房地產(chǎn)住宅定位Tag內(nèi)容描述：
1、供更高附加值的朋務(wù),在全 過程每個環(huán)節(jié)中空現(xiàn)我們的智慧,這是代理朋務(wù)業(yè)的核心競爭力. 項(xiàng)目取得項(xiàng)目取得項(xiàng)目開工項(xiàng)目開工項(xiàng)目開盤項(xiàng)目開盤 市場研究與價格預(yù)估,市場研究與價格預(yù)估, 產(chǎn)品的初步構(gòu)想產(chǎn)品的初步構(gòu)想 結(jié)合市場的產(chǎn)品深化結(jié)合市場的產(chǎn)品。
2、1定位描述 2目標(biāo)客戶群細(xì)分 1 客戶群職業(yè)分布 2 目標(biāo)客戶群年齡 4 臵業(yè)次數(shù) 5 購買目的 6 目標(biāo)客戶群特征 7 目標(biāo)客戶群來源 三價格定位分析 1實(shí)際價格 2價格策略 3入市時機(jī) 四總體開發(fā)思路 1開發(fā)原則 2產(chǎn)品形態(tài)建議 3產(chǎn)品。
3、戶型定位 第 4 頁 五商業(yè)物業(yè)產(chǎn)品定位 六環(huán)藝設(shè)計定位 七交通組織定位 八物業(yè)管理定位 九裝修標(biāo)準(zhǔn)定位 第四章第四章 價格定位價格定位 一定價原則 二定價概論 三一期小高層價格策略 第五章第五章 開發(fā)經(jīng)營策略開發(fā)經(jīng)營策略 一公司目標(biāo) 二開。
4、究 城市低密度客戶需求斱向研究 浦東星河灣競爭分枂 大華清水灣競爭分枂 仁恒河濱城案例分枂 上海灘花園案例分枂 競品及典型案例分析 2 項(xiàng)目定位物業(yè)初步建議 6 本項(xiàng)目地塊分枂不C衏坊物丒選型 案例產(chǎn)品分枂不產(chǎn)品建議 備選斱案建議 客戶與題。
5、規(guī)劃屬樂從中區(qū),樂從中心定位 雙公園雙公園:北向文化公園,南向沙良河公園 樂從傳統(tǒng)高端居住區(qū)樂從傳統(tǒng)高端居住區(qū):低密度大盤全配套中心融城交通優(yōu)勢快速路軌道交通 強(qiáng)品牌強(qiáng)品牌:保利在中心區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢見下圖項(xiàng)目布局標(biāo)注 地塊價值初印象地塊價值初。
6、局分析 7. 房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析及預(yù)測 8. 房地產(chǎn)市場流通各類產(chǎn)品及分析 9. 重點(diǎn)個案解析 10. 城市消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)分析 11. 項(xiàng)目競爭對手分析 第二部分:項(xiàng)目市場定位第二部分:項(xiàng)目市場定位 1. 項(xiàng)目立地條件 2. SWOT 分析及。
7、分析 房地產(chǎn)成交情況 鷹潭房地產(chǎn)市場保持良好収展,近三年商品房年平均成 交量約22萬方 近年鷹潭全市商品房成交分析 54.4 18.8 28.1 19.8 40.4 35.5 65.5 5006 4500 3315 1537 1885 22。
8、與商業(yè)搭建相輔相成的價值鏈 3短期銷售突破,與中長期發(fā)展增值結(jié)合考慮 沒有最好的產(chǎn)品 只有最適合的產(chǎn)品 項(xiàng)目整體定位 城市捷運(yùn)生活綜合體 以南站為中心的捷運(yùn)系統(tǒng),結(jié)合會展及周邊大型 居住區(qū)商業(yè)體,打造廣義上輻射遼寧中部城市群 的城際多功能綜。
9、09 匯報說明 本報告針對新希望東大街項(xiàng)目,通過對全國類似區(qū)域的發(fā)展分析東大街潛力 分析和區(qū)域市場未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發(fā)展的建筑形態(tài)組 合形式,通過經(jīng)濟(jì)測算確定建筑組合方式,最終確定準(zhǔn)確的定位和產(chǎn)品建議; 詳細(xì)的營銷策略報。
10、作用. 2我部認(rèn)為本地塊是建造高品質(zhì)物業(yè)的一塊好地,具備了較強(qiáng) 的先天的資源優(yōu)勢;在開發(fā)理念思考方面,我部提出圍繞市場, 賺足利潤 做精品,樹品牌既要考量現(xiàn)實(shí),又要適度超 前尊重共性,突出個性 整體開發(fā)的四大理念,在產(chǎn)品上以 一組團(tuán)一個性。
11、e Boutique ApartmentLakeside Boutique Apartment 本體研究本體研究 御湖國際御湖國際 Lakeside Boutique ApartmentLakeside Boutique Apartment。
12、析及核心問題目標(biāo)解析及核心問題 項(xiàng)目整體戰(zhàn)略及定位項(xiàng)目整體戰(zhàn)略及定位 總體規(guī)劃實(shí)施總體規(guī)劃實(shí)施 案例借鑒案例借鑒 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 盤縣地處滇黔桂三省結(jié)合部,素有盤縣地處滇黔桂三省結(jié)合部,素有滇黔滇黔 咽喉咽喉之稱,礦產(chǎn)資源豐富,縣。
13、的途徑;工作和生活的二元對立,人們都在尋找實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的途徑; 居住的空間無疑是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換的重要場所,因?yàn)樗辽俪休d著人們工居住的空間無疑是實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)換的重要場所,因?yàn)樗辽俪休d著人們工 作之余的大部分活動.作之余的大部分活動. 項(xiàng)目主線。
14、提升品牌 美覡度癿作用. 本項(xiàng)目面臨著對本項(xiàng)目面臨著對品 牌塑造利潤速度, 持續(xù)影響的要求,的要求, 都將決定本項(xiàng)目的都將決定本項(xiàng)目的 最終目標(biāo).最終目標(biāo). 利潤速度:本項(xiàng)目對利潤要求有較為合理客觀癿預(yù)期.銷售速度在滿趍資 釐回籠癿前提下。
15、010萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合 的態(tài)勢,項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng)的態(tài)勢,項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng) 目。
16、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎(chǔ)目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn) 上升目標(biāo)優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項(xiàng)目面臨的問題第一部分:項(xiàng)目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標(biāo)及達(dá)成。
17、GWSZ34 2 本項(xiàng)目世聯(lián)所做的工作本項(xiàng)目世聯(lián)所做的工作 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 客戶溝通 地塊考察 政府部門訪談 收集基礎(chǔ)資料 典型項(xiàng)目調(diào)研 專業(yè)人士訪談 客戶訪談 6.47.47.115.296.3 第一階段第一階段 市場調(diào)研 第二階段第二。
18、件及開發(fā)目標(biāo)解析項(xiàng)目本體條件及開發(fā)目標(biāo)解析PART1. PART1. 項(xiàng)目本體條件及開發(fā)目標(biāo)解析項(xiàng)目本體條件及開發(fā)目標(biāo)解析 PART2. PART2. 項(xiàng)目城市發(fā)展背景研究項(xiàng)目城市發(fā)展背景研究PART2. PART2. 項(xiàng)目城市發(fā)展背景研究。
19、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
20、心態(tài)開放,易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標(biāo)客戶 定義 3 2 2定位依據(jù)定位依據(jù) 購買力因素購買力因素 針對消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體.針對消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全。
21、咨詢電話 房地產(chǎn)展會 現(xiàn)場接待 促銷活動 上門拜訪 朋友介紹等. 客戶大多通過開發(fā)商在報紙電視等媒體上做的廣告打來電 話,或是在房展會上 促銷活動中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友。
22、經(jīng)濟(jì)水平; 商品房供應(yīng)量成交量積存量; 市場主流需求是什么,供求關(guān)系如何 別墅市場情況,市場能接受的總價 有無空白領(lǐng)域或供丌應(yīng)求的領(lǐng)域 清晰寵戶需求 寵戶是什么人; 寵戶對面積段戶型間隔使用功能需求 寵戶對產(chǎn)品敏感點(diǎn)在哪里; 寵戶在居住習(xí)。
23、華潤藍(lán)山威海灣九里臨沂華潤 中心長春凱旋門等; 2006年至今,一直作為深圳萬科地產(chǎn)一級戰(zhàn)略合作伙伴; 為沈陽萬科大連萬科煙臺萬科長期提供區(qū)域性企業(yè)品牌傳播服務(wù); 為萬科重要產(chǎn)品系惠斯勒柏翠園海港城等項(xiàng)目創(chuàng)作完整VI傳播系統(tǒng) 商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的。
24、支持與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 5 16 32 79 82 報告內(nèi)容報告內(nèi)容 頁碼頁碼 Code of this report 5 Copyright Centaline Group, 2010 20182018年玖龍灣成功打開小欖市場年玖龍灣成功打開小欖。
25、道432 售價5億讓人驚呼不已的曼哈頓頂層豪宅 上海外灘陸家嘴 中國最貴的3KM里黃金水岸 這里誕生全球皆知物業(yè):綠城黃浦灣湯臣一品 綠城黃浦灣湯臣一品綠城黃浦灣湯臣一品 在西安,也有一條最貴的河 振業(yè)泊岸 灣流別墅 中南樾府 河與墅 自然。
26、4.40,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施,商業(yè)服務(wù)業(yè)設(shè)施 19122.9419122.94 限制條件:限制條件:綠地率25,建筑密度 50,建筑限高建筑限高6060米米,配建人才住房和公共租賃住房配建人才住房和公共租賃住房2868.442868.44占住宅。
27、 給滁州亰講四個敀事 品牌的敀事 城市的敀事 建筑的敀事 生活的敀事 1 1 2 2 3 3 4 4 品 牌 的 敀 事 PART01PART01 從做項(xiàng)目到做品牌 對亍珠江合創(chuàng)來說,本頃目是又一次關(guān)鍵性癿趕考, 如果說前面4個頃目癿運(yùn)作。
28、牌形象并實(shí)現(xiàn)溢價是我們需要思考 的關(guān)鍵. 本案承載著為政府做政績的任務(wù),因此商業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對區(qū)域的帶動也是本案需 考慮的問題. 關(guān)鍵問題提出: 1 1承載政府預(yù)期的項(xiàng)目在市場中如何站位承載政府預(yù)期的項(xiàng)目在市場中如何站位 2 2如何實(shí)現(xiàn)品牌形象。
29、暢銷產(chǎn)品 2成本控制 頤樂生活 領(lǐng)銜南山 1降低商業(yè)物業(yè) 開發(fā)風(fēng)險 定位階段規(guī)避風(fēng)險型商業(yè)的開發(fā) 一一次定位重要結(jié)論回顧 根據(jù)競品的總價暢銷區(qū)間,同時結(jié)合客戶需求項(xiàng)目品質(zhì)等因素,建議項(xiàng)目定位產(chǎn)品 戶型區(qū)間和總價控制在以下范圍內(nèi): 產(chǎn)品定位低。
30、 it takes someone really special to make you smile with tears in your eyes. SINGLE TEXT LAYOUT 80 5 2 1 X SINGLE TEXT LA。
31、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
32、定 注:主要是從總價接近,產(chǎn)品接近角度. 競爭對手廣告表現(xiàn) 九里峰山:3600畝 湖山果嶺城邦 江山里:法式經(jīng)典 莊園宮殿 海亮天城:御榕墅 城中能有幾處院落 中海鉑悅公館:庭院洋房 中央世家 項(xiàng)目最主要競爭對手是九里峰山,其次是江山里總價。
33、物業(yè)類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項(xiàng)目。
34、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。
35、誤病 70與此有關(guān).而房地產(chǎn)定位并不是簡單的住宅寫字樓別墅的劃分.隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高和對生 活質(zhì)量的追求,人們對住房的需求越來越多,并且差異化程度也日益明顯,因此房地產(chǎn)市場需要有效細(xì)分. 做房地產(chǎn)并不僅僅是出售房子,它要給這個地球村留下。
36、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營銷和項(xiàng)目運(yùn)營 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢產(chǎn)品設(shè)計建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場調(diào)研和咨詢策劃。
37、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場評價維度 戶型產(chǎn)品力市 場評價維度 競爭 觸點(diǎn) 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。
38、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過程 項(xiàng)目定位思考過程。
39、城鐵城鐵 環(huán)境環(huán)境 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè) 北京新機(jī)場 距天安門46公里,永清15公里 將成為目前世界上最大的機(jī)場 旅客吞吐量最大能滿足1.3億人次年 被譽(yù)為新世紀(jì)七大奇跡之首 世界最大機(jī)場,只此世界最大機(jī)場,只此1515公里公里 永清西,出京第一站永清。
40、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。
41、初步判斷客戶戶與土地的關(guān)系,初步判斷客戶理解土地自身以及周邊狀況,判斷對規(guī)劃理解土地自身以及周邊狀況,判斷對規(guī)劃景觀單體的影響景觀單體的影響土地控規(guī)對單體選型的影響土地控規(guī)對單體選型的影響了解土地周邊配套以及資源,尋求土地屬了解土地周邊配套。
42、塊地,劃分為不同的土地等級.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.設(shè)計強(qiáng)排:在特定容積率下如何排布能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大價值.讓更多的房子分享優(yōu)讓更多的房子分享優(yōu)勢資源;讓更少的房勢資源;讓更少的房子分擔(dān)不利因素的影子分。
43、如何引領(lǐng)美國人民走上光明之路的新價值理念.同樣遭遇了金融海嘯影響的各行各業(yè)如何實(shí)現(xiàn)突圍如何實(shí)現(xiàn)突圍 如何轉(zhuǎn)危為機(jī)如何轉(zhuǎn)危為機(jī) 我們的觀點(diǎn):我們的觀點(diǎn):通過 ,實(shí)現(xiàn)我們的從而突破困局,轉(zhuǎn)危為機(jī)改變你自己單縣項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃建議提案 位于。
44、新商業(yè)模式創(chuàng)新性綜合體.拋開一切,讓我們想象.我,有一個夢想,和她,漫步于沙灘,讓心,自由的飛翔,沒有拘束,只有這美好,讓我神往,神往.這里,沒有生意場,只有,香檳美人,男人的烈酒,和,美人的眼神讓我向往.誰說一起游泳的一定是夫妻也有可能是。
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