房地產(chǎn)中介門店計(jì)劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、止沒有抓住要點(diǎn)分解或無法執(zhí)行的情況發(fā)生,并應(yīng)考慮在執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)過程中可能會(huì)出現(xiàn)的異常問題,應(yīng)提前做好解決預(yù)案.2. 責(zé)任承諾 含義:責(zé)任承諾是指千金重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo),把責(zé)任落實(shí)到人頭并公開承諾. 意義:可以非常有效的減少員工的借口。
2、80元年 報(bào)紙晨報(bào)2010年11.8到期110元年 蘭景店日常費(fèi)用 類別期限繳費(fèi)方式 房租2010.8.12011.7.31提前5天繳費(fèi) 電費(fèi)3個(gè)月先用后付 水費(fèi)3個(gè)月先用后付 電話費(fèi)先用后付 8520656685058766 858287。
3、板板 先生女士您好,很高興有機(jī)會(huì)為您提供房屋銷售服務(wù),我是您房屋的維護(hù)人,我會(huì)對(duì)您的房屋進(jìn)行多 渠道推廣,為您尋找優(yōu)質(zhì)客戶.因?yàn)樵诒旧倘χ墟溂议T店及經(jīng)紀(jì)人較多,您的房子錄入內(nèi)網(wǎng)后,可能會(huì) 接到多個(gè)電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。
4、電子子版版 : 其他物品備注: 培訓(xùn)講師檔案管理表 課課件件及及試試題題 電電子子版版 : 新人訓(xùn)銜接培訓(xùn) 銜接培訓(xùn) 該員工有無未盡未了事項(xiàng):如:總監(jiān)要求做租賃在職店經(jīng)理 在職經(jīng)紀(jì)人 但還沒有完成的工作,需要交接的.SE相關(guān)課程表其他 其其。
5、格 1.2每年需要交納 土地使用稅 根據(jù)中華人民共和國(guó)城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例規(guī)定:大城市征 收標(biāo)準(zhǔn)為1.5元30元平米 土地增值稅差額的3060或全額1 本次網(wǎng)簽價(jià)格原始發(fā)票價(jià)格的30 至 是60 本市:公司注冊(cè)地稅 務(wù)所;外地:房屋所 在。
6、經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人公公休休當(dāng)當(dāng)日日在在單單元元格格中中統(tǒng)統(tǒng)一一使使用用休休標(biāo)標(biāo)注注.其其它它各各項(xiàng)項(xiàng)明明細(xì)細(xì)須須按按要要求求在在批批注注中中注注明明詳詳細(xì)細(xì)內(nèi)內(nèi)容容,請(qǐng)請(qǐng)勿勿更更改改表表格格中中的的公公式式. 日日期期店店 組組 經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人 姓姓。
7、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場(chǎng)地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請(qǐng)及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
8、社區(qū)開發(fā) .提高品牌知名度小區(qū), 開發(fā)房源和客戶 店經(jīng)理 .做約看話術(shù)的培訓(xùn)話術(shù)是最好的武器 .匹配,策劃工作細(xì)化,粘住客戶 檢查開發(fā)檢查開發(fā) 組對(duì)盤管理 店經(jīng)理 1.端口對(duì)盤人對(duì)樓 端口對(duì)盤把握客源, 經(jīng)紀(jì)人對(duì)自己責(zé)任樓的盤 源要及時(shí)跟進(jìn)。
9、三三層層篩篩選選四四層層篩篩選選 光光大大 銀銀行行 北北京京 銀銀行行 工工商商 銀銀行行 中中信信銀銀 行行 交交通通 銀銀行行 中中國(guó)國(guó)銀銀 行行商商 務(wù)務(wù)區(qū)區(qū)支支 行行 招招商商 銀銀行行 標(biāo)準(zhǔn)按揭買方單身準(zhǔn)備資料無 借款 人身 份。
10、10.帶看 11.門店約談 12.簽訂意向書 13.簽訂合同 14.物業(yè)交接 15.所屬房源回訪 16.售后服務(wù) 17.辦理貸款過戶 18.其他 注注:每每位位經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)人人每每周周必必須須完完成成5套套房房源源,2個(gè)個(gè)客客戶戶,貼貼條條加加。
11、目前講師人數(shù)本月參加TTT人員本月參加傳承人員本月授課講師學(xué)員滿意度下月授課人員 下下月月培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃: 如:1新人培訓(xùn) 開班時(shí)間:8月3日4日8月9日11日 8月23日25日8月30日9月1日 2銜接1培訓(xùn) 開班時(shí)間 培培訓(xùn)訓(xùn)建建議議。
12、15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 大區(qū)總監(jiān)簽字: 日期: 。
13、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。
14、地產(chǎn) 以下將是我們以下將是我們通過對(duì)您房產(chǎn)的仔細(xì)研究和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)通過對(duì)您房產(chǎn)的仔細(xì)研究和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的分析,為您房產(chǎn)確定銷的分析,為您房產(chǎn)確定銷 售計(jì)劃:售計(jì)劃: 房屋地址: 委托期限: 出售價(jià)格市場(chǎng)報(bào)價(jià) : 萬 房產(chǎn)特點(diǎn):社區(qū)特點(diǎn) 成熟社區(qū)。
15、收到激活短信如圖 13 2 .驗(yàn)證后即可注冊(cè)成功. 圖 131 圖 132 1.2 登陸 已有賬號(hào)的用戶戒經(jīng)紀(jì)人,可以直接迚行登陸,一般賬號(hào)選擇用戶登錄 經(jīng)紀(jì)人賬號(hào)選 擇經(jīng)紀(jì)人登錄如圖 14 . 圖 14 二 首頁(yè)房源展示位規(guī)則 2.1 置。
16、及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上, 就房屋租賃的有關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下: 第一條第一條 房屋基本情況房屋基本情況 一房屋坐落于北京市 區(qū)縣 街道辦事處鄉(xiāng)鎮(zhèn) ,建筑面積 平方米. 二房屋權(quán)屬狀況:甲方持有 房屋所有權(quán)證房屋所有權(quán)。
17、房 上市交易權(quán)證辦理按揭貸款房地產(chǎn)投資咨上市交易權(quán)證辦理按揭貸款房地產(chǎn)投資咨 詢商鋪?zhàn)馐蹖懽謽亲馐奂吧唐贩靠罩梅科髽I(yè)債權(quán)詢商鋪?zhàn)馐蹖懽謽亲馐奂吧唐贩靠罩梅科髽I(yè)債權(quán) 房銷售代理等.公司立志成為國(guó)內(nèi)在住宅地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)金融房銷售代理等.公司立志成為國(guó)。
18、指引員工的組織行為, 實(shí)現(xiàn)公司愿景和使命,特制定此制度. 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 第二章 考核組織管理 部 門 職 責(zé) 運(yùn) 營(yíng) 1各個(gè)層級(jí)按照考核范圍為平級(jí)下級(jí)打分; 2上級(jí)根據(jù)企業(yè)文化考核后的結(jié)果對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn); 3區(qū)經(jīng)理主持所。
19、受萬以上才能享受8.58.5折折 二套基準(zhǔn)利率上浮二套基準(zhǔn)利率上浮1.11.1倍倍 商貸流程及時(shí)效商貸流程及時(shí)效 報(bào)單報(bào)單 評(píng)估評(píng)估 面簽面簽 批貸批貸 過戶過戶 抵押抵押 放款放款 3個(gè)工個(gè)工 作日作日 出報(bào)出報(bào) 告告 件齊件齊5個(gè)個(gè) 工。
20、身份證戶口本暫住證及學(xué)歷證原件及復(fù)印件 ; ; 一寸藍(lán)底免冠彩照兩張一寸藍(lán)底免冠彩照兩張; ; 鏈家地產(chǎn)員工個(gè)人信息登記表鏈家地產(chǎn)員工個(gè)人信息登記表; ; 工商銀行卡復(fù)印件工商銀行卡復(fù)印件 必須必須; 公司需要的其它資料公司需要的其它資料。
21、流程國(guó)管公積金國(guó)管公積金的操作流程國(guó)管公積金 課程大綱:課程大綱: 第三節(jié):市管公積金第三節(jié):市管公積金 市管公積金的基礎(chǔ)知識(shí)市管公積金的基礎(chǔ)知識(shí) 市管公積金的操作流程市管公積金的操作流程 第四節(jié)第四節(jié):知識(shí)解答知識(shí)解答 第第 一一 節(jié)節(jié) 。
22、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí)漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí) 際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個(gè)買賣房源獲取渠道個(gè)買賣房源獲取。
23、紀(jì)人害怕被拒絕心理 心理暗示:在得到是之前一定會(huì)得到很 多不,所以,不要懼怕客戶說不. 害怕未知:事實(shí)上你真正害怕的不是陌生的 他,而是無法控制的陌生局面. 恐懼幻想成為現(xiàn)實(shí) 抱持打破慣性思維的桎梏 例:跳蚤的實(shí)驗(yàn) 幫助他人的信念 了解你的。
24、分類宜粗丌宜細(xì) 適用性 分類結(jié)構(gòu)適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)和管理要求 排他性 概念外延的適用范圍必須是相互排斥的互丌相容的.即一個(gè)分類只能依據(jù)一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),否 則低層次概念就可能出現(xiàn)很多交叉 相對(duì)獨(dú)立性 盡量避免和組織架構(gòu)進(jìn)行緊密結(jié)合 第第2頁(yè)頁(yè) 一形成。
25、新業(yè)務(wù),此項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍廣泛 以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費(fèi)用; 2全程:存在空置期和差價(jià),公司承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn); 3房管:無空置期和差價(jià),全透明交易,公司不承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),是建 立。
26、150帶看帶看 70意向意向 800資源資源 漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí)漏洞原理是這個(gè)行業(yè)最基本最實(shí) 際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶際的原理,懂得這個(gè)原理資源與帶 看你就知道多重要了看你就知道多重要了 12個(gè)買賣房源獲取渠道個(gè)買賣房源獲取。
27、han 1000 regular chain stores, more than 26000 staff. Annual sales exceed RMB 110,000,000,000, the commission charges ex。
28、新業(yè)務(wù),此項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍廣泛 以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費(fèi)用; 2全程:存在空置期和差價(jià),公司承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn); 3房管:無空置期和差價(jià),全透明交易,公司不承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),是建 立。
29、4月7日前完成 范例:業(yè)績(jī)交易量X市場(chǎng)占有率X單均傭金 市場(chǎng)占有率經(jīng)營(yíng)規(guī)模之比X經(jīng)營(yíng)效率之比 B.請(qǐng)總結(jié)一季度的管理成果4月7日前完成 包括:技戰(zhàn)術(shù)打法業(yè)務(wù)管理人員管理 3.重點(diǎn)工作進(jìn)展回顧 A.目標(biāo)管理重結(jié)果不重過程;達(dá)不成怎么辦;33法。
30、效考核工作; 組織發(fā)展部:負(fù)責(zé)公司各級(jí)部門的發(fā)展規(guī)劃及情況分析; 薪酬福利部:負(fù)責(zé)公司酬體系的制定核算以及福利制度的制定執(zhí)行; 績(jī)效監(jiān)控部:負(fù)責(zé)各部門及崗位績(jī)效的監(jiān)控和分析以及提出改進(jìn)調(diào)整方法; 培訓(xùn)中心 培 訓(xùn) 管 理 部 課 件 研 發(fā)。
31、和推動(dòng)行 業(yè)迚步. 鏈家地產(chǎn)的愿景不使命 鏈家地產(chǎn) 愿景 328 鏈家地產(chǎn)使命 鏈家將通過持之以恒的創(chuàng)新,通過新技術(shù)的運(yùn)用打造最 好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過有效的管理標(biāo)準(zhǔn)為中國(guó)消費(fèi)者提供 最滿意的房地產(chǎn)經(jīng)紈服務(wù). 鏈家將會(huì)通過推動(dòng)建設(shè)房地產(chǎn)流通的觃。
32、每月日常活動(dòng)及工具 7.如何制訂重點(diǎn)工作計(jì)劃 8.參加區(qū)經(jīng)理第一次會(huì)議并指導(dǎo) 備注:安排師傅 安排區(qū)經(jīng)理與助理團(tuán)隊(duì)溝通 1.區(qū)經(jīng)理崗位的重要性A店B店C店 2.區(qū)經(jīng)理的職責(zé)對(duì)公司對(duì)員工對(duì)客戶 3.工作重心的調(diào)整業(yè)務(wù)30,銷售管理50,日常管。
33、向自如友家業(yè)主征集故事,并邀請(qǐng)參加 自如友家電視劇的拍攝,迚行后續(xù)傳播. 活勱的背景 2011年 鏈家地產(chǎn) 2011年鏈家地產(chǎn)十周年 趁勢(shì)推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由鏈家地產(chǎn)在北京創(chuàng)立,與業(yè)做全程代理出租業(yè)務(wù),目前業(yè)務(wù)以 北。
34、3 目標(biāo)產(chǎn)生期待 集中營(yíng)難民5 目標(biāo)產(chǎn)生信念 朝拜,探險(xiǎn)隊(duì),望梅止渴,查的為可游海 目標(biāo)挖掘潛能 10公里長(zhǎng)跑,射箭 目標(biāo)產(chǎn)生遠(yuǎn)見 砌墻 不設(shè)定目標(biāo)常見原因 不知重要 害怕失敗,被人恥笑 不知方法 對(duì)你的員工來講對(duì)你的員工來講 使他們知道該。
35、大學(xué)文憑靠一紙大學(xué)文憑 就高枕無憂的日子就高枕無憂的日子, , 已經(jīng)一去不復(fù)返已經(jīng)一去不復(fù)返 經(jīng)驗(yàn)飽和 都市白領(lǐng)雜志對(duì)1000名 2545歲的白領(lǐng)調(diào)查顯示, 2832年齡段最缺乏安全感, 在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏優(yōu)勢(shì).原因是: 工作8年和工作5年,在從。
36、不斷的鍛煉自己的溝通能力,把控業(yè)主和客戶的能力處理突 發(fā)事件的能力獨(dú)立完成談判的能力 第二章:租賃業(yè)務(wù)的流程詳解第二章:租賃業(yè)務(wù)的流程詳解 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付款方式 1普通民宅收取客戶相當(dāng)于一個(gè)月的租金作為服務(wù)傭金普通民宅收取客。
37、股公司所有 絕密級(jí) 第第2頁(yè)頁(yè) 一明確訪談目的 訪談前一定要確定好訪談的主題,而提前需要做的工作圍繞著主題 進(jìn)行相關(guān)的背景調(diào)查,快速翻閱資料,做到心中有底. 訪談?wù)咭欢▽?duì)各業(yè)務(wù)動(dòng)作深入了解,雖然不可能成為專家,但一定 要快速成為半個(gè)專家,不。
38、入是需要堅(jiān)持的 把行業(yè)當(dāng)事業(yè),把公司當(dāng)成是自己的你就可 以感到什么是投入. 100的投入才能得到100的回報(bào) 5不做爛好人不做爛好人 ,決不縱容第一次決不縱容第一次 紀(jì)律嚴(yán)則人心齊紀(jì)律嚴(yán)則人心齊, 威嚴(yán)是管出來的威嚴(yán)是管出來的 做任何事情不。
39、商圈介紹地理位置交通購(gòu)物商業(yè)配套 社區(qū)介紹社區(qū)環(huán)境,配套設(shè)施,物業(yè)管理,居 住人群,樓齡年代 本房介紹房屋樓層,居室朝向,裝修情況, 家具電器 經(jīng)紀(jì)人的自我推銷 關(guān)于內(nèi)容的技巧關(guān)于內(nèi)容的技巧 房子優(yōu)勢(shì)的地方要重點(diǎn)描述,例如朝南向采光 好,板。
40、人的保障薪資,尤其是新迚經(jīng)紀(jì)人的保障薪資 基本工資中除見習(xí)期的經(jīng)紀(jì)人以外,都有一部分做為崗位考核 經(jīng)紀(jì)人薪級(jí)變化為A1A11,A1A5級(jí)統(tǒng)稱為經(jīng)紀(jì)人,A6A11級(jí)統(tǒng)稱 為營(yíng)業(yè)主任 D跳點(diǎn)的周期,應(yīng)用,指標(biāo)都發(fā)生變化 晉降級(jí)觃則發(fā)生變化 崗位。
41、5 9:009:00 學(xué)員報(bào)到學(xué)員報(bào)到 9:009:00 9:309:30 班前訓(xùn)導(dǎo)班前訓(xùn)導(dǎo) 9:009:00 9:509:50 產(chǎn)品介紹及特色產(chǎn)品介紹及特色 9:309:30 9:459:45 嘉賓期許嘉賓期許 10:0010:00 10。
42、3員工大量流失,剩者為王了 14 先問自己如下問題:先問自己如下問題: 1做為店長(zhǎng),有沒有每天早上比員工提前做為店長(zhǎng),有沒有每天早上比員工提前5 5分鐘進(jìn)店,而且保證決不遲分鐘進(jìn)店,而且保證決不遲 到.遲到后自行記錄做表率到.遲到后自行記錄。
43、成了的獎(jiǎng)勵(lì)100 沒有統(tǒng)計(jì)的門店或者統(tǒng)一不完整的門店,統(tǒng)計(jì)人罰款100,經(jīng)理連帶罰款50不重復(fù)扣款 姓名: 日期 吸盤吸客 帶看 自看客戶復(fù)看 客源跟進(jìn) 房源跟進(jìn)鑰匙 租房售房 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1。
44、重復(fù)扣款 姓名: 日期 網(wǎng)絡(luò)發(fā)布數(shù)量吸客 帶看 租房帶看客戶復(fù)看 客源跟進(jìn) 行銷地址行銷地址 天麓其他新盤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。
45、配合總部各個(gè) 部門做好相應(yīng)工作.一電腦管理與使用一電腦管理與使用1各網(wǎng)站廣告房源的每天上傳更新;協(xié)助經(jīng)紀(jì)人在其個(gè)人使用網(wǎng)站上注冊(cè)賬號(hào);2電腦基礎(chǔ)維護(hù)工作;確保公司電腦正常運(yùn)行監(jiān)督經(jīng)紀(jì)人使用網(wǎng)絡(luò)的情況,制止登錄不良網(wǎng)站看小說及在店內(nèi)打游戲,發(fā)。
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