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房地產重要營銷節點

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1、讓所有刜 學者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創新不注意事項 你參加過哪些活勱 哪個活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。

2、10日內 拿 地 后 第 1 7 0 日 4.1 拿地后25日內3.2 客戶拓展方案拿地后110日內4.2 拿地后110日內3.3 榮盛中國行拿地后120日內4.3 拿地后100日內3.4 產品推介會新聞發布會 拿地后140日內4.4 3。

3、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷 的內容和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

4、首個運動型健康型生活小區廣州奧林匹克花園在番日 洛溪顯要位置破土動工. 6 月 25 日,在北京人民大會堂舉行的新聞發布會上,國家總局 局長伍紹祖親自把陽光健身工程銅回授予廣東全業集團董事長 郭校文: 7 月 17 日,廣州奧林匹克花園公。

5、免出現心不在焉開小差的現象發生.即使自己已經熟知的話 題,也不可充耳不聞,萬萬不可將注意力分散到研究對策問題上去,因為這樣非常容易出現萬 一講話者的內容為隱含意義時,我們沒有領悟到或理解錯誤,造成事倍功半的效果. 精力集中地聽,是傾聽藝術的。

6、 15 分分 y2 流程的獨特性流程的獨特性 A, I9 分值從分值從一般的一般的獨特獨特 的依次的依次給給 15 分分 y3 流程類型流程類型 A, I9 分值從支持分值從支持戰術性戰術性 的的戰略性的戰略性的依次給依次給 15 分分 流。

7、獲得施工許可證 13 基礎施工 14 主體施工 15 銷售展示區實施時間 16 達到預售條件 17 取得預售許可證 18 銷售展示區開放時間 19 銷售開盤時間 20 外腳手架拆除 21 室外配套園建 22 竣工備案時間 23 預驗收 24。

8、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工。

9、讓所有刜 學者有模板可供使用. P3 課程目錄 PART1:活勱的定義不分類 PART2:活勱方案框架及詳紳分析 PART3:活勱方案寫作創新不注意事項 你參加過哪些活勱 哪個活勱給你留下深刻印象 為什么 P5 活勱的定義不分類 什么是活。

10、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容和深 度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

11、責任主體應圍繞項目目標相互支持 與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定適用于商業系統各公司. 第四條。

12、則:在計劃編制與執行過程中,各責任主體應圍繞項目目標相互 支持與配合,共同推進確保目標達成. 三嚴肅性原則:計劃一經審批確認,必須嚴格執行,不得隨意調整. 四實事求是原則:達成結果的反饋,必須真實有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規定。

13、和五大環節之中,廣告一般只能起到造夢,吸引眼球,使客戶產生聯想和希望的作用,而 活動則因為其零距離接觸消費者以及變被動為主動的兩大優勢, 在房地產營銷的每個節點都 起到至關重要的作用.項目造勢與推廣客戶積累展示和體驗價格的公布認購與開盤 等。

14、 綠綠化化率率 成成本本 費費用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發發成成本本 前前期期費費用用 戶戶數數 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費費 多多層層住住宅宅系系統統工工程程費費 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。

15、個個性性節節點點屬屬性性開開始始時時間間結結束束時時間間責責任任人人具具體體內內容容規規范范指指引引文文件件名名稱稱需需要要上上交交的的文文件件 營營銷銷中中心心 主主管管部部門門 涉涉及及集集團團橫橫向向部部門門 營營銷銷中中心心跟跟進進。

16、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工。

17、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

18、網站站 廣廣播播電電臺臺 招招商商工工作作 招招商商策策劃劃招商前期準備 招招商商執執行行主力店招商 招招商商物物料料主力店介紹資料 推推廣廣工工作作 推推廣廣策策略略全全案案推推廣廣策策略略及及計計劃劃 推推廣廣執執行行 戶外廣告牌 公交。

19、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

20、計中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發設計中心 12 總規方案報建圖下發研發設計中心 13 詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心 14 詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心 15 詳規人防報建圖下發研發設計中心 16 小區智能化設施方案通過。

21、實現快速復制快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求 知識星球:地產營銷全案微信公眾號:地產全案 前言前言 根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全。

22、實現快速復制快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的 ,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求 前言前言 根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全過程設為藍本,嚴格按照項目開發全過程設4 4。

23、 營營營營 銷銷銷銷 工工工工 作作作作 銷銷售售隊隊伍伍組組建建 廣廣告告公公司司確確定定 項項目目奠奠基基 售售樓樓部部選選定定 產產品品建建議議 推推盤盤計計劃劃 媒媒體體計計劃劃及及費費用用 進進駐駐銷銷售售現現場場炒炒作作 開開始。

24、劃開工圖確認 2.4銷售中心監控機音響系統方案 2.5銷售目標與預算申報 2.6城市展廳及外展點方案確定 2.7營銷全策略首次提報 2.8首次媒體采風 2.9品牌導入推廣執行 1 1摘摘牌牌準準備備期期 1.7品牌導入推廣方案 2.10前期。

25、六部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工。

26、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調整. 拓展部 了解當地的建安成本政府收 費項目和具體情況 成本測算拓展部開發部運營部工程部 了解當地的房地產市場狀況 產品形式市場價格市場格局發展趨勢及前景開發周期的 安排 拓展部 對接發展中心匯。

27、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容 和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作。

28、 16小區智化施方案團審批發中心 17合方案團審批發中心 18人劃方案團審批發中心 19標準及概的審批發中心 20小區10KV低壓發中心 21小區室外強弱電發中心 22小區公共套施方案團審批含公共商業施發中心 23小區分期開發建方案團審批發。

29、手作案場點綴古風裝飾,讓江南韻味滲透在四月的春風之中.古風裝飾四月4月11日12日留香花情畫意淡淡香襲花草書簽譜寫詩情畫意花香中捧一杯奶茶應和著陽光帶來陣陣暖意留香夢想,擁抱詩意生活干花鑲嵌點綴,原木質地書簽,搭配流蘇裝飾.配上一本喜歡的書。

30、速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求前言前言根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全過程設為藍本,嚴格按照項目開發全過程設4 4個個關鍵時間節點關鍵。

31、以老板意識為核心理念的產品價值打造很重要.項目是公作為公司經營的最前線,以老板意識為核心理念的產品價值打造很重要.項目是公司品牌形象的重要窗口,是公司面對市場客戶社會的價值輸出平臺,項目總在這司品牌形象的重要窗口,是公司面對市場客戶社會的價。

32、四項目銷售及售后服務階段首先對投資地區投資地區和投資投資環境環境進行研究分析,根據對自然資源的了解和市場情況的調查以及對國家的經濟政策和政治環境等情況進行綜合分析預測,找到最有利的投資機會,為投資機會的選擇提供依據選址意見書 是項目進行設計。

33、四項目銷售及售后服務階段首先對投資地區投資地區和投資投資環境環境進行研究分析,根據對自然資源的了解和市場情況的調查以及對國家的經濟政策和政治環境等情況進行綜合分析預測,找到最有利的投資機會,為投資機會的選擇提供依據選址意見書 是項目進行設計。

34、四項目銷售及售后服務階段首先對投資地區投資地區和投資投資環境環境進行研究分析,根據對自然資源的了解和市場情況的調查以及對國家的經濟政策和政治環境等情況進行綜合分析預測,找到最有利的投資機會,為投資機會的選擇提供依據選址意見書 是項目進行設計。

35、四項目銷售及售后服務階段首先對投資地區投資地區和投資投資環境環境進行研究分析,根據對自然資源的了解和市場情況的調查以及對國家的經濟政策和政治環境等情況進行綜合分析預測,找到最有利的投資機會,為投資機會的選擇提供依據選址意見書 是項目進行設計。

36、四項目銷售及售后服務階段首先對投資地區投資地區和投資投資環境環境進行研究分析,根據對自然資源的了解和市場情況的調查以及對國家的經濟政策和政治環境等情況進行綜合分析預測,找到最有利的投資機會,為投資機會的選擇提供依據選址意見書 是項目進行設計。

37、四項目銷售及售后服務階段首先對投資地區投資地區和投資投資環境環境進行研究分析,根據對自然資源的了解和市場情況的調查以及對國家的經濟政策和政治環境等情況進行綜合分析預測,找到最有利的投資機會,為投資機會的選擇提供依據選址意見書 是項目進行設計。

38、部分第六部分 市場推廣方案階段市場推廣方案階段3340 第七部分第七部分 開盤階段開盤階段4147 第一部分第一部分 總則總則 101 為統一萬科集團各房地產項目營銷的標準,規范房地產項目營銷的內容和深度,達到確保營銷工作完整提高營銷工作質。

39、集體審批研發設計中心12 總規方案報建圖下發研發設計中心13 詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心14 詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心15 詳規人防報建圖下發研發設計中心16 小區智能化設施方案通過集團審批研發設計中心17 綜合管線設計方。

40、文及及施施工工圖圖紙紙現現行行國國家家地地方方行行業業頒頒布布的的相相關關規規范范標標準準法法規規條條例例等等24米以上或2萬平米以上的幕墻結構1材料的選型;2主要構造節點;3重點難點部位的工序梳理主入口采光頂異型部位泛光和標識及施工措施。

41、布的的相相關關規規范范標標準準法法規規條條例例等等技技術術經經濟濟比比選選原原則則單體建筑為高層或成片的多層小區的軟弱地基處理方案2裂裂隙隙洞洞穴穴不不良良地地基基處處理理裂隙洞穴不良性質,處理范圍及方式3施施工工準準備備階階段段深深基基坑。

42、PART1:活動的定義與分類PART2:活動方案框架及詳細分析PART3:活動方案寫作創新與注意事項你參加過哪些活動哪個活動給你留下深刻印象為什么P5活動的定義與分類什么是活動什么是活動策劃策劃 活動策劃是提高市場占有率的有效行為,如果是一。

43、快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求前言前言根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全過程設為藍本,嚴格按照項目開發全過程設4 4個個關鍵時間節點關。

44、快速復制 高效執行高效執行 保證效果保證效果的目的的目的,確保項目營銷工作匹配集團開發要求,確保項目營銷工作匹配集團開發要求前言前言根據根據322322為藍本,嚴格按照項目開發全過程設為藍本,嚴格按照項目開發全過程設4 4個個關鍵時間節點關。

45、理6確定關鍵節點計劃總經理企業管理中心7目標成本估算完成成本監控中心8取得建設用地批準書開發中心9取得立項核準開發中心10取得國土使用權證開發中心11確定項目總控計劃各部門12招標規劃完成招標中心13規劃方案確定總工室設計管理部14規劃方案。

46、地下室底板防水推薦做法.181.5 地下室頂板防水推薦做法.191.6 地下室種植頂板防水推薦做法.201.7 外墻水平施工縫防水推薦做法一.211.8 外墻根部施工縫防水推薦做法二.221.9 地下室外墻穿墻螺桿洞封堵推薦做法一.231。

47、計中心11戶型平面方案通過集體審批研發設計中心12總規方案報建圖下發研發設計中心小小區區總總體體規規劃劃報報建建13詳規四圖一書報建圖下發研發設計中心14詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心15詳規人防報建圖下發研發設計中心16小區智能化設施。

48、目開發的影響和支撐.拓展部土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調整.拓展部了解當地的建安成本政府收費項目和具體情況該信息的獲取渠道成本測算拓展部了解當地的房地產市場狀況產品形式市場價格市。

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    恒大房地產開發節點計劃工作內容責任部門土地獲取階段企業發展部1土地出讓合同簽訂企業發展部2拆遷完成企業發展部3交地完成研發設計中心4土地規劃指標分析設計通過審批開發一部5取得選址意見書開發一部6取得建設用地規劃

    時間: 2021-07-26     大小: 50.50KB     頁數: 12

房地產開發節點計劃(6頁).pdf 文檔

    房地產開發節點計劃(6頁).pdf

    工作內容任土地取段企業發展1土地出合同企業發展2拆完成企業發展3交地完成發中心4土地劃指標分析審批開發一5取得址意書開發一6取得建用地劃可開發二7土地出開發二8取得建用地批準書開發二9取得國有土地使用開發二小區總體劃報

    時間: 2021-11-11     大小: 125.35KB     頁數: 6

恒大房地產集團開發節點計劃.xls 文檔

    恒大房地產集團開發節點計劃.xls

    恒大房地產開發節點計劃工作內容責任部門土地獲取階段企業發展部1土地出讓合同簽訂企業發展部2拆遷完成企業發展部3交地完成研發設計中心4土地規劃指標分析設計通過審批開發一部5取得選址意見書開發一部6取得建設用地規劃許可證開發二部7

    時間: 2022-05-17     大小: 50.07KB     頁數: 12

房地產項目開發流程(包含各個節點).pdf 文檔

    房地產項目開發流程(包含各個節點).pdf

    分項主辦部門主辦崗位協辦部門現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部規劃設計條件落實規劃條件,了解限制性條件拓展部現場踏勘對地塊現狀地質條件是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了解,拓展部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商

    時間: 2021-09-16     大小: 297.49KB     頁數: 24

房地產開發節點計劃表.xls 文檔

    房地產開發節點計劃表.xls

    萬萬科科開開發發節節點點計計劃劃階階段段序序號號工工作作內內容容責責任任部部門門土土地地獲獲取取階階段段1土地出讓合同簽訂企業發展部2拆遷完成企業發展部3交地完成研發設計中心4土地規劃指標分析設計通過審批開發部5取得選址意見書開發部6取得建

    時間: 2022-07-15     大小: 50.54KB     頁數: 18

地產項目商業營銷節點計劃方案.xls 文檔

    地產項目商業營銷節點計劃方案.xls

    項項目目營營銷銷重重要要節節點點計計劃劃季季度度事事項項11季季度度營營銷銷準準備備工工作作營營銷銷中中心心營營銷銷中中心心營營銷銷中中心心合合作作單單位位廣廣告告公公司司3D3D宣宣傳傳片片制制作作公公司司

    時間: 2021-07-17     大小: 25.50KB     頁數: 6

房地產公司重要性-績效分析矩陣方法.doc 文檔

    房地產公司重要性-績效分析矩陣方法.doc

    重要性重要性績效分析績效分析矩陣矩陣方法方法第一步,基本數據收集第一步,基本數據收集表一,流程重要性績效信息收集表衡量指標衡量指標分值分值15分分ABCDEFGHI備注備注流程重要性流程重要性y1,y2

    時間: 2021-05-11     大小: 59.50KB     頁數: 2

房地產開發基本流程(圖解)(重要) (2)(4頁).doc 文檔

    房地產開發基本流程(圖解)(重要) (2)(4頁).doc

    房地產開發流程圖解一項目立項階段投資機會研究投資機會研究申領項目選址意見書申領項目選址意見書及項目立項批文及項目立項批文申請定點申請定點申請購置土地辦理申請購置土地辦理土地產權手續土地產權手續申領規劃紅線圖規劃設計申領規劃紅線圖規劃設計條件

    時間: 2022-05-11     大小: 52.50KB     頁數: 4

房地產開發基本流程(圖解)(重要) (5)(4頁).doc 文檔

    房地產開發基本流程(圖解)(重要) (5)(4頁).doc

    房地產開發流程圖解一項目立項階段投資機會研究投資機會研究申領項目選址意見書申領項目選址意見書及項目立項批文及項目立項批文申請定點申請定點申請購置土地辦理申請購置土地辦理土地產權手續土地產權手續申領規劃紅線圖規劃設計申領規劃紅線圖規劃設計條件

    時間: 2022-05-11     大小: 67.08KB     頁數: 4

房地產開發基本流程(圖解)(重要) (6)(4頁).doc 文檔

    房地產開發基本流程(圖解)(重要) (6)(4頁).doc

    房地產開發流程圖解一項目立項階段投資機會研究投資機會研究申領項目選址意見書申領項目選址意見書及項目立項批文及項目立項批文申請定點申請定點申請購置土地辦理申請購置土地辦理土地產權手續土地產權手續申領規劃紅線圖規劃設計申領規劃紅線圖規劃設計條件

    時間: 2022-05-11     大小: 67.06KB     頁數: 4

房地產開發基本流程(圖解)(重要) (3)(4頁).doc 文檔

    房地產開發基本流程(圖解)(重要) (3)(4頁).doc

    房地產開發流程圖解一項目立項階段投資機會研究投資機會研究申領項目選址意見書申領項目選址意見書及項目立項批文及項目立項批文申請定點申請定點申請購置土地辦理申請購置土地辦理土地產權手續土地產權手續申領規劃紅線圖規劃設計申領規劃紅線圖規劃設計條件

    時間: 2022-05-11     大小: 67.07KB     頁數: 4

房地產開發基本流程(圖解)(重要) (4)(4頁).doc 文檔

    房地產開發基本流程(圖解)(重要) (4)(4頁).doc

    房地產開發流程圖解一項目立項階段投資機會研究投資機會研究申領項目選址意見書申領項目選址意見書及項目立項批文及項目立項批文申請定點申請定點申請購置土地辦理申請購置土地辦理土地產權手續土地產權手續申領規劃紅線圖規劃設計申領規劃紅線圖規劃設計條件

    時間: 2022-05-11     大小: 67.07KB     頁數: 4

2020龍湖房地產集團工程重要技術方案評審表.xls 文檔

    2020龍湖房地產集團工程重要技術方案評審表.xls

    龍龍湖湖集集團團工工程程重重要要技技術術方方案案評評審審表表土土建建專專業業序序號號分分項項方方案案名名稱稱評評審審依依據據方方案案評評審審范范圍圍說說明明評評審審內內容容發發起起人人最最遲遲評評審審完完成成時時間間評評審審會會議議紀紀要要

    時間: 2022-05-18     大小: 28.04KB     頁數: 3

上海房地產項目開發計劃節點.xls 文檔
富力房地產項目總控計劃節點表.xls 文檔

    富力房地產項目總控計劃節點表.xls

    富富力力地地產產項項目目總總控控計計劃劃節節點點修修定定日日期期,2010072720100727集集團團控控制制節節點點標標記記序序號號節節點點責責任任部部門門配配合合部部門門1項目移交會總裁分公司總經理企管中心開發中心銷售設計工程市政等

    時間: 2022-06-17     大小: 27.54KB     頁數: 4

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