房地產(chǎn)裝修培訓(xùn)營銷策劃精裝方案Tag內(nèi)容描述：
1、的一個(gè)重要課題; 精裝修交樓相比毛坯交樓,所需考慮的細(xì)節(jié)更復(fù)雜, 對相關(guān)杅料的環(huán)保等要求更高,由亍精裝修問題導(dǎo)致 的后果很嚴(yán)重; 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) , 萬科毒地板事件 2011年2月16日,一位自稱國內(nèi)某建杅與業(yè)雜志 副主編的網(wǎng)友李曉燕。
2、制工作啟動(dòng)止,分為兩個(gè)階段: 1精裝修產(chǎn)品策劃建議書編制及評審不超過20個(gè)工作日 2精裝修產(chǎn)品策劃建議書修訂不超過20個(gè)工作日 CHAPTER I I 總則 輸入條件及輸出成果 流程圖 標(biāo)準(zhǔn)工作周期 CHAPTER 細(xì)則與指引 輸入條件及輸。
3、宅的貨而不實(shí)的取龐 之詞.而真正客觀標(biāo)明樓盤的實(shí)際情況,樓盤檔次,直面對象的策劃宣傳卻 不多,以致許多開發(fā)商廣告費(fèi)付了不少,但銷售量不見上升. 現(xiàn)在申城樓盤多,房屋的種類多,但購房者的類型也多.不同的購房者 對房屋有不同的追求,境外回歸人士。
4、餐廳 d客廳客廳 e廚房廚房 f 衛(wèi)生間衛(wèi)生間 g臥室臥室 h陽臺(tái)陽臺(tái) i戶內(nèi)門戶內(nèi)門 二交樓設(shè)備清單二交樓設(shè)備清單 三成本構(gòu)成分析三成本構(gòu)成分析 四實(shí)例項(xiàng)目圖集四實(shí)例項(xiàng)目圖集 21.1.31 3 深圳區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)深圳區(qū)域精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)。
5、基礎(chǔ)材料配置標(biāo)準(zhǔn) 部位 區(qū)域 墻面 頂面 地面 客餐廳 環(huán)保 乳膠漆 天花局部吊頂 地磚 臥室 環(huán)保乳膠漆飾面 實(shí)木復(fù)合地板 主衛(wèi) 飾面磚 柜體遮擋部分 為水泥砂漿抹面 鋁扣板天花吊頂 地磚 柜體遮擋部分為水泥砂漿抹面 公衛(wèi) 廚房 陽臺(tái) 涂。
6、黃偉王引紅 二二培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 公司全體員工 三三培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 一提高員工綜合素質(zhì)責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高工作效率,提升公司的經(jīng)營管理 水平. 二培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識(shí)及日常問題的解決能力.重點(diǎn)針對業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn), 從業(yè)務(wù)拓展市場營。
7、心:目的利益 2形式:質(zhì)量區(qū)位建筑風(fēng)格規(guī)格面積和戶型結(jié)構(gòu)設(shè)施實(shí)用率 綠化率環(huán)境會(huì)所命名和標(biāo)志品牌 3附加:服務(wù)售前售中售后 核心 21.3.22 4 房屋面積房屋面積 預(yù)測面積實(shí)測面積合同約定面積產(chǎn)權(quán)登記面積 房屋建筑面積房屋建筑面積:外墻。
8、面的慎之有慎.由此可 見房地產(chǎn)營銷深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓 然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強(qiáng)重視大腦智力 投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力. 二創(chuàng)意理念: 房地產(chǎn)營銷策劃方案要達(dá)到尚方寶劍。
9、 5 6 7 8 11.2.4 9 11.2.4 10 11.2.4 11 1 11.2.4 122 11.2.4 13 11.2.4 14 1 1 2 2 3 3 11.2.4 15 1 2 11.2.4 16 11.2.4 17 11。
10、計(jì)8.CI設(shè)計(jì)9.廣告策劃10.銷售執(zhí)行 11.物業(yè)管理12.品牌創(chuàng)立等過程. 為項(xiàng)目規(guī)劃出合理的建設(shè)取向在設(shè)計(jì)建設(shè)營銷服務(wù) 管理等方面提出比競爭者更有效地滿足顧客需求的實(shí)施細(xì)則,達(dá)到 使項(xiàng)目增值創(chuàng)造暢銷樓盤使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的. 500。
11、決本階段客戶蓄積數(shù)量. 公開期釋義 概念解釋概念解釋 公開期工作流程公開期工作流程 公開期公開期 公開期推廣公開期推廣 公開期推廣策略公開期推廣策略 公開期工作內(nèi)容公開期工作內(nèi)容 在現(xiàn)場打動(dòng)客戶在現(xiàn)場打動(dòng)客戶 傳播產(chǎn)品傳播產(chǎn)品 信息給客戶信。
12、利益 2形式:質(zhì)量區(qū)位建筑風(fēng)格規(guī)格面積和戶型結(jié)構(gòu)設(shè)施實(shí)用率 綠化率環(huán)境會(huì)所命名和標(biāo)志品牌 3附加:服務(wù)售前售中售后 核心 21.4.22 4 房屋面積房屋面積 預(yù)測面積實(shí)測面積合同約定面積產(chǎn)權(quán)登記面積 房屋建筑面積房屋建筑面積:外墻勒腳以上。
13、金量 利潤空間利潤空間 開發(fā)難度開發(fā)難度 利潤空間利潤空間 市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn) 那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢 。
14、劃的理解 在古代,策劃同策畫,策者,計(jì)策謀略也;畫者,謀劃 籌 劃也,策劃者,出謀劃策也. 從詞義上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計(jì)劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理。
15、2 活勱概況 5 禮品推薦 1 主題解讀 4 氛圍布置 目錄 CONTENTS 某高端中式別墅交付方案NAN JING HONG GE ADYERTISING CO, LTD. 主 題 解 讀 part 1 夢 回 桃 源 禮 待 君 啟 。
16、建筑風(fēng)格規(guī)格面積和戶型結(jié)構(gòu)設(shè)施實(shí)用率 綠化率環(huán)境會(huì)所命名和標(biāo)志品牌 3附加:服務(wù)售前售中售后 核心 21.6.23 4 房屋面積房屋面積 預(yù)測面積實(shí)測面積合同約定面積產(chǎn)權(quán)登記面積 房屋建筑面積房屋建筑面積:外墻勒腳以上各層的外圍水平投影面積。
17、精裝單位的問題 設(shè)計(jì)圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項(xiàng)目總在項(xiàng)目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計(jì)的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面。
18、20mm的凹 鑿,后在石膏板拼接處和石膏板與墻面接縫 處使用膩?zhàn)訉⒖p隙修補(bǔ)平整,再用白乳膠 粘貼防開裂高強(qiáng)度紙帶,最后進(jìn)行膩?zhàn)邮?工. 木夾板吊頂與墻面收口:使用與石膏板 吊頂同樣的做法.后在木夾板拼接處和木 夾板與墻面接縫處使用木屑拌白乳。
19、的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價(jià)格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅。
20、實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項(xiàng) 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項(xiàng) 目 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 策 劃 營 銷 ; 3 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項(xiàng) 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項(xiàng) 目 營 銷 。
21、23 4 房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧演示稿房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧演示稿 一房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)注什么 規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì): : 控規(guī)詳規(guī)生活方式 2021723 5 房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧演示稿房地產(chǎn)全程營銷策劃技巧演示稿 一房地產(chǎn)開發(fā)商關(guān)注什么 整合。
22、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項(xiàng)目總在項(xiàng)目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計(jì)的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
23、不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價(jià)格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)。
24、料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: PPT論壇: 何為營銷 營銷的地位和作用 THE SHARE TRAINING 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程圖 何為營銷 何為營銷 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)三部曲 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)九宮格 何為營銷 。
25、裝修對開發(fā)商來說,是對原來建造方式的完全否定; 企業(yè)能不能做好精裝修,最重要的不是技術(shù)問題,而是領(lǐng)導(dǎo)者的觀念問題. 像造汽車一樣造房子,像賣汽車一樣賣房子; 你不是錯(cuò)過了精裝修而是錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代; 精裝修設(shè)計(jì)是可控設(shè)計(jì),決不是創(chuàng)意設(shè)計(jì); 精裝。
26、無法打破這里的沉默 . 綠地世茂,開始漸漸放棄;易居,來了又走 . 有一天,中原踏上了這片土地 . 對這片眾人眼中的貧瘠之地開始了他的征戓 . 海灣鎮(zhèn). 珊瑚灣開盤前,全鎮(zhèn)5個(gè)項(xiàng)目公寓月總銷量僅111套 開盤后,全鎮(zhèn)公寓月銷量達(dá)262套 中。
27、本交底 7設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報(bào)告 2規(guī)劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構(gòu)圖 收入 銷售面積銷售單價(jià) 開發(fā)成本 期間費(fèi)用 。
28、歷山大奈特將度假房產(chǎn)他管理的一家旅館按時(shí)段一周分別出售給不同 的度假者,并給予每個(gè)購買者在一定時(shí)期內(nèi)享有度假地房產(chǎn)的住宿和娛樂設(shè)施的權(quán) 利,同時(shí)這種權(quán)利可以轉(zhuǎn)售和轉(zhuǎn)讓.奈特的這種經(jīng)營方式可以看作最初的分時(shí)度假 概念. 在法國地中海沿岸,由于。
29、團(tuán)公司廣東 美的集團(tuán)深萬科國際企業(yè)服務(wù)美的集團(tuán)深萬科國際企業(yè)服務(wù) 公司等國內(nèi)著名企業(yè),出任企劃營公司等國內(nèi)著名企業(yè),出任企劃營 銷總監(jiān)及分公司總經(jīng)理助理總裁銷總監(jiān)及分公司總經(jīng)理助理總裁 執(zhí)行董事等重要職務(wù).執(zhí)行董事等重要職務(wù). 一朱曙東簡介。
30、后尋找策劃公司為其進(jìn)行營銷策劃.或邀請多家策劃公司進(jìn)行比稿,最后選擇一家最 滿意的公司為其進(jìn)行營銷策劃. 三:單純營銷策劃案 這種策劃案出現(xiàn)在樓盤已經(jīng)基本完工的情況下,開發(fā)商才尋找策劃公司為其進(jìn)行營 銷策劃此種營銷策劃案已不具備全程綜合策劃。
31、從房地產(chǎn)營銷策劃本身來看,主要目的是:從房地產(chǎn)營銷策劃本身來看,主要目的是: 完成項(xiàng)目的營銷目標(biāo),把將建或建好的樓盤銷售出 去,從這一角度來講,它是房地產(chǎn)策劃最終實(shí)現(xiàn)的 關(guān)鍵所在,也是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營的最終目的. 第一節(jié) 房地產(chǎn)策劃報(bào)告房。
32、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座。
33、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計(jì)建議方案,項(xiàng)目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
34、心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
35、挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇.對開發(fā)商而言,既是一種挑戰(zhàn),也是一種機(jī)遇. 2 I類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追求 高周轉(zhuǎn) 代表:萬科 II類發(fā)展商 特點(diǎn):住宅追求高周轉(zhuǎn), 同時(shí)發(fā)展綜合體 代表:萬達(dá)保利 IV類發(fā)展商 特點(diǎn):單純住宅,追求品質(zhì) 代表:星。
36、我們都不甚占優(yōu) 讀 人 TA們是誰 客群分析 AUDIENCE 對品質(zhì)有要求的首改客戶 他們,大多是事業(yè)小成的80后 白手起家,事業(yè)小有成就,經(jīng)營著自己的生意 或許不是巨富,但幾十年的辛勞也換取了小康的回報(bào) 他們?nèi)霉蔡幰皇?擁擠的小家。
37、賣點(diǎn)梳理 第四部分第四部分價(jià)格策略價(jià)格策略 價(jià)格策略 價(jià)格結(jié)構(gòu) 價(jià)格預(yù)期 第五部分第五部分營銷通路營銷通路 營銷展示中心 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項(xiàng)目整合營銷策劃方。
38、執(zhí)行模塊工作安排各營銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述 Part。
39、力化策劃 銷售管理 與策劃執(zhí)行 完成銷售 整合營銷傳播 傳播修正 目錄目錄 xx 前言 前言:前言: 當(dāng)前市場形勢下的營銷戰(zhàn)略思考當(dāng)前市場形勢下的營銷戰(zhàn)略思考 xx 一中國房地產(chǎn)市場正從不成熟期向成熟期的過渡,激烈競爭在所難免,一中國房地產(chǎn)。
40、風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價(jià)格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi) 管理費(fèi)稅費(fèi)等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率 動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率。
41、廣策劃,以提升項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度,促進(jìn)銷售. 目錄目錄 第一章 活性的市場環(huán)境市場分析. 3 一回顧篇:20 xx 年房地產(chǎn)市場形勢 . 3 一20 xx 年全國房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況 . 3 二20 xx 年主要城市房地產(chǎn)市場表現(xiàn) . 5 。
42、分行江陽中路分行中云天立分行鐘鼓樓分行行政部江陽 B 區(qū)江陽 A 區(qū)按揭部企業(yè)文化企業(yè)文化走進(jìn)走進(jìn) xxxx 找到家找到家彰顯鮮明的企業(yè)文化彰顯鮮明的企業(yè)文化: 事業(yè)留人感情留人待遇留人事業(yè)留人感情留人待遇留人 ,以事業(yè)分享以事業(yè)分享家之溫。
43、之有慎.由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營銷策劃方案要達(dá)到尚方寶劍的強(qiáng)大韌勁和力度。
44、上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計(jì)劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理行為說:是管理的一部分,是一種管理手段. 選擇決定說 :是一種選擇,或抉擇,是在多種方案中計(jì)劃中選。
45、如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的.必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場定位的指導(dǎo)思想 .地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn)地產(chǎn)項(xiàng)目定位要點(diǎn) 項(xiàng)目定位及營銷流程項(xiàng)目定位及營銷流程市場研究市場研究市場定位市場定位營銷策劃營銷策劃投資分析投資分析。
46、上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計(jì)劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理行為說:是管理的一部分,是一種管理手段. 選擇決定說 :是一種選擇,或抉擇,是在多種方案中計(jì)劃中選。
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