房地產中介人員管理制度Tag內容描述：
1、標表表 項目特 性 意 義評價等級 積極性面臨新事物難題時能夠進取地加以處理 協調性為加強團體默契,加強士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎重性有計劃地進行工作,思慮深遠,態度沉著 責任感認識自己在團體中所扮演的角色,表里如一,熱誠地完成工。
2、和計劃管理YY 銷售前的準備YY 顧客約見與心理距離的拉近YY 銷售談判藝術YY 觀察傾聽和詢問技巧YY 促成銷售的方法YY 與顧客分手的方法YY 倍增銷售業績的方法YY 處理銷售過程中的疑義YY 如何與顧客建立長久的業務關系YY 怎樣進行。
3、目的招聘 . 7 5.2.2 前期準備工作 . 7 5.2.3 現場面試 . 7 5.2.4 聯合復試 . 7 5.2.5 入職溝通 . 8 6.附件 . 8 1.1.目的目的 為進一步規范招聘行為,提高招聘質量,展示大陸地產形 象,特制定。
4、間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50 萬 月銷售總額2 5080 萬含。
5、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執行,此后可就其以通 知的方式予以明確規定. 五高級分行經理以上級別人員的工資標準和提成計發標準以及考核標準另行規定. 一一 管理體制和崗位職責管理體制和崗位職。
6、獎勵基準均以簽 單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業單業績算, 當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準, 不得虛報業 績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當。
7、12.00 下午 2.306.00 4如遇國家法定節假日,放假安排公司另行通知. 三在總部上班的所有部門考勤由行政部負責,各部門人員如第二天 有工作安排不能按時到崗, 須提前一天告知行政部, 獲行政部許可后, 行政考勤人員在第二天考勤備注欄。
8、月累計曠工 2 次以上者予以辭退. 3員工上班時間一律以當天第一次登陸房介通時間為準;下班以房介通下班記錄為準.未按 規定在房介通中登記下班者,以曠工論處. 4員工應親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發現代登代退情況,雙方均按照曠工處理。
9、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習店長經理 1000 店面團隊當月業績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當月業績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經理 1500 店面團隊當月業績。
10、公司的行為,一經發現雙 方各樂捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂捐 5 元,第二次樂捐 10 元,第三次樂捐 20 元;依次類推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以內者,第一次樂捐 10 元,第二次樂捐 20 元,第三次樂捐 。
11、獲獎記錄接受培訓狀況 工作專長 語言 類別 國語 粵語 英語 日語 其它 程度 本人性格特點興趣愛好 以下由我公司填寫以下由我公司填寫 批示 單位主管意見 人力資源部意見 工作知識: 須訓練 基本具備 充分認識 工作經驗: 無經驗 有經驗 。
12、交接清楚明確完整,如有匯露企業機密和損害公司利益的行為,該 員工的工資獎金一律不予發放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按 800 元計,未滿兩個月的工資按 900 元計,未滿三個月的工資按 1000 元計. 第一條:薪酬制。
13、劃統計資料科學技術財務審計勞動工資經營情況人事檔 案會議記錄決議決定委任書協議合同項目方案通知等具有參考價值的文件及材 料. 第四條第四條 檔案管理指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔 案絕對安全. 第五條第五條 檔案。
14、第二章第二章 考勤制度考勤制度 詳見具體細則詳見具體細則 第三章第三章 財務制度財務制度 詳見具體細則詳見具體細則 第四章第四章 人事制度人事制度 詳見具體細則詳見具體細則 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 詳見具體細則詳見具體細則 第六章第。
15、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。
16、群中不膽小,能保持自信以應付工作 領領 導導 性性 能領導別人,影響別人,令人相隨,待人不消極,不屈從 共共 感感 性性 能體諒別人心情,且在心意上和對方契合 活活 躍躍 感感 有充沛的體力,積極地活潑地熱衷于工作 持持 久久 性性 有持續。
17、鼻毛不可露出鼻孔鼻毛不可露出鼻孔,鼻涕鼻屎清理乾淨鼻涕鼻屎清理乾淨 嘴巴嘴巴 早晚刷牙早晚刷牙,經常漱口經常漱口,口氣清新口氣清新 鬍鬚鬍鬚 每早剃鬚每早剃鬚 手部手部 手部保持清潔手部保持清潔,手指甲要保持手指甲要保持 整齊清潔整齊清潔。
18、庭的所有人從來 沒有人想改變什么 心態決定一切 一句流行的廣告語 思想有多遠 我們就能走多遠 每個人都有想法 我很想成功 可我不知道怎么做 我想改變自己 我不知道從何下手 每個人都有想法 在什么樣的狀況下或 達到怎樣的水準 你認為自己算個成。
19、作日志,每個單需要在房友合同里 面寫入單的跟進. 2.補齊門店的單不能提供的資料. 3.完成面簽 入抵押等售后程序,需要催促銀行放款. 4.分析走哪一個銀行,將費用降到最低,配合財務將實收制度嚴格化 5.除去過戶與領證,所有事宜歸售后聯系。
20、明德 11 永祺二組 閆旭 12 永祺二組 楊成 13 永祺二組 張麗 14 永祺黃柯文員 15 長房何水建經理 16 長房魯訓 17 長房張海英文員 18 長房鐘青 19 陽明馮彬經理 20 陽明楊桂文員 21 陽明彭戈 22 陽明廖長春。
21、源. 比如:面積超過了范圍房號 房東號碼或者小區名錯誤;或者租售或不租售的房源. 暫緩盤暫緩盤:明確表示短期內不租或不售的盤源;暫緩盤在十五天內是有效期 封盤封盤:成交了,因特殊原因無法 24 小時內錄合同或者是客戶交了定金或者誠意金,或者。
22、主勱成長而非被 勱灌輸 確定幵保障新人的收入生命線,讓新人對 工作產生安全感 圈經是新人帶教的責仸人,需要做好新人成長的整體安 排,幵時刻關注新人成長情冴 鏈家內部培訓資料,嚴禁第三方使用,違者必究 559 課程安排課程安排 上課安排上課安。
23、JS2018010102 鏈家業績制度 獲叏業主出租意向 幵登記錄入系統的經紈人 認定標準 10 分配比例 link錄入房源錄入業主信息填 寫基本信息完成驗真24h 短信實勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實勘人 委托人 維護人 成。
24、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學員這時候可能會說上下班的時間,收入福利等 等,講師此時可以接著說邁大家要認真聽接下來的內容,因為乊前大家提到的 這些方面都會在接下來的時間里迚行詳細覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業績制度 。
25、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
26、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
27、1.24.1.2 具體安排人力資源部各崗位的工作計劃, 滿足本公司的人 力需求. 4.24.2 用人部門用人部門 4.2.14.2.1 提出本部門的用人需求,并提供準確的相關職務說明書 即任職資格 , 4.2.24.2.2 對求職人員進行。
28、度考核獎金計提. 3傭金提成計提時間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50。
29、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
30、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現場組織架構現場組織架構 專專 案案 財務 行政 副?？杖?主 管 主 管 銷售員 5 銷售員 6 銷售員 4 銷售員 3 銷售員 2 銷售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
31、核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139。
32、利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促。
33、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
34、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規定參。
35、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批復 上。
36、目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
37、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
38、合集團業務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統一核算和下屬分公司二。
39、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
40、經內部人員調整不能滿足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開公正的原則招聘優秀適用之人才,無任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費; 4.能力優于經驗; 5.以企業價值觀為基礎,著眼于未來。
41、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結合目前營銷部實際工作仸務及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐。
42、2 一 工程部工作目標管理規定 12 二 工程部資料與文件管理規定 13 三 工程項目文件資料的簽收傳遞規定 13 四 圖紙會審,技術交底制度 13 五 工程現場管理規定 14 六 用章制度 14 七 考勤制度 14 八 工作日志月報制度 。
43、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
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