1、嚴格執行,2,各所屬企業總經理辦公會及經營會會議紀要須報投資公司管理部備案,四,本制度由投資公司管理部負責解釋,五,本制度自通過之日起施行。

2、完成情況備注樁基施工圖紙否是正式施工圖紙否是圖紙會審紀要是是職職能能任任務務分分解解,項項目目,部部門門職職能能任任務務分分解解,季季度度滾滾動動版版,20142014年年33月月55月月,序號工作任務前置條件配合部門計劃時間1完成樁基設計。

3、各部門近期工作匯報及相關訴求溝通,2,事業部項目負責人總結,并下達工作要求,前期市政部,1,2,3,4,5,設計部,1,關于施工圖紙,2,關于園林方案,3,關于,工程部,1,關于春節復工情況,2,因,故需設計部,成本部配合,成本控制部,1。

4、的方式方法,注重管理與溝通并重,以保護本方利益不受損害并有利于現場工作順利開展,二,監理日常工作1,承包商資質審查,項目部在進行承包商招標時,應提前向監理進行咨詢,避免部分投標人受到政府處罰或超越資質承攬工程的現象發生,對于設計帶施工模式的。

5、日監理例會上此議題被首次提出,且該議題是2007年11月08日會議上新提出的第3項議題,未被解決的議題將在每次見了例會上被討論,且其序號保持不變,議題序號會議內容責任人,單位,完成時間,完成狀態,一,進度計劃完成情況,實際進度與總控計劃偏差。

6、人和會議紀要簽發人,采購總監,1,3,會議參加人,采購總監助理,采購專業工程師,采購經理和秘書,1,4,會議準備,為提高會議效率,與會人員應提前準備工作報告和提交會議討論的議題,1,5,會議紀要的起草與簽發,會議紀要是對會議主要內容的概括。

7、來人來人新客戶新客戶老客戶老客戶,晚報,日報,晨報,導報戶外廣告朋友介紹業主組數備注,各備注,各現場現場根據媒體使用狀況,對上表進行調整根據媒體使用狀況,對上表進行調整,3,紀律執紀律執行行情況,情況,1,日常行為規范執行情況,2,人員獎懲。

8、會,部門工作例會,跨部門工作例會等會議的管理,3職責職責3,13,1總經理辦公室負責召集公司例會紀要和跨部門例會,跟進紀要的落實,3,2部門經理負責召集本部門工作例會,跟進紀要的落實,3,3職責3,1,1部門經理負責確定會議議題,會議主持人。

9、二,參加人員,店辦例會成員,各區域經,副,理,店職能部門負責人三,會議內容,三,會議內容,1,通報上周銷售指標完成情況,分析未完成指標的原因,2,各部門上周工作總結和下周工作計劃的匯報,主要匯報上周銷售管理中的,異常情況及需分店解決的事項。

10、爭分析銷售業績,銷售套數,銷售面積,金額,均價,目標完成率,客戶盤點,分析角度,認知途徑,來自區域,意向戶型,成交戶型,年齡,行業,置業目的,成交客戶未成交客戶上門客戶進線客戶成交,未成交原因分析,總價高低,單價,戶型,可選擇樓層,項目品質。

11、215215版版本本號號AA工作例會管理制度工作例會管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2255版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,Z,Z,215215版版本本號號AA工作例會管理制度工作例會管。

12、前準備,會議主要議程及內容,2,適用范圍適用范圍適用于金地集團武漢公司項目中心工程組召開的對施工總包單位及分包單位的第一次工地會議,3,定義定義在中標通知書發出后,監理工程師準備發出開工通知前,由建設方主持召開的第一次工地會議,目的是檢查工。

13、到,會議內容由土建工程主管記錄,四,會議由監理公司項目總監主持,會議之前,各方應做好充分準備,以保證會議的緊湊和高效,各施工單位應提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書面報告,五,會議基本程序,1,總,分包單位匯報工程質量,進度情況,需協調。

14、計計成成交交住宅面積成交額備注商鋪入入場場至至今今成成交交合合計計住宅面積成交額備注商鋪未未成成交交客客戶戶分分析析價格地段戶型配套環境朝向其他客客戶戶反反饋饋歸歸納納11,22,周周邊邊樓樓盤盤狀狀況況11,22,銷銷售售小小結結11,2。

15、的反映,以及需要設計,工程等部門的配合事宜,5,項目企劃人員介紹下一階段廣告投放策略,以及向銷售人員咨詢客戶對廣告的反應和認識,6,下階段銷控方案討論,7,如在月底,應將當月的銷售情況進行總結和回顧,8,其他需要討論和溝通的事宜,四,后續工。

16、二,參加人員,店辦例會成員,各區域經,副,理,店職能部門負責人三,會議內容,三,會議內容,1,通報上周銷售指標完成情況,分析未完成指標的原因,2,各部門上周工作總結和下周工作計劃的匯報,主要匯報上周銷售管理中的,異常情況及需分店解決的事項。

17、5日短信,電話邀約,目標邀約50組,五,活動執行工作表日期工作安排備注6月3日聯系合作公司6月4日電話確認到訪客戶確定客戶名單,確定合作公司,共計50組客戶,費用最終確定6月4日物料設計稿發送制作公司橫幅,展架6月4日物料采購糖果,水6月5。

18、作要求2,4,1安全品質部經理組織,總經理帶隊,各部門主管級以上人員參加,對廣場內的營運品質進行現場檢查,2,4,2安全品質部負責編制問題清單,責任部門經理指定整改責任人并給出整改時限,呈總經理批準后下發至各業務部門作為整改依據,2,4,3。

19、率,客戶盤點,分析角度,認知途徑,來自區域,意向戶型,成交戶型,年齡,行業,置業目的,成交客戶未成交客戶上門客戶進線客戶成交,未成交原因分析,總價高低,單價,戶型,可選擇樓層,項目品質,片區環境,配套,現場情況建議,現場包裝,工程,上周推廣。

20、引禮賓崗指引禮賓崗,2人行動線沿路人行動線沿路指引禮賓崗指引禮賓崗,8貴賓入口貴賓入口指引禮賓崗指引禮賓崗,6地毯部分地毯部分指引禮賓崗指引禮賓崗,4樓梯門頭樓梯門頭禮賓崗禮賓崗,6外場區域外場區域禮賓崗禮賓崗,6合計現場禮賓指引人數51人。

21、1周2012年11月3日,周六,老業主答謝活動無萬達廣場兩周年感恩活動老業主IMA,與場體驗季大商業萬達影城,室內,業主,意向客戶300人已執行住宅,商鋪持銷2第2周2012年11月10日,周日,渠道活動,暖場活動無萬達廣場兩周年感恩活動初。

22、裝配式住宅200萬平方米以上房企勱態4資訊速遞電話,0532,80936157土地概況住宅市場商業市場數據來源,各城市門戶網站辦公市場公寓市場廣告投放項目關注二手房市場由中國房地產指數系統,中指研究院聯合主辦癿中國房地產指數系統2020半年。

23、日,中山共有宗土地供應,面積為,萬,為工業用地供應,中山沒有土地成交,年第周,月日,月日,中山全市共有個項目新增商品房批售套,中山一手商品房共簽約套,環比上升,簽約面積為,萬平米,環比上升,一手商品房,住宅,商鋪,車位,均價為,元平米,環比。

24、產開發投資同比增長9,9,首套房貸利率漲幅連降3個月,上漲空間小2018年重慶第三季度供地節奏放緩,房企改變拿地方式解放碑王府井即將退市,商業零售市場洗牌加劇重慶出臺政策劣力打造旅游溫泉城市2022年重慶將成,中國集成電路創新高地,01本報。

25、T,寫字樓土地數據來源于國土資源局土地出讓公告,新開盤數據由世聯行現場采集或同行咨詢,數據口徑如若未做備注,均為建面口徑,報告數據說明,報告數據說明,CONCENTSCONCENTS目目錄錄樓市資訊樓市資訊土地交易土地交易商品房市場商品房市。

26、月日,珠海有宗土地供應,總供應面積為萬,其中宗未金灣住宅用地供應,珠海有宗土地成交,共成交面積為,萬,都為高欄港住宅用地成交,年第周,月日,月日,珠海全市共新增個預售證,其中住宅批售套,環比上升,批售面積,萬,環比上升,珠海市一手商品房共簽。

27、日,月日,珠海沒有土地供應,珠海沒有土地成交,年第周,月日,月日,珠海全市共新增個預售證,其中住宅批售套,環比上升,批售面積,萬,環比上升,珠海市一手商品房共簽約套,環比上升,簽約面積為,萬平米,環比上升,珠海市一手商品住宅簽約珠海市一手商。

28、1,2總監主持會議,4,1,3監理公司負責整理監理例會會議紀要,4,2施工單位總結上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的問題,4,3監理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導意見,4,4工程部地盤主任負責落實施工單位,監理公司提。

29、周周,7,24,7,30,地產地產板塊板塊下跌下跌7,96,跌幅較大,跌幅較大,本周大盤下跌5,46,28個行業中僅通信,有色,電子等5個行業上漲,地產板塊本周跌幅較大,達7,96,排名第26位,連續四周跑輸大盤,板塊估值方面板塊估值方面。

30、由土建工程主管記錄,四,會議由監理公司項目總監主持,會議之前,各方應做好充分準備,以保證會議的緊湊和高效,各施工單位應提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書面報告,五,會議基本程序,1,總,分包單位匯報工程質量,進度情況,需協調解決的問題。

31、3,項目部專題會議,分為重大變更會,重大進度偏差會議,重大質量缺陷會,2,項目部內部會議,1,晨會也稱作,班前會,每個工作日上班開始時召開,由項目經理或委托相關人員主持,晨會主要內容是小結昨日工作,布置當天工作,提醒項目部當天的重要事項,晨。

32、基本狀況基本狀況上市公司數行業總市值,億元,自由流通市值,億元,行業行業,市場走勢對比市場走勢對比,相關報告相關報告,重點公司基本狀況重點公司基本狀況簡稱股價,元,評級綠城中國,買入保利地產,買入萬科,買入新城控股,買入旭輝控股集團,買入備。

33、企對上下游供應商的占款,商品房預售款等將構成房企的無息負債杠桿,合作方,股權投資者的投資等將構成房企的少數股東杠桿,在項目開發的過程中,房企能夠充分運用各類杠桿以更高效地利用資金,實現自身資產負債表的擴張,在行業景氣度較高,房企信用較佳的環。

34、局核心指標全新房二手房環比回正,統計局核心指標全面下行面下行20211122房地產房地產2021年年10月統計局數據點評,月統計局數據點評,核心指核心指標全面下行,房企到位資金出現改善標全面下行,房企到位資金出現改善20211116房房地產。

35、均應親筆簽到,二,周例會議內容要求,1,對上周工作進行檢討,針對出現未完成的管理及作業任務,應該進行管理崗位人員和勞務承包合同人的問責檢討,應該產生對檢討問題的限期解決和整改的措施,2,依據項目施工進度計劃制定和布置本周,或下周,項目現場的。

36、工程分管領導和工程部全體人員,3,3會議地點,工程部會議室,3,4會議主持,工程部負責人,各專業組主管人員,3,5會議前的材料準備,要求每位員工于會議開始前編制各自的上周計劃完成情況及本周工作計劃,提前一天上交部門領導批閱,具體表格見附件。