副總經(jīng)理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)負(fù)責(zé)人必要時各部室負(fù)責(zé)人可列席。
61、地產(chǎn)業(yè)的細(xì)分行業(yè)包括房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)房地產(chǎn)咨詢業(yè)房地產(chǎn)價格評估業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)和物業(yè)管理業(yè).第二節(jié)房地產(chǎn)制度改革1998年7月3日 國務(wù)院關(guān)于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知發(fā)布,停止住房實物分配,實行住房分配貨幣化.1.征收土地。
62、條原則公平公開公正,實行全員考核鑒定.確保考核的規(guī)范性和透明度.營造人人被考核人人參與考核的良好氛圍.第三條適用范圍第三條適用范圍本制度適用于除試用期員工臨時聘用員工勞務(wù)公司一線工人以外的集團及各法人公司員工,集團董事會監(jiān)事會及股東層面的考。
63、果.在 XX 置業(yè)內(nèi)部,建立以總經(jīng)辦為領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行團隊,其中有:營銷部工程部行政部財務(wù)部四個部門.一公司組織架構(gòu)一公司組織架構(gòu)三公司部門結(jié)構(gòu)與職責(zé)三公司部門結(jié)構(gòu)與職責(zé)本章節(jié)明確了各崗位的主要工作與職責(zé)內(nèi)容,幫助崗位界定權(quán)責(zé)范圍.1 1總經(jīng)總經(jīng)。
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