房地產裝修精裝培訓項目方案Tag內容描述：
1、以防止變形. 基層處理建議采用水泥自流坪或提高土建地面施工標準,地板鋪裝前應注意地面清潔. 應有踢腳線,踢腳線安裝前一定檢查墻面200mm以內的平整度,保證踢腳與墻體接縫 一致.成品保護的檢查. 3控制施工程序,加強安裝前和過程中的檢驗.木。
2、資客戶的首選. 樣板間入口處 我們項目提供的全部是精裝修的交付標準,精裝有幾個好處:第一個,由專業的 開發商采購,能夠充分保證建材的質量,做到綠色環保健康.第二個,由專 業的公司來做, 能夠充分考慮到每個細節, 保證裝修的品質. 第三個, 。
3、的一個重要課題; 精裝修交樓相比毛坯交樓,所需考慮的細節更復雜, 對相關杅料的環保等要求更高,由亍精裝修問題導致 的后果很嚴重; 版權所有 碧桂園集團 , 萬科毒地板事件 2011年2月16日,一位自稱國內某建杅與業雜志 副主編的網友李曉燕。
4、防 和控制對我集團保障順利交樓目標來講,是一個巨大的挑戰. 根據今年上半年全集團交樓區交樓情況統計結果,毛坯交樓的到訪 交樓率為85,而精裝修交樓的到訪交樓率僅為50,中間巨大的差距 說明了集團實施精裝修交樓戰略后面臨的裝修質量管控的嚴峻形。
5、集團:精裝修管理小組流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源項目土建總包與裝修總包施工界面劃分完成時間城市公司成本管理部城市公司成本管理部項目土建總包與裝修總包移交標準確定完成時間城市公司項目部城市公司項目部項目樣板房精裝修施工單位采購完。
6、小組流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源項目精裝修施工管理策劃評審完成時間城市公司項目部城市公司項目部綜合砌筑樣板房驗收評審完成時間城市公司項目部城市公司項目部土建精裝移交樣板房驗收評審完成時間城市公司項目部城市公司項目部交付樣板驗收。
7、招標采購部成本管理部營銷管理部客戶關系部總經理集團:運營管理部客戶服務部營銷管理部設計管理部成本管理部工程采購部流程關鍵業績指標KPI責任部門崗位數據來源樣板房毛坯施工及驗收完成時間城市公司項目部城市公司項目部樣板房精裝修施工及驗收完成時間。
8、打造,一線房企細節打造體系化,地市精裝項目較少,對外無明確精裝報價,多為基礎性裝修,注重功能空間打造,一線房企細節打造體系化, 較為全面,是地市精準市場標桿較為全面,是地市精準市場標桿 市場格局市場格局 地市精裝項目較少,市場不成熟 一線開。
9、打壓通球 13木門基層 14土建穿線 15墻地磚鋪貼 16閉水實驗 17石膏板吊頂 18鋁板吊頂 19櫥柜安裝 20木門門套 21廚房電器安裝 22門扇安裝 23打壓通球 24成品保護驗收 25燈具安裝 26五金安裝 27 衛生間 閉水打壓。
10、制工作啟動止,分為兩個階段: 1精裝修產品策劃建議書編制及評審不超過20個工作日 2精裝修產品策劃建議書修訂不超過20個工作日 CHAPTER I I 總則 輸入條件及輸出成果 流程圖 標準工作周期 CHAPTER 細則與指引 輸入條件及輸。
11、精裝單位的問題 設計圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面。
12、修房合理施工工序安排準備移交階段 準備移交階段工作順序 裝修房合理施工工序安排準備移交階段 施工方進場會議施工方進場會議 參會單位人員:項目監理土建總包裝修總包裝修專業分包,各 施工單位現場負責人,項目標段負責人,監理工程師 提供技術資料。
13、餐廳 d客廳客廳 e廚房廚房 f 衛生間衛生間 g臥室臥室 h陽臺陽臺 i戶內門戶內門 二交樓設備清單二交樓設備清單 三成本構成分析三成本構成分析 四實例項目圖集四實例項目圖集 21.1.31 3 深圳區域精裝修設計標準深圳區域精裝修設計標。
14、基礎材料配置標準 部位 區域 墻面 頂面 地面 客餐廳 環保 乳膠漆 天花局部吊頂 地磚 臥室 環保乳膠漆飾面 實木復合地板 主衛 飾面磚 柜體遮擋部分 為水泥砂漿抹面 鋁扣板天花吊頂 地磚 柜體遮擋部分為水泥砂漿抹面 公衛 廚房 陽臺 涂。
15、 花飾花飾 . 8 9 涂料涂料 . 9 10 裱糊裱糊 . 9 11 木制品木制品 . 10 12 衛浴設備衛浴設備 . 13 13 室內空氣質量室內空氣質量 . 13 14 精裝修工程驗收參與部門精裝修工程驗收參與部門 . 14 1 前。
16、門鉸貓眼等齊全,無松脫晃動磨損劃傷銹跡 鋁合金門窗 門與門框垂直平整,密合性好,縫隙適度均勻,無滲漏 開關鎖靈活自如平穩無噪音 小五金配件齊全,無松脫晃動磨損劃傷銹跡 窗邊打膠均勻美觀,密封膠條無缺損窗花制作安裝精細,打膠均勻美觀 玻璃完好。
17、為主其他區域 及市外為輔. 裝修設計感強注重細節考究前期設計結合人體工程 學原理選材品牌具有良好的口碑. B2 3600 元平米 新古典 B3 4500 元平米 新中式風格 高端 C1 5500 元平米 歐式風格 區域性客群多于外 地客群。
18、丌盡相同,而國家相關部門目前幵未就此內容進行相關立 法規定,缺乏統一標準. 精裝修概念解讀 國內精裝修房市場發展較為成熟的區域是房地產市場發展較為成熟的北京 上海廣州等地區,上述區域的精裝修市場有著各自的市場發展特征,代表著目 前國內精裝修。
19、原來建造方式的完全否定; 企業能不能做好精裝修,最重要的不是技術問題,而是領導者的觀念問題. 像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子; 你不是錯過了精裝修而是錯過一個時代; 精裝修設計是可控設計,決不是創意設計; 精裝修對開發商來說,是對原。
20、orefront拂朗長 方形時尚臉盆K 2660T80 Repos瑞波鑄鐵浴缸含扶 手孔 K18200TGR0 鑄鐵浴缸扶手 K 8598 CP 排水 K17295T CP Refinia瑞芙尼浴缸龍 頭 K5323T4CP Revival。
21、2 活勱概況 5 禮品推薦 1 主題解讀 4 氛圍布置 目錄 CONTENTS 某高端中式別墅交付方案NAN JING HONG GE ADYERTISING CO, LTD. 主 題 解 讀 part 1 夢 回 桃 源 禮 待 君 啟 。
22、南山區濱海大道 與沙河東路交匯 東北 發 展 商 深圳紅樹西岸地 產發展有限公司 占地面積 75101.8 建筑面積 255300 規模 小高層高層,3 棟32層 容積率 3.40 綠化率 77 開盤時間 200703 戶型 120520平。
23、工作效率 以流程 標準化 管理工 作進程 明確崗 位職責 及時跟 進處理 第5頁 問題思考問題思考 裝修房項目管理流程和哪些部門有關 營銷設計采購成本工程項目 部和客服.和我們所有的人都息息相關 第6頁 課堂練習項目管理流程 分組討論并展示。
24、精裝單位的問題 設計圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面。
25、是 6.6. 2 裝修標準:入戶大堂的首層裝修標準分為中檔的 2500 標準和高檔華府類產品的 4000 標準. 3 大門:入戶大堂大門寬 2 米,高 2.22.4 米,配鋼化玻璃,厚度達 12 ,采用高級鈦金門框,配高檔把手. 4 門頭裝。
26、修標準預算 3000 元 按銷售面積計算 700 700 亮點介紹 升級 產品 客戶價 值產品 客 研 嶄新 產品 嶄新產品: 以往精裝標準中未配置, A標精裝全新尊享配置類產品 亮點介紹 注:尺寸標注單位均為mm,L:長度,W:寬度,H。
27、地板施工,原則上是先涂刷天面涂料,再進行墻面涂料的 施工,最后進行地板鋪設.而對于內部基層或骨架施工,可以局部顛倒穿插. 第二,從內到外的原則,即施工工序從內部到外部.如吊頂施工,必須在完成 內部設備安裝管線敷設完成后,方可進行吊頂的施工。
28、20mm的凹 鑿,后在石膏板拼接處和石膏板與墻面接縫 處使用膩子將縫隙修補平整,再用白乳膠 粘貼防開裂高強度紙帶,最后進行膩子施 工. 木夾板吊頂與墻面收口:使用與石膏板 吊頂同樣的做法.后在木夾板拼接處和木 夾板與墻面接縫處使用木屑拌白乳。
29、房地產批量精裝修領 域的著名專家. 第一章:住宅批量精裝發展現狀及新形勢下最新精裝系統解讀 第二章:住宅精裝修管理體系的構成及標準化管理 第三章:關于精裝修住宅的產品定位及分級標準體系 第四章:精裝修設計成果及關鍵管理節點把控 第五章:住宅。
30、置條件防水施工前置條件 2 2 防水施工工藝流程防水施工工藝流程 3 3 防水施工管控要點防水施工管控要點 4 4 1防水敗象案例回顧 現場問題:現場問題:鋁合金門窗底框無防水構造體系,致室內滲水引起地板墻紙霉變. 1防水敗象案例回顧 現場。
31、一戶一由物業理收直接入戶明強電3 寬帶電直接入戶明弱電4 智安保單元大智禁5 件三34住宅樓交付標準 一公共區 1外墻涂料百葉 2外窗熱合中空玻璃窗 3入戶大堂及電梯廳地瓷磚墻磚棚石板吊. 二住宅室內 棚刮子1 內墻:內墻子2 3樓地水泥砂。
32、一戶一由物業理收直接入戶明強電3 寬帶電直接入戶明弱電4 智安保單元大智禁5 件三34住宅樓交付標準 一公共區 1外墻涂料百葉 2外窗熱合中空玻璃窗 3入戶大堂及電梯廳地瓷磚墻磚棚石板吊. 二住宅室內 棚刮子1 內墻:內墻子2 3樓地水泥砂。
33、性 1 房地產精裝修的行業特點 管理方面 產品方面 房地產精裝修的行業特點 A項目:精裝立項,竣備交付 B項目:毛坯立項,竣備后改造裝修 C項目:精裝立項,竣備后改造再裝修 1 房地產精裝修的行業特點 1 項目類型營造成本工程品質工期控制銷。
34、 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統; 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管理節點管控第二部分:住宅精裝修。
35、十一案例分析 目 錄 一精裝修住宅發展概況 一精裝修住宅的發展趨勢與現狀 隨著國家相應政策的實施以及房地產市場的發展,批量精裝修交樓已 經是大勢所趨.這不僅僅是因為批量精裝修房大大降低了開發商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因為其很好地。
36、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
37、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項目總在項目維度應具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設計的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標準不僅。
38、裝修對開發商來說,是對原來建造方式的完全否定; 企業能不能做好精裝修,最重要的不是技術問題,而是領導者的觀念問題. 像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子; 你不是錯過了精裝修而是錯過一個時代; 精裝修設計是可控設計,決不是創意設計; 精裝。
39、二衛94.2104.09796.85.35.4 二房二廳一衛82.2166.013645.24.00.0 三房二廳二衛122.557.06982.55.14.3 小計327.030424.5 主衛面積客衛面積廚房面積 估算值與設計溝通 戶數。
40、2 防滑處理 Antislip Measures.1 1.3 咨詢臺和收銀臺 Information Counter and Cashier Counter.1 1.4 公共區域裝飾不含小租戶區域Interior Finishes.1 1。
41、本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價 開發成本 期間費用 。
42、毛坯交付低了成本精修墊付了成本且精修的 產品在交付時新 且如果沒有人住修也會變舊 另外毛坯總價低 客戶一對別墅的總價比敏感也低現段的總價. 客戶說辭各經紀人匯總版本 毛坯優勢精裝修優勢 對客戶毛坯在交房時更檢 出房屋 后期修可以以相同的價值。
43、打壓通球 13木門基層 14土建穿線 15墻地磚鋪貼 16閉水實驗 17石膏板吊頂 18鋁板吊頂 19櫥柜安裝 20木門門套 21廚房電器安裝 22門扇安裝 23打壓通球 24成品保護驗收 25燈具安裝 26五金安裝 27 衛生間 閉水打壓。
44、開源節流,增溢價降成本.從溢價層面來說,精裝修的價格目前 基本上跟房價掛鉤, 單獨實現溢價的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴大利潤空間的關 鍵點. 其實精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價比高,相同檔次的材料哪一種。
45、地移交等節點管控;精裝修施工完成后 進行后評估,總結經驗,推廣應用.通過全過程圖紙深化,達到 工程一次成優,提升項目標準化精細化管理水平,提高客戶滿 意度,實現口碑相傳. 二二精精裝裝修修圖圖紙深紙深化化落落地地流流程程 三三深深化目錄化目。
46、桂園石材工程 集團相關部門職能分布集團相關部門職能分布 第一部分第一部分 石材 The stone 工程管理中心 專業技能培訓 質量檢查辦法 質量評估體系 幫扶督辦 關系協調 成本管理中心 招投標 預結算 詢定價 材料定標圖紙審核 Cont。
47、精裝住宅2.04.0系統的構成; 三標桿房企對住宅精裝3.04.0時代產品及運作模式的研究; 四精裝3.04.0標準下的智能家居系統; 五精裝修住宅的運作模式的演變; 六標桿企業近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項目關鍵管。
48、修管理人員的管理1 第三部分第三部分 精裝修管理工作細則精裝修管理工作細則1 1 1設計準備階段設計準備階段1 1.11.1 編寫 室內設計指導書編寫 室內設計指導書 1 1.21.2 編寫 室內設計任務書編寫 室內設計任務書 2 2 3 。
49、濟南喜來登酒店宴會廳濟南喜來登酒店宴會廳小會議室濟南喜來登酒店風味餐廳濟南喜來登酒店餐廳包間濟南喜來登酒店健身房濟南喜來登酒店SPA濟南喜來登酒店客房濟南喜來登酒店濟南喜來登酒店客房客房濟南喜來登酒店千島湖喜來登酒店全景大堂吧戶外休息區千島。
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