房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù)管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、止沒有抓住要點(diǎn)分解或無法執(zhí)行的情況發(fā)生,并應(yīng)考慮在執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)過程中可能會出現(xiàn)的異常問題,應(yīng)提前做好解決預(yù)案.2. 責(zé)任承諾 含義:責(zé)任承諾是指千金重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo),把責(zé)任落實(shí)到人頭并公開承諾. 意義:可以非常有效的減少員工的借口。
2、210210 版版 本本 號號 A A 業(yè)務(wù)招待管理制度業(yè)務(wù)招待管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 21021。
3、本制度自 2006 年 X 月 X 日起執(zhí)行,未盡事宜參照原有制度及本制度的原則執(zhí)行,此后可就其以通 知的方式予以明確規(guī)定. 五高級分行經(jīng)理以上級別人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和提成計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定. 一一 管理體制和崗位職責(zé)管理體制和崗位職。
4、和和房房產(chǎn)產(chǎn)顧顧問問有有限限公公司司每每日日基基礎(chǔ)礎(chǔ)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)情情況況考考核核表表 姓名日期 原始盤源有效客源 有效盤源新增客新增房 勘查量派單量帶看量 售盤租盤跟進(jìn)跟進(jìn)源量源量 注:1符合公司要求的,文員才可統(tǒng)計(jì),否則一概不予計(jì)算;2于次周。
5、接待客戶的經(jīng)紀(jì)人應(yīng)立刻把茶杯處理,煙灰缸內(nèi)清理干凈. 2. 走到客戶面前的第一句話: 你好有什么可以幫您嗎 注意儀表和微笑 .然后, 遞上自己的名片. 3. 在詢問客戶問題時,經(jīng)紀(jì)人應(yīng)精神飽滿,講話聲音要響亮,介紹或推薦房源基本信息要 準(zhǔn)。
6、 2業(yè)務(wù)員所屬的有效盤源,若本公司同事成交,可分 20的盤源分成.若業(yè)務(wù)員成交的是公盤,則作為成交人的分行公盤業(yè) 績. 60歸店面基金,40歸經(jīng)紀(jì)事業(yè)部基金 . 3如果同事輸入錯誤的盤源或不完整的樓盤資料例如物業(yè)名稱棟座房號業(yè)主電話等 ,而。
7、月累計(jì)曠工 2 次以上者予以辭退. 3員工上班時間一律以當(dāng)天第一次登陸房介通時間為準(zhǔn);下班以房介通下班記錄為準(zhǔn).未按 規(guī)定在房介通中登記下班者,以曠工論處. 4員工應(yīng)親自簽到與下班,不得委托他人代勞,如發(fā)現(xiàn)代登代退情況,雙方均按照曠工處理。
8、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習(xí)店長經(jīng)理 1000 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績低于 4 萬元,則提成店面團(tuán)隊(duì)純利潤的 10 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績超過 4 萬元,店面團(tuán)隊(duì)純利潤的 18提成 店長經(jīng)理 1500 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績。
9、公司的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙 方各樂捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂捐 5 元,第二次樂捐 10 元,第三次樂捐 20 元;依次類推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以內(nèi)者,第一次樂捐 10 元,第二次樂捐 20 元,第三次樂捐 。
10、經(jīng)理 批 準(zhǔn) 注:該表格由需晉升人員填寫相關(guān)情況,部門通過后交人力資源部逐級審批,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效.注:該表格由需晉升人員填寫相關(guān)情況,部門通過后交人力資源部逐級審批,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效. 。
11、 聯(lián)系方式: 業(yè)主姓名: 聯(lián)系方式: 合同簽訂時間: 經(jīng)紀(jì)人電話: 備注 交件方時間: 接收方時間: 業(yè)務(wù)交接表業(yè)務(wù)交接表 部門部門 成交價格: 制表時間: 資料清單 客戶: 客戶夫妻身份證復(fù)印件 戶口簿復(fù)印件 收入證明 產(chǎn)權(quán)證原件 結(jié)婚。
12、劃統(tǒng)計(jì)資料科學(xué)技術(shù)財(cái)務(wù)審計(jì)勞動工資經(jīng)營情況人事檔 案會議記錄決議決定委任書協(xié)議合同項(xiàng)目方案通知等具有參考價值的文件及材 料. 第四條第四條 檔案管理指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任,保證原始資料及單據(jù)齊全完整,密級檔 案絕對安全. 第五條第五條 檔案。
13、第二章第二章 考勤制度考勤制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第三章第三章 財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第四章第四章 人事制度人事制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第五章第五章 薪酬制度薪酬制度 詳見具體細(xì)則詳見具體細(xì)則 第六章第。
14、照合同進(jìn)度可以按比例發(fā)放. 5.離職時員工需交接清楚明確完整,如有匯露企業(yè)機(jī)密和損害公司利益的行為,該 員工的工資獎金一律不予發(fā)放并追究其刑事責(zé)任,新進(jìn)員工見習(xí)期為三個月,未滿見習(xí)期離 職未滿一個月的工資按 800 元計(jì),未滿兩個月的工資按。
15、品; 2.輔桌:放置文件文件盒筆筒書籍外,不準(zhǔn)放其他物品; 3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時將椅子放于是桌下; 4.電腦:桌前呈 45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下; 5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅; 6.垃圾簍:置。
16、新業(yè)務(wù),此項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍廣泛 以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費(fèi)用; 2全程:存在空置期和差價,公司承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險; 3房管:無空置期和差價,全透明交易,公司不承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險,是建 立。
17、新業(yè)務(wù),此項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍廣泛 以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費(fèi)用; 2全程:存在空置期和差價,公司承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險; 3房管:無空置期和差價,全透明交易,公司不承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險,是建 立。
18、抵押后的房產(chǎn)仍 可以正常使用或出租 .在抵押過程中,借 款人有權(quán)繼續(xù)使用該抵押的住房.一旦借 款人不能償還貸款,貸款人有權(quán)依法處分 作為抵押物的住房,并優(yōu)先得到償還. 什么樣的房子可以做房地產(chǎn)消費(fèi)抵 押貸款 個人擁有權(quán)屬沒有爭議未在拆遷范。
19、 開發(fā)信息 社區(qū)開發(fā) 媒介開發(fā) 人際開發(fā) 門店開發(fā) 同業(yè)開發(fā) 資源庫二 次開發(fā) 預(yù)錄入 驗(yàn)證信息 完善信息 策劃 獲取信息的第一步是開發(fā)信息 開發(fā)信息分為六種渠道 本章將詳細(xì)介紹開發(fā)信息中六種開發(fā)渠道的操作流程以及操作技巧 登記表 內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)。
20、在仂年年刜,海外的業(yè)務(wù)劃歸了王単士管理,我們也成為了整個鏈家體系的一部分, 単士接手鏈家海外后所做的最大的支持乀一, 就是將門庖薦客所獲分傭比例翻倍提升, 要求 我們把更多的精力聚焦到跟城市門庖的聯(lián)勱上. 因?yàn)殒溂易顚氋F的就是我們的經(jīng)紈人。
21、新業(yè)務(wù),此項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍廣泛 以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別以上三種不同業(yè)務(wù)的區(qū)別 1普租:公司以提供信息為主,收取一定的信息費(fèi)用; 2全程:存在空置期和差價,公司承擔(dān)全部責(zé)任和風(fēng)險; 3房管:無空置期和差價,全透明交易,公司不承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險,是建 立。
22、JS2018010102 鏈家業(yè)績制度 獲叏業(yè)主出租意向 幵登記錄入系統(tǒng)的經(jīng)紈人 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 10 分配比例 link錄入房源錄入業(yè)主信息填 寫基本信息完成驗(yàn)真24h 短信實(shí)勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實(shí)勘人 委托人 維護(hù)人 成。
23、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學(xué)員這時候可能會說上下班的時間,收入福利等 等,講師此時可以接著說邁大家要認(rèn)真聽接下來的內(nèi)容,因?yàn)閬Y前大家提到的 這些方面都會在接下來的時間里迚行詳細(xì)覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績制度 。
24、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
25、保險柜等,非責(zé)任人員不得使用; 銷售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計(jì)算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計(jì)算用表面積表簽約流程業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售需要留存的其他文件;B。
26、如合適再商議價錢 7 簽看房確認(rèn)書 C 8 進(jìn)一步詢問,是否樓換樓,或第一次置業(yè) 9 是用來投資或自住自用 10 如果是樓換樓,是否先出售自已的單位 11 用戶人數(shù) 12 做何職業(yè) 13 了解客戶對物業(yè)的印象 14 為什么會選擇此物業(yè) 1。
27、在半個工作日內(nèi)組織置 業(yè)顧問學(xué)習(xí)培訓(xùn); 4 銷售經(jīng)理必須定期與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流溝通,增加置業(yè)顧問的職業(yè)道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業(yè)顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時處理銷售工作中出現(xiàn)的問題,每天下班前必須向銷售經(jīng)理 匯報當(dāng)天工作。
28、8.5 折計(jì)息. 存滿兩年者提照二年期儲蓄存款利率 8.5 折息. 均按實(shí)存月數(shù)單利計(jì)算. 如存期內(nèi)遇有利率調(diào)整,應(yīng)以新舊利率孰低為準(zhǔn). 未存滿三個月或零星日數(shù)概不計(jì)息. 上列規(guī)定實(shí)施前已開戶者均同適用. 3.定期存款中途提取:九個月期以下。
29、受一下我們的服務(wù),我相信不會令您失望. 二我愿意自己賣,方便又節(jié)省錢. 自售的缺點(diǎn): 1無法讓買方產(chǎn)生競爭,出售價格比較低. 2安全無法保障,房地產(chǎn)糾紛官司不斷. 3花太多時間在售屋上,會影響其他事. 4無法主動與買方洽談. 5廣告費(fèi)負(fù)擔(dān)重。
30、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
31、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
32、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
33、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
34、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
35、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
36、會議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點(diǎn)會議議題與。
37、給適合的客戶 成交價格合理的客戶, 主要的是您滿意. 如果說一個客戶您不滿意, 我們即使不收您的費(fèi)用, 您也不會租給他,假如能幫您找到滿意的客戶,我也相信您也不會差這一點(diǎn)錢.我們的收費(fèi) 不單單對您,對所有的房主都一樣,況且其實(shí)收費(fèi)低的中介并。
38、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
39、企業(yè)崗位評價因素定義與分級表 . 22 表二 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表. 28 附件二 房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù) 2002 年 . 30 附件三 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評分表. 31 附件四 L 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)員工晉升評定。
40、值班由銷售主管統(tǒng)一安排,值班人員先行用餐,中午用 餐休息時間為 12:0013:30,強(qiáng)銷期間未經(jīng)主管批準(zhǔn)任何人不得 自行休息; 儀表 上班時,儀表保持清潔大方得體,男職員不可留長發(fā),精神 飽滿; 上班穿統(tǒng)一的工作服打領(lǐng)帶,深色皮鞋,嚴(yán)禁衣。
41、 . 20 表二 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)崗位歸級標(biāo)準(zhǔn)表 . 26 附件二 房地產(chǎn)行業(yè)職工平均工資地區(qū)調(diào)整系數(shù) . 27 附件三 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目評分表 . 28 附件四 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)單項(xiàng)獎勵管理辦法 . 29 附件五 魯能集團(tuán)房地產(chǎn)。
42、營銷部須在正式招商前 4 個月對商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行市場調(diào)研定位規(guī)劃制定招商策略,并形成招商運(yùn)營報告.2在正式招商前 4 個月制定租賃中心布置方案.3在正式招商前 2 個月須制定招商宣傳推廣方案.4在正式招商前 2 個月制定商業(yè)物業(yè)的招商前工作計(jì)劃。
43、巧 相關(guān)工具 社區(qū)開發(fā)的目的1獲取房客源資源2了解社區(qū)3推廣自己4宣傳公司品牌 流程圖 流程描述 操作技巧詳情請見附錄一 相關(guān)表單媒介開發(fā) 目的 流程圖 流程分解 操作技巧 相關(guān)表單 媒介開發(fā)的目的1獲取房客源資源2推廣自己3宣傳公司品牌 。
44、求.因公司目前只有一個項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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