房地產(chǎn)助理工作職責Tag內(nèi)容描述：
1、策劃學本身就是一種謀略學,通過謀略人策劃人慎密細致的去權(quán)衡利 弊之后去定出一條計謀,然后再去執(zhí)行它. 什么是策劃 房地產(chǎn)策劃是在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)運用科學規(guī)范的策劃行為. 策劃是將樓盤的獨特理念貫穿于整 個樓盤銷售過程的,從開始市場調(diào) 研產(chǎn)品定位。
2、思源按照項目周期將項目運作劃分為61個階段,每個 階段拆分出大量子工作項 第一階段: 項目啟動及營 銷策略確定 第二階段: 項目營銷 執(zhí)行方案 第三階段: 進場及開盤 前期籌備 第四階段: 項目第一次開盤 執(zhí)行方案確定 第五階段: 項目營。
3、法安排學習進度.在使用本手冊之前,請參考下列原則: 根據(jù)學習總表,了解每月學習目標和收獲成果,通讀之后,著重學習. 根據(jù)手冊學習總表,了解當月需要閱讀或?qū)W習的學習材料,然后師父會督導(dǎo)新區(qū)助在適當時間內(nèi)自修并要求通過相關(guān)的測試. 完成當月的學。
4、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓名單確認及培訓通知發(fā)放; 12 每周培訓場地確認及通知發(fā)放; 13 培訓講師邀請及確認; 14 培訓帶班:開訓監(jiān)訓結(jié)訓; 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓反饋培訓反饋表; 16 培訓中的管理:講師授課情況學員。
5、合標準 2檢查大堂音樂溫度照明等候區(qū) 3查看收銀POS機打票機是否正常;查看票房賣品交接本并簽字 4檢查所有隔離帶按要求擺放整齊每十五分鐘 5自助取票機寄存柜物料;設(shè)備正常運行;寄存柜清潔 6檢查宣傳品有無破損和信息正確;海報是否在檔期內(nèi) 。
6、作指指引引每每日日必必做做 序號任務(wù)工作要求 1召開晨會 1.提前10分鐘到場,看前一天的晚會會議紀要,并檢查置業(yè)顧問簽字情況,進行晨會內(nèi)容準備有無促銷活動報廣短信微信等媒 體發(fā)布銷售政策與口徑調(diào)整,各項工作安排等針對性對置業(yè)顧問進行提問。
7、作進度及計劃執(zhí)行情況. 4.3 對照工作日記,實地檢查責任區(qū)域. 4.4 養(yǎng)護合作方的檢查. 4.4.1 檢查養(yǎng)護合作方提交的工作計劃. 4.4.2 對照工作計劃,實地檢查填寫檢查記錄表,同時對存在的問題提出整改意見和 期限,備注欄注明上次。
8、常不能貫徹指示命令,時有逃避責任之事. 9 10 11 劣:無責任感,時常半途而廢,掩飾虛報,不能放心交辦工作. 6 7 8 二專業(yè)知識 10 優(yōu):有極豐富的學識和技能,了解經(jīng)營狀況,能充分發(fā)揮,圓滿完成工 作. 9 9.5 10 上:有豐。
9、 遲到: 次 病假: 天 合計: 七獎懲記錄 大功: 次 大過: 次 小功: 次 小過: 次 嘉獎: 次 申誡: 次 合 計 考核人簽章 評語。
10、針政策. 4負責制定公司年度季度月度的營銷計劃. 5負責企業(yè)營銷組織的建立,確保營銷組織系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營計劃相適應(yīng). 6指導(dǎo)監(jiān)督銷售部與市場部的工作,確保年度營銷計劃的完成. 7審批銷售公司與品牌公關(guān)部的年度季度月度部門工作計劃確保其與。
11、第二部分:銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理工作流程工作流程 一一銷售前銷售前期期準備準備 二進場后工作二進場后工作 三三年終總結(jié)年終總結(jié) 四四項目銷售業(yè)績完成確認書項目銷售業(yè)績完成確認書 五五結(jié)案報告結(jié)案報告 售樓處組織架構(gòu)售樓處組織架構(gòu) 目目 錄錄 銷售。
12、培訓需求建議; 6 在本廣場范圍內(nèi)不斷巡視, 對員工工作紀律 服務(wù)質(zhì)量 購物環(huán)境質(zhì)量 商品質(zhì)量價格消防及安全進行監(jiān)督檢查; 7 監(jiān)督檢查陳列效果,指導(dǎo)員工陳列,做到豐滿美觀,并向樓層經(jīng)理 反饋缺斷貨信息新商品引進及滯銷商品淘汰建議; 8 組。
13、升降級及調(diào)動提出建議;收集 各主管培訓需求,制定培訓計劃并組織實施,驗證培訓效果; 5 對本樓層商品質(zhì)量價格環(huán)境衛(wèi)生消防安全標識等全面工作進行 監(jiān)督管理; 6 收集消費者需求,向上級反饋新品牌引進和淘汰的建議; 7 協(xié)助公司制定全年促銷計劃。
14、 2主持項目的經(jīng)濟構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標客戶價格水平經(jīng)營方 案. 3負責項目經(jīng)濟目標設(shè)計. 4負責協(xié)調(diào)組織項目投資經(jīng)營方案的制訂. 5負責協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項目可行性研究報告 . 6負責委托造價咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
15、請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休息. 7 使用電話語言簡練禮貌,不能長時間占用電話,或利用電話談工作以外的事,影響客 戶來電的接聽. 8 做好售樓處樣板房的衛(wèi)生及花草的護理工作. 9 熟練掌握本樓盤情況,耐心講解運用專業(yè)知識和技巧,力爭每一個客戶。
16、競標的 方式進行招標,在確保開發(fā)項目進度方案優(yōu)化辦理報審手續(xù)且能夠辦理 相關(guān)部門的驗收的前提下,由招標采購中心組織一線公司及成本管理中心對 投標候選人通過審核協(xié)商,使最終報價符合行業(yè)報價及成本控制指標的價 格確定方式. 流程流程 CPCP 。
17、工作進度及計劃執(zhí)行情 況. 4.3 對照工作日記,實地檢查責任區(qū)域. 4.4 養(yǎng)護合作方的檢查. 4.4.1 檢查養(yǎng)護合作方提交的工作計劃. 4.4.2 對照工作計劃,實地檢查填寫檢查記錄表,同時對存在的問題提 出整改意見和期限,備注欄注明。
18、期為季度半年度和年度考 核; 3.營運期項目籌備期項目組織績效分 開考核并強制排序不積分,職能中心 部門季度組織績效考核不排序不積分; 4.商業(yè)系統(tǒng)組織績效考核相關(guān)要求及流 程按商業(yè)系統(tǒng) 2015 年績效管理辦法 執(zhí)行. 1.人力行政中心企。
19、廣工作. 2 制定吾悅品牌推廣計劃并組織實施. 3建立健全客流管理機制,發(fā)布各地商管公司客流預(yù)警并督促整改,對商業(yè) 系統(tǒng)客流指標達成負責. 4 建立并維護企劃活動效果評估機制. 5 商管總部企劃部制定一二級活動方案并組織實施,審核三級企劃活。
20、運管理中心企劃部和財務(wù)管理部審批.12月下 旬形成最終方案執(zhí)行. 2. 201X年度企劃計劃及預(yù)算表包括但不限于 以下內(nèi)容: 1 全年推廣策略. 2 全年推廣費用. 3 全年項目二三級活動. 4 全年媒體推廣策略. 5 全年美陳企劃思路. 。
21、公司管理制度編制與修訂 的審核, 并對執(zhí)行效果進行檢 查與監(jiān)督. 3.各個部門三標體系的運行 情況的檢查與監(jiān)督. 4.各部門對商管總部 項目商 管公司下達工作指令與要求 執(zhí)行情況的跟進與監(jiān)督. 5.全面組織和落實公司三級 檢查制度. 6.組。
22、31.3 工作職能:工作職能: 1商業(yè)研究:項目市場調(diào)研新地塊可行性決策,籌備期項目投資動態(tài)分析. 2商業(yè)規(guī)劃:項目產(chǎn)品規(guī)劃,綜合策劃設(shè)計管理. 3籌備管理:項目籌備進度及品質(zhì)管理. 1.41.4 策劃管理工作主要包括三項業(yè)務(wù)模塊:策劃管理。
23、總經(jīng)理審批,移交 開發(fā). 1.關(guān)注五個方面:業(yè)態(tài)間的特定性; 包括層 高體量柱距荷載交通等需求 ;業(yè)態(tài) 間的關(guān)聯(lián)性;業(yè)態(tài)間的互補性;業(yè)態(tài)間的互 動性;業(yè)態(tài)間的過渡性. 2 須涵蓋向開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計研發(fā)中心提出建筑 方案深化建議. 3.商管總公司。
24、 制定營 銷策略 區(qū)別于競爭對手 合適市場,合適項目 項目中期: 根據(jù)市場情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產(chǎn)品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對手 研究競爭對手 是對市場最直接認識 策劃需要什么樣。
25、劃工作流程策劃工作流程 本報告是嚴格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 世聯(lián)知識平臺世聯(lián)知識平臺 策劃團隊策劃團隊銷售團隊銷售團隊 推廣策略推廣策略 銷售策略銷售策略 Part APart A 1 1 企劃團隊。
26、及時總結(jié)銷售中遇到客戶問題 最終形 成文字 性總結(jié) 我做了什么 職業(yè)規(guī)劃 華文細黑華文細黑 華文細黑華文細黑 我收獲了什么 下一步我要做什么 我收獲了什么 工作中的收獲 在周末暖場活動的制定與執(zhí)行中,慢 慢明白營銷策略固然重要,更重要的 是。
27、作為財務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)具備業(yè)務(wù)精知識廣資格夠身體好等素質(zhì),其 基本素質(zhì)如下: 1 提高自身綜合素質(zhì),增加好財務(wù)總監(jiān)的本錢 1 加強理論學習,不斷提高政治素質(zhì). 2 加強業(yè)務(wù)學習,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì). 3 擴大知識面,不斷提高綜合素質(zhì). 。
28、 銷售中心總監(jiān)項目事總總經(jīng)理 1當日即時成交信息匯報,發(fā)短信時間為成交30分鐘內(nèi).短信統(tǒng)一格式如 下:月日,海南項目名稱成交房號,金額萬,面積,經(jīng)辦人. 2當日成交情況錄入 每日下班前做銷售臺帳或明源系統(tǒng)錄入. 3當日成交情況來訪來電短信報。
29、了解公司經(jīng)營管理情況并 提出處理意見或建議,供 5 總經(jīng)理決策. 決定做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組 織工作和會議紀錄.做好決議6 等文件的 起草發(fā)布. 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放 登記傳遞催辦立卷歸檔工作.7 負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
30、情況并提出處理意見或建議,供 總經(jīng)理決策. 6做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄.做好決議決定 等文件的起草發(fā)布. 7做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放登記傳遞催辦立卷歸檔工作. 8負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信. 9負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理。
31、 3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4.房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5.負責房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面, 但由于不同的業(yè)務(wù)重。
32、完成董事長臨時交辦的其他任務(wù). 篇二:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理崗位職責 1協(xié)助總經(jīng)理做好綜合協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù); 2及時收集和了解各部門的工作動態(tài),協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作, 掌握全公司主要活動情況; 3協(xié)助總經(jīng)理收集各。
33、管理工作,組織實施本公司董事會決議,對董事會負責. 第二章第二章 總經(jīng)理的任職資格與任免程序總經(jīng)理的任職資格與任免程序 第四第四條條 總經(jīng)理任職應(yīng)當具備下列條件: 一具有較豐富的經(jīng)濟理論知識管理知識及實踐經(jīng)驗,具有較強的經(jīng)營管理能力; 二具。
34、期后續(xù)工作安排 11承包人制定趕工計劃,調(diào)整 進度計劃并采取有效措施趕上進 13修訂進度計劃 12是否 滿足要求 。
35、長期規(guī)劃. 2負責對國家重要政策法律法規(guī)的研究工作,對集團擬將出臺的各項重大規(guī)章制度進 行論證補充修改和完善. 3負責市場發(fā)展趨勢調(diào)研和宏觀經(jīng)濟形勢分析,參與企業(yè)資本運作產(chǎn)權(quán)運營等發(fā)展戰(zhàn)略 的研究和修正. 4 負責集團各項業(yè)務(wù)及各子公司經(jīng)營。
36、 2主持項目的經(jīng)濟構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標客戶價格水平經(jīng)營方 案. 3負責項目經(jīng)濟目標設(shè)計. 4負責協(xié)調(diào)組織項目投資經(jīng)營方案的制訂. 5負責協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項目可行性研究報告 . 6負責委托造價咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
37、內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一工作職責一工作職責 1搜集并整理國家有關(guān)工程技術(shù)工程管理科技方面的相關(guān)信息. 2負責組織產(chǎn)品研發(fā),推薦新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝應(yīng)用于住宅 產(chǎn)品中. 3負責規(guī)劃勘查設(shè)計文件的審核. 4參與協(xié)調(diào)組織投資中心財務(wù)中心子。
38、標底并定正式委托標合同. 7對工度價款及時審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會工大變更辦理應(yīng)濟和變更 根據(jù)一變更和整. 9全控價格執(zhí). 10建安及其它建套工工書審核審定工作. 11決后價協(xié)并主持撰寫完成報 告. 二協(xié)作 1參與。
39、作計劃起草招標文件編制標底及主要經(jīng)濟條款和合同談判負責; 對標單位的考查及確定開標評標定標合同簽定負責. 1.3 跟進招標小組的招標工作,審核招標小組的評標決標,并將決標報告報請董事會 審查確定. 1.3 同工程部開發(fā)部財務(wù)部負責與中標企業(yè)。
40、正確性完整性負責;六參與制定公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,并協(xié)助開發(fā)項目的策劃與定位;七負責總師室內(nèi)部團隊建設(shè)及培訓工作,協(xié)助公司開展企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹落實;公司分管領(lǐng)導(dǎo)總 工 程 師內(nèi)外裝飾工程師工程檔案管理員各項目部項目工程師暖通給排水工程師。
41、既有競爭更有互相幫助,每次分歧總能在溝通中消除,每次難題也常常在集思廣益中即便我們只有 4 人化解.正因為有這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團隊精神,才給了我在 xx 成長所需的養(yǎng)分.但是通過工作,還是發(fā)現(xiàn)自身仍存在許多缺點急待解決.首先,剛進入 xx。
42、工作主要做的是哪些事情,也是可以知道我們城市是有哪些大的一些房地產(chǎn)公司,他們是有哪些樓盤的,情況和價格是都怎么樣的,和我們的樓盤對比,我們的有什么優(yōu)勢和差異的地方.在和客戶介紹樓盤的時候,可以怎么樣的去推薦,以及客戶有意向之后,應(yīng)該走哪些流。
43、時間的工作,是非常有意義的.由于我本人之前并沒有接觸過銷售這樣的工作,所以在最開始的時候,工作我完全插不上手,領(lǐng)導(dǎo)給我安排了為期三天的培訓,讓我對銷售這個行業(yè),對于房地產(chǎn)這個行業(yè)都有了一個大概的了解, 也知曉了我們每日的工作是需要做些什么。
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