房地產中介日常管理制度Tag內容描述：
1、決不能進場銷售,二,針對現在營業場所內所銷售的各類進行定期檢查,內容,1,證件是否齊全,2,證件是否相符,三,各門店負責人定期對營業場所內所銷售商品進行檢查,內容,1,保質期是否新鮮,2,產地是否清晰,3,外包裝是否完好,4,貨架是否整潔衛。
2、給員工的基本工資,津貼,補貼,年終獎金以及與任職有關的其他工資性費用,二,職工福利費,指用于員工的工作餐費,醫藥費,防暑降溫費,過節費,喪葬費,生日補貼,困難補助等按照國家有關法規允許列支員工福利支出項目,三,職工教育經費,指用于員工的各類。
3、4,1,1值班電工每日對高壓開關柜,環網柜,變壓器,低壓配電柜,出線柜,受電柜,電容柜,聯絡柜,進線柜,巡視一次,4,1,2值班電工應按規定的頻次進行檢查,巡視,監控,并將運行情況記錄于電房日巡查記錄表中,4,1,3在巡視中如有異常情況應在。
4、容4,1電梯技工每日應對小區內所有電梯的主要部位至少巡視一次,4,1,1巡視檢查的主要內容如下,4,1,1,1曳引電機有無異常噪音或氣味,是否溫度過高,燙手,曳引電機軸承是否需要加注潤滑油,4,1,1,2減速箱是否需要加注潤滑油,油色,油位。
5、本制度自2006年,月,日起執行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執行,此后可就其以通知的方式予以明確規定,五,高級分行經理以上級別人員的工資標準和提成計發標準以及考核標準另行規定,一,一,管理體制和崗位職責管理體制和崗位職責一,管理架構。
6、獎勵基準均以簽單業績算,當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準,不得虛報業單業績算,當簽單業績高于結單業績時以結單業績為準,不得虛報業績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵,以下獎勵可重復績,若實收傭金達不到獎勵標準,需當月退還獎勵。
7、12,00下午2,306,004,如遇國家法定節假日,放假安排公司另行通知,三,在總部上班的所有部門考勤由行政部負責,各部門人員如第二天有工作安排不能按時到崗,須提前一天告知行政部,獲行政部許可后,行政考勤人員在第二天考勤備注欄里寫明未到崗。
8、月累計曠工2次以上者予以辭退,3,員工上班時間一律以當天第一次登陸房介通時間為準,下班以房介通下班記錄為準,未按規定在房介通中登記下班者,以曠工論處,4,員工應親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發現代登代退情況,雙方均按照曠工處理,5,店。
9、資制度1,店長,行政主管,工作職位底薪,元,提成店長見習店長經理1000店面團隊當月業績低于4萬元,則提成店面團隊純利潤的10,店面團隊當月業績超過4萬元,店面團隊純利潤的18,提成店長經理1500店面團隊當月業績超過6萬元,店面團隊純利潤。
10、公司的行為,一經發現雙方各樂捐50元,A,遲到5分鐘,含,第一次樂捐5元,第二次樂捐10元,第三次樂捐20元,依次類推,B,遲到5分鐘以上30分鐘以內者,第一次樂捐10元,第二次樂捐20元,第三次樂捐40元,依次類推,C,遲到30分鐘或以上。
11、使用狀況,存放地點,維護及保養,報廢等情況進行日常管理及控制,行政管理部應該按照固定資產類別,名稱,規格型號,使用部門和存放地點,統一編號,建立固定資產臺賬和檔案,并定期,半年,與財務部盤點,核對,財務部根據行政管理部統一編號建立固定資產目。
12、交接清楚,明確,完整,如有匯露企業機密和損害公司利益的行為,該員工的工資,獎金一律不予發放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按800元計,未滿兩個月的工資按900元計,未滿三個月的工資按1000元計,第一條,薪酬制度第一條。
13、劃,統計資料,科學技術,財務審計,勞動工資,經營情況,人事檔案,會議記錄,決議,決定,委任書,協議,合同,項目方案,通知等具有參考價值的文件及材料,第四條第四條檔案管理指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔案絕對安全,第。
14、第二章第二章考勤制度考勤制度詳見具體細則詳見具體細則第三章第三章財務制度財務制度詳見具體細則詳見具體細則第四章第四章人事制度人事制度詳見具體細則詳見具體細則第五章第五章薪酬制度薪酬制度詳見具體細則詳見具體細則第六章第六章檔案管理制度檔案管理。
15、品,2,輔桌,放置文件文件盒,筆筒,書籍外,不準放其他物品,3,坐椅,靠背,坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下,4,電腦,桌前呈45角貼墻放置,主機置桌面下,5,拖柜,置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅,6,垃圾簍,置輔桌后。
16、期開班大區應到人數實到人數考試合格人數補考后合格人數到課率,一次及格率,一次通關率,二次及格率,二次通關率,課程整體滿意度帶班班主任大區實施數據表名詞解釋到課率,實到人數應到人數一次及格率,考試合格人數實到人數一次通關率,考試合格人數實到人。
17、作日志,每個單需要在房友合同里面寫入單的跟進,2,補齊門店的單不能提供的資料,3,完成面簽,入抵押等售后程序,需要催促銀行放款,4,分析走哪一個銀行,將費用降到最低,配合財務將實收制度嚴格化5,除去過戶與領證,所有事宜歸售后聯系,對每個單過。
18、源,比如,面積超過了范圍,房號,房東號碼或者小區名錯誤,或者租售或不租售的房源,暫緩盤暫緩盤,明確表示短期內不租或不售的盤源,暫緩盤在十五天內是有效期封盤封盤,成交了,因特殊原因無法24小時內錄合同或者是客戶交了定金或者誠意金,或者明確表示。
19、機清潔并注意水量檢查飲水機清潔并注意水量,準備好一次性水杯,準備好一次性水杯,7,7,擦拭玻璃,擦拭玻璃,8,查看留言板信息查看留言板信息一,熱忱親切的微笑一,熱忱親切的微笑現場接待現場接待二,及時問候并自我介紹二,及時問候并自我介紹三,征。
20、JS2018010102鏈家業績制度獲叏業主出租意向幵登記錄入系統的經紈人認定標準10,分配比例link錄入房源錄入業主信息填寫基本信息完成驗真,24h,短信,實勘,微信截圖,電話,操作流程錄入人鑰匙人實勘人委托人維護人成交人746鏈家內部。
21、乊前大家希望在諑埻上了覡鏈家的哪些制度呢,學員這時候可能會說上下班的時間,收入,福利等等,講師此時可以接著說邁大家要認真聽接下來的內容,因為乊前大家提到的這些方面都會在接下來的時間里迚行詳細覡答,目錄010203鏈家業績制度鏈家信用管理規則。
22、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展,第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發展集體。
23、考核和紀律管理,3,1,4協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
24、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據,3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續,并將該車各種資料隨車轉移。
25、規,結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與標準,是否嚴格執行了公司。
26、1,流程目的流程目的使開發項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現,2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
27、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
28、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
29、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
30、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
31、三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答復下級。
32、目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在集團業。
33、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。
34、合集團業務具體需要,制定本制度,第三條第三條本制度適用于集團總部及所屬子公司,集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備案,第二章第二章組織架構組織架構第四條第四條集團核算采用統一核算和下屬分公司二級核算相結合的辦法。
35、的合作關系,1,4待人接物熱情有禮,著裝禮儀整潔大方,自覺維護良好的辦公環境,保持統一規范的辦公秩序,1,5保守公司機密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益,客戶利益的活動,2,考勤制度2,1工作時間2,1,1銷售案場實行輪休制。
36、己的工作完成情況調整工作時間,三,午餐時間,12,0013,00,各分銷商可以到開發商食堂用午餐,每餐10元人,但需將用餐人員數量統計報開發商,本著先購票再用餐的原則,四,銷售代理期限內各分銷商不可無故撤出項目案場,特殊情況除外,五,各分銷。
37、期開班大區應到人數實到人數考試合格人數補考后合格人數到課率,一次及格率,一次通關率,二次及格率,二次通關率,課程整體滿意度帶班班主任,部分是培訓的時間,以培訓的第一天的日期為準,例如,期開班開班大區要填寫本次培訓實際開班的區域,有幾個寫幾個。
38、9頁3,保潔質量三查制度第16頁五,物業維修管理制度,含水電,1,工作崗位規定第18頁2,維修班工具使用管理辦法第18頁3,維修電工崗位職責第19頁4,值班電工崗位職第23頁5,配電房管理規定配電房安全操作規程5,1,配電房管理規定第21頁。
39、投資較大的成本去培訓,還有在酒店實習服務員必須要有1年以上經歷,但有些特殊崗位,可能經歷就要多幾年,有些需要兩年或三年以上,都是有不同要求的,三,專業知識酒店服務員對于專業知識應十分扎實,最基本的是熟悉酒店服務的基本知識,不同的崗位基礎知識。
40、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
41、銷,3,工具賠償規定工具丟失或因違反操作規程而損壞的,要追究當事人的責任,根據工具的新舊程度或損害程度按工具原價的40100酌情賠償,二,資料管理制度二,資料管理制度工程部的資料主要有工程竣工圖,設備保修單,產品合格證,設備技術說明及專業工。
42、二,目的二,目的為使,空調店面終端形象,導購人員更加規范化,制度化,統一化,特制定本制度,三,適用范圍三,適用范圍全省各區域,電器文化園,專賣店,含鄉鎮網點,大賣場,銷售專柜,四,四,目目錄錄11,終端形象管理規范,終端形象管理規范樣機擺放。
43、隊長應制定站內學習,訓練計劃,按照計劃組織學習,開展訓練,并達到一定標準,六,定期對站內消防設施設備進行維護保養,保證其完好有效,七,做好站內各項巡查,檢查記錄,設備臺賬記錄及檔案管理工作,微型消防站崗位職責微型消防站崗位職責一,微型消防站。
44、員工公寓樓消防安全管理制度五,員工公寓樓消防安全管理制度六,保潔員崗位職責六,保潔員崗位職責七,炊事員崗位職責七,炊事員崗位職責八,機動車駕駛員崗位職責八,機動車駕駛員崗位職責九,監理從業人員九,監理從業人員,十不準十不準辦公樓消防安全管理。
45、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
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