房地產住房銷售尾盤的清盤方案Tag內容描述：
1、等作量等 各方面因素的匹配度,進行分盤各方面因素的匹配度,進行分盤 分工.分工. 營銷總監的重要營銷總監的重要 職責職責 策劃團隊策劃團隊 銷售團隊的組織銷售團隊的組織 結構結構 策劃團隊策劃團隊銷售團隊的組銷售團隊的組 織結構織結構 團隊。
2、視角看現場管理 二銷售現場管理的作用 三現場管理工作基本原則 四銷售現場經理素質要求 從時間的角度來看, 銷售現場管理涵蓋從與客戶建立第一次聯系到 收房入住的整個過程. 現場管理工作無時不在. 一從不同的視角看現場管理工作從不同的視角看現場。
3、地點面積格局進度貸 款等方面的問題,銷售人員應揚長避短,在回答中將產品的賣點巧 妙地溶入. 3在與客戶交談中,設法取得我們想要的資訊: 第一要件,客戶的姓名地址聯系電話等個人背景情況的資訊. 第二要件,客戶能夠接受的價格面積格局等對產品具體。
4、的時間. 以上十要素是初步判定以上十要素是初步判定可能買主可能買主的依據.如果每個要素算的依據.如果每個要素算 1 10 0 分, 根據你的 客戶接待記錄簿 登記內容給這位分, 根據你的 客戶接待記錄簿 登記內容給這位可能買主可能買主打分。
5、巔峰繁榮 與驟然落幕美國住房制度啟 示錄 20190301 2.高房價之困香港住房制度 反思 2018116 3.新加坡如何實現居者有其 屋新加坡住房制度啟示 錄 20180921 4.全面解碼德國房價長期穩定之 謎德國住房制度啟示錄 20。
6、的篩選:人員的篩選: 1 1選簡歷:選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現招聘需求 時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試.要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者,可以從以下幾 點考慮: 1 是否隨簡歷。
7、及推廣 1 庫存產品分析及任務分解 一期二期庫存情況: 目前可售商鋪庫存吅計24套;可將庫存產品分為三類:1.一期二期單層8套;2. 35大面積總價高復式6套未調價,銷售難度大; 3. 16沿觃劃路丌臨主 干道庫存10套. 1 庫存4個 1。
8、盾,例如某項目價位是4900元平方 米,市場定位在普通白領階層,卻將頂層的戶型均設計為面積在200平方米以 上的復式結構,其中平層部分戶型面積也達到200平米,總樓價100多萬元,它 的買家是誰很難確定,這類項目之所以銷售出現困難是開發商對。
9、員工跳巢了 奧巴馬有問題 銷售那么折磨人,你是否要放棄 銷售或案場經理平時面對客戶或甲方,最常經歷的遭遇是什么 第一,客戶很冷靜成熟不斷問為什么時,你說完了規定說辭就啞火了想不到解決辦法 第二,經常被開發商指責工作做得不如人意,要重做,但無。
10、想自己的感覺,如何回答問題. 6. 聆聽顧客的需求,心理的感受. 7. 重復顧客所說的重點,建立他對你的信賴. 8. 眼睛保持注視接觸,不忙著低頭做筆記. 聆聽的藝術聆聽的藝術 1. 反射性聆聽 重復說話人的重要事實,保持溝通順暢如:這一定。
11、可考 慮比前期售出單位稍低. 在實施過程中, 應考慮前期以較高價格購房業主的利益, 避免在價格問題上產生業主投訴,建議采用暗降加優惠的方法. 5在銷售渠道上,不必大規模做廣告,可以較多地借助已簽約客戶或已入 住業主,采用口碑傳播和推薦成交方。
12、本次認籌只針對業主. 2 一戶業主只能認籌一個車位,只能購買一個車位. 3 認籌誠意金 1 萬,只收現金. 4 車位一次性付款,不提供按揭. 5 認籌目標:約 200 個. 四四折扣及優惠折扣及優惠 1業主優先購買期內: 開盤后,指定一個。
13、數的車位庫因為建在共有的空間范圍內,而且開發商和業主 對土地都只有使用權,因此,無論是開發商還是業主對這類的車位庫都不具有所有權, 他們所擁有的只是一種約定的專有使用權. 由于開發商支付了所開發地塊的地價款, 投資開 發了地下室 架空層, 。
14、紹 電 話 接 聽 認 購 交 定 簽 訂 合 同 送 客 Page 電話接聽 基本動作: 1接聽電話必須態度和藹,語音親切; 2電話響起三聲必須有人接聽 3通常,客戶在電話中會問及價格地點面積格局進度貸 款等方面的問題,銷售人員應揚長避短。
15、制定 銷售籌備工作銷售籌備工作 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 營銷策略基礎理論 產品觀念產品觀念產品產品 推銷觀念推銷觀念賣方賣方 營銷觀念營銷觀念買方買方 顧客。
16、成就是什么 創造積極心態 Top sales 的信念管理 1.工作是為自己做的而非只是為了企業和領導. 2.工作做不好,不是能力問題,而是心態問題. 3.在這做不好,換到任何地方也做不好. 4.創造自己的工作價值,也就是被利用價值. 5.用。
17、為四個時期:進入期成 熟期 持續銷售期和尾聲. 深圳地產界通常所說的尾盤一般指持續銷售期和尾聲, 樓盤銷售率在 7 成左右的時候,余下的單位便稱作層盤.尾盤一直是令發展商和 代理商都感到頭疼的一件事,因為實尾盤時已不可能大量轟炸性的進行廣告。
18、代理銷售.物業公司對 三項目每戶業主的家庭人員組成年齡結構經濟承受能力擁車情況購買意向等開 展全面排查摸底.根據摸底資料結合樓棟單元情況,采取集團總控物業主控專業 指導物業中心配合全員銷售的原則對尾盤業態進行分類匯總,制定有效可行的銷 售方。
19、數的車位庫因為建在共有的空間范圍內,而且開發商和業主 對土地都只有使用權,因此,無論是開發商還是業主對這類的車位庫都不具有所有權, 他們所擁有的只是一種約定的專有使用權. 由于開發商支付了所開發地塊的地價款, 投資開 發了地下室 架空層, 。
20、本次認籌只針對業主. 2 一戶業主只能認籌一個車位,只能購買一個車位. 3 認籌誠意金 1 萬,只收現金. 4 車位一次性付款,不提供按揭. 5 認籌目標:約 200 個. 四四折扣及優惠折扣及優惠 1業主優先購買期內: 開盤后,指定一個。
21、1. 土地出讓合同 2. 土地出讓金契稅繳款憑證發票 3. 規劃條件 4. 五證已提供 5. 項目竣工報告施工方開發商監理單位蓋章版彩掃版 6. 工程總包合同蓋章版彩掃 7. 施工合同 8. 監理合同 9. 消防批復竣工后消防驗收 10. 。
22、層戶型較差的,主要是開發商在銷售前期沒有進行 很好的銷售控制制定合理的價差,銷售人員或代理公司為追求業績,銷售中不管不顧只一味推 薦客戶容易接受的好戶型,對一些朝向偏差戶型偏大的單位沒有進行很好的引導,致使這部分 單位被冠上尾盤的稱謂.用一。
23、促銷組合的一 個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經常發生的推銷個重要方面;例如,陳列演出展覽會示范表演以及種種非經常發生的推銷 努力.努力.SPSP唯一的目的唯一的目的壓迫客戶,促進成交.壓迫客戶,促進成交. 在我們房產營銷。
24、銷售情況綜述 帝凱 帝景園商鋪分為兩期開 發,一期于2010年1月開始接 受預定,一期共計銷售60余套, 目前剩余26套,均價17000元, 剩余房源面積偏大,在剩余房源面積偏大,在100100 以上戶型以上戶型,二期共計66套,主 力面積。
25、通信人口分布等; 3 了解當地房地產市場的供求狀況,樓宇的分布特征及其發展商的歷史實力背景等; 4 掌握房地產市場開發各環節設計建造銷售和物業管理的基本知識; 5 有一定的營銷知識和技巧,懂得市場調查和分析的方法; 6 熟悉國家和地方房地產。
26、位為中檔的項目的頂層大面積復式 單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣 于前期產品定位的失誤. 尾盤出現的原因 2產品本身素質不高 市場承受能力較強,重質不重價,首選質素好的部分; 在推售初期沒有拉開優劣單位的差價,價差太接近,導致買。
27、的 第一步,雖然幾秒,但卻決定了你是否有機會順利地作解說,第一印象還會影響以后 印象. 2. 推銷員應以微笑,握手開始他的推銷,在顧客不知道自己情況下,應先介紹自己及其 公司. 3. 開場白的重要的,他可以直截了當,也可以拉家常開始,但應清。
28、策略調整什么情況下需要做策略調整 5 策略調整原因策略調整原因 重大政策調整并產生影響重大政策調整并產生影響 銷售受阻銷售受阻 目標發生變化;目標發生變化; 項目情況變更;項目情況變更; 市場環境及市場格局重大變化:競爭項目突然增多區域內區。
29、是缺少概念癿迚一步吸引. 都說到了,但是仁仁登在地產雜志上. 迚入尾盤銷售,項目期待突破與快速去化,上海主角又當從何入手 QUESTION 提出問題 WHERE 推廣至仂,上海主角身在何處 NOW 現狀: 一去化情況尚可,但叫座丌叫好,市場。
30、三四線城市,而萬科沒有抓住這次機 會,因此,這僅是萬科的手段,未來進行大量的兼并收購,最近萬科已經在市場花費三四百 億收購土地,超過碧桂園恒大融創等上市公司買地的總和.如果萬科不看好市場,就不 會花這么資金購地. 2廈門萬科降價其實就是從裝。
31、對手的戰略全球化的市 場模式等.下面這些問題被房地產業務員問及頻率最高的,如果一個房地產業務 能夠關心這些問題并把這些問題都解決了, 那么他一定就是房地產行業的業務精 英了. 1當房地產業務員跟客戶無話可說時怎么辦 答:一給客戶講解事先準備。
32、計 學意義上來講,還較為片面,因為所選取的樣本即訪談對象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認為是必須的,因為這可以加深你對當地市場的理解,我們調研踩盤的目的, 說 到底是為項目服務,因此,我認為調研還應圍繞項目展開: 。
33、素 市場因素市場因素 產品因素產品因素 國家宏觀政策國家宏觀政策 金融信貸政策金融信貸政策 經濟發展政策經濟發展政策 供求變化供求變化 競爭產品變化競爭產品變化 區域規劃調整區域規劃調整 選選 址址 規劃定位規劃定位 產品品質產品品質 產品。
34、2. 客戶追蹤 四定購 成交收定金 定金補足 五簽約 一個人購買簽約時請攜帶以下相關資料: 二單位購買簽約時請攜帶以下相關資料: 六辦理按揭 一客戶應提供的基本手續及相關費用 二銀行應提供以下原件 三注意事項 退購需提供的手續 七 入住 1。
35、有些定位為中檔的項目的頂層大面積復式 單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣 于前期產品定位的失誤. 尾盤出現的原因 2產品本身素質不高 市場承受能力較強,重質不重價,首選質素好的部分; 在推售初期沒有拉開優劣單位的差價,價差太接近。
36、不僅要有洞悉人心的敏銳, 也要有動搖客戶心旌的表達能力. 實踐中, 話術 是職置業顧問開拓疆土的利器. 首次接觸的喜好話術:關聯與贊美首次接觸的喜好話術:關聯與贊美 客戶首次進入售樓處,處于陌生的環境,其心理肯定是略微緊張和產生戒備.置業顧。
37、十二講 如何從整體上評價銷售團隊 第十三講 銷售人員的在崗評價 第十四講 針對銷售隊伍實施隨崗輔導 第十五講 銷售隊伍的有效激勵 第十六講 銷售經理的自我成長與團隊發展 第 1 講 銷售隊伍現存問題剖析 本講重點 銷售隊伍的核心作用 銷售隊。
38、素市場因素市場因素產品因素產品因素 國家宏觀政策國家宏觀政策 金融信貸政策金融信貸政策 經濟發展政策經濟發展政策 供求變化供求變化 競爭產品變化競爭產品變化 區域規劃調整區域規劃調整 選選 址址 規劃定位規劃定位 產品品質產品品質 產品價格。
39、如有些定位為中檔的項目的頂層大面積復式 單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣 于前期產品定位的失誤. 尾盤出現的原因 2產品本身素質不高 l 市場承受能力較強,重質不重價,首選質素好的部分; l 在推售初期沒有拉開優劣單位的差價,價。
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41、單位,它的總價不是目標客戶所能承受,這主要緣于前期產品定位的失誤.尾盤出現的原因2產品本身素質不高l 市場承受能力較強,重質不重價,首選質素好的部分;l 在推售初期沒有拉開優劣單位的差價,價差太接近,導致買家集中選擇質素好的單位.常見的尾盤。
42、不符合市場需求,比如戶型偏大,或者偏小,或者戶型設計不合理. 二產品存在一定硬傷,如異型房,臨街等 三品牌,一般大品牌開發商的尾盤比較好處理,尾盤出現銷售問題的往往是中小開發商. 四尾盤期不注重形象和推廣選場,推廣預算低,形象包裝基本停滯。
43、301路302路歷城公交等可直接到達,交通便利.社區以水躍林溪為景觀主題,秉承濟南得天獨厚的地理條件和歷史人文,景觀格局設計為樹包水,水繞路,路纏山,水藏景的情景合一的環境氛圍,營造一種與大自然和諧融會的理想環境.推薦理由:1淡市尾盤,競爭。
44、的難點和挑戰,可體現項目的價值.尾盤異議: 對于尾盤的概念,目前還沒有一個確切的說法,也沒有在業界達成共識.但是普遍的說法都認為可售但是未售的,銷售到尾期,已經進入現房的銷售階段,而還未完全失去希望的可以歸入尾盤的概念.但是對于尾期的時間界。
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