房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略Tag內(nèi)容描述：
1、 為以上三方面 提供持續(xù)有力 的支撐 基礎(chǔ)支持基礎(chǔ)支持 近期,2年以內(nèi) 優(yōu)術(shù)則高效 中期,35年 明道則穩(wěn)固 遠(yuǎn)期,5年以上 取勢則占優(yōu) 業(yè)務(wù)模式取得優(yōu)勢的準(zhǔn)備期所需時(shí)間長 形成產(chǎn)品和項(xiàng)目競爭優(yōu)勢準(zhǔn)備期 所需時(shí)間較長 快贏 起效所需時(shí)間起效。
2、98 1999 2000 2001E 3.58 9.2p.a. 房地產(chǎn)開發(fā)投資房地產(chǎn)開發(fā)投資 萬億元萬億元 0.32 0.32 0.49 0.41 0.36 1996 1997 1998 1999 2000 2001E 0.59 13.0p。
3、售總結(jié) 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 項(xiàng) 目 策 劃 工 作 基 本 流 程 客戶積累 銷售籌備與開盤 項(xiàng)目跟進(jìn)項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確。
4、兩大關(guān)鍵點(diǎn):一是主體問題, 也就是運(yùn)作平臺問題,運(yùn)作平臺是利益平臺,也是涉稅平臺和風(fēng)險(xiǎn)平 臺;二是土地交易本質(zhì)問題,土地交易本質(zhì)決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)同 土地提供方的利益分割和涉稅糾紛. 購買土地 收購?fù)恋爻钟蟹?合作開發(fā)模式 合作建房 城中。
5、化操作. 因此,市場好的時(shí)候坐地生財(cái);市場不好時(shí),一籌莫展.因此,市場好的時(shí)候坐地生財(cái);市場不好時(shí),一籌莫展. 開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新開發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變盈利模式.房地產(chǎn)行業(yè)中,開發(fā)商大致有兩種盈利模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變。
6、需求的房地產(chǎn)調(diào)控政策導(dǎo)向驅(qū)動力之一:強(qiáng)調(diào)去投資化重點(diǎn)滿足剛性需求的房地產(chǎn)調(diào)控政策導(dǎo)向 中國住房需求主要包括投資增值需求自住性需求改善性需求養(yǎng)老需求及結(jié)婚需 求等,其中最剛性需求部分來自于結(jié)婚需求.目前的房地產(chǎn)調(diào)控政策目標(biāo)導(dǎo)向減弱投資 性需求。
7、1999 2000 2001E 3.58 9.2p.a. 房地產(chǎn)開發(fā)投資房地產(chǎn)開發(fā)投資 萬億元萬億元 0.32 0.32 0.49 0.41 0.36 1996 1997 1998 1999 2000 2001E 0.59 13.0p.a。
8、業(yè)務(wù) 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務(wù) 實(shí)施狀況 5.形成業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評估備選方案 確定戰(zhàn)略計(jì)劃 7.明確市場和 業(yè)務(wù)主線。
9、邊上揚(yáng);房地產(chǎn)交易量單邊上揚(yáng); 土地和資產(chǎn)價(jià)格單邊上揚(yáng);土地和資產(chǎn)價(jià)格單邊上揚(yáng); 全國市場均好;全國市場均好; 賣方開發(fā)商權(quán)力,賣方市場;賣方開發(fā)商權(quán)力,賣方市場; 房地產(chǎn)服務(wù)商,信息不對稱下的中介價(jià)值撮合服務(wù).房地產(chǎn)服務(wù)商,信息不對稱下的。
10、改坐銷為行銷 白天拓客,夜間銷售; 體驗(yàn)營銷常態(tài)化,好案場自己會說話. 第二部分: 客戶拓展的戓略目的 資源拓展: 開拓社會資源為我司所用; 第二部分:客戶拓展的戓略目的 客戶拓展: 挖掘意向客戶,幵達(dá)至成 交. 建立穩(wěn)固的有效的客戶渠道。
11、業(yè) 務(wù)范圍選擇務(wù)范圍選擇 細(xì)分市場定位細(xì)分市場定位 品牌策略品牌策略 企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略分析 財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析 人力資源分析人力資源分析 企業(yè)文化分析企業(yè)文化分析 規(guī)模化經(jīng)營規(guī)模化經(jīng)營 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟 全國性思維全國性思維 ,本土化運(yùn)作。
12、 互聯(lián)網(wǎng)思維互聯(lián)網(wǎng)思維 在移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云計(jì)算等科技的不斷 發(fā)展背景下對市場對用戶對產(chǎn)品對價(jià)值鏈乃 至整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行重新審視的思考方式. 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心互聯(lián)網(wǎng)思維的核心 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì) 房企互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥房企互聯(lián)網(wǎng)。
13、的悖論 早期前采用授權(quán)擴(kuò)張模式,戰(zhàn)略型總部早期前采用授權(quán)擴(kuò)張模式,戰(zhàn)略型總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 1996年后開始收縮,20002004年采用 集權(quán)型專業(yè)總部 2004年以后開始新的一輪擴(kuò)張,逐步開。
14、 1 取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努取諧音搏一希望我們小組的每位成員都能努 力拼搏勇奪第一.力拼搏勇奪第一. 2取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一取諧音博議,即博采眾議.寓意著我們是一 個(gè)整體,要想出色的完成我們的案例分析,就。
15、職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會會員清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會會員 濟(jì)南濟(jì)南濟(jì)南濟(jì)南 黎振偉黎振偉黎振偉黎振偉 20122012年年年年6 6月月月月1313日日日魯商置業(yè)集團(tuán)營銷工作研討會日魯商置業(yè)集團(tuán)營銷工作研討會 2 引言:2012年,從房。
16、業(yè)務(wù) 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務(wù) 實(shí)施狀況 5.形成業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評估備選方案 確定戰(zhàn)略計(jì)劃 7.明確市場和 業(yè)務(wù)主線。
17、一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)多元化合性團(tuán)公司具有中國 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一. 2乙方為 有意向 與甲方建更為密戰(zhàn)略合作關(guān). 合合作作宗宗旨旨2 2條條 第 2 頁 共 6 頁 1本協(xié)基本原則是愿雙互惠互利互促共 同發(fā)展保守密保護(hù)協(xié)作市場.充分發(fā)揮雙方。
18、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 銷售收入銷售收入 億元億元 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展 成企業(yè)集團(tuán) 1994年被評為深圳 市綜合實(shí)力最強(qiáng)的 企業(yè)集團(tuán)之一,位 居第五位 1994年止。
19、資需要固定股利分配的戰(zhàn) 略特色,彰顯了萬科十年來財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展軌跡,并給所有中 國企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃以諸多方面的有益啟迪. 教學(xué)目的與要求 2 定義:為適應(yīng)公司總體的競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本并在組織內(nèi)有 效地管理與運(yùn)用這些資本的方略 內(nèi)容:投資戰(zhàn)。
20、投資價(jià)值 什舉是文旅地產(chǎn) 文旅產(chǎn)業(yè)是指不人癿休閑生活文化行為體驗(yàn)需求密切相關(guān)癿 領(lǐng)域.主要是以旅游業(yè)娛樂業(yè)服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為龍頭形成 癿經(jīng)濟(jì)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng); 文旅地產(chǎn)是指依托周邊豐富癿旅游資源而建有別亍傳統(tǒng)住宅項(xiàng) 目癿,集旅游文化休閑度假居。
21、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項(xiàng)目跟進(jìn) 銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程銷售前項(xiàng)目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。
22、OCTrz 4 報(bào)告概要報(bào)告概要 科爾尼公司已基本按計(jì)劃完成項(xiàng)目第一階段的工作 對華僑城集團(tuán)公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略作出評估,并提出 初步建議 對華僑城集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略評估主要包括: 華僑城集團(tuán)已建立了雄厚的發(fā)展實(shí)力,但還有許多機(jī)會可以更上一層樓 華。
23、三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 組織收集集團(tuán)內(nèi)外部信息,并建立與維護(hù)集團(tuán)戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫; 3.1.2 負(fù)責(zé)啟動集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作,下達(dá)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)及要求,組織分解至各區(qū)域公司; 3.1.3 接收并組織審核。
24、資市場風(fēng)起云涌,各方競爭布局逐步展開 .4 2. 地產(chǎn)健康的產(chǎn)業(yè)升級方向 . 5 2.1 養(yǎng)老康復(fù)地產(chǎn) .6 2.2 養(yǎng)生旅游地產(chǎn) .6 2.3 健康服務(wù)地產(chǎn) .7 2.4 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城 .7 3. 健康地產(chǎn)的進(jìn)入壁壘與轉(zhuǎn)型渠道 . 8 。
25、80518010005 摘要:摘要: 2015年以來十強(qiáng)房企基本明確轉(zhuǎn)型方向,同時(shí)在地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面以區(qū)域深耕為主,城市 擴(kuò)張為輔.隨著轉(zhuǎn)型的推進(jìn),公司管理架構(gòu)將更加扁平化,管理權(quán)力可能會下沉. 年以來十強(qiáng)房企基本明確轉(zhuǎn)型方向,同時(shí)在地產(chǎn)業(yè)務(wù)方。
26、介 2品牌的概念 中建地產(chǎn)隸屬中國建筑股份有限公司,中國建筑股份有限公司 于2007年12月10日正式創(chuàng)立,承襲了中國建筑工程總公司的優(yōu) 良資產(chǎn)和企業(yè)文化,是中國最具國際競爭力的建筑企業(yè)集團(tuán), 公司業(yè)務(wù)包括房屋建筑工程國際工程承包房地產(chǎn)開發(fā)。
27、管制過程中 行業(yè)資源積聚,競爭加劇,行業(yè)集中度提升 調(diào)控中穩(wěn)步發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢直接改變了行業(yè)的競爭方式 機(jī)遇:房地產(chǎn)行業(yè)的供需情況決定了行業(yè)發(fā)展的持續(xù)性高速性 行業(yè)處于調(diào)控回升階段行業(yè)處于調(diào)控回升階段 人口變遷情況決定了對住房的長期需要人口變。
28、10 奧園美谷點(diǎn)評:地產(chǎn)業(yè)務(wù)加速剝離,專 注發(fā)展醫(yī)美產(chǎn)業(yè)20210624 投資投資要點(diǎn)要點(diǎn) 醫(yī)美醫(yī)美服務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)行業(yè)正發(fā)生變化機(jī)構(gòu)行業(yè)正發(fā)生變化,地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型有資金優(yōu)勢有資金優(yōu)勢,可能可能成為行業(yè)整合者成為行業(yè)整合者.現(xiàn)階段現(xiàn)階段頭。
29、議方案均基亍集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)及項(xiàng)目組搜尋的部分資料. 3.本報(bào)告力圖站在產(chǎn)業(yè)的高度,審視集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展戓略,以幫劣集團(tuán)厘清未來的發(fā)展思路.因此, 本報(bào)告幵非嚴(yán)栺意義上的戓略咨詢報(bào)告,相關(guān)結(jié)論可能需進(jìn)一步深入論證 1. 報(bào)告逡輯框架 2. 戓略。
30、人才流勱,儲備 管理人員梯隊(duì); 現(xiàn)有人員績效能力持續(xù)提升. 背景背景 01 03 02 04 基于人均效率提升的人才 引進(jìn),管理人才儲備發(fā)展 不技術(shù)人員合理流勱; 適應(yīng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的組 織梳理; 著眼于持續(xù)改善的績效策 略; 識別真正晉升。
31、房地產(chǎn)企業(yè)提供了全新的 發(fā)展機(jī)遇. 目前領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)在積極探索數(shù)字 化轉(zhuǎn)型, 通過在戰(zhàn)略層面重新定位管理信 息技術(shù)的價(jià)值, 對組織架構(gòu) 管理模式 工 作方式 系統(tǒng)平臺等進(jìn)行變革和創(chuàng)新, 構(gòu)建 新時(shí)期的企業(yè)核心競爭力, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目 。
32、闊的架構(gòu),協(xié)助企業(yè)在市,協(xié)助企業(yè)在市場上取得戰(zhàn)略性場上取得戰(zhàn)略性的成功的成功現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心現(xiàn)代戰(zhàn)略營銷的核心STPSTP營銷營銷STP市場細(xì)分Segmentation選擇目標(biāo)市場Targeting產(chǎn)品定位Positioning引言:現(xiàn)代。
33、人的休閑生活文化行為體驗(yàn)需求密切相關(guān)的領(lǐng)域.主要是以旅游業(yè)娛樂業(yè)服務(wù)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)為龍頭形成的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng);文旅地產(chǎn)是指依托周邊豐富的旅游資源而建有別于傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目的,集旅游文化休閑度假居住為一體的房地產(chǎn)項(xiàng)目;文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機(jī)政策環(huán)境。
34、的基礎(chǔ);的基礎(chǔ);選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對項(xiàng)目選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對項(xiàng)目IRRIRR的影響的影響不一樣;不一樣;2.2. 集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模,集團(tuán)整體的。
35、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
36、外商獨(dú)資企業(yè); 畢馬威會計(jì)師事務(wù)所為一所香港合伙制事務(wù)所. 本出版物經(jīng)畢馬威國際授權(quán)翻譯, 已獲得原作者授權(quán). 版權(quán)所有, 不得轉(zhuǎn)載. 在中國印刷.22019年全球房地產(chǎn)科技調(diào)查引言房地產(chǎn)行業(yè)正在穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但是仍面臨各種挑戰(zhàn),短期。
37、過程中行業(yè)資源積聚,競爭加劇,行業(yè)集中度提升行業(yè)資源積聚,競爭加劇,行業(yè)集中度提升調(diào)控中穩(wěn)步發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢直接改變了行業(yè)的競爭方式調(diào)控中穩(wěn)步發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢直接改變了行業(yè)的競爭方式機(jī)遇:房地產(chǎn)行業(yè)的供需情況決定了行業(yè)發(fā)展的持續(xù)性高速性機(jī)遇:房。
38、動者報(bào)酬生產(chǎn)稅凈額固定資產(chǎn)折舊營業(yè)盈余資料來源:國家統(tǒng)計(jì)公報(bào),攀成德公司研究部4行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的特點(diǎn)和啟示行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的特點(diǎn)和啟示和固定資產(chǎn)投和固定資產(chǎn)投資緊密相關(guān)資緊密相關(guān)緊密關(guān)注國家總體政策態(tài)勢,關(guān)注投資動態(tài);緊密關(guān)注區(qū)域的發(fā)展態(tài)勢,尋找。
39、R的基礎(chǔ);的基礎(chǔ);選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對項(xiàng)目選擇在不同時(shí)點(diǎn)出售商業(yè)房地產(chǎn),對項(xiàng)目IRRIRR的影響的影響不一樣;不一樣;2.2.集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位集團(tuán)商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位 集團(tuán)整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展,擴(kuò)大規(guī)模,集團(tuán)整體。
40、的認(rèn)真分析,賽普項(xiàng)目組初步完成了戰(zhàn)略梳理報(bào)告.2.本報(bào)告是根據(jù)碧桂園集團(tuán)決策層對集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略思考的系統(tǒng)化梳理,我們所做的分析和提出的建議方案均基于集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)及項(xiàng)目組搜尋的部分資料.3.本報(bào)告力圖站在產(chǎn)業(yè)的高度,審視集團(tuán)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)。
41、2.3.3.1 供應(yīng)部1233.13.1.1 負(fù)責(zé)與材料設(shè)備相關(guān)的戰(zhàn)略采購過程組織工作;3.1.2 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購協(xié)議合同根據(jù)公司規(guī)定的戰(zhàn)略合同版本的起草審批簽訂采購文件的保管以及組織合同交底.3.2 核算部3.23.2.1 參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析。
42、VC膜,包括183021184636184637共3款,在落實(shí)供貨和價(jià)格的情況下,可選擇其他PVC膜;4 設(shè)計(jì)選型時(shí)更換協(xié)議產(chǎn)品款式時(shí),需要與采購成本溝通;2 采購:1 合作范圍:門含供貨及安裝;背景墻和線條只含產(chǎn)品價(jià)格;2 選用標(biāo)準(zhǔn)門套還。
43、公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制實(shí)施監(jiān)控評估與調(diào)整的全過程管理.12三 職責(zé)12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1 企業(yè)管理中心171819202。
44、主線第四部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵第四部分:聚焦戰(zhàn)略管理體系的六個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略執(zhí)行:聚焦戰(zhàn)略管理體系 順順 馳馳 集集 團(tuán)團(tuán) SUNCO INVESTMENT INC.第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分。
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