房地產中介特許經營操作手冊Tag內容描述：
1、營模式:明確社匙商業的目的,確定持有銷售比例,觃劃開収節奏 2.市場定位:觃劃業態配商業檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產品設計:根據營銷和招商需求設計產品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價格 關鍵工作 多方位研究社區商業 方法。
2、71集團總部工程管理架構設置和職能崗位配置.72事業部和城市項目公司工程管理架構和職能崗位配置.9二事業部核心工程管理人員任免與考核.111工程總監管理任免與考核.112項目經理負責制和專業序列資格管理.213工程類干部選拔任用培養考核管。
3、發展規劃以 及招聘計劃,包括以定編計劃確定招聘計劃數,以崗位聘任標準定招聘人員類型條件; 第四條 有效渠道及分析原則: 即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析, 以取得有效 的招聘成果; 第五條 責任分解原則: 在審核應聘人的過程中, 行政。
4、動公益活動 . 11 二 萬科企業文化介紹 . 11 一萬科核心價值觀一萬科核心價值觀創造健康豐盛的人生創造健康豐盛的人生 . 11 二萬科的宗旨二萬科的宗旨建筑無限生活建筑無限生活 . 13 三萬科的愿三萬科的愿景景成為中國房地產行業領跑。
5、4全程營銷前期策劃 5方案審批 6施工圖設計 7人防審批 8抗震審批 9消防審批 10綠化審批 11城市配套審批水電污市政暖煤氣弱電等 12建筑商與監理方選擇 13材料商選擇 14其他合作商選擇 15節能評定 16融資及房貸等級資信 三規劃。
6、計劃和項目銷售計劃,安排全年度樓盤開 發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合 理創新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作 的不斷提高. 3. 嚴格案場管理,做到管理嚴格作業規范工作細致分工明確做事有 序。
7、計劃和項目銷售計劃,安排全年度樓盤開 發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合 理創新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作 的不斷提高. 3. 嚴格案場管理,做到管理嚴格作業規范工作細致分工明確做事有 序。
8、位職責管理要求 第 9頁 第三節 營業員的任職資格崗位職責操作要求 第 11 頁 第四節 收銀員的任職資格崗位職責操作要求 第 15頁 第 三 篇 門店日常工作標準 共 50 頁 第一節 員工儀容儀表標準 第 18 頁 第二節 員工言談舉止。
9、源及輻射力調研 . 9 5 競爭對手情況調研 . 9 6 城市政策法律環境調研 . 9 7 調研的初步結論 . 9 8 各城市之間數據對比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團選址的標準: 。
10、主持考核會議 店經理:給經紀人評分 經紀人:經紀人互評 區經理:給店經理評分 店經理:店經理互評 經紀人:交卷離場 考核流程:會議分三個階段 區經理:學習宣講內容及流程 總監:主持考核會議 宣宣 講講 階階 段段 本區域中上月考核得A的同。
11、作重點 . 1 培訓體系建設規劃 . 2 培訓體系推行的準備 . 三培訓體系的運作程序三培訓體系的運作程序 . 1 制定公司年度培訓策略 . 2 公司培訓需求分析 . 3 分類培訓大綱設計 . 4 如何制定年度培訓計劃 . 5 如何制訂儲干。
12、制度是物業管理條例重要制度之一, 是為了維護業主的合法權益,明確物業開發建設單位物業服務企業項目業主各自的責任, 避免物業服務中因物業質量責任不清而導致的物業服務糾紛,進而影響到正常的物業管理秩 序影響到地產的質量口碑,造成不必要的品牌損失。
13、銷售計劃和項目銷售計劃,安排全年度樓盤開 發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合 理創新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作 的不斷提高. 3.嚴格案場管理,做到管理嚴格作業規范工作細致分工明確做事有 。
14、 房地產開發項目開盤即滯銷的現象多見于上世紀9 0 年代初期,缺乏市場調查發展 商主觀臆斷是這類項目的禍源. 操作進階1 項目前期滯銷的應對策略 O P E R A T E T H E D E G R E E O F P R O G R E。
15、3 遠郊區縣地區土地出讓金全部由區縣留用; 4 市屬各局,總公司所屬企業和在市計劃單列的 企業集團,在已取得的劃撥土地使用權的土地上或低價征 用的土地上進行開發,利用,經營,應補交土地出讓金, 其 中的 60返還企業, 由留用企業專項用于開。
16、按照合 同約定時間收取各項錢款 合同填寫完畢,檢查無誤交 辦證人員 辦證人員檢查合同完畢送開發 商審核蓋章 現金購買 合同預告登記 合同登記結束,通知客戶領取 上海市商品房預售合同 貸款購買 合同預告登記;貸款合同送銀行審核,在指 定時日辦。
17、理,指出業務的解決方法和指引,即 項目公司必須在一定時間內獲得有效指令,以提高工作效率實現集團的經營目 標. 1.2 易于理解將模糊事項進行規范和指引增加可操作性是本操作手冊文件 的基本要求,明確清晰的作業流程有助于業務管理制度的理解和執行。
18、節奏 2.市場定位:觃劃業態配商業檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產品設計:根據營銷和招商需求設計產品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價格 關鍵工作 多方位研究社區商業 方法論 社匙商業的研究社匙商業必須在正確的商業操作流程下迕。
19、許可證 三建設項目規劃設計方案修規報批 四辦理建設用地規劃批準書 五建筑設計方案報批 六辦理建筑工程規劃許可證 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 八辦理臨時建筑許可證私人申報 九建筑物室外裝飾工程設計方案報批 十一書兩證及附件變更遺失。
20、址意見書 13 二辦理建設用地規劃許可證 13 三建設項目規劃設計方案修規報批 15 四辦理建設用地規劃批準書 15 五建筑設計方案報批 16 六辦理建筑工程規劃許可證 16 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 17 八辦理臨時建筑許可。
21、3 遠郊區縣地區土地出讓金全部由區縣留用; 4 市屬各局,總公司所屬企業和在市計劃單列的 企業集團,在已取得的劃撥土地使用權的土地上或低價征 用的土地上進行開發,利用,經營,應補交土地出讓金, 其 中的 60返還企業, 由留用企業專項用于開。
22、 房地產開發項目開盤即滯銷的現象多見于上世紀9 0 年代初期,缺乏市場調查發展 商主觀臆斷是這類項目的禍源. 操作進階1 項目前期滯銷的應對策略 O P E R A T E T H E D E G R E E O F P R O G R E。
23、持有銷售比例,觃劃開収節奏 2.市場定位:觃劃業態配商業檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產品設計:根據營銷和招商需求設計產品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價格 關鍵工作 多方位研究社區商業 方法論 社匙商業的研究社匙商業必須在。
24、理,指出業務的解決方法和指引,即 項目公司必須在一定時間內獲得有效指令,以提高工作效率實現集團的經營目 標. 1.2 易于理解將模糊事項進行規范和指引增加可操作性是本操作手冊文件 的基本要求,明確清晰的作業流程有助于業務管理制度的理解和執行。
25、指引,即 項目公司必須在一定時間內獲得有效指令,以提高工作效率實現集團的經營目 標. 1.2 易于理解將模糊事項進行規范和指引增加可操作性是本操作手冊文件 的基本要求,明確清晰的作業流程有助于業務管理制度的理解和執行. 1.3 本操作手冊主。
26、持有銷售比例,觃劃開収節奏 2.市場定位:觃劃業態配商業檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產品設計:根據營銷和招商需求設計產品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價格 關鍵工作 多方位研究社區商業 方法論 社匙商業的研究社匙商業必須在。
27、7 7 程序七程序七 假期管理假期管理 1818 2 21 1 程序八程序八 培訓培訓 2 22 2 2 23 3 程序九程序九 員工獎勵計劃員工獎勵計劃 2 24 4 2 27 7 程序十程序十 工作表現管理工作表現管理 2 28 8 2。
28、 . 8 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案. 1。
29、安排全年度樓盤開發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合理創新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作的不斷提高.3.嚴格案場管理,做到管理嚴格作業規范工作細致分工明確做事有序獎罰分明,逐步建立一支高效團結。
30、后會完全虛化 品牌落地1.1 什么是品牌落地4 概念是對品牌核心價值與客戶需求一體化過程的直觀叫法. 目標讓品牌實用化,真正成為企業營銷的力量. 解圖凝聚品牌合力,構建良性循環系統1.1 什么是品牌落地品牌管理品牌管理品牌戰略規劃客戶營銷品。
31、組織設置是公司戰略的重要組成部分;是公司階段性戰略規劃任務要求的組織體現;是公司健康快速安全發展的重要保障;是員工職業生涯發展的重要基礎.1.2 組織操作手冊是公司組織設置的內部法律性文件;是指導各級管理人員及所有員工開展工作的政策指引.1。
32、銷售計劃,安排全年度樓盤開發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合理創新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作的不斷提高.3.嚴格案場管理,做到管理嚴格作業規范工作細致分工明確做事有序獎罰分明,逐步建立一支。
33、21 1程序八程序八培訓培訓 2 22 22 23 3程序九程序九員工獎勵計劃員工獎勵計劃 2 24 42 27 7程序十程序十工作表現管理工作表現管理 2 28 82 28 8程序十一程序十一終止終止 解除勞動合同解除勞動合同293029。
34、營業員的任職資格崗位職責操作要求 第 11 頁第四節收銀員的任職資格崗位職責操作要求 第 15 頁第 三 篇門店日常工作標準共 50 頁第一節員工儀容儀表標準第 18 頁第二節員工言談舉止標準第 18 頁第三節員工日常工作標準第 19 頁第。
35、團投資的所有房地產項目.目標與方法目標與方法第四條第四條 工程質量目標: 一次性驗收通過, 工程質量合格 具體根據實際確定 .第五條第五條 項目公司對建設工程質量控制要求1事前控制 施工前主要內容:1組織設計交底與圖紙會審,在施工前與總包單。
36、重要組成部分;是公司階段性戰略規劃任務要求的組織體現;是公司健康快速安全發展的重要保障;是員工職業生涯發展的重要基礎.1.2 組織操作手冊是公司組織設置的內部法律性文件;是指導各級管理人員及所有員工開展工作的政策指引.1.3 組織操作手冊由。
37、向我公司取得借款,并按期付息,發放的用于其企業正常經營活動的個人貸款或個人授信.房屋產權在房地產登記機構依照法定程序履行了法定房地產抵押登記后,房屋產權仍由產權所有者自行管理,債權人只按期收取約定利息,而無使用管理房屋的權利,待借款還清。
38、團投資的所有房地產項目.目標與方法目標與方法第四條第四條 工程質量目標: 一次性驗收通過, 工程質量合格 具體根據實際確定 .第五條第五條 項目公司對建設工程質量控制要求1事前控制 施工前主要內容:1組織設計交底與圖紙會審,在施工前與總包單。
39、資客投資客關心年投資收益率.關心年投資收益率.商戶商戶關心日翻臺次數平均日營業額.關心日翻臺次數平均日營業額.消費者消費者關心樓下有沒有自己喜歡的品牌.關心樓下有沒有自己喜歡的品牌.政府政府關心商業所帶來的長期稅收及就業.關心商業所帶來的長。
40、323.1 網格型報表. 323.2 自由型報表. 353.3 交叉型報表. 373.4 圖表型報表. 413.5 嵌套型報表. 433.6 屏幕報表. 463.7 報表制作規范.471第一章第一章 報表設計器概述報表設計器概述1.11.1。
41、的接收與審核第五條:合同的接收與審核6第三章:成本資金申請審批操作指引第三章:成本資金申請審批操作指引6第六條第六條: 申請使用資金審批表的填報部門申請使用資金審批表的填報部門6第七條第七條: 申請使用資金審批表的審核流程申請使用資金審批表。
42、計劃一 績效計劃的含義二 經營業績計劃的制定三 員工績效計劃的制定第五部分:績效輔導一 工作中的輔導二 中期回顧第六部分:績效評估與績效應用一 績效評估二 績效結果應用三 績效計劃修訂第一部分 績效管理綜述一 績效管理績效是指具有一定素質的。
43、定的含義二 工作目標的設計第四部分:績效計劃一 績效計劃的含義二 經營業績計劃的制定三 員工績效計劃的制定第五部分:績效輔導一 工作中的輔導二 中期回顧第六部分:績效評估與績效應用一 績效評估二 績效結果應用三 績效計劃修訂第一部分 績效管。
44、4二企業核心價值觀.14三向 xx 學習.15第三部分項目運作流程.16一項目前期籌備階段.16一銷售部門工作.161.銷售人員招聘和初步審核.162.銷售人員培訓和考核.163.競品項目動態跟蹤.18二策劃部門工作.191.策劃人員招聘和。
45、許可證 三建設項目規劃設計方案修規報批 四辦理建設用地規劃批準書 五建筑設計方案報批 六辦理建筑工程規劃許可證 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 八辦理臨時建筑許可證私人申報 九建筑物室外裝飾工程設計方案報批 十一書兩證及附件變更遺失。
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