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房地產(chǎn)專項(xiàng)資金管理制度

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房地產(chǎn)專項(xiàng)資金管理制度Tag內(nèi)容描述:

1、包括現(xiàn)金的管理和銀行存款的管理3.0 工作職責(zé)略4.0 制度要點(diǎn)4.1現(xiàn)金的管理.4.1.1現(xiàn)金使用范圍主要限于:支付獎(jiǎng)金工資性津貼交通費(fèi)以及按銀行規(guī)定的結(jié)算起點(diǎn)二千元以下的零星開(kāi)支等.4.1.2對(duì)于營(yíng)業(yè)收入中所取得的現(xiàn)金,規(guī)定由出納進(jìn)行清。

2、進(jìn)度款材料款工程款和材料款單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)支出5000元及以上,材料付款根據(jù)審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃編制工資期間費(fèi)用以及資本性支出歸還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn).資金計(jì)劃每月由財(cái)務(wù)部初審匯總并經(jīng)總經(jīng)理審核平衡后報(bào)集團(tuán)審批.三 收款。

3、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)專項(xiàng)事務(wù)處理過(guò)程中的規(guī)范化程序化.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理.定義所涉及流程名稱財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程參與部門(mén)上游流程名稱下游流程名稱子流。

4、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的為了加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制和管理,保障貨幣資金的安全,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范等法律法規(guī),制定本制度. 程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的資金管理定義所涉及流程名稱資金管理流程客戶內(nèi)部客戶外。

5、 第四條 辦公室負(fù)責(zé)對(duì)督導(dǎo)室上報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)行核查,并將核查后 的結(jié)果交主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理審批,審批結(jié)果交人事部實(shí)施. 附則: 督導(dǎo)室在考核中如有不堅(jiān)持原則,出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)漏報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象的,每查 實(shí)一處,扣罰督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人 300 元.辦公室在。

6、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門(mén)及職責(zé)同管理部門(mén)及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門(mén)為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén) 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。

7、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。

8、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門(mén) 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門(mén)員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門(mén)所有成員得到培訓(xùn)以便具 。

9、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂(lè)地工作, 并將快樂(lè)帶給他人, 希望你以這種快樂(lè) 的心情去感。

10、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤(pán)點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。

11、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 無(wú) 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財(cái)務(wù)預(yù)算,并組織實(shí)施 全面預(yù)算管理,對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負(fù)責(zé)對(duì)成員公。

12、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來(lái)的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估控制的 管理過(guò)程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。

13、咨詢監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。

14、費(fèi) 水電暖及勞務(wù) ; 支出計(jì)劃包括工程進(jìn)度款 材料款 工 程款和材料款單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)支出 5000 元及以上,材料付款根據(jù) 審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃編制 工資期間費(fèi)用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn).資 金計(jì)劃每月。

15、其他收入物業(yè) 指管理費(fèi) 水電暖及勞務(wù) ; 支出計(jì)劃包括工程進(jìn)度款 材料款 工 程款和材料款單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)支出 5000 元及以上,材料付款根據(jù) 審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃編制 工資期間費(fèi)用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報(bào)集團(tuán)。

16、 7 訓(xùn)練 3. 8 考績(jī) 3. 9 福利 3. 10 其他 第四章第四章 事務(wù)管理章程事務(wù)管理章程 4. 1 文書(shū) 4. 2 印章 4. 3 介紹信 4. 4 工作例會(huì) 4. 5 手機(jī)傳呼機(jī) 4. 6 車輛 4. 7 物品 4. 8 電腦。

17、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。

18、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。

19、期或不定期檢查.發(fā)現(xiàn)庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款有差異,應(yīng)及時(shí)查明原因,按 規(guī)定程序處理.其中:公司總經(jīng)理的檢查每季度至少一次,檢查結(jié)果應(yīng)按集團(tuán) 規(guī)定填制統(tǒng)一表格報(bào)集團(tuán). 三現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)制度 一 現(xiàn)金收入必須當(dāng)天入帳,并存入銀行帳戶,未經(jīng)銀行批準(zhǔn)不得。

20、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁(yè) 共 78 頁(yè) xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。

21、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門(mén)及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。

22、資金僅指現(xiàn)金及銀行存款,至隨時(shí)可 變現(xiàn)的有價(jià)證卷則歸屬于資金調(diào)度的行列. 第三條 作業(yè)期間 一資料提供部門(mén),除應(yīng)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)編訂時(shí),提送年度資金 預(yù)算外, 應(yīng)于每月二十四日前逐月預(yù)計(jì)次三個(gè)月份資金收支資料送 會(huì)計(jì)部,以利匯編. 二會(huì)計(jì)部。

23、新,使地區(qū)公司開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)管理與施工管理的歸口部 門(mén),其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程,包括為可行性研究提 供技術(shù)咨詢編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)外委各階段和各專業(yè)設(shè)計(jì)管理和協(xié) 調(diào)設(shè)計(jì)合。

24、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。

25、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。

26、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。

27、據(jù)其原則開(kāi)展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營(yíng)銷監(jiān)控管理營(yíng)銷費(fèi)用管理營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場(chǎng)研究和項(xiàng)目論證策劃管理獎(jiǎng)懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。

28、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 4.2 職能部門(mén) 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫(xiě). 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。

29、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門(mén)及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門(mén)行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。

30、 水電暖及勞務(wù) ; 支出計(jì)劃包括工程進(jìn)度款 材料款 工 程款和材料款單項(xiàng)當(dāng)月累計(jì)支出 5000 元及以上,材料付款根據(jù) 審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃編制 工資期間費(fèi)用以及資本性支出歸 還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn).資 金計(jì)劃每月由。

31、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。

32、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門(mén)的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門(mén)在集。

33、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書(shū)面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。

34、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。

35、銷售講義 統(tǒng)一說(shuō)辭答客問(wèn)銷售方案銷售流程銷售文件銷售系統(tǒng)等系 列知識(shí)培訓(xùn). 二 培訓(xùn)時(shí)間 恒大項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)三個(gè)月前至開(kāi)盤(pán),并貫穿于整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行操作過(guò)程中. 三 培訓(xùn)考核 所有培訓(xùn)工作均須根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行書(shū)面演練考核,考核成績(jī)計(jì)入 項(xiàng)目組和個(gè)人的。

36、破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精神. 第五條 。

37、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

38、原則: 1. 金融財(cái)務(wù)部可以為各事業(yè)部單獨(dú)設(shè)立一至兩個(gè)主要收支 賬戶一般存款賬戶 ,此賬戶作為事業(yè)部日常收支運(yùn)營(yíng) 活動(dòng)使用的主要賬戶. 2. 金融財(cái)務(wù)部根據(jù)各事業(yè)部的資金實(shí)際到位情況和實(shí)際進(jìn) 度預(yù)計(jì)發(fā)生的支出,進(jìn)行資金的分配與調(diào)撥. 第三條。

39、括:資金計(jì)劃,資金動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況表以及公司內(nèi)部規(guī)定需要報(bào)送的各種管理 報(bào)表報(bào)告. 第二條第二條 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制原則與要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制原則與要求 一會(huì)計(jì)報(bào)表必須按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則編制; 二財(cái)務(wù)管理部門(mén)所提供會(huì)計(jì)信息的及時(shí)客觀準(zhǔn)。

40、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ) 定義定義 無(wú) 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.14.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財(cái)務(wù)預(yù)算,并組織實(shí)施 全面預(yù)算管理,對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負(fù)責(zé)對(duì)成員公司。

41、金的安全,提高貨幣資金 的使用效益,根據(jù)中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法 支付結(jié)算辦法 銀行賬戶管理辦法以及 現(xiàn)金管理暫行條例等法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理規(guī)定,制定本制度. 第二條第二條 本制度所稱貨幣資金,是指集團(tuán)公司及其下屬公司所有的現(xiàn)金。

42、行為.第三條第三條資金管理的主要內(nèi)容包括:現(xiàn)金的管理,銀行存款及信用卡的管理,籌融資及對(duì)外擔(dān)保的管理對(duì)外投資的管理和資金調(diào)動(dòng)審批權(quán)限.第二章第二章現(xiàn)金的管理現(xiàn)金的管理第四條第四條根據(jù)國(guó)家的現(xiàn)金管理暫行條例 ,結(jié)合公司實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)金制定如下。

43、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金預(yù)算管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金預(yù)算管理制度.doc

    資金預(yù)算管理資金預(yù)算管理制度制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一規(guī)定目的規(guī)定目的深化海航地產(chǎn)控股有限公司以下簡(jiǎn)稱海航地

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 93.50KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)公司資金管理制度(4頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司資金管理制度(4頁(yè)).doc

    資金管理制度資金管理制度一一目的目的加強(qiáng)對(duì)資金本制度僅指庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款收支的監(jiān)督和管理,保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)作對(duì)資金的需求,降低資金成本,提高資金利潤(rùn)率,保證資金安全,二二管理方式管理方式資金實(shí)行計(jì)劃管理,每月末28日編制下月

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 15KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司資金管理制度(11頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司資金管理制度(11頁(yè)).doc

    資金管理制度資金管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條為了加強(qiáng)AAA地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司資金管理,保證資金的安全,規(guī)范資金的使用,充分發(fā)揮公司總體資金優(yōu)勢(shì),合理配置資源,改善融資結(jié)構(gòu)及手段,降低資金成本,加速資金周轉(zhuǎn),以達(dá)到公司價(jià)值最大化

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 33KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司貨幣資金管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司貨幣資金管理制度.pdf

    1貨幣資金管理貨幣資金管理制度制度為健全貨幣資金管理的內(nèi)部控制制度,保證貨幣資金安全,加強(qiáng)現(xiàn)金銀行存款及其他貨幣資金管理,特制定本管理制度,一貨幣資金作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)項(xiàng)目,應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院和中國(guó)人民銀行頒發(fā)的現(xiàn)金管理暫行條例

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 85.77KB     頁(yè)數(shù): 3

海航房地產(chǎn)公司資金預(yù)算管理制度(12頁(yè)).doc 文檔

    海航房地產(chǎn)公司資金預(yù)算管理制度(12頁(yè)).doc

    資金預(yù)算管理制度資金預(yù)算管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一規(guī)定目的規(guī)定目的深化海航地產(chǎn)控股有限公司以下簡(jiǎn)稱海航地

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 76KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司資金管理制度(9頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司資金管理制度(9頁(yè)).doc

    資金管理制度編制日期2012,8,22審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012,8,22C根據(jù)2012新授權(quán)完善細(xì)節(jié)五號(hào)宋體1,程序概況程序目的為了加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的內(nèi)部控制和管理,保障貨幣資金的安全,根據(jù)中

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 73.57KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司資金管理制度(4頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司資金管理制度(4頁(yè)).doc

    資金管理制度一目的加強(qiáng)對(duì)資金本制度僅指庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款收支的監(jiān)督和管理,保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)作對(duì)資金的需求,降低資金成本,提高資金利潤(rùn)率,保證資金安全,二管理方式資金實(shí)行計(jì)劃管理,每月末28日編制下月資金來(lái)源運(yùn)用計(jì)劃,內(nèi)容包括收入計(jì)劃支出計(jì)

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 16KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度.doc

    經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理制度資金預(yù)算制度資金預(yù)算制度第一條目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效暨配合財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金,以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用,各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外,并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表,以便達(dá)成資

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 45KB     頁(yè)數(shù): 18

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司資金管理制度(18頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司資金管理制度(18頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司資資金金管管理理制制度度目目錄錄第一章總則,3第二章票據(jù)和賬戶資料的管理,3第三章現(xiàn)金和銀行存款的管理,7第四章收款管理,11第五章資金計(jì)劃的管理

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 108.50KB     頁(yè)數(shù): 19

商業(yè)地產(chǎn)公司資金管理制度(3頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)公司資金管理制度(3頁(yè)).doc

    資金管理制度資金管理制度一一目的目的加強(qiáng)對(duì)資金本制度僅指庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款收支的監(jiān)督和管理,保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)作對(duì)資金的需求,降低資金成本,提高資金利潤(rùn)率,保證資金安全,二二管理方式管理方式資金實(shí)行計(jì)劃管理,每月末28日編制下

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 15KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司集團(tuán)貨幣資金管理制度(31頁(yè)).pdf 文檔
商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理制度(3頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目資金管理制度(3頁(yè)).doc

    第1頁(yè)共3頁(yè)資金管理制度資金管理制度一一目的目的加強(qiáng)對(duì)資金本制度僅指庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款收支的監(jiān)督和管理,保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)作對(duì)資金的需求,降低資金成本,提高資金利潤(rùn)率,保證資金安全,二二管理方式管理方式資金實(shí)行計(jì)劃管理

    時(shí)間: 2021-05-19     大小: 13.50KB     頁(yè)數(shù): 3

物業(yè)公司資金管理制度(3頁(yè)).doc 文檔

    物業(yè)公司資金管理制度(3頁(yè)).doc

    荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財(cái)務(wù)部制度文件文件編號(hào),版本號(hào),修訂日期財(cái)務(wù)部資金管理制度頁(yè)次,目的資金管理是公司財(cái)務(wù)的一個(gè)重要組成部分,必須加強(qiáng)管理,嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以保

    時(shí)間: 2021-01-13     大小: 28KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度【13頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度【13頁(yè)】.doc

    房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)專項(xiàng)事務(wù)處理過(guò)程中的規(guī)范化程序化,第二章第二章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 63.54KB     頁(yè)數(shù): 13

房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度手冊(cè)(308頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)公司工程管理制度手冊(cè)(308頁(yè)).doc

    AAAA有限公司有限公司工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè)前前言言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門(mén)職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化

    時(shí)間: 2022-01-07     大小: 1.58MB     頁(yè)數(shù): 303

房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度.doc

    合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,目的目的為適應(yīng)海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的發(fā)展需要,規(guī)范

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 69KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)公司財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度(6頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)專業(yè)管理制度.doc

    第五部分第五部分建業(yè)住宅集團(tuán)部門(mén)管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)部門(mén)管理制度一辦公總務(wù)管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法建業(yè)住宅集團(tuán)公文處理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的公文處理規(guī)范化制度

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 447.50KB     頁(yè)數(shù): 98

房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)考核管理制度.doc

    考核考核管理辦法管理辦法編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人目目錄錄第一章總則,129第一節(jié)考核適用范圍,129

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 333.50KB     頁(yè)數(shù): 36

房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁(yè)) 文檔

    房地產(chǎn)公司管理制度可修改版本:房地產(chǎn)公司管理制度.doc(95頁(yè))

    房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),第一條公司全體員

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 678.05KB     頁(yè)數(shù): 95

房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)議管理制度.doc

    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,目的目的增強(qiáng)決策科學(xué)性,提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率,2,2

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 49.50KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)福利管理制度.doc

    福利福利管理管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則總則1,1,目的為保障員工的基本勞動(dòng)權(quán)益,加強(qiáng)企

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 55.50KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)綜合管理制度.doc

    第四部分第四部分建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)綜合管理制度建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則建業(yè)住宅集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理總則第一條第一條根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的需要,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)銷售服務(wù)上的一體化,并充分發(fā)揮

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 183.50KB     頁(yè)數(shù): 32

房地產(chǎn)售樓處銷售中心案場(chǎng)專項(xiàng)管理制度【21頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)售樓處銷售中心案場(chǎng)專項(xiàng)管理制度【21頁(yè)】.doc

    案場(chǎng)專項(xiàng)管理制度案場(chǎng)專項(xiàng)管理制度壹培訓(xùn)制度壹培訓(xùn)制度一培訓(xùn)目的由于項(xiàng)目發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,為確保項(xiàng)目在操作過(guò)程中能順利推進(jìn),完成恒大集團(tuán)提出的銷售目標(biāo),強(qiáng)化恒大項(xiàng)目案場(chǎng)人員的綜合能力和管理能力,提高各級(jí)銷售人員的執(zhí)行力和

    時(shí)間: 2021-09-29     大小: 94.42KB     頁(yè)數(shù): 16

某建筑公司財(cái)務(wù)與資金管理制度(92頁(yè)).doc 文檔

    某建筑公司財(cái)務(wù)與資金管理制度(92頁(yè)).doc

    建筑公司財(cái)務(wù)與資金管理制度建筑公司財(cái)務(wù)與資金管理制度第一章銀行賬戶管理辦法第一節(jié)銀行賬戶設(shè)置說(shuō)明第一條為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)及資金等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理,提高資金使用效率,降低資金使用成本,確保資金的安全與完整,建立健全內(nèi)部控制制

    時(shí)間: 2021-11-04     大小: 1.48MB     頁(yè)數(shù): 72

房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)會(huì)議管理制度.doc

    會(huì)議管理制度會(huì)議管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條為使建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的會(huì)議管理規(guī)范化有序化,以提高會(huì)議質(zhì)量和決策效率,特制定本制度,第二條第二條集團(tuán)召開(kāi)的總裁辦公會(huì)議集團(tuán)中心辦公會(huì)議總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 17KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則(118頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司審計(jì)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司審計(jì)管理制度.doc

    第1頁(yè)共10頁(yè)審計(jì)管理制度審計(jì)管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第2頁(yè)共10頁(yè)一一總則總則1,11,1為進(jìn)一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機(jī)制,優(yōu)化

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 135.53KB     頁(yè)數(shù): 10

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度1,目的,為使公司車輛管理制度化規(guī)范化,提高辦事效率和車輛的利用率,確保安全節(jié)能的前提,結(jié)合本公司各部門(mén)實(shí)際情況,特制定本制度,2,車輛使用范圍車輛使用范圍為各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政業(yè)務(wù)用車,領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)用車,接待用車,經(jīng)審

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁(yè)數(shù): 6

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度.doc

    財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度草案第一章第一章總則總則第一條第一條建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司是建業(yè)發(fā)展有限公司投資興辦的具有獨(dú)立法人資格,獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧的外商獨(dú)資企業(yè),第二條第二條為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求,建立健全集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 20.50KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度.doc

    置業(yè)有限公司培訓(xùn)管理制度一總則1目的,為有效規(guī)范的開(kāi)展培訓(xùn),特制定本制度,作為公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù),2適用范圍本制度適用于公司所有含試用期實(shí)習(xí)期員工3部門(mén)職責(zé)1人事行政部3,1,1制定修改公司培訓(xùn)管理制度,3

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 28KB     頁(yè)數(shù): 5

房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)公司成本管理制度.pdf

    成本制度匯編成本制度匯編成本制度匯編目錄目錄第一章項(xiàng)目成本管理辦法第二章認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法第三章目標(biāo)成本管理作業(yè)指引第四章成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引第五章工程預(yù)結(jié)算管理制度第六章責(zé)任成本作業(yè)指引第七章成本優(yōu)化與

    時(shí)間: 2021-09-16     大小: 1.07MB     頁(yè)數(shù): 110

房地產(chǎn)成本管理制度(83頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度(9頁(yè)).docx 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理制度(9頁(yè)).docx

    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分類,是房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)理論和方法,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過(guò)程和全方位的綜合管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在房地產(chǎn)項(xiàng)目上的優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,它是一門(mén)應(yīng)用性很

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 40.44KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理制度.doc

    營(yíng)銷部管理手冊(cè)營(yíng)銷部管理手冊(cè)單位,置業(yè)有限公司時(shí)間,年月密級(jí)保密文件編號(hào)內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞共1頁(yè)修改第此修改,修改時(shí)間年月日致詞致詞當(dāng)你打開(kāi)這本手冊(cè)時(shí),你已光榮地成為,置業(yè)的一名員工,你的生活也

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 910.39KB     頁(yè)數(shù): 67

房地產(chǎn)公司管理制度匯編.doc 文檔
知名房地產(chǎn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)公司物業(yè)各相關(guān)專項(xiàng)管理制度(54頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)公司監(jiān)察管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司監(jiān)察管理制度.doc

    監(jiān)察管理制度第1頁(yè)共78頁(yè)目錄,地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度22,地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實(shí)施細(xì)則地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度處罰實(shí)施細(xì)則3636集團(tuán)監(jiān)察中心派駐監(jiān)察組管理辦法集團(tuán)監(jiān)察中心派

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 502.68KB     頁(yè)數(shù): 78

房地產(chǎn)公司合同管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司合同管理制度.doc

    1616合同管理制度合同管理制度第一章第一章總則總則第一條為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合福建元洪融僑福建房地產(chǎn)有限公司以下簡(jiǎn)稱為公司實(shí)際情況,特制訂本辦法,第二條本辦法所稱

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 38KB     頁(yè)數(shù): 12

房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度.pdf 文檔

    房地產(chǎn)營(yíng)銷渠道部管理制度.pdf

    渠道部管理制度一部門(mén)定義渠道部,隸屬華融房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷管理部下的重要職能部門(mén),主要承擔(dān)圈層資源的建立和維護(hù)拓客渠道的搭建和管理職責(zé),工作目的是通過(guò)增加客戶數(shù)量從而服務(wù)于項(xiàng)目產(chǎn)品銷售,主要對(duì)接部門(mén)有銷售部客戶導(dǎo)入策

    時(shí)間: 2021-07-06     大小: 317.85KB     頁(yè)數(shù): 9

房地產(chǎn)公司客服管理制度.pdf 文檔
房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司薪酬管理制度.doc

    1地產(chǎn)公司薪酬管理制度地產(chǎn)公司薪酬管理制度第一章第一章總則總則第一條第一條適用范圍本方案適用于北京樂(lè)居房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司全體員工,第二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收

    時(shí)間: 2021-07-29     大小: 170.90KB     頁(yè)數(shù): 20

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度(16頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度(16頁(yè)).doc

    設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理制制度度總工室目目錄錄第一章總則第二章設(shè)計(jì)委托制度第三章設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度第四章設(shè)計(jì)階段管理與跟蹤制度第五章圖紙審核內(nèi)容和要求第六章成本控制制度第七章設(shè)計(jì)修改變更制度第八章材料設(shè)備

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房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理制度修改.doc 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷管理制度修改.doc

    營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理制度制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人1,1,總則1,1為進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷工作環(huán)節(jié),更好地完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)

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房地產(chǎn)集團(tuán)管理規(guī)章管理制度【104頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)管理規(guī)章管理制度【104頁(yè)】.doc

    總總綱綱本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,在某房地產(chǎn)市場(chǎng)中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),開(kāi)展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),第一條公司全體員工都必須自覺(jué)維護(hù)和遵守公司的規(guī)章制度和

    時(shí)間: 2021-10-21     大小: 292.50KB     頁(yè)數(shù): 102

房地產(chǎn)策劃公司管理制度(44頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)策劃公司管理制度(44頁(yè)).doc

    廈門(mén)經(jīng)緯航房地產(chǎn)策劃代理有限公司公司管理制度2009年2月目目錄錄第一章第一章總則總則第二章第二章公司組織公司組織2,1組織架構(gòu)2,2部門(mén)職責(zé)2,3部門(mén)職稱及職務(wù)等級(jí)2,4權(quán)責(zé)劃分

    時(shí)間: 2021-06-15     大小: 346.50KB     頁(yè)數(shù): 44

房地產(chǎn)測(cè)繪公司管理制度(37頁(yè)).doc 文檔
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度.doc

    風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人一一制度制度目的目的建立規(guī)范有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,提高系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 70.50KB     頁(yè)數(shù): 6

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