房地產(chǎn)中介薪酬設(shè)計(jì)方案Tag內(nèi)容描述：
1、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱(chēng)房產(chǎn)顧問(wèn)房產(chǎn)中介員這個(gè)職業(yè)有低門(mén)檻,高。
2、晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚。
3、周輝輝 葉小麗 喻永軍 時(shí)利和 考勤 跟進(jìn) 登盤(pán)統(tǒng)計(jì)表 日期上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 上班 下班 跟進(jìn) 。
4、兩項(xiàng)前均劃 售價(jià)為人民幣 元 左右; 租價(jià)為人民幣 元 左右; 甲方承諾經(jīng)乙方介紹之客戶(hù)包括客戶(hù)之親屬授權(quán)人代理人或與該客戶(hù)有關(guān)聯(lián)的 第三方成功購(gòu)入承租甲方委托之物業(yè)的,甲方須向乙方支付成交價(jià)的百分之壹但不低于 人民幣貳仟元半個(gè)月租金但不低。
5、維護(hù). 二二前期前期人員的配備及分工人員的配備及分工 1售樓部在崗人員共計(jì) 6 人直轄部 2 人門(mén)店經(jīng)紀(jì)人 4 人 2直轄部作為開(kāi)發(fā)商售樓人員主要起穩(wěn)定售樓部?jī)r(jià)格,加大客戶(hù) 對(duì)團(tuán)購(gòu)價(jià)的認(rèn)可 , 其余門(mén)店經(jīng)紀(jì)人為時(shí)利和公司駐扎的團(tuán)購(gòu)接待員. 。
6、5 16 打孔機(jī)19 17 寫(xiě)字板5.5316.5 18 多頁(yè)夾110 19 印泥添加劑7.5322.5 20 剪刀13 21 美工刀1.523 22 修正液414 23 回型針22 24 印泥4520 25 訂書(shū)機(jī)8.518.5 26 訂。
7、板板 先生女士您好,很高興有機(jī)會(huì)為您提供房屋銷(xiāo)售服務(wù),我是您房屋的維護(hù)人,我會(huì)對(duì)您的房屋進(jìn)行多 渠道推廣,為您尋找優(yōu)質(zhì)客戶(hù).因?yàn)樵诒旧倘χ墟溂议T(mén)店及經(jīng)紀(jì)人較多,您的房子錄入內(nèi)網(wǎng)后,可能會(huì) 接到多個(gè)電話咨詢(xún),如果您感覺(jué)打擾您的正常工作和生活。
8、紀(jì)人.紀(jì)人. 1,商圈的定義 商圈是指某一房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人或房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì) 公司從事二手房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和服務(wù)對(duì)象主 要是指能得到委托房源信息的地域范圍. 2,商圈的層次劃分 第一層次商圈 70 第二層次商圈 20 第三層次商圈 10 商圈的劃分 門(mén)店門(mén)。
9、負(fù)責(zé)門(mén)店考勤績(jī)效等統(tǒng)計(jì),錄入虛假信息罰款 200 7.文員可以做租單,但不允許掛單,否則100 高級(jí)文員: 晉升條件 1.任職 3 個(gè)月, 2.名下參加新人學(xué)院的考核全部通過(guò) 3.3 個(gè)月內(nèi)招人數(shù)量為 6 人 4.經(jīng)過(guò)公司面試筆試考核 薪。
10、扣 除按揭成本提成全部 30 2 初級(jí)置業(yè)顧問(wèn) 500 27,超過(guò) 2.5 萬(wàn),并且實(shí)收達(dá)到 2 萬(wàn)扣 除按揭成本提成全部 30 3 高級(jí)置業(yè)顧問(wèn) 700 30,超過(guò) 3 萬(wàn),并且實(shí)收達(dá)到 2.5 萬(wàn)扣 除按揭成本提成全部 35 4 分行經(jīng)。
11、向自如友家業(yè)主征集故事,并邀請(qǐng)參加 自如友家電視劇的拍攝,迚行后續(xù)傳播. 活勱的背景 2011年 鏈家地產(chǎn) 2011年鏈家地產(chǎn)十周年 趁勢(shì)推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由鏈家地產(chǎn)在北京創(chuàng)立,與業(yè)做全程代理出租業(yè)務(wù),目前業(yè)務(wù)以 北。
12、人的保障薪資,尤其是新迚經(jīng)紀(jì)人的保障薪資 基本工資中除見(jiàn)習(xí)期的經(jīng)紀(jì)人以外,都有一部分做為崗位考核 經(jīng)紀(jì)人薪級(jí)變化為A1A11,A1A5級(jí)統(tǒng)稱(chēng)為經(jīng)紀(jì)人,A6A11級(jí)統(tǒng)稱(chēng) 為營(yíng)業(yè)主任 D跳點(diǎn)的周期,應(yīng)用,指標(biāo)都發(fā)生變化 晉降級(jí)觃則發(fā)生變化 崗位。
13、2 第一部分第一部分 舊薪酬體系分析舊薪酬體系分析 1設(shè)計(jì)架構(gòu)不科學(xué)設(shè)計(jì)架構(gòu)不科學(xué) 框架未能包括企業(yè)所有職系框架未能包括企業(yè)所有職系,只是分了非計(jì)件制和計(jì)件制只是分了非計(jì)件制和計(jì)件制,未能按科學(xué)未能按科學(xué) 的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì). 未。
14、5w以上 業(yè)績(jī)51012 區(qū)域經(jīng)理2000 200一個(gè)門(mén)店.10門(mén)店純利潤(rùn) 區(qū)域總監(jiān)3000 10門(mén)店純利 總經(jīng)理4000 5公司純利 門(mén)店主任1500 1.第一周試用底薪100.第一個(gè)月實(shí)習(xí)1200底薪,第二個(gè)月1500 人力資源1600。
15、易房產(chǎn)的實(shí)際情況 1交易 2繼承 交易賣(mài)方需交 20繼承與贈(zèng)與稅 3福利 房改集資經(jīng)濟(jì)適用 以房產(chǎn)證發(fā)證日期,滿(mǎn)三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市滿(mǎn)三年就要補(bǔ)差才能上市交易 補(bǔ)差價(jià)評(píng)估方法 : 指導(dǎo)價(jià)面積樓層系數(shù)原房款價(jià)80 一。
16、 21 18 20 20 23 17 19 20 14 19 16 12 12 15 15 15 13 15 16 13 13 14 16 14 4 3 4 3 5 3 2 3 7 7 3 6 6 6 6 6 5 5 6 5 6 6 5 5。
17、 表格記錄房客源,確實(shí)是有些落后了 但是有很多的優(yōu)秀房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,雖然他們銷(xiāo)售的是生活中最大宗的商品房產(chǎn),但 是在他們自己選擇使用中介軟件時(shí)卻顯得很盲目, 耐心的說(shuō)服客戶(hù)是他們的強(qiáng)項(xiàng), 但是往往 在選購(gòu)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)非常關(guān)鍵的房產(chǎn)中介軟件的時(shí)候考。
18、中能信的薪酬方案 四能房公司的薪酬管理體系解決方案四能房公司的薪酬管理體系解決方案 1能房本部的薪酬構(gòu)成 2能房本部的薪酬總額確定 3能房本部的基本薪酬方案 4能房本部的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案 2005 2005 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢(xún)有限公司北京和君。
19、介業(yè)務(wù)員都是一個(gè)拓客員,并且是成熟的高激勵(lì)下的拓客員.他們所 拓展的客戶(hù)可以在全城范圍內(nèi)輪動(dòng).特別是環(huán)一線城市,房地產(chǎn)客戶(hù)來(lái)源廣泛, 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)客難度極大, 而已有客戶(hù)資源沉淀的中介則可以在短時(shí)間內(nèi)帶來(lái)廣泛 的客戶(hù).市場(chǎng)整體趨于平穩(wěn)的背景下。
20、是你喜歡你也告訴我一下,這樣我才能在最有利的時(shí)間 里把握住這個(gè)房子,幫你去爭(zhēng)取到最大的利益. 你在別的公司也有看了房子,其實(shí)你也清楚,北京在賣(mài)的房子真的是很多,可是適合你的 房子就這么一二套,所以你要是喜歡,你告訴我,我會(huì)努力去做,去幫你爭(zhēng)。
21、歷程 舊石器時(shí)代 新石器時(shí)代 青銅器時(shí)代 鐵器時(shí)代 蒸汽機(jī)時(shí)代 電氣時(shí)代 推銷(xiāo)是伴隨著生產(chǎn)力的提升而產(chǎn)生的推銷(xiāo)是伴隨著生產(chǎn)力的提升而產(chǎn)生的 推銷(xiāo)的發(fā)展歷程 生產(chǎn)力極大提高 產(chǎn)品極大豐富,出現(xiàn)了 供大于求的局面 推銷(xiāo)產(chǎn)生了 推銷(xiāo)的的產(chǎn)生意義 。
22、技術(shù)類(lèi)薪酬體系 市場(chǎng)類(lèi)薪酬體系 福利 薪酬管理 2 薪酬體系方案 一系統(tǒng)篇一系統(tǒng)篇 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理體系面臨的問(wèn)題 xx置業(yè)的薪酬管理總體思路 3 一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹一薪酬激勵(lì)系統(tǒng)介紹 4 薪酬體系方案 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪。
23、 . 10 211 體系結(jié)構(gòu). 10 212 薪酬管理. 10 213 效果分析. 11 22 改革重點(diǎn)和依據(jù). 14 221 薪酬改革的重點(diǎn) . 14 222 薪酬制度的比較與選擇 . 14 三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)總額及結(jié)構(gòu)三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)。
24、我們發(fā)現(xiàn),在薪酬福利方面主要存在以 下幾個(gè)問(wèn)題 主要問(wèn)題主要問(wèn)題 深層原因深層原因 的人力資源管理基礎(chǔ)較為 薄弱,相關(guān)工作經(jīng)09年 有所起色,但離公司要求 尚有差距 未充分認(rèn)識(shí)福利在員工保 障與激勵(lì)方面的作用 沒(méi)有明確界定公司內(nèi)部各 崗位。
25、沒(méi)有做過(guò)薪酬調(diào)整,有些員工已經(jīng)多年沒(méi)有漲工資.而近幾年北京市房地 產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,行業(yè)薪酬水平增漲很大. 2002年薪酬調(diào)查顯示,北京xx的整體薪酬水平在行業(yè)屬于中等水平.其它公司提供 更高的薪酬待遇是導(dǎo)致公司骨干員工離職的主要原因之一. 。
26、簽.未定義書(shū)簽. 崗位工資浮動(dòng)比例表 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書(shū)簽.未定義書(shū)簽. 第一章 總則 第一條第一條 適用于本公司全體員工. 第二條第二條 薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循公平性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性 合法性的原則. 第三條第三條 薪酬設(shè)計(jì)的依。
27、以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司全體員工.第二條第二條 目的制定本方案的目的在于使集團(tuán)員工能夠與集團(tuán)一同分享集團(tuán)發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái).第三條第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原。
28、升而產(chǎn)生的推銷(xiāo)的發(fā)展歷程o生產(chǎn)力極大提高o產(chǎn)品極大豐富,出現(xiàn)了供大于求的局面o推銷(xiāo)產(chǎn)生了推銷(xiāo)的的產(chǎn)生意義托馬斯.沃森IBM創(chuàng)始人 一切都從推銷(xiāo)銷(xiāo)開(kāi)始,假如沒(méi)有推銷(xiāo)銷(xiāo),整個(gè)美國(guó)就沒(méi)有商業(yè)業(yè). 托馬斯.沃森目錄o推銷(xiāo)的發(fā)展歷程o推銷(xiāo)的概念和特點(diǎn)。
29、理體系的關(guān)系客戶(hù):能源房產(chǎn) 項(xiàng)目:人力資源管理Page 3戰(zhàn)戰(zhàn)略使命愿景人力資資源規(guī)規(guī)劃管理技術(shù)術(shù)管理流程管理信息系統(tǒng)統(tǒng)任職資職資 格系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)開(kāi)發(fā)發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)薪酬管理系統(tǒng)統(tǒng)績(jī)績(jī)效管理系統(tǒng)統(tǒng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制激勵(lì)機(jī)制評(píng)評(píng)價(jià)約約束機(jī)制溝通機(jī)制人力資。
30、階段回顧項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)及組織組織調(diào)調(diào)研1.1 項(xiàng)目計(jì)劃及啟動(dòng)1.2 組織現(xiàn) 狀調(diào)研實(shí)實(shí)施輔導(dǎo)輔導(dǎo)4.1 方案實(shí)施計(jì)劃4.2 方案實(shí)施的持續(xù)溝通和培訓(xùn)研討薪酬體系優(yōu)優(yōu)化3.1 薪酬體系審計(jì)及薪酬策略明晰3.2 優(yōu)化固薪結(jié)構(gòu)3.3 優(yōu)化基于業(yè)績(jī)表。
31、責(zé)任法律責(zé)責(zé)任決策層層次知識(shí)識(shí)技能因素最匹配的學(xué)歷歷要求知識(shí)識(shí)多樣樣性熟練練期工作復(fù)雜雜性工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)工作的靈活性語(yǔ)語(yǔ)言文字的應(yīng)應(yīng)用能力計(jì)計(jì)算機(jī)知識(shí)識(shí)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè) 技術(shù)術(shù)知識(shí)識(shí)能力管理知識(shí)識(shí)技能綜綜合能力努力程度因素工作壓壓力腦腦力辛苦程度工作。
32、列又根據(jù)各級(jí)管理人員不同的職責(zé),劃分為高級(jí)管理人員中級(jí)管理人員和基層管理人員三類(lèi). 二二 薪酬的構(gòu)成薪酬的構(gòu)成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資動(dòng)態(tài)工資和人態(tài)工資三部分構(gòu)成的.1靜態(tài)工資靜態(tài)工資,即員工的基本工資,是根據(jù)各職位的不同職責(zé)所。
33、薪酬福利方面主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題主要問(wèn)題深層原因金昌的人力資源管理基礎(chǔ)較為薄弱,相關(guān)工作經(jīng)09年有所起色,但離公司要求尚有差距未充分認(rèn)識(shí)福利在員工保障與激勵(lì)方面的作用沒(méi)有明確界定公司內(nèi)部各崗位之間公司內(nèi)部與外部市場(chǎng)之間的匹配關(guān)系績(jī)效考核體系。
34、和依據(jù).14221 薪酬改革的重點(diǎn).14222 薪酬制度的比較與選擇.14三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)總額及結(jié)構(gòu)三華發(fā)股份薪酬設(shè)計(jì)總額及結(jié)構(gòu). 1831薪酬總額預(yù)算.1832華發(fā)股份薪酬體系結(jié)構(gòu)的選擇.1833薪酬激勵(lì)矩陣.1934薪酬體系構(gòu)成.21。
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