房地產(chǎn)中介協(xié)會推動培訓(xùn)Tag內(nèi)容描述：
1、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績績評評核核表表 姓名專長學(xué)歷 培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門 一新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對新進人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核優(yōu) 可 差 三新進入人員對各項規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。
2、 并考獲證書者 加分項目 10分1次10分 參與培訓(xùn)講課 加分項目 5分次 筆記情況 加分項目 5分1次5分 曠 課 減分項目 2分次 上課做其他事 減分項目 上課講話 減分項目 1分次 說明:各級職員應(yīng)得分為: 部門負責(zé)人:105分;一級。
3、房地產(chǎn)社會特性 房地產(chǎn)的自然特性 不可移動性.不可移動性. 多樣性.多樣性. 稀缺性,土地既不能再生又無法替代稀缺性,土地既不能再生又無法替代. 體積龐大,消耗材料多體積龐大,消耗材料多 耐久性耐久性. 房地產(chǎn)社會特性 周期長投資規(guī)模大周期。
4、電子子版版 : 其他物品備注: 培訓(xùn)講師檔案管理表 課課件件及及試試題題 電電子子版版 : 新人訓(xùn)銜接培訓(xùn) 銜接培訓(xùn) 該員工有無未盡未了事項:如:總監(jiān)要求做租賃在職店經(jīng)理 在職經(jīng)紀人 但還沒有完成的工作,需要交接的.SE相關(guān)課程表其他 其其。
5、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場地確認及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請及確認; 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
6、目前講師人數(shù)本月參加TTT人員本月參加傳承人員本月授課講師學(xué)員滿意度下月授課人員 下下月月培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃: 如:1新人培訓(xùn) 開班時間:8月3日4日8月9日11日 8月23日25日8月30日9月1日 2銜接1培訓(xùn) 開班時間 培培訓(xùn)訓(xùn)建建議議。
7、15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 大區(qū)總監(jiān)簽字: 日期: 。
8、00元元 30003000元元 24002400元元 43004300元元 特殊規(guī)定特殊規(guī)定 凡2002年及以后竣工驗收的一類地段以外 的商品房樓盤,其住宅轉(zhuǎn)讓時二手房基準 價格均應(yīng)提高一個地段類別計算,但以下 商品房樓盤除外: 所有別墅或。
9、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。
10、方向與質(zhì)量. 我們可以作一個簡單的試驗: 在一個大教室里,如果你周圍有熟人朋友, 也有你不認識的人.當要求每一個人與四周的 人握手致意時,人們將怎樣想怎樣做呢有的 熱情,有的勉強,有的做得不好;有的就只找 認識的人,否則就不愿做 為什么呢 。
11、 必須調(diào)整自己的心態(tài),要對自己銷售的產(chǎn)品充滿信心,沒有好 與不好,對客戶來講只有適合不適合. 深入掌握每個戶型和每一樓的賣點,認真總結(jié),積累語言,去 告知客戶. 遇到難題,第一時間應(yīng)該去想解決問題的方法,而不是逃避, 所以在 5 樓的推薦上。
12、循環(huán)重復(fù)不斷提升 員工的專業(yè)素質(zhì),以達到單店良性循環(huán)發(fā)展,不斷擴大經(jīng)營規(guī)模. 二培 訓(xùn) 組 織 一培訓(xùn)經(jīng)理負責(zé)培訓(xùn)的計劃實施和考核.基本程序如下: 1.培訓(xùn)需求分析; 2.設(shè)計培訓(xùn)目標; 3.設(shè)計培訓(xùn)項目和內(nèi)容; 4.培訓(xùn)實施和評價; 5。
13、受萬以上才能享受8.58.5折折 二套基準利率上浮二套基準利率上浮1.11.1倍倍 商貸流程及時效商貸流程及時效 報單報單 評估評估 面簽面簽 批貸批貸 過戶過戶 抵押抵押 放款放款 3個工個工 作日作日 出報出報 告告 件齊件齊5個個 工。
14、流程國管公積金國管公積金的操作流程國管公積金 課程大綱:課程大綱: 第三節(jié):市管公積金第三節(jié):市管公積金 市管公積金的基礎(chǔ)知識市管公積金的基礎(chǔ)知識 市管公積金的操作流程市管公積金的操作流程 第四節(jié)第四節(jié):知識解答知識解答 第第 一一 節(jié)節(jié) 。
15、效考核工作; 組織發(fā)展部:負責(zé)公司各級部門的發(fā)展規(guī)劃及情況分析; 薪酬福利部:負責(zé)公司酬體系的制定核算以及福利制度的制定執(zhí)行; 績效監(jiān)控部:負責(zé)各部門及崗位績效的監(jiān)控和分析以及提出改進調(diào)整方法; 培訓(xùn)中心 培 訓(xùn) 管 理 部 課 件 研 發(fā)。
16、不斷的鍛煉自己的溝通能力,把控業(yè)主和客戶的能力處理突 發(fā)事件的能力獨立完成談判的能力 第二章:租賃業(yè)務(wù)的流程詳解第二章:租賃業(yè)務(wù)的流程詳解 收費標準及付款方式收費標準及付款方式 1普通民宅收取客戶相當于一個月的租金作為服務(wù)傭金普通民宅收取客。
17、商圈介紹地理位置交通購物商業(yè)配套 社區(qū)介紹社區(qū)環(huán)境,配套設(shè)施,物業(yè)管理,居 住人群,樓齡年代 本房介紹房屋樓層,居室朝向,裝修情況, 家具電器 經(jīng)紀人的自我推銷 關(guān)于內(nèi)容的技巧關(guān)于內(nèi)容的技巧 房子優(yōu)勢的地方要重點描述,例如朝南向采光 好,板。
18、言統(tǒng)一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓(xùn)的同事對于今天來參加培訓(xùn)的同事: : 通過這次的培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn), 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法每一步的名稱每一步的名稱 了解鏈家項目管理方法了解鏈家項目。
19、開發(fā)新資源心態(tài) 經(jīng)紀人的歸零心態(tài) 這個行業(yè)每個月,每一周,每一天都要歸零 不管你上個月做多少業(yè)績,多是過去,不等于你這 個月,上個月業(yè)績高不等于你這個月高,上個月業(yè) 績低不等于這個月業(yè)績低 每周也要歸零,上周的任務(wù)完成這周任務(wù)還要繼 續(xù) 昨。
20、 産産 4 本課程特點:本課程特點: 需要的態(tài)度:需要的態(tài)度: 高度的參與性 積極參與 全程互動 全情投入 深入淺出 團隊榮譽感 誰都有機會誰都有機會 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 5 要求:要求:1分組 2小組成員自我介紹認識 3。
21、傳達者 信息信息 翻譯翻譯 媒介媒介 接受者接受者 翻譯密碼翻譯密碼 意義意義 回回 饋饋 面談技巧 20051122 Century21 Wuhan 4 面談的障礙面談的障礙 信息傳遞者在翻譯的過程中,信息缺失,可 能的原因是: 詞不達意。
22、 商品解說過程 第三階段 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 攻心 動之以情 激起購買欲望 第四階段 合合 達成思想統(tǒng)一 提示解決方法與策略 我們銷售的并不是鋼筋水泥,我們銷售的并不是鋼筋水泥, 而是未來客戶的一種生活方式而是未來客戶的一種生活方式 3說服的方式 理性。
23、們的生活, 有什么樣的想法,就有什么有什么樣的想法,就有什么 樣的未來.樣的未來. 決定銷售成敗的關(guān)鍵決定銷售成敗的關(guān)鍵 積極積極 勤奮勤奮 堅持堅持 扎實的產(chǎn)品知識扎實的產(chǎn)品知識 廣泛的行業(yè)知識廣泛的行業(yè)知識 適當?shù)匿N售技巧適當?shù)匿N售技巧。
24、下不僅僅 是一點水,而且還有幾條在蠕動的鱷魚. 嚇了一跳 教授問:現(xiàn)在你們誰敢走回來沒人敢走了 教授說:你們要用心理暗示,想象自己走在堅固的鐵橋上.只有三 個人 愿意嘗試:第一個人顫顫巍巍,走的時間多花了一倍;第二個人哆哆嗦 嗦,走了一半再。
25、商圈介紹地理位置交通購物商業(yè)配套 社區(qū)介紹社區(qū)環(huán)境,配套設(shè)施,物業(yè)管理,居 住人群,樓齡年代 本房介紹房屋樓層,居室朝向,裝修情況, 家具電器 經(jīng)紀人的自我推銷 關(guān)于內(nèi)容的技巧關(guān)于內(nèi)容的技巧 房子優(yōu)勢的地方要重點描述,例如朝南向采光 好,板。
26、院 畢業(yè); 2002年1月4日入司; 2002年5月2004年12月: 任職呼家樓店面主管; 2004年12月2005年1月 20日:任職業(yè)務(wù)督導(dǎo); 2005年1月底10月:任 職北區(qū)區(qū)經(jīng)理; 2005年10月2008年4月 底:任職安貞區(qū)。
27、效考核工作; 組織發(fā)展部:負責(zé)公司各級部門的發(fā)展規(guī)劃及情況分析; 薪酬福利部:負責(zé)公司酬體系的制定核算以及福利制度的制定執(zhí)行; 績效監(jiān)控部:負責(zé)各部門及崗位績效的監(jiān)控和分析以及提出改進調(diào)整方法; 培訓(xùn)中心 培 訓(xùn) 管 理 部 課 件 研 發(fā)。
28、紀人害怕被拒絕心理 心理暗示:在得到是之前一定會得到很 多不,所以,不要懼怕客戶說不. 害怕未知:事實上你真正害怕的不是陌生的 他,而是無法控制的陌生局面. 恐懼幻想成為現(xiàn)實 抱持打破慣性思維的桎梏 例:跳蚤的實驗 幫助他人的信念 了解你的。
29、以上才開班,當月沒有 10 人的補齊去年沒有培訓(xùn)的新人參加 培訓(xùn).每月必須開展一次.人多可以開展兩次 2.實習(xí)置業(yè)顧問售實習(xí)置業(yè)顧問售房培訓(xùn):房培訓(xùn):1.50.5 1.5 天培訓(xùn),半天考試.考試沒通過的第二天補考,直 到通過為止. 3.晉升。
30、態(tài) 爭第一心態(tài) 長期開發(fā)新資源心態(tài) 經(jīng)紀人的歸零心態(tài) 這個行業(yè)每個月,每一周,每一天都要歸零 不管你上個月做多少業(yè)績,多是過去,不等于你這 個月,上個月業(yè)績高不等于你這個月高,上個月業(yè) 績低不等于這個月業(yè)績低 每周也要歸零,上周的任務(wù)完成這。
31、景及基本概 念念 統(tǒng)一項目管理的溝通語言統(tǒng)一項目管理的溝通語言 對于對于PMO:PMO: 對于今天來參加培訓(xùn)的同事對于今天來參加培訓(xùn)的同事: : 通過這次的培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn), 記住鏈家項目管理方法記住鏈家項目管理方法每一步的名稱每一步的。
32、易房產(chǎn)的實際情況 1交易 2繼承 交易賣方需交 20繼承與贈與稅 3福利 房改集資經(jīng)濟適用 以房產(chǎn)證發(fā)證日期,滿三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市滿三年就要補差才能上市交易 補差價評估方法 : 指導(dǎo)價面積樓層系數(shù)原房款價80 一。
33、 21 18 20 20 23 17 19 20 14 19 16 12 12 15 15 15 13 15 16 13 13 14 16 14 4 3 4 3 5 3 2 3 7 7 3 6 6 6 6 6 5 5 6 5 6 6 5 5。
34、線 463 課程收益 梳理并明確房源管理各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理勱作 掌握把社區(qū)駐守做出成效的方法 掌握提高房源聚焦成功率的方法 掌握做好房源維護的具體方法和內(nèi)容 32號大標題 24號二級標題 20號三級標題 18號正文 16號正文說明底線 56。
35、個人和個人房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓須提交的證件資料有 注:a 如雙方無法到場的須提交 及 b 辦理房屋贈與的申請人須提交贈與公證書 6房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓登記程序依次是 7員工手冊第五章考勤制度里規(guī)定,員工應(yīng)自覺遵守作息時間不得遲到早退不得擅自離開工作崗 位,如因。
36、心態(tài)讓你成功,壞的心態(tài)毀滅你自己. 金磚地產(chǎn) JINZHUANDICHANZERENYOUXIANGONGSI 我們崇尚快樂拼搏,追求自身價值 我們崇尚快樂拼搏,追求自身價值 心態(tài)具有多大力量呢心態(tài)具有多大力量呢 金磚地產(chǎn) JINZHUAN。
37、擔(dān),其學(xué)習(xí)態(tài)度也會不同; 培訓(xùn)講師授課技巧 掌握成人的學(xué)習(xí)心理 6對于接受評價具有較強的不情愿心理; 7興趣的持續(xù)性和注意力的集中程度都相對較弱. 5經(jīng)驗相對豐富,記憶力減退,理解力增強; 培訓(xùn)講師授課技巧 概念性知識 教育經(jīng)驗 人情味 技。
38、做關(guān)系做銷售就是做關(guān)系 先做朋友再做生意先做朋友再做生意 4 4我們給客戶最大的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),那就是讓他們成交我們給客戶最大的最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),那就是讓他們成交 易易 難難 成交真諦成交真諦 接待接待 看房看房 談判談判 簽約簽約 CRM售后服。
39、么 你就干什么你就干什么 因為因為. 放下放下 恐懼恐懼 2 你清楚為什么你清楚為什么 非要這么樣做非要這么樣做 放下放下 評判評判 3 時間在那里時間在那里 結(jié)果就在那里結(jié)果就在那里 標準標準結(jié)果結(jié)果 道道 要生存要生存 初創(chuàng)期初創(chuàng)期 要。
40、準備工作 克服你的內(nèi)心障礙克服你的內(nèi)心障礙 理清電話的思路理清電話的思路 清楚電話的目的清楚電話的目的 設(shè)計談話內(nèi)容設(shè)計談話內(nèi)容 假設(shè)客戶提要求做對策假設(shè)客戶提要求做對策 電話溝通技巧電話溝通技巧 1贊美顧客贊美顧客 心情愉快引導(dǎo) 2停頓停。
41、帶頭人,其使命不僅在于全面落實貫徹公司的運營規(guī)則.創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績,為顧客提供良好的服務(wù),還在于如何領(lǐng)導(dǎo),布置門店中個員工的日常工作. 一家中介門店的成功與否,很大程度上取決于店長的管理能力.Introduction店長角色定位1經(jīng)紀人管。
42、4學(xué)會看建筑平面圖:公司各分店有許多開發(fā)企業(yè)及業(yè)主委托銷售和上市轉(zhuǎn)讓的樓書,其中有建筑平面圖,根據(jù)建筑平面圖的標志你可以在腦海中想象樓盤的實景.5學(xué)會看朝向:房屋的朝向是跟其所在的地球緯度密切相關(guān)的,中國處于北半球,所以,一年四季絕大部分。
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