房地產中介機構信用管理制度Tag內容描述：
1、本制度自2006年,月,日起執行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執行,此后可就其以通知的方式予以明確規定,五,高級分行經理以上級別人員的工資標準和提成計發標準以及考核標準另行規定,一,一,管理體制和崗位職責管理體制和崗位職責一,管理架構。
2、獎勵基準均以簽單業績算,當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準,不得虛報業單業績算,當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準,不得虛報業績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵。
3、12,00下午2,306,004,如遇國家法定節假日,放假安排公司另行通知,三,在總部上班的所有部門考勤由行政部負責,各部門人員如第二天有工作安排不能按時到崗,須提前一天告知行政部,獲行政部許可后,行政考勤人員在第二天考勤備注欄里寫明未到崗。
4、月累計曠工2次以上者予以辭退,3,員工上班時間一律以當天第一次登陸房介通時間為準,下班以房介通下班記錄為準,未按規定在房介通中登記下班者,以曠工論處,4,員工應親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發現代登代退情況,雙方均按照曠工處理,5,店。
5、資制度1,店長,行政主管,工作職位底薪,元,提成店長見習店長經理1000店面團隊當月業績低于4萬元,則提成店面團隊純利潤的10,店面團隊當月業績超過4萬元,店面團隊純利潤的18,提成店長經理1500店面團隊當月業績超過6萬元,店面團隊純利潤。
6、公司的行為,一經發現雙方各樂捐50元,A,遲到5分鐘,含,第一次樂捐5元,第二次樂捐10元,第三次樂捐20元,依次類推,B,遲到5分鐘以上30分鐘以內者,第一次樂捐10元,第二次樂捐20元,第三次樂捐40元,依次類推,C,遲到30分鐘或以上。
7、交接清楚,明確,完整,如有匯露企業機密和損害公司利益的行為,該員工的工資,獎金一律不予發放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按800元計,未滿兩個月的工資按900元計,未滿三個月的工資按1000元計,第一條,薪酬制度第一條。
8、劃,統計資料,科學技術,財務審計,勞動工資,經營情況,人事檔案,會議記錄,決議,決定,委任書,協議,合同,項目方案,通知等具有參考價值的文件及材料,第四條第四條檔案管理指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔案絕對安全,第。
9、第二章第二章考勤制度考勤制度詳見具體細則詳見具體細則第三章第三章財務制度財務制度詳見具體細則詳見具體細則第四章第四章人事制度人事制度詳見具體細則詳見具體細則第五章第五章薪酬制度薪酬制度詳見具體細則詳見具體細則第六章第六章檔案管理制度檔案管理。
10、品,2,輔桌,放置文件文件盒,筆筒,書籍外,不準放其他物品,3,坐椅,靠背,坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下,4,電腦,桌前呈45角貼墻放置,主機置桌面下,5,拖柜,置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅,6,垃圾簍,置輔桌后。
11、作日志,每個單需要在房友合同里面寫入單的跟進,2,補齊門店的單不能提供的資料,3,完成面簽,入抵押等售后程序,需要催促銀行放款,4,分析走哪一個銀行,將費用降到最低,配合財務將實收制度嚴格化5,除去過戶與領證,所有事宜歸售后聯系,對每個單過。
12、全部由售后部門填寫費用申請單或者報銷單,門店提供的不予以報銷,特殊情況電話給區域總監,并且短信備案5,收據統一文字,按揭貸款服務費,抵押貸款服務費,賣房服務費,買房服務費,租房服務費,出租房屋服務費,代辦過戶服務費,代辦服務費。
13、源,比如,面積超過了范圍,房號,房東號碼或者小區名錯誤,或者租售或不租售的房源,暫緩盤暫緩盤,明確表示短期內不租或不售的盤源,暫緩盤在十五天內是有效期封盤封盤,成交了,因特殊原因無法24小時內錄合同或者是客戶交了定金或者誠意金,或者明確表示。
14、各打卡一次嚴禁代打卡遲到,早退及曠工處理遲到,早退曠工注意事項考勤統計每周人事根據刷卡記錄,考勤異常登記單和請假單進行考勤統計,作為工資結算和考核的依據,休假類別福利假期福利假期,法定節假日,年假,婚假,產假,護理假,喪假,工傷假非福利假期。
15、JS2018010102鏈家業績制度獲叏業主出租意向幵登記錄入系統的經紈人認定標準10,分配比例link錄入房源錄入業主信息填寫基本信息完成驗真,24h,短信,實勘,微信截圖,電話,操作流程錄入人鑰匙人實勘人委托人維護人成交人746鏈家內部。
16、乊前大家希望在諑埻上了覡鏈家的哪些制度呢,學員這時候可能會說上下班的時間,收入,福利等等,講師此時可以接著說邁大家要認真聽接下來的內容,因為乊前大家提到的這些方面都會在接下來的時間里迚行詳細覡答,目錄010203鏈家業績制度鏈家信用管理規則。
17、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責同管理部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內的合同管理工作,合同歸口管理。
18、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
19、考核和紀律管理,3,1,4協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
20、同的個性,狀態和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
21、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據,3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續,并將該車各種資料隨車轉移。
22、咨詢監理單位,施工項目管理,施工單位,和后期物業管理,物業公司,目標體系目標體系爭取項目的成功實施是項目管理的總目標,要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作,1,要對具體項目進行充分的戰略研究,制定正確。
23、業執照,三,總公司的中介資質證書,如果在當地不評定資質等級的,則提供備案證書,四,總公司的章程,五,擬設立分公司的股東會決議,明確昆山負責人和營業場所,六,執業資格證書,注冊證,指房地產中介執業人員,七,聘用人員的人事關系證明,聘用合同,八。
24、訓練,考績,福利,其他第四章第四章事務管理章程事務管理章程,文書,印章,介紹信,工作例會,手機,傳呼機,車輛,物品,電腦及檔案管理,外聘雇人員暫行管理辦,宿舍第五章第五章財務管理章程財務管理章程,經營計劃與資金管理,會計管理,出納管理,內部。
25、應業務要求,對外可宣稱,市場拓展部,或,大客戶部,二,組織建設1,組織架構2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員編制人數1184在崗人數1122固定薪資業績提成三,崗位職責,一,渠道部經理,含主持工作副經理。
26、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態。
27、察人員獎懲規定,7575監察管理制度第2頁共78頁,地產集團監察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規及公司規章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區子公司,各層。
28、規,結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與標準,是否嚴格執行了公司。
29、新,使地區公司開發項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度,二,總工室是地區公司規劃設計,技術管理與施工管理的歸口部門,其工作內容貫穿房地產項目開發的全過程,包括為可行性研究提供技術咨詢,編制設計任務書,外委各階段和各專業設計,管理和協調設計合。
30、1,流程目的流程目的使開發項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現,2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
31、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
32、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
33、據其原則開展營銷工作,本制度包括,營銷監控管理,營銷費用管理,營銷統計管理,品牌推廣管理,銷售業務管理,市場研究和項目論證策劃管理,獎懲措施,1,3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行,在現正執行的制度中,凡與本制度有不一致之處,以本。
34、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
35、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
36、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
37、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
38、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
39、合集團業務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
40、破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體合作和集體創造精神,第五條公司為員工提。
41、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
42、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
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